***********************工程竣工监理工作总结

一、工程项目概况：

1、项目名称：******************************

2、建设地点：******************************

3、建设单位：***************************

4、设计单位：**************************

5、监理单位：***************************

6、施工单位：****************************

二、工程概况：

**************绿化工程建设规模：约12万平方米，工程投资：2898.0000万元；工程内容包括场地清理及土方平衡、排盐工程、种植土回填、给水工程、苗木的栽植、养护管理等。

本工程计划工期：20##年6月15日—20##年11月30日，共计总日历天数169（日历日）。

质量标准：合格。

绿地养护两年。

三、监理工作范围：

*********************绿化工程施工图纸及招标文件涉及的全部工程内容。

四、监理组织机构情况：

根据本工程项目的具体情况，项目监理部由以下人员组成：

总监：****  总监代表；***

监理员：************

五、监理委托合同履行情况：               

根据天津市建设工程委托监理合同（编号********）补充协议要求,项目监理部对******************绿化工程进行了监理。监理范围和监理工作内容为：施工阶段质量、进度、安全和文明施工、投资控制与信息管理，协调各方关系，即“三控三管一协调”。

    项目监理部在监理本工程期间，能够按照设计图纸、规范、和强制性标准以及监理规划和监理实施细则、监理交底、安全交底的内容，完成了监理合同约定的监理工程范围内监理业务和工作，并按合同约定的定期向委托人报告监理工作。

    在履行本合同期间，根据监理依据、监理工作目标和范围，认真勤奋工作，为委托人提供其水平相适应的咨询意见，公正维护了各方的合法权益。

六、监理目标和监理工作完成情况：

项目监理部在监理*****************绿化工程中，做到了严格监理，热情服务，积极配合建设单位的管理工作，得到了各方的好评。由于建设、设计、监理、施工四方的努力，顺利完成了施工任务，工程质量达到合格标准、安全事故频率为零，监理目标顺利实现。

七、工程质量的检测和评价：

本工程施工单位能够按照设计文件、规范和强制性标准组织施工，在工程施工中，坚持材料报审制和工序报验制，按规范要求项目监理部对各检验批进行了预控和验收，监理对有关材料进行了见证取样，复试合格。并按照***********建设局的要求分别完成了绿化工程排盐基础分部、主体分部验收。

项目监理部在*********************绿化工程中采取了平行检查、巡视或抽检，对关键部位或关键工序进行了旁站，对隐蔽工程检查率100﹪。

按照市政工程、绿化工程检测标准及频率，对各分部工程工程实体、材料等检测情况如下：

（一）、工序审查：

种植工程：

乔木、常绿、绿篱：放线位置准确，树木的规格，品种，位置符合设计要求，乔木树干较顺直，分支点合理，种植根系舒展，带土球苗木不散台，相邻植株规格、高度搭配合理，生长势较好，树木支撑稳定，苗木按需要进行修剪。所有苗木进场均有检疫证明。

（二）、材料复试及工程实验：

绿化工程：

苗木：检疫证明31份，苗木分别来自山东、江苏、易县、廊坊、承德、保定、蓟县，各种苗木检疫证齐全。

（三）、工程资料：

工程资料真实，齐全、与工程同步，具有追溯性，符合绿化工程对质保资料的要求。

八、监理规划及监理实施细则执行情况：

为了履行监理合同，及时组建了项目监理部，并按监理合同的约定，按时进驻现场，在总监理工程师的领导下，依据已批准的监理规划，实施了监理工作，监理规划及执行情况如下：

1、熟悉工程项目概况：了解业主对项目建设、使用的总体要求，根据设计文件、施工合同优化监理工作并付诸实施。

2、监理工作范围：按照监理合同专用条件第四条，完成了监理范围内的工程施工阶段的质量、进度、安全文明施工、资金控制及信息管理。

3、监理工作内容：项目监理部依据监理合同明确了监理内容，制定了工程项目的监理程序，制定了各专业监理实施细则，参加了第一次工地会议，进行了监理交底，参加了设计交底及图纸会审，审核了施工组织设计，查验了测量放线控制成果及保护措施，检查了施工单位现场的质量、技术管理体系和质量安全保证体系、审查了开工报告。在施工阶段，对工程质量、进度、造价、安全文明施工进行了控制，对安全及其他事项进行管理和协调。在施工过程中，提出了必要的改进意见并监督实施，对不符合设计及规范要求的部位及材料从旁进行了纠正，保证了施工活动及产品处于有序可控状态。全面考虑业主要求、外部条件等诸多因素，及时提出合理化建议，提高了效率，降低了成本。协调承包商、供货商及其他参建单位的工作关系，在工序交叉，成品保护、现场文明施工等方面保证施工工作顺畅

4、监理工作目标：

⑴、质量控制目标：工程质量符合设计及规范要求，达到了建设单位和施工单位签订的施工合同约定的合格标准。

⑵、工期控制目标：由于施工积极努力、监理调控到位、业主大力支持，工期按合同约定基本达到了业主要求。

⑶、投资控制目标：以建设单位与施工单位签订的施工合同及其变更协议为投资依据，按招投标文件及概算定额和国家及地方有关经济法规和审核工程量。

⑷、安全文明施工目标：安全事故频率为零。

5、监理工作依据：在监理本工程中以下六点为主要监理依据：

⑴、建设工程委托监理合同及**************公司的授权

⑵、国家工程建设的法律、法规和天津市建设工程的法规和规定。

⑶、国家和天津市有关建设工程的标准、规范和规程。

⑷、建设单位提供的工程项目相关文件。

⑸、建设单位签订的有关建设工程施工合同。

⑹、工程设计图纸、会议纪要及有关设计变更。

6、监理工作方法及措施：

监理工作方法：

⑴、旁站：即在施工过程中在现场检查全过程，及时发现事故的苗头，避免事故的发生，对关键部位进行了旁站检查。

⑵、巡视：对施工的部位和工序在现场进行了定期和不定期的检查。

⑶、平行检查：通过测量等手段对施工放线、关键部位的项目、构件等的几何尺寸进行检查验收，对不符合要求的提出整改意见，对无法整修的进行返工。

⑷、试验：确认各种材料、半成品的出厂合格证、材质报告、实验报告、并按要求抽样检测。

⑸、指令：对施工中出现的问题，以书面形式“监理通知单”督促整改，从旁进行纠偏，施工单位整改合格后进行了回复。

监理措施：

根据业主提出的要求，**********************绿化工程达到合格工程，为确保这一质量目标的实现，我们采取了以下措施：

第一步：事先预控

⑴、资质预控

审查了承包单位的资质及质量保证体系，安全保证体系。

⑵、方案审核

工程施工前，审核了施工组织设计，安全施工措施，并提出了审查意见，施工单位根据监理部的意见，对方案重新进行了编制。

⑶、图纸审查

监理部参加了图纸会审及设计交底，对图纸中的存在的问题及时与设计沟通。

第二步：中间检查

1、检验批完成后，在施工单位自检合格的基础上填写检验批质量检验记录报监理部检查签认，在工程中坚持了“未经监理签认的检验批，一律不进行下道工序施工”。

2、对于工程中出现的质量问题，监理人员视问题的大小，分别下达“监理工作联系单”“监理通知单”要求施工单位针对整改通知写出书面整改措施，整改完毕报监理部审查，并按监理通知单所列内容进行回复。

3、每周召开监理例会，由总监主持各单位的主要领导参加，重点解决工程质量、工程进度及安全生产、文明施工和需要协调的问题，并提出下周质量、进度、安全文明施工的要求。

九、安全生产及文明施工情况：

1、对施工单位进行了监理安全和文明施工交底，交底人和被交底人签字齐全。

2、项目监理部分别对施工单位申报的施工组织设计中有关的安全生产和安全保证体系、安全施工方案、道路交通安全方案进行了审批，审批时特别注意了有无违反强制性标准的问题。

3、在安全资质方面，对企业项目经理、安全负责人、安全员资质、电工、挖掘机等特殊工种上岗证等进行了审查。

4、施工阶段对地下管线、交通安全、高压线、道路交通安全等进行了监理安全预控。

5、现场监理针对施工中出现的安全隐患及时通知施工单位整改。

6、每周、每月对施工单位安全生产资料以及施工现场进行检查。

7、利用监理例会对施工中存在的安全隐患、文明施工中存在的问题，提出安全生产、文明施工方面的要求,并且安全生产、文明施工纪要齐全。

十、对工程建设中存在的问题及处理意见：

存在的问题及处理意见：

1、部分乔木在秋植时及时栽植。

2、部分花卉及时补种。

*******************************

       ***************

****年**月

 

第二篇：竣工验收监理工作总结[1]

1至7

竣工验收监理工作总结

高尔夫花园六期三标精装修工程项目监理部

20xx年07月

栋高尔夫花园六期三标丹桂轩

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

本工程是由东莞万科房地产有限公司开发，位于东莞市寮步镇横坑村，共6栋24层框架结构高层住宅楼，装修施工面积53100平米。装修标准：1、国际A+（丹桂轩1、2栋81套），2、海尔A6（丹桂轩3、5栋184套），3、舒适改良版（其中丹桂轩1、2栋34套，丹桂轩6、7栋153套）。

二、参建单位

建设单位：东莞万科房地产有限公司

监理单位：东莞市大业建筑技术咨询有限公司

施工单位：深圳市柒零装饰有限公司

深圳市勤鹏装饰有限公司

深圳市时代装饰有限公司

三、监理依据

《工程建设标准强制性条文》20xx年版

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001）

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)

《广东省安装工程施工技术操作规程》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 （GB18582-2001）

《合成树脂乳液内墙涂料》 （GB/T 9756-2001）

《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998）

《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

《天然饰面石材试验方法 干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB 9966.1

《天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法》GB 9966.2

《天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB 9966.3

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周二下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审

查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在?以次充好，偷梁换柱?的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。

2 、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资

料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、燃气专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受项目部东莞万科房地产有限公司信任和委托，监理部于20xx年10月15日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程的一期工程于20xx年3月30日正式通过集中交付验收、二期工程于20xx年6月30日正式通过集中交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

回顾近一年的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过大家的共同努力，在万科城市高尔夫花园六期三标精装修项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和项目部的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

同时，监理部全体成员也深深地认识到，在高尔夫六期三标精装修工程监理过程中，监理部的工作还存在一些问题以及很多亟需提高的地方。如：组织机构不健全；专业监理知识水平相对较低；对施工单位的监督和管理经验还不是很丰富；对施工现场的综合把控能力和对具体事件的处理技巧能力还不是很强。等等…。但是，随着后续项目的连续开发，监理部将会继续贯彻执行东莞万科房地产有限公司的指导方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理综合实力，为东莞万科创精品工程多献一份监理得力量。