检修二分厂员工思想动态调研报告

3月份我分厂组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。

针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力量。

在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择工作压力大。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等

历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。

当前员工思想方面存在的主要问题可以用"三个最"来概括，具体为：

最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉"饭碗"，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。 最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。

针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。

激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作

用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。

20xx年4月9日

 

第二篇：20xx年第一季度员工思想动态调研报告

20xx年一季度员工思想动态分析报告

为进一步掌握和了解广大员工当前的思想状况，为企业有关决策提供依据，增强企业凝聚力，推动企业绿色健康发展，***公司党委特组织开展本次调研活动。本次调研活动主要针对如何增强企业凝聚力这一问题，采取无记名问卷调查和现场问答相结合的形式，根据企业员工的性别、年龄、学历、职务和政治面貌等比例结构，合理安排调查对象，科学分析调研结果。

一、总体情况

***公司本阶段员工思想状况总体是健康平稳的。员工关心企业发展，可以与领导、同事融洽相处，积极参与企业开展的各类培训和活动，为企业发展出谋划策。在问及你认为***公司的凝聚力如何时,67%的员工认为很强，24%的员工认为较强，只有9%的员工认为一般，没有提及较差或差的问题。当问到回答一般的员工为何感觉企业凝聚力一般或者为什么不找一个凝聚力强的企业时，他们给了这样一个答案：“***作为国企，它的凝聚力还是有的，人们一般都不愿意离开，但是作为国企他也有弊端，就是有些人工作不够积极，造成脱节现象。其实所有人都希望企业可以办好，逐渐提高员工福利。”反映出我们企业的管理存在短板，没有充分利用好“职工财富”这一优势，企业要加强调查研究，尽快制

定合理有效的政策，大力提高员工工作的积极性，增加企业凝聚力，为实现“***”战略夯实基础。

二、凝聚力方面员工主要反映问题

一是部分员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存在应付现象，领导安排什么就干什么，能少干尽量少干。

二是公司考核制度不够完善，贯彻落实不到位，员工缺乏动力，干多干少工资差距不大，存在你好我好大家好的问题，打击员工积极性。

三是部分基层领导感觉任务重、压力大，一些经营任务习惯自己扛着，没有把压力有效的传递下去，造成领导与员工脱节现象，领导着急，员工却没有感觉。

四是基层条件有限，文化建设比较薄弱，文体活动组织较少，大家缺少放松身心，增进友谊和默契的机会，集体荣誉感比较淡薄。

三、对策及建议

1.进一步加强领导责任感，加大管理力度，增强管理水平。不是管不好、不好管的问题，是不愿管、不想管的问题。各级领导干部要经常走基层，通过看、听、谈掌握员工思想状况，了解一线员工工作生活情况，积极引导教育员工树立“企业兴我兴，企业荣我荣”的意识，努力构建团结、向上的工作氛围。

2.进一步完善各项考核制度，加强制度贯彻落实力度。考核制度的建立就是为了调度员工的积极性，激发员工上进心，促进公司健康快速发展。企业要确保在公平、公正和符合多数人利益的前提下，严格考核力度，挖掘企业“职工财富”这一优势。

3.正确有效传递压力，增强员工紧迫感。各级领导干部要公平合理的为每一位员工分配经营任务，使之深刻领会“人人肩上有任务，个个岗上有责任”的含义，促使大家为公司的发展尽心尽责。

4.进一步加强基层文化建设，丰富员工文化生活。基层领导要克服困难，在一些重要节日、纪念日中组织员工开展有益身心的活动或者参加社会上一些公益活动，放松身心、开阔胸怀、陶冶情操，培养员工集体荣誉感。要经常性、选择性的向员工传达公司的一些主题活动和先进事迹，（例如:公司在举办什么活动或者是竞赛，鼓励大家积极参与；某某因为在什么活动中表现良好，获得公司表扬等）激发员工上进心，形成良好的竞争模式。