大水头煤矿20xx年精细化管理工作总结(报公司)

大水头煤矿20xx年精细化管理工作总结

及20xx年工作安排

20xx年,在集团公司的正确领导下,大水头煤矿认真贯彻落实《靖煤集团公司20xx年推进精细化管理工程实施意见(试行)》,积极推进6S员工行为规范建设,不断完善内部模拟市场运行机制,梳理优化岗位操作流程,完成了集团公司和我矿20xx年推进精细化管理的各项工作。

20xx年,我矿在精细化管理方面主要开展了以下六个方面的工作:

一、根据公司总体安排,结合我矿实际,制定精细化管理相关制度

根据集团公司20xx年推进精细化管理工程实施意见的要求,结合我矿20xx年精细化工作开展情况,先后制定了《大水头煤矿20xx年推进精细化管理工程实施意见(试行)》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项,为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。

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二、强化现场监督,强力推行6S员工行为规范建设 20xx年,我矿认真开展6S员工行为规范现场监督考核工作,矿属各单位按照本单位6S员工行为规范考核标准,十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核,现场安检员监督,并将考核结果在班组核算班清班结中兑现;机关部室和地面辅助单位由业务主管对属下员工不规范行为每天考核,考核结果在自动办公平台员工工作日志中批注,员工个人绩效工资比例按当月考核分数结算。同时,为进一步强化现场员工行为规范管理、定置管理,我矿将井下6S员工行为规范纳入质量标准化检查考核体系,每月开展六次现场考评打分,并优化了考核办法,加大了考核力度。过去,我矿质量标准化检查出现一小项或一小项以上不达标,扣相应单位绩效分数3分,从20xx年元月份开始改变为每次每小项不达标扣2分,为此,基层单位对质量标准化工作和6S员工行为规范管理非常重视。

针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统一、材料牌板多且悬挂不整齐等问题,我矿制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准,设计制作了采掘工作面图例式材料定置管理示意图,并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材料实行了定置码放。研究制定了《井下各类牌板整合优化方案》,利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势,将井下部分牌板版幅适当缩小,就近悬挂并整合在同一块牌板上,更换所

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有破损的牌板,使井下工作环境更加整洁美观。

四季度,为了开展好全员安全行为规范活动,我矿制定下发了《大水头煤矿职工安全行为规范专项整治活动方案》,针对全员安全行为规范方面管理制度不够完善、标准不清、学习不透、考核不准等问题,按照讲规矩,按制度,重责任,严管理;“精于岗位、忠于己任,履职尽责、全力以赴,坚守红线、守住底线,爱矿如家、背水一战”的原则,建立完善了《大水头矿6S员工行为规范》标准体系,开展了全员安全行为规范培训,专门召开督查会议,由井下安全小分队加强现场监督检查,提高了全员安全行为规范意识,降低了习惯性违章、无知性违章和重复性违章行为,有效遏制了其他不规范行为。

三、积极改进完善,努力促进内部模拟市场规范运行 20xx年,根据我矿内部模拟市场实际运行情况,结合集团公司检查时提出的宝贵意见,我矿对内部模拟市场做了以下改进和完善:一是,年初我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部,制定下发了《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》,明确了各级市场部管理职责,为巩固三级物资市场班清班结核算,完善二级市场日清日结,实现一级市场月清月结奠定了基础;二是,在机运队分为机电队和运输队后,在原业务人员离职的困难情况下,及

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时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据上传、核算功能,确保了三级内部模拟市场的稳定运行;三是,针对部分三级市场核算内容规定不明确,工序价格测算过程不清晰等问题,按照公司提出的“两吻合、一匹配”原则,对十二队一厂内部市场运行管理办法重新进行梳理和修订,对各项工序劳务价格重新进行审定,确保主导产品的劳务价格与主导工序劳务价格相吻合,主导工序劳务价格与分项工序价格相吻合,每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配,补充完善了材料、水电指标分解说明和常用材料价目表,建立了十二队一厂价格手册,并改进了各队精细化管理介绍幻灯片;四是,月末人力资源部按精细办提供的三级市场班清班结汇总数据,监督各队工资中一次分配执行情况,并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督,确保了三级市场班清班结核算数据的落实兑现;五是,制定了《轨道运输市场补充管理办法》,明确了轨道运输市场预算管理、井下车辆回收管理、车辆交接管理制度,调度室每月按票据结算选运队、运输队轨道运输工资,并按预算执行情况对各用车单位进行考核,有力促进了我矿轨道运输市场的规范运行;六是,为了促使二级内部市场规范运行,我矿在二级市场信息平台给各二级市场部分配定额维护管理权限,使劳动定额、材料、水、电消耗定额由相应市场部及时维护更新,调度室每天录入各单位前一日生产任务完成数量,月末各二级市场部将二级市场日清日结数据进

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行汇总,按月末实际结算产量、进尺进行调整,调整后予以兑现;七是,根据年度材料、水、电费用预算指标,由一级市场部制订单位产品材料、水电消耗定额,结合月度工作(业务)进度对二级供水、供电、物资市场部进行考核,实行月清月结,年末累计兑现。

四、 扎实开展材料回收复用、修旧利废工作,努力降低成本费用

为了挖掘成本潜力,搞好材料回收复用和修旧利废工作,年初,我矿制定了《大水头煤矿材料回收复用和修旧利废管理办法》,成立了专门小组,明确了工作任务和职责。每月25日前根据当月生产任务安排下达材料回收计划,由供销公司对井下材料实行跟踪包片包面,定期入井盘点,建立动态电子档案和文本档案,为物资的回收提供可靠依据,杜绝材料的流失。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制,对设备进行检修,修复并验收合格后一律交供销公司验收入库,纳入井口超市思讯考核系统,实行编码管理,重新定价发放。截止十一月末材料回收复用、修旧利废共计实现产值533.02万元。

五、明确职责、合理分工,梳理优化岗位流程和操作流程 年初,我矿制定下发了《大水头矿20xx年流程创建运行管理办法》,成立了领导组织机构,明确实施步骤和方法。按照管

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理办法的要求,各二级制定了本部门职责和岗位隶属职能图,精细办依据部门职责对全矿业务流程进行规划,编制了流程规划层级图,进一步明晰了部门职责,明确了分工。各二级单位依据本部门职责和岗位隶属职能图优化运行了210项岗位流程;基层单位针对各岗位工种优化运行了257项操作流程。

六、做好日常监督检查,确保精细化工作落实到位

为了确保精细化管理工作落到实处,我矿将精细化管理工作纳入全矿绩效考核体系,精细办和相关业务部门每月对各二级单位6S员工行为规范、内部模拟市场和流程优化改进工作进行检查考核,对各二级单位存在的问题及时下发整改通知,要求限期整改,并按矿相关制度进行考核,考核结果与相应单位当月绩效工资和奖金挂钩。全年检查考核12次,检查整改问题266条,累计扣减责任单位绩效分6.5分。通过对精细化管理工作逐月检查考核,促进相关工作落实到位,推动了我矿精细化管理工作的有序开展。

大水头煤矿20xx年精细化管理工作效果:

20xx年,在集团公司的正确领导和大力支持下,我矿广大干部职工上下同欲,共同努力,精细化管理工作取得了较好的效果。

一、员工行为规范管理长效机制初步形成,员工行为逐步规范,井上下工作环境得到改善

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通过执行6S员工行为规范每小班现场监督考核和定期检查考评,优化质量标准化考核办法,加大考核力度,不断优化现场定置管理,开展6S员工行为培训教育和全员安全行为规范活动,实现员工行为规范全过程、全方位监督管理,初步建立了员工行为规范管理长效机制,使员工行为逐步规范,井上下工作环境得到了改善,矿井质量标准化水平逐步提高,并促使员工行为由被动规范向主动规范转变。

二、开展精细化管理工作,使我矿全面预算管理、员工绩效管理、6S员工行为规范考核、内部模拟市场和流程管理融逐渐为一体,充分发挥了企业管理的综合效能

我矿利用全面预算管理将年度工作目标细化分解到各二级单位,并按月下达,使全年的工作思路和工作安排更加科学严密,有条不紊;按照矿《年度工作目标考核责任书》考核体系按月考核和一、二级内部模拟市场的运行,实现对各二级单位更加全面、更加科学的工作业绩考评,有效促进了各二级单位工作质量、工作效率和成本管理水平的提高;通过各二级单位内部6S员工行为规范小班监督考核,员工工作业绩按工序价格计算,材料、水电投入当班考核兑现,逐步强化了现场员工行为规范,优化了工作流程,提高了工作效率,降低了成本费用,提高了员工工作积极性,实现了安全生产过程的精细化管控,充分发挥了企业管理的综合效能。

三、修旧利废工作成绩显著

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自20xx年开始,通过执行采掘工作面回撤前对回收物资进行清点建账,专门下达回收计划,明确回收去向,事后核对考核,强化交旧领新管理,对未按要求回收的物资按原值的50%进行考核,对能够重复利用的物资通过思迅软件按原值的30%计价发放,使各类物资得到有效的回收复用和修复利用。今年,元至十一月份材料回收复用、修旧利废共计实现产值533.02万元,有效降低成本费用2.58元/吨。

四、劳动效率提高

20xx年元月份开始,我矿井下工作制由原来的“三·八”作业制改为“三·六”交叉作业制,从凌晨零点到六点井下停止生产,缩短工作时间6小时。经统计,20xx年在原煤产量同比提高的情况下,员工平均入井工作时间由8小时16分减少到7小时30分,人均每小班减少工作时间46分钟,减轻了矿井重点时段的安全压力,提高了员工幸福指数。

五、经济效益明显

通过规范员工行为,开展全面预算管理、员工绩效考核和内部模拟市场核算、流程创建优化,使全矿成本得到有效控制,经济效益明显提高。今年元至十一月份完成原煤产量206.77万吨,完成年度计划的98.46%,较上年同期增产11.97万吨;煤炭质量达到公司计划指标,元至十一月份累计热值5355大卡/千克,较计划提高35大卡/千克,块煤率完成11.43%,较计划提高1.93%;实现销量209.29万吨,完成年度计划的99.7%,

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在今年全国经济形式下滑,很多煤炭企业减产、停产的情况下实现了产销平衡;截至十一月份不含薪酬成本完成67.13元/吨,比计划降低2.28元/吨,同比降低9.56元/吨(成本降低额度较大的原因有安全费用提取标准变化因素、有精细化管理因素)。

大水头煤矿20xx年精细化管理工作打算:

一、强化现场监督,提高6S员工行为规范的广度和深度 继续实行6S员工行为规范每小班现场监督考核、定期检查考评,巩固6S员工行为规范建设成果。按照大矿发【2014】139号文要求,认真开展全员安全行为规范活动,完善优化6S员工行为规范标准体系,加强6S员工行为规范标准学习,做到人人熟悉本岗位标准,管理人员熟悉管辖范围内每个岗位的行为规范标准,进一步加大现场监督考核力度,实行6S员工行为规范现场负责人、安检员挂联考核,实行员工行为规范全过程、全方位监督管理,将员工行为由被动规范转变为主动规范。

二、落实制度,加强考核,提高内部模拟市场运行质量 优化完善劳务、物资、供水、供电、轨道运输内部模拟市场运行管理办法,进一步靠实各级市场主体责任,加强劳动工资定额、材料、水、电消耗定额的管理,做到“一工程一定额”,为内部市场核算提供依据和支撑。继续按照“两吻合,一匹配”的原则,做好三级市场价格手册的更新和完善,保持核算制度的科学合理。逐步缩小核算单元,在班组内部分个人或小组进

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行核算,按照个人或小组完成的工作数量和质量分别以价计资,小组成员之间以分计资进行分配,使员工收入与其工作绩效直接挂联,充分调动每个员工的工作积极性和主动性。

三、扎实开展流程创建运行工作,逐步实现员工操作流程化、员工行为规范化

十二队一厂对所有岗位流程和操作流程再进行写实优化,机关部室和地面辅助单位对主要业务流程再进行写实优化。进一步优化工作职能,梳理工作流程,建立流程目录,明确职责,规划实施步骤,实现岗位流程、业务流程、作业(操作)流程全覆盖优化运行,建立管理流程优化运行框架,为我矿精细化管理工作夯实基础。

四、继续做好精细化管理工作月度检查考核工作

坚持开展每月精细化管理工作检查考核工作,不断改进优化运行机制,促进相关工作按期落实;加强对各队厂一次分配结果的执行、二次分配方案和核算结果执行情况审核和监督,强化对二级市场的监督考核,促进二级市场规范运行,执行一级市场考核结算模式,全矿材料、水、电费用节超年末对一级市场部按0.5%兑现,对相应二级市场部按2%兑现。

总之,20xx年即将过去,新的一年马上来临,我们将清醒认识到当前经营形势,自我加压、提振信心、勇于担当,从公司、矿整体利益出发,按照“精、严、细、实”的工作作风,把经营管理的重心放在煤质管理、成本管控、回收复

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用和修旧利废上来,全力以赴抓安全、促生产,抓煤质、保市场,抓管控、降成本,在确保安全的基础上,努力完成公司下达的各项指标,为矿井安全、健康、平稳的发展奠定基础。

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第二篇:柴沟煤矿20xx年工作总结

二零一四年工作总结

山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司 2014.12.31

柴沟煤矿二零一四年工作总结

20xx年即将结束,新的一年就要开始。柴沟煤矿在集团公司的正确指导下,圆满的完成了年初制定的各项目标,取得了骄人成绩。回顾一年来的工作,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,鞭策我们向更高的目标迈进。现将各项工作总结如下:

一、各项指标完成情况

1、主要生产指标完成情况

柴沟煤矿20xx年工作总结

20xx年度矿井“三量”表

2、原煤发热量完成情况

20xx年计划原煤发热量为3500kcal/kg,实际完成 。 3、主要经营指标完成情况

1)20xx年原煤计划单位成本44.75元/吨,商品煤计划单位成本74.85元/吨,原煤考核单位成本38.17元/吨,商品煤考核单位成本63.62元/吨.

20xx年原煤实际单位成本 元/吨,商品煤实际单位成本 元/吨。 2)20xx年全员效率86.35吨/工;回采工作面效率397.42吨/工。 3)全年全员(包括矿领导)人均工资14200元/人/月,全员(不包括矿领导)人均12720元/人/月;综采人均工资 15829元/人/月。 4、专项基金完成情况

计划专项基金24663.853万元,共229个项目。完成104项,其中设备及配件购置完成15项,设备大修16项,通风安全57项,地测防治水4项,矿务工程2项,其它项目10项,共付款 万元。

5、安全指标完成情况

全矿干部职工齐抓共管,全年安全无事故。

柴沟煤矿20xx年工作总结

二、重点工程形象完成情况

1、回采接续及回撤安装情况

1506工作面剩余150万吨全部回采,3月份1507工作面接续1506工作面,回采原煤736万吨,1507工作面预计12月下旬开始回撤,。1511工作面于11月下旬开始安装,采用1506工作面大修后的设备,安装支架122台。12月16日开始调试试生产,到20xx年底回采原煤29万吨(1511工作面预计可采储量1000万吨,可采期14个月),全年回采原煤915万吨。

20xx年回撤安装情况是两安两撤:

1507工作面于20xx年1月上旬安装完毕;

1506工作面于20xx年3月上旬回撤结束,5月9日密闭完成;

1511工作面20xx年12月15日安装完毕;

1507工作面12月27日开始回撤,预计20xx年1月12回撤结束; 两安两撤,我矿精心组织,积极配合,快速高效的完成了安装回撤工作,为生产赢得了宝贵时间,实现了安装回撤不停产,安全高效又稳产。

2、三块段矿务工程完成情况及掘进现状

1511工作面于10月份出面。三块段共硬化5841米,喷浆3381米。具体如下:

三块段皮带大巷硬化1502米;

三块段辅运大巷硬化1543米;

1511工作面硬化2796米;

三块段皮带大巷及联巷喷浆1653;

三块段辅运大巷喷浆1500米;

一盘区三块段回风大巷喷浆57米;

1511运输顺槽机头段、回风顺槽开口段喷浆171米。

现有三个综掘队施工:

综掘甲队于20xx年10月中旬开始施工1508皮带顺槽。1508皮带顺槽掘进工程总量为1410米,预计20xx年12月末进尺400米,剩余1010米,

综掘乙队于20xx年11月末开始施工1508辅运顺槽。1508辅运顺槽掘进工程总量为1440米,预计20xx年12月末进尺140米,剩余1300米。

一盘区水仓掘进工程总量为195米,8月中旬开始施工,预计20xx年1月6日掘进施工结束。

3、地面瓦斯抽采系统建设完成情况

地面瓦斯抽采系统按要求于20xx年1月14日建成,并于2月20日通过验收并投入使用。现运行良好,抽采流量为800m?/min,瓦斯抽排量为16m?/min,工作面瓦斯抽采率为83.5%,矿井瓦斯抽采率为65.6%。

4、8#煤开拓情况

20xx年8#煤辅运大巷开拓共掘进551米,其中岩巷85米,半煤岩巷156米,煤巷310米。现已施工到8#煤层底板,为今后的8#煤开拓奠定了良好的基础。

5、三块段及1511工作面瓦斯抽采管路安装情况

三块段及1511工作面瓦斯抽采管路于20xx年12月4日开始安装,预计20xx年1月5日全部完工,运转使用。此项工程分为主管路安装、分支管路安装两项,主管路延总回风巷、西翼回风大巷、三块段回风大巷铺设,管径为∮720mm,全长4450米,双管路铺设,共计8900米,支管路延1511回

风顺槽铺设,管径为∮273mm,全长1200米,单管路铺设。

三、一通三防管理工作情况

1、通风

通风方面着重井下现场管理,保证了井下各用风地点的合理用风,从大的系统到局部通风都要求按需配风,尽可能减少无效风量。具体工作:

1)全矿井下共砌筑永久调节风门24道;永久密闭8道;永久挡风墙10道;拆除通风设施20道;钉筑、拆除临时通风设施22道;装修测风站8处。

2)封闭采空区1处、废弃巷道2条,减少无效损失风量600m?/min。

3)施工挡风墙10处,减少角联巷道5处。

4)掘进巷道贯通,调整通风系统7次。

5)综放工作面搬家倒面,调整通风系统2次。

6)局部通风方面,我矿井下所有局部通风机,均实现了“双风机双电源自动切换”装置和“三专两闭锁”功能,每天坚持进行风电闭锁和风机自动切换实验。

采取措施保障了系统的合理可靠,利用可靠的系统保障了矿井的安全生产。

2、瓦斯防治

瓦斯治理工作中,全员树立“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”的观念,提高瓦斯管理标准,确保安全生产:

1)20xx年被鉴定为高瓦斯矿井,矿利用45天时间完成了地面永久抽采系统建设,并顺利通过省煤炭安全管理局验收,目前1511综放工作面瓦斯抽采管路预计20xx年1月5日安装完毕,投入使用。

2)顺利通过了煤矿企业瓦斯防治能力评估验收,评估分数名列山西省大型煤炭企业前茅。

3)1507综放工作面回采前对低位抽采巷进行了加强支护,回采期间严格要求1-10#支架放煤,确保低位抽采巷的导通,提高风排瓦斯能力,以治理工作面和回风隅角的瓦斯,为工作面稳产高产创造条件。

4)合理运行瓦斯抽采系统,在1507低位抽采巷导通效果良好时,不运行抽排系统,在保证安全的前提下,最大限度的降低生产成本,全年累计减少电费支出640余万元。

5)全年瓦斯抽采泵站累计运行96天,平均瓦斯抽采纯量16.84m?/min,工作面瓦斯抽采率84.28%,矿井瓦斯抽采率66.75%,累计抽采瓦斯纯量233万立方米。

6)全年累计启封密闭排放瓦斯4次,未出现排放时回风流瓦斯超限现象。

7)采掘工作面全部按照要求配备专职瓦检员;对采空区定期取气样进行气体分析,每天设有专职瓦检员检测闭前内外各项气体参数。

8)坚持每月月末组织召开一次通风安全例会,集中解决全矿井瓦斯治理为主的各类“一通三防”问题。

3、综合防尘

1)通风区质量标准化小队每天安排2-3人对矿井主要巷道进行清扫和消尘。全年累计清洗巷道60余万米。

2)安装全断面捕尘网6处,增设全自动净化喷雾20道。维修、更换净化喷雾16道。

4、防灭火

1)及时对1506综放工作面采空区进行了封闭,所有与采空区相连通的巷道密闭,全部按照防水防火标准设计施工。

2)1507综放工作面安装了注浆2套、注氮1套、阻化剂喷洒系统1套;1511综放工作面安装了注氮系统1套、阻化剂喷洒系统1套,并设专人定期检修,确保能够随时开启运行。

3)1507、1511综放工作面总计安装、铺设束管5740米。

4)严格控制井下烧焊作业,烧焊作业必须提前制定措施,作业时必须有安检员、瓦检员和施工单位副区长现场监护。

5)充分利用束管监测系统,每天三班对采空区气体进行分析化验,每天设专职瓦检员检查采空区密闭内外各种气体和压力情况。

6)全年安设隔爆水棚22组,并严格按照新标准对井下所有隔爆设施进行了调整。

5、其他

增设压风供水自救装置30套;四合一便携式检测报警仪30台;甲烷便携式检测报警仪180台;光干涉瓦检仪20台;风表18台。严格通风安全仪器、仪表校验、使用、保养制度,对光干涉式瓦斯检测仪、便携式甲烷报警仪进行半年1次的强检和7天1次的校验,确保仪器测量数据准确无误。

四、地测防治水工作

我矿水文地质条件较为复杂,目前所掌握的资料也有限,二块段构造较多,而三块段临近王卞庄采空区,因此在掘进和回采过程中必须严格按照“有掘必探、有采必探”的原则,细化探水设计,不断完善探放水管理制度,加强对探放水工作的管理。全年共编制探放水设计7份,全年钻探进尺71700m,

全年累计疏放采空区积水50.9万m?,确保了安全生产。

五、安全管理与安全质量标准化建设情况

20xx年,在上级监管部门和集团公司领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕全年安全目标和矿《安全一号文》的“12345”安全工作总体安排,深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动, 强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全(以责保安);大力实施科技兴安战略,打造数字化矿山,以科技保安全(以技保安);大搞质量标准化,深化“双基”、狠抓“三创”建设,以质量标准化动态达标保安全(安全质量标准化达到了山西省一级标准化矿井标准,已通过朔州市煤炭工业局的验收并上报省厅等待考核);加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。20xx年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故,实现了安全生产双丰收。

六、机电设备管理情况

1、强化设备检修、保养力度,确保设备的安全、高效运行

如何保证设备在良性条件下运行,确保设备的开机率是我们工作的重点,因此根据设备的性能完善了检修、保养措施,严格执行年检、月检、日检制度,有计划的对设备进行大修、中修、小修;让检修人员检修有重点,

保养有周期;强化检修力度,把机电事故消灭在萌芽中。全年设备综合完好率90%以上,待修率5%以下,事故率控制在1%以下。

2、加大设备的监察、监管力度,杜绝设备不完好和失爆现象的发生 如何保证设备在安装和使用过程中,无不完好和失爆现象的发生,就需要日常严细的管理,我们坚持每天用每日一题的形式让职工学习《汇永控股集团煤矿机电安全质量标准化检查评级办法》,《机电设备完好标准》等,对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程、各项奖惩办法进行认真的学习和贯彻。以此为标准,狠抓落实考核,特别是在设备包机制度和设备检修制度方面严格要求、认真考核。说标准话、干标准活,大到设备的安装,小到一个电缆钩的吊挂必须按标准施工,做到事无巨细、精益求精。机电科加大设备隐患排查力度,机电系统每旬组织一次全矿设备的大检查,全面细致的对我矿井上和井下的主要机电设备进行一次统一的摸底排查,并进行通报,制定整改方案,加强机电设备的现场管理,严格考核、 奖罚兑现。在公司多次机电检查中井下防爆电器设备防爆率100%,电缆接头合格率100%,电缆吊挂合格率≥97%。

3、完善机电设备档案、台账、备件的管理

设备的日常管理必须做到帐、卡、物三一致,就需要日常细致工作的积累。在日常管理中我们详细了解我矿机电设备的具体情况,建立了我矿机电设备管理档案,包括设备的数量、设备技术参数以及设备的具体分布,对我矿的机电设备进行了统一的分类和编号。健全了我矿的机电设备档案和机电设备台账。设备台账上墙管理,升井设备进行分类管理,共划分了设备备用区,备品、备件区,设备待修区等几大区域,做到了分品、分类管理,为我

矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础,同时加大设备的大、中、小修管理,为更好地服务于生产做出了努力。

4、20xx年机电工作虽然取得了较大的收获,但是仍存在许多不足:

1)机电人员的业务水平、责任意识有待提高,我矿机电管理工作虽然取得了一定成绩, 但是距离一流矿井的差距还不小。我们的机电责任意识并没有完全落到实处。

2)设备的管理、维护、保养不到位 ,纵观 20xx年,我矿机电设备出现过多次事故。通过这些事故,我们不难发现,这些事故主要是由于操作人员的责任心不强,对设备结构性能了解不够以及没有严格执行设备的各种规章制度造成的。

3)综掘队的机电管理工作有待于进一步的提高,由于综掘队机电人员流动性较大,业务水平参差不齐,必须加强其业务培训提高业务水平,以便更好的服务于生产。

七、各类事故及政府性停产影响情况

1、生产影响统计

柴沟煤矿20xx年工作总结

截至到12月28日共计影响977小时24分钟,其中综采影响125小时52分钟、机电运输影响307小时07分钟、洗煤厂影响408小时25分钟、政府检查影响136小时。其中不包括由于地面瓦斯抽采系统验收批文没下达到矿,县煤炭工业局给予我矿停产23天在内。

2、影响分析:

1)政府性检查影响

20xx年,政府主管煤矿安全部门加大检查力度的影响,我矿积极采取多项措施,将影响生产活动降到最低,今年政府性检查影响生产较去年有所减少。

2)政府性停产影响

由于地面瓦斯抽采系统验收批文没下达到矿,县煤炭工业局于20xx年3月10日至4月2日,给予我矿停产23天,并派专人驻矿督查。

3)内部影响

从生产影响统计图看,今年影响生产的主要因素为洗煤厂和矿机电事故,主要表现在上半年。后通过公司领导现场协调与矿的加强管理,下半年影响较少。

八、需公司沟通解决的问题:

1、强化大修设备质量,减少事故影响。20xx年我矿安装了1507工作面和1511工作面,特别是1511工作面设备在试运转时发现了许多问题,如个别支架阀组动作不灵敏,油缸窜液、油缸断裂。前部刮板运输机电机轴承损坏、减速机漏油。ZY2700自移机尾压带辊漏油。顺槽皮带机驱动电机轴承损坏、液力耦合器漏油、减速机涨套损坏、机尾滚筒漏油等问题。

2、购置的设备厂家较多,设备之间不互换。如顺槽皮带厂家不一致,导致驱动电机不能互换,达不到相互备用的作用。

3、大修采煤机机架变形导致左牵引与机架结合面结合不严密。声控报警装置未安装。

4、新购置的采煤机电缆控制芯线内部缺少钢丝,导致控制芯线断。 20xx年,煤炭行业持续低迷,柴沟煤矿在发展过程中遇到了新的问题、新的挑战,全体员工在集团公司的领导下,克服种种影响因素,求真务实、稳步发展,原煤生产持续稳定,在保证安全的前提下,实现了高产高效,没有辜负集团公司的期待。20xx年,我们依旧会坚决贯彻集团公司的发展思路,再接再厉,为柴沟煤矿的进一步发展做出应有的贡献。

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