市政道路工作总结

建兴集团市政项目管理部20xx年度

部门:市政项目日期:管理部20xx年12月

建兴集团市政项目管理部20xx年度

工 作 总 结

20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,我部门全体成员认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,由公司管理承建的新区规划十路工程主要分两部分:道路工程和管网工程,各项工程有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成果,现将市政项目管理部20xx年度的主要工作汇报如下:

一、新区规划十路道路工程

今年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共13cm,已经全部施工完成。

二、新区规划十路管网工程

1、污水工程:k2+023.380—k3+070段管道安装完成;砌筑Φ1000检查井17座。

2、给水工程:k3+172—k1+967.88段管道安装完成,砌筑Φ1200阀门井5座;排气井Φ1200 1座;排泥井1座。

3、雨水工程:k1+915—k3+270段DN500水泥管安装完成;砌筑检查井84座。

4、电力工程:k2+055—k3+040段DN500玻璃钢管的安装和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。

5、通信工程:k3+240—k0+940段过路预埋4根Φ100镀锌钢管完成。 20xx年新区规划十路施工内容

一、新区规划十路道路工程

1、k0+943.38—k3+050.88段辅助道路进行施工。

2、K0+943.38—k3+050.88段两侧人行道进行施工。

二、新区规划十路管网工程

1、污水工程:k2+023.38—k0+920.380 DN600玻璃钢管安装施工,将砌筑检查井Φ1250 20座

2、给水工程:k1+967.88—k0+857.51段DN200钢骨架聚乙烯塑料复合管施工。

3、电力工程:k2+055—k0+849 Φ150玻璃光管施工

4、通信工程:k0+940—k3+062.4 Φ 110双壁波纹管,HDPE6孔梅花管施工。

在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查,每日上报,坚持安全第一,预防为主的原则,采取源头上消灭危险源,从方向上监督施工过程的安全防护,发现安全隐患及时通知施工方整改,并针对本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设施等工作的检查,一旦发现较大安全隐患,我们及时下发整改通知单,要求施工方按期按质按量完成整改工作,并排专人复查。

检查工程越冬停工前安全、质量防护保障情况。冬季抽查各施工现场落实情况,要求停工后建立健全值班制度,做好防火、防盗、防煤气中毒等工作,并安排管理人员值班,做好交接班记录。确保安全职责分配,合理、到位,没有管理空白,把安全管理任务分解到各责任人。各单位要确定重大危险源,并设置明显的安全警示标志,采取必要的安全防护措施,增加巡检频率和管理力度,发现险情要及时采取措施并逐级报告。对即将停工的单位要求必须制定停工越冬安全保障方案。

展望20xx年,在繁荣的市场和良好的发展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们将在业务知识方面继续加强学习提高自身水平,紧跟时代的脚步,开拓视野,通过认真细致的努力工作争取更好的完成公司领导安排的任务,为公司进一步发展做出我们应有的贡献。

市政项目管理部

20xx年12月

 

第二篇:市政道路工程监理工作总结-

XX新建道路工程

监理工作总结

编制:________________

审核:________________

审批:_______________

河南xx工程管理有限公司

20xx年12月

目 录

一、工程概况 ······················································································································ 1

二、监理组织机构和设施投入 ·························································································· 1

三、合同和信息管理 ·········································································································· 2

四、施工概况及对承包商的评价意见 ·············································································· 2

五、工程质量控制及评价意见 ·························································································· 2

(一)施工准备阶段的质量控制 ··············································································· 2

(二)施工阶段质量控制 ··························································································· 3

(三)资金投资控制 ··································································································· 4

(四)竣工验收阶段质量控制 ··················································································· 4

六、施工阶段的工程进度控制 ·························································································· 4

七、施工阶段工程投资控制 ······························································································ 5

八、安全、文明施工控制 ·································································································· 5

九、体会、经验、建议 ······································································································ 5

Xx新建道路工程

监理工作总结

一、工程概况

工程名称:xx新建道路工程

建设单位:xx建设集团投资有限公司

设计单位:xx市政工程勘测设计研究院

监理单位:河南xx工程管理有限公司

施工单位:xx公路工程有限公司

工程内容:本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条,位于郑州市木木地方。道路全长2000米,道路宽60米,双向八车道。路面结构采用18厘米厚石灰水泥稳定土,36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石,6厘米厚粗粒式沥青混凝土,5厘米厚中粒式沥青混凝土,4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)

计划工期:360天

质量目标:合格

工程投资:1700万元

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由 xxx 任总监理工程师,由 xxx 任总监理工程师代表, xxx 任专业监理工程师, xxx 任监理员的组织机构,总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作,总监代表、专

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业监理工程师和监理员行使各自的职责。

根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备全站仪、水准仪各一台,电脑一套,打印机一台及其他检测工具等,从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作:首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次,随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况,并每月提供月报和报告;建立工地例会会议制度,整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等,这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视,各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度,对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检,所送检材料检验合格,能用于本工程;内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

(一)施工准备阶段的质量控制

首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。

参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底,并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件,如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购

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件的质量及有关复试资料,对部分供应厂家进行了实地考察,见证了复试试验,构配件质量满足设计及规范要求,适用于本工程。

召开首次工地会议,明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》,为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系,必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收,经监理签认后,方能进入下道工序施工。

督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作,并检查其有关记录,在施工单位上报复测资料的基础上,对临时水准点等进行了复核,其结果均在误差范围内。同时,多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置,确保其准确性。

在沟槽开挖工序中,检查了承包商沟槽开挖坡度、安全,沟槽排水、支撑措施是否落实,重点控制沟槽不得受水浸泡,防止槽底土体扰动和超挖。

会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收,验收过程各数据我方均做详细记录,在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后,才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水,管道中心线位置是否符合设计要求,并对管内底高程进行检测,同时,随机抽取了以上各道工序的混凝土质量,见证了试块试压,全部达到设计要求。

通过巡视的手段,对全线检查井砌筑质量进行检查,发现有通逢、灰浆不饱满,抹面有空鼓、裂缝等现象的,均要求施工单位返工,质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性,

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本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实,我监理方见证了回填土压实度试验,回填过程中现场监理全程旁站,严把质量关,回填土压实度达到了设计及规范要求。

(三)资金投资控制

根据工程实际情况,对工程中采用的原材及构配件进行多方价格对比考察,要求施工单位使用质量达标,价格低廉的产品。

根据设计文件结合现场实际情况,对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证,并做好相应资料的存档工作。

(四)竣工验收阶段质量控制

根据设计及相关规范要求,在施工单位自检合格的基础上,会同相关单位对所有井段分段做闭水试验,试验结果渗水量均在允许范围内,符合设计及规范要求。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成,各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排,全场性准备工作,特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题,并帮助承包商给予解决,特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料,同时进行现场实地考察,核实所报送的已完项目的时间及工程量,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,我方将其与计划进度对比,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施,对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实,在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

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七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。首先,我方熟悉图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算,定期、不定期进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改,严格经费签证,及时对完工工程量进行计量,及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈,督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并要求定期进行安全技术考核,对特殊工种操作人员,我方检查其特殊工种合格证后,才能上岗作业。

操作人员上岗前,要求必须按照规定穿戴防护用品,督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况,并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等,保证其处于完好状态。

九、体会、经验、建议

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助,积极支持监理方的各项管理措施和监理手段,为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中,有很多的协调沟通工作要做,一个成功的监理项目部既要严格监理工程,也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系,站在不同的角度为了一个共同

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目的,做好各自工作,只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设:监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平,综合素质要求很高,要做一个优秀的监理工作者,只有取彼之长,补己之短,在工作中不断提高自身素质,更好地把监理

- 6/6 - 河南Xx工程管理有限公司20xx年12月25日工作做好。

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