2 0 1 2 年 度 工 作 总 结 安全管理部

1

工 作 总 结

今年，安全管理部在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部及子、分公司的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：

一、成立安全生产领导小组，建立、健全组织机构。

为全力做好安全生产的各项工作，安全管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于安全管理的全过程，高度重视，成立了以公司总经理为主任，公司副总经理为副主任，各项目部经理和部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络，制定了安全生产管理目标，和体系目标分解，并且按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。

二、大力加强安全教育和宣传，提高全员安全意识

1、20xx年我公司在建项目共计11项，各项目部共计有员工达3000人以上，安全管理部积极开展员工三级安全教育，合格率达100%，对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都安排了出国前的公司级安全教育；对项目部的特种机械操作人员安排培训持证上岗，对外聘的塔吊等特种设备的操作人员，要求持 2

证率达100%，今年安排二次项目部及公司管理人员共计21人参加三类人员安全员取证培训。二人参加区安监局和住建局联合举办的安全管理人员培训，共计取证达8人。

2、积极组织开展安全生产月宣传活动

进入安全生产月，安全管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计80余幅；进入活动期间，各项目部制作安全宣传版面10副，出安全专栏 5期。开展安全专项检查二次，通过这些组织宣传工作，极大的强化了各项目部员工的安全意识。

3、突出重点树立标杆，区安全工作现场会在新绿洲举行

今年五月份，，区住建系统安全生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开，全区的建设单位、施工单位、监理单位参加，并进行认真观摩学习，此次活动受到大家的一致好评，新绿洲项目部在安全管理工作已上了一个新的台阶，此外项目部还举办了安全知识竞赛，通过此次活动提高了劳务班组和管理人员的安全意识、安全管理水平及业务能力。

4、认真组织学习，贯彻安全标准化工作

认真组织学习新的建筑安全规范技术标准JGJ33-2012，JGJ59-2011、JGJ130-2011等，组织项目部集中学习，并参加专家培训，努力提高业务水平和工作能力。

三、加大安全生产检查，确保公司安全生产工作顺利进行

今年安全管理部，根据各项目部的施工生产特点和距离的远近，分别开展安全生产检查，对本区的项目部每周不少于二次，外地的项 3

目根据具体情况，每月或者每季度一次，除进行日常安全生产检查外，还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的安全专项检查，积极开展安全生产隐患排查治理行动等20余次，检查覆盖面包括本地所有的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况等。在安全管理部日常检查中，只要发现是安全隐患问题，立即下达安全隐患整改通知书，并限期整改落实并复检，下发隐患整改通知书50余份。下发安全处罚单10余份。通过日常检查和安全生产大检查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各项目部的安全生产积极性，安全管理部还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产检查中，安全生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行批评和处罚。

四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

在新开工程开工前，公司安全管理部代表公司与各项目部的第一责任人签订了《20xx年安全生产管理目标责任状》，按照签订的“项目环境、职业健康、安全生产施工管理目标”进行考核，每半年考核一次，认真打分，综合评比考核。在各项目部掀起安全生产、人人有责、奋勇争先的氛围，为落实安全目标管理打下坚实的基础。

五、争创“省、市文明工地”，提高安全文明施工管理水平

一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成绩，20xx年公司共申报市“文明工地”3项，省“文明工地” 4

1项，我们深知安全生产只有起点没有终点，只有更好没有最好。安全管理部的工作离公司领导的要求还有一定的差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。

六、20xx年安全管理工作现状及指标执行情况

今年共发生死亡事故二起，轻伤事故三起，其中按事故类别分为：高处坠落二起，物体打击事故一起，机械伤害二起。

全年的负伤率为千分之1.5; 无重大设备、火灾和中毒事故; 无环境污染和严重扰民事件；发隐患整改单50份；下发安全处罚单10余份，出国人员培训共13批次，三级安全教育通过率100%。

七、目前主要存在的问题

20xx年，我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍然没有避免重大事故的发生。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作的主要原因如下：

部分项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在，对安全生产工作的投入不够，隐患整改力度不大不及时，安全生产工作在思想上重视不够，特别在资金紧张的情况下，安全投入就明显不到位，防护工作滞后，另一方面，施工劳务人员的素质低、新工人多、年龄大、安全意识淡薄，工作经验少，安全教育不到位等诸多原因，所以导致安全生产工作落实存在一定的难度。

安全管理人员不够，配备不足，现有项目部的安全员配备不足，达不到规定的人员数量。安全员的业务水平和责任心有待提高，还需要加强学习和培训。安全措施费不能够合理使用，对于安全的违章行 5

为的处罚的力度不大，在安全管理工作中没有能够有效的开展多种形式的安全教育和培训活动，安全培训和教育的时间不足。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将在公司总经理室的正确领导下，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的发展进一步创造良好的安全环境。

八、20xx年安全管理工作计划

1、20xx年度安全管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在2‰以内；负伤率在千分之六以下；无重大设备、火灾和中毒事故；无环境污染事故。

2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用，操作人一律做到持证上岗。

4、认真搞好现场安全检查工作，要善于发现安全隐患，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在重大安全隐患的部位，勒令停工整改。

5、配合各项目部做好安全资料的收集整理工作，开展多种形式的安全生产教育工作，做好新进员工的三级安全教育工作，做好出国人员的培训工作。

6、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的安全教育，积极将公司的后备人员和青苗人才送出去安全培训和学习，共同提高 6

安全意识、管理水平和管理能力。

7、确保公司安全生产和文明工地指标的完成，实施年度目标考核。

7 安全管理部 2012-12-13

 

第二篇：安全质量部20xx年总结

20xx年工作总结

20xx年度，上半年公司的安全质量总体形势不太平稳，个别项目部发生了隧道坍塌等安全事故，通过专项排查整治、现场帮促和重大危险源的动态监控等多种手段加强管理，下半年安全质量基本受控，内业管理同步，管理体系运转正常，现将全年工作总结如下：

一、基本情况

今年，受国家宏观调控等大环境的影响，公司新开工项目不多，但在建项目任务很重,公司安全质量风险比较突出、重难点项目多，形势依然严峻，主要体现在：隧道施工进入攻难克坚的关键时刻，普遍地质复杂、工期紧张、功效和质量要求高。公路项目制架梁总量不多但任务集中在洞新18标、凤大4标两个项目，架梁最大净高达60米，风险依然很高；另凤大4标同时在进行高墩翻模、塔吊作业，进一步增大了该项目部安全风险。铁路大吨位箱梁的制提运架首次在公司组织施工，不可确定因素较多。在建项目有11处连续梁挂篮施工，工艺复杂、且有些涉及水上作业和交通管制，风险较大。既有线施工安全风险大，石长复线全长104公里,路基填筑并行线路有70多公里，基本已接近既有线营业线高度，有59座顶进涵、5座顶进桥、26座跨线桥在营业线上施工；另外，朔黄铁路既有线施工在上半年也增加了施工任务。地铁车站主体结构临近构筑物深基坑开挖，安全风险极大。7个项目涉及危爆物品管理，使用量大，也是管理重点。

还有，公司项目多在南方，受雨季、洪水、冰灾等因素影响，给公司安全质量施工管理等带来了很大的不利。

二、主要工作

1、以危险源控制为核心，加大风险预控能力。把隧道进出洞、隧道软弱围岩且地质复杂地段施工、梁的制运架、高墩施工、连续梁施工、深基坑开挖、铁路营业线施工等重大安全风险作为监控重点，建立项目和公司两级重大危险源动态监控台账，形成了一套完整、统一的表格，对重大危险源每天电话过问或项目短信汇报，并结合每周的隧道工序均衡统计，每周进行梳理和综述，并上报分管领导阅示，必要时下发安全隐患整改通知书或现场督导，进一步完善了公司与基层安全管理的上下连动性，达到动态监控重大危险源的目的。

2、坚持每个月的第一个星期一在公司早会上进行安全形势月度分析，总结前一个月安全生产基本情况，分析下一个月安全面临形势，提出下一个月安全管理工作计划和安排。

3、有计划、有针对性的开展现场帮促工作，收到一定成效，长昆梁厂一次性认证通过、磨把公隧道出口安全换拱、鸭田隧道出口超浅埋段且从鱼塘下通过等，凝集了项目部、公司两级汗水和智慧。

4、扎实开展安全质量隐患排查整治和特殊时期、重要节假日及季节性安全检查，消除安全隐患。全年组织综合类安全质量隐患排查15次，桥梁、隧道、火工品等专项性安全质量检查6

次、季节性安全排查3次，下发基础管理性文件通知10份，下发安全预警7次，下发安全质量隐患整改通知书22份，通过这些工作的开展，有效防范各类安全质量事故的发生。

5、牵头修订体系文件，推动体系发展。针对质量管理体系认证，新增执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-20xx）和去年公司机关部分机构和职能进行了调整，以及公司近两年来一些新的办法、制度、举措出台，公司组织对体系文件进行了修订换版，本次修改主要包括一些职责、职能、体系运行的变化。4月初，新版体系文件启用后，为了更快更好的贯彻新的体系文件，要求各单位进行体系文件学习和培训。4月16-21日，河北英博认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行了再认证审核，长昆铁路一项目部、洞新高速公路18标项目部、长沙地铁9标项目部以及公司机关各职能部门参与了本次审核。本次再认证审核，审核方一致认为我公司管理体系运行正常有效，并推荐认证注册，且未开具不合格项。

6、下发了《关于进一步完善项目工程质量管理体系及工程质量检查验收程序的通知》，进一步明确了项目经理、总工、专职质检工程师、工区长、工区技术主管、质检员的质量责任和施工过程质量检查及验收程序，对特殊过程和关键工序的质量控制做出了明确要求。

7、对公司《安全质量风险抵押金制度》进行了修改,把党政主管一肩挑的项目专职副书记也纳入抵押岗位，并在制度上明

确了风险抵押金兑现额度与项目年度计划产值完成率及年内计划重大风险工作是否实施挂钩，更体现制度的合理性和公正性。

年初，公司与所有在建项目（分公司）签定了安全质量包保责任状，确定各项目部安全质量创誉目标和主要负责人，共签定了包保责任状26份。除个别安全质量风险较小的收尾项目外，其他项目视生产规模、风险大小，项目的主要安全质量负责人都交纳安全质量风险抵押金，责任人最高缴纳额度15000元。公司年初共收缴风险抵押金近60万元。

8、培训和教育

为满足生产管理、企业资质、生产经营的需求，全年共8次组织50余人次参加各类安全管理人员、爆破作业人员资格取证培训考试，其中5人参加公路协会组织的安全资格培训考试，都取得了交通运输部颁发的的交安证，28人参加长沙市建委组织的安全资格培训考试，均取得了湖南省建设厅颁发的湘建安证，11人参加长沙市公安局组织的爆破作业人员培训，并取得相应的爆破员、爆破安全员、保管员证等，4人参加公安部和湖南爆破学会联合举办的爆破工程技术人员取证培训，3人取得了中级证书。另交安证变更34人，湘建安证延期5人。注册安全工程师两名参加48学时的延期继续教育培训，顺利延期，新注册安全工程师5人，组织16名安全管理人员参加本年度安全工程师报名考试。

9、启动公司爆破资质的重新申报和湖南省安全质量标准化认证工作。今年x月份，公安部对危爆物品管理出台了两个新规

范，对危爆物品生产和使用管理要求更加严格，对所有的生产和使用单位资质要求设臵新的门槛，资质需要进行重新审查批复，这项工作正在加紧资料的准备。另外，湖南省出台了要求省内施工单位进行安全质量标准化认证的相关制度，标准化认证不通过，单位的安全生产许可证不能延期，这项工作正在申报创建两个“湖南省标准示范工地”阶段，这两项工作关系到企业发展，是我部当前主抓的工作。

三、存在的问题

1、受大环境的影响，质量管理工作相对于安全来说在一定程度上有些弱化，专职质检工程师队伍建设有待加强。

2、安全生产管理基础工作较薄弱，安全管理人员的流失较多，团队的建设和安全工作的有序管理还待加强。

3、部分项目安全分管领导在项目管理工作中起的作用不太明显。

4、有些项目安全质量隐患排查流于形式，检查出的隐患整改不到位现象时有发生。

四、20xx年工作思路

1、继续将重大危险源动态监控、隧道工序均衡统计分析及月度安全分析作为工作重点，纳入日常业务工作。

2、贯彻落实20xx年x月份下发的《关于进一步完善项目工程质量管理体系及工程质量检查验收程序的通知》，在平时检查工作中，抽查各项目对本项制度落实情况。

3、强化高危作业领导管理，对重难点工程、危险性较大的

分项工程、关键工序等施工作业实行领导轮流现场带班，公司将进一步完善切实可行的领导带班制度。

4、目前正在征询各项目部意见，进一步完善安全交底、培训制度，理清技术管理人员和安全管理人员安全责任和安全交底内容。

5、抓好“三级”教育培训工作，特别是岗前教育培训，并有针对性组织各项目安全分管、安环部长进行专门培训。

6、做好安全、爆破人员安全资格取证工作，满足生产管理、企业资质、生产经营的需求。

7、继续抓好贯标工作，对公司机关、主体在建项目及年内新上项目进行三标一体化贯标和内审工作，贯彻执行新版体系文件，考核学习效果，检验执行力度，并有意识把公司内审工作纳入日常检查，尽量减少工作的重复性。

8、狠抓“落实”工作，要求每次检查发现的问题都要形成检查纪要或下发安全质量隐患整改书，相关责任人和责任领导要进行签认，本部门要建立相关跟踪专项台账，直至消号为止。对安全质量隐患整改不及时的，一经发现要严格追究相关人员的责任。

安全质量环保部

二〇20xx年x月x日