工业园区20xx年工作总结暨20xx年工作打算

20xx年工作总结暨20xx年工作打算

樟树市工业园区管委会

工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业,培育千亿产业,做大经济总量,冲刺国家园区”的奋斗目标,全力瞄准“三个突破,一个进入”的年度目标,凝聚“一园三区”力量,细化责任分工,强化工作举措,推动园区发展水平稳步提升,20xx年,园区实现主营业务收入421.5亿元,工业增加值103.5亿元,税金总额23.8亿元,综合实力有望进入全省15强和宜春2强,分别比去年前移7位和3位,实现了历史性的跨越。现将20xx年工作总结暨20xx年工作打算报告如下。

一、20xx年工作总结

(一)狠抓体制创新

管委会成立之初,我们把理顺园区体制机制,形成工作合力放在首位,既维护了管委会的权威,又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。

1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部,具体做到“三个统一”,即:由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部,实现了人事管理高度统一。

2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”,即:由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放,各园区独立使用分配资金,实现了财务管理基本统一。

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3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”,即:重大工作由管委会每月统一安排布署,统一调度推进,年底统一考核评比,需相互协作配合的,由管委会统一整合力量,协同完成;日常工作由各园区独立完成,实现了重大工作协调推进统一。

三项创新工作既维护了管委会的权威,确保了政令畅通,又保护和调动了三大园区的工作积极性,使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新,得到了省市有关部门的充分肯定,各地前来参观学习的园区络绎不绝。

(二)狠抓平台建设

1.搭建发展平台

一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%,预计年底前峻工;二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算,正在进行招投标,预计11月份开工建设;已签约落户项目10个,正在跟踪洽谈项目4个。

二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%,落户项目24个,15个已封顶;二期路网工程正在施工,初步洽谈入园项目15个,签约落户项目7个,开工建设2个;公共配套区建设已完成整体规化,正在进行公租房建设。

三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧,初步洽谈入园项目12个,签约落户项目3个;金属产业孵化园正在编制修建性详细规划,初步洽谈入园项目18个,5个已签约落户,4个已开工建设。

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2.拓展发展平台

一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划,正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作完成后,园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。

二是实施“退城进园”。 按照市政府统一部署,先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前,3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作,后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作,推动了产业向园区聚集。 三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩,其中依法收回供而未用土地1宗,面积500亩,收回供多建少闲置土地3宗,面积93亩。同时,督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书,已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元,并清缴拖欠土地使用税739万元。

3.创优发展平台

一是推动园区升级。认真准备申报材料,加强与国家有关部门的沟通汇报,周密做好专家组实地考察评估工作,盐化基地申报“中国盐化工(樟树)循环产业基地”,已获中国石化联合会正式批准,即将正式命名和挂牌。

二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国(樟树)首届金属家具产业“三新”展示会,利用会展平台,提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力,有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。

(三)狠抓项目建设

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1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个,即:重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目,项目资金约6300万元。正在争取的项目3个,即:医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。

2.抓招商引资。按照“市外项目全程参与,市内项目主导协调”的方针,积极抓好招商引资。今年园区共签约落户项目44个,其中:城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个,盐化基地3个。园区共跟踪洽谈项目43个,其中:金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。

(四)狠抓产业集群

一是抓好省重点产业集群的申报。未雨绸缪,抢占先机,年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划,为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。经艰苦努力,今年3月,我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群,其中,医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。重点产业集群的个数名列全省前茅,为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。

二是抓好产业集群的相关工作。按照省工信委的有关要求,认真抓好产业集群规划、产业承载平台建设、产业要素保障和龙头企业培育等一系列工作。由于产业集群工作特色鲜明,成效明显,得到了省工信委和省中小企业局的充分肯定,曾二次在全省 4

重点产业集群推进会上作典型发言。

(五)狠抓安全环保

1.实现盐化污水处理厂正式运行。克服重重困难,认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作,于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。目前,除个别企业外,盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事,它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。

2.推动安全环保工作常态化

一是常提醒。主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式,提高企业安全环保意识,增强抓好安全环保工作的自觉性。今年以来,共发放短信提醒300余条,上门提醒260人次,三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。

二是勤排查。实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点,落实园区安全环保责任。坚持每周一小查,半月一大查,及时发现问题,消除隐患。

三是严整改。发现问题,督促企业立即整改,并依法从严处罚。今年,晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。

四是快处置。20xx年,园区共处理涉污事件12起,仅占去年26起的46.2%,赔偿金额33万元,仅占去年269万元的12.3%。处理安全事故8起,由于处置果断及时,无一起造成重大负面影 5

响,确保了园区社会稳定。

(六)狠抓企业服务

一是入园服务。重点抓好项目论证初审、项目选址、项目证照办理、项目开工建设和项目竣工验收等工作,确保所有签约项目顺利入园。

二是融资服务。(1)抓好“财园信贷通”工作。与5家银行合作,为全市75家企业获得贷款3.06亿元,有效地缓解了小微企业融资困难,成为全省放贷资金最多、放贷效果最好的园区,得到省财政厅的充分肯定。(2)争取融资担保项目试点。经过努力争取,园区融资担保服务体系建设项目,已获省中小企业局批准,为全省13个试点园区之一。该项目的实施,将为我市中小企业的融资贷款开辟绿色通道。(3)争取上级项目资金。已成功申报医药产业集群扶助项目,庆仁、鸿远、三泰等3家企业有望分别获得2000万元的贴息贷款。

三是科技服务。(1)举办科技推广培训班。先后举办了产品专利申报、企业清洁化生产等二期培训班,共培训人员100余人。

(2)积极解决科技难题。通过省科技厅牵线,与江西省科研院校对接,组织30余位青年科技专家赴四特、宏宇、金虎、康宝等企业进行科技服务活动,解决各类技术难题8项。(3)积极争取知识产权试点。20xx年园区获省知识产权领导小组授予的“江西省知识产权试点园区”称号,为20xx年全国十个试点园区之一。

四是品牌服务。积极引导支持企业进行品牌建设。20xx年,支持远大、卓尔、天齐堂、康怡等4家企业成功申报中国驰名商标4件,支持其它企业正在申报江西著名商标28件,约占宜春市 6

的50%,申报省级重合同、守信用企业27家,约占全省的25%。企业品牌建设又迈上一个新的台阶。

五是危机化解服务。重点是帮助蓝恒达等企业化解债务危机,重新恢复生产;帮助赣中氯碱等企业化解各类矛盾,理顺职工和民间融资人情绪,维护企业和社会稳定。

(七)狠抓统计工作

1.主导园区统计工作。自今年起,园区统计工作由市工信委主导改为由园区管委会主导,提高了园区统计工作的时效性和针对性。

2.加强与省统计局汇报。园区主要领导和分管领导多次专程到省统计局沟通汇报,取得了省统计局领导的理解和支持。20xx年6月份,省统计局正式批准远洋等13家企业纳入园区统计,10月份,又正式批准远大等6家企业纳入园区统计。同时,自20xx年7月份起,园区上报数据大幅削减的局面也得到有效控制。

3.加强对重大企业帮扶。加大了对四特、仁和等重大企业的帮扶力度,重点做好要素保障,提供优质服务,帮助企业发展壮大,做大经济总量。

4.加强与乡镇部门沟通。加强与工信、统计等部门和各乡镇(街道)沟通协调,定期召开经济运行分析调度会,确保企业上报数据及时准确,并加大企业申规力度。

(八)狠抓队伍建设

通过不懈努力,打造一支“开放、大气、务实、创新、清廉”的园区干部队伍。

一是整顿作风。严明上班纪律,制定并严格执行《园区考勤 7

管理制度》和《园区干部“八个不准”》,坚决杜绝迟到、早退、旷工和其他自由散漫现象,规范上班秩序。严明调研纪律,制定并严格执行《园区领导干部“挂园联企”制度》和《管委会机关干部下园区锻炼制度》,推动领导干部下企业、到一线调查研究,了解和熟悉情况;推动机关干部到基层园区挂职锻炼,健康成长。 二是提升素质。提升政治素质,加强政治思想教育,增强园区干部的政治意识、大局意识、争先意识和奉献意识。提升业务素质,加强业务学习培训,通过集中学习研讨、外出考察参观和实践打磨锤炼等方式,切实提高园区干部的专业素养和业务水平,争当园区工作的行家里手。

(九)狠抓制度建设

根据园区工作的需要,借鉴兄弟园区的宝贵经验,我们先后建立和健全了《园区人事管理制度》、《园区财务管理制度》、《园区学习培训制度》等17项规章制度,园区管理逐步走上了科学化和规范化轨道。

(十)狠抓中心工作

在抓好园区工作的同时,按照市委、市政府的统一安排部署,认真抓好阁山农业两区征迁、鹿江棚户区征迁、循环经济示范县创建、群众路线教育实践活动督导和金属家具产业“三新”展示会筹备等中心工作,并圆满完成了各项工作任务。

二、20xx年工作打算

20xx年,工业园区管委会将紧紧围绕“打造百亿企业,培育千亿产业,进入全省十强,冲刺国家园区”的发展目标,凝心聚力,强化举措,力争主营业务收入、工业增加值、税金总额三项 8

主要指标各增长20%,分别达到500亿元、120亿元和26亿元,综合实力进入全省12强。主要抓好九个方面工作。

(一)全力推进战略规划

以扩区调区为契机,编制园区中长期发展规划和“十三〃五”规划,明晰发展目标,理清发展思路,坚定发展方向,引领“一园三区”迈上崛起之路。

(二)全力推进产业集群

根据省政府有关文件要求,结合樟树实际,着力在注重规划引导、培植龙头企业、强化产业配套、加强要素保障和加大政策扶持五个方面下功夫,重点打造医药产业集群,培育发展盐化产业集群和金属家具产业集群。

(三)全力推进项目建设

一是狠抓“新四园”建设。全力推进医药物流园、医药创业园、金属家具科技园和金属家具孵化园建设,督促入园企业开工建设并投产。二是狠抓招商引资。围绕支柱产业,开展产业链招商,壮大产业集群;瞄准大型央企和民企,引进有实力的龙头和骨干企业,发展战略性新兴产业。三是狠抓跑项争资。认真研究上级有关政策,加强与上级相关部门沟通协调,确保跑项争资工作走在宜春市前列。

(四)全力推进安全环保

加强对企业安全环保工作的常态管理,建立健全并严格执行日常提醒、定期排查、督促整改和快速处置的工作机制,提高企业安全环保意识,及时消除各种安全隐患,果断处置各类突发事件,确保园区社会和谐稳定。

(五)全力推进企业服务

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加强园区公共服务平台建设,全力做好企业入园、融资、用工、科技创新、品牌建设和危机化解等服务,不断提升服务水平,提高工作效率,推动园区企业快速健康发展。

(六)全力推进形象提升

一是提升对外宣传水平。做好“五个一”,即:创作一首园区之歌、制作一个园区光盘、编印一份园区简报和一份园区统计分析报告、建立一个园区网站;二是提升园区环境形象。在加大环境整治的同时,大胆探索,逐步实现“一园三区”绿化养护的市场化、规范化管理。

(七)全力推进统计分析

一是做好数据上报。加强与企业沟通协调,确保企业上报数据及时准确;二是做好统计分析。按月度发布《工业园区经济形势分析报告》;三是做好统计协调。积极与上级部门沟通汇报,及时解决存在的困难和问题。

(八)全力推进党建工作

一是抓好班子建设。增强凝聚力和战斗力,打造一支务实高效、清正廉洁的领导班子;二是抓好队伍建设。强化业务学习,细化责任分工,严格考评考核,打造一支业务精湛、作风优良的干部队伍;三是抓好企业党建示范点建设。在三大园区各打造三个以上的党建精品示范点;四是加强党风廉政建设。严格财务管理,规范工程操作,做到清白为人、干净做事。

(九)全力推进中心工作

继续抓好国家循环经济示范县创建、包村挂点等中心工作,顾全大局,坚决维护市委、市政府权威,不折不扣地完成工作任务。 1 0

 

第二篇:20xx年园艺二队畜牧业工作总结

20xx年园艺二队畜牧业工作总结

20xx年火箭农场园艺二队畜牧业工作,在农场党委的正确领导下和上级业务部门的关怀支持下。以师党委提出的“棉、果、畜”三足鼎立的思路为指导思想,以“发展壮大团场,致富职工群众”为目标,以科技进步为动力,以草业生产作为畜牧业的突破口,强化产业结构调整,狠抓内部管理、综合防治工作和新技术推广工作,促进了畜牧业的快速发展,实现团场增效,职工增收。畜牧业在农业生产中的地位进一步提高,为做大做强畜牧业奠定了良好的基础。现将20xx年园艺二队畜牧业工作情况汇报如下,畜牧业基本情况:各类牲畜存栏情况20xx年,园艺二队各类牲畜存栏2100头(只)。其中存栏牛105头,母牛数79头;存栏羊1725只;存栏猪35头;存栏禽156余只。

畜产品生产情况20xx年园艺二队产肉90吨,完成计划任务的100%。其中羊肉48吨,牛肉17吨,猪肉23吨,其它肉2吨,产奶65吨,完成师计划任务的100%。

今年畜牧业的主要工作一年以来,园艺二队畜牧业领导小组对畜牧业工作高度重视,将畜牧业工作提到重要的议事日程,根据连队的实际情况,制定了畜牧业的发展实施办法。建立了奖罚机制和目标责任制,与单位领导的政绩挂钩,并作为年终工作考核指标之一。加大对畜牧业的投入,进一步改善生产条件。鼓励职工发展畜牧业,调动职工群众的积极性,为农场的经济发展增

添生机和活力。

1.认真开展业务培训,增强发展后劲在发展畜牧业工作中,我们确立了以种植业和养殖业为主导发展方向,积极引导种职业、养殖业和加工业的发展。为提高自营经济户的技术水平和业务能力,农场聘请了有较强专业技术水平和业务工作能力的林业专家和农业专家利用农闲为自营经济户开展了以苗木栽培管理、养殖管理等方面的业务技能培训,通过强化理论知识和现场示范指导,使各个自营经济户的理论水平和实践能力有了大幅度的提高。

2.制定优惠政策,营造良好发展空间一是针对发展养殖业和种职业,最大限度地降低了职工的经济压力,确保全身心的投身于畜牧业发展工作中。二是认真组织学习,交流先进经验,丰富发展内涵。使每户自营经济户在管理经营理念有了转变,经营管理能力得到了提高,进一步开阔了眼界,拓宽思路,促进自营经济发展更上一个新的台阶。通过一系列的优惠政策的出台与实施,园艺二队20xx年已实现畜牧业总产值达到265万元,纯收入达到132万元,从业人口平均收入3100元,户均收入11000元。

20xx年园艺二队积极引导和扶持畜牧业的发展,为鼓励职工发展庭院经济,连队利用场优惠政策给37户职工贷款36万余元,使连队职工增加了收入。起到全面的脱贫致富的积极推动作用。20xx年发展畜牧业已成为了增加职工收入的一个新的增长点,更多的增添了职工对今后的希望。在下一步的工作中,我们将不断

的强化“执政为民、服务发展”的工作理念,为实现连队的全面发展更上一个新台阶继续增添新的措施,确保取得更好效果。

园艺二队

20xx.11

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