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年日 共 第

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二、自我鉴定的分类

自我鉴定一般可以分为下面几类：

毕业自我鉴定

毕业生毕业时对自己在校期间出作一个自我评价。（可参考范例1） 实习自我鉴定

实习人员对自己在实习期间的工作表现作出自我评价。 工作自我鉴定

已经工作的朋友在一段时间里，对自己的工作表现作出自我评价。

三、格式内容

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3．学习表现。

4．工作和道德表现。

5．缺点及今后努力的方向。

自我鉴定的结构由标题、正文和落款三部分构成。

标题

自我签定的标题有两种形式：

1、性质内容加文种构成，如《学年教学工作自我鉴定》。

2、用文种“自我鉴定”作标题。如果是填写自我鉴定表格，不写标题。

正文

正文由前言、优点、缺点、今后打算四部分构成。

1、前言。概括全文，常用“本学年个人优缺点如下：”“本期业务培训结束了，为发扬成绩，克服不足，以利今后工作学习，特自我鉴定如下：”等习惯用语引出正文主要内容。

2、优点。一般习惯按政治思想表现、业务工作、学习等方面的内容逐一写出自己成绩长处。

3、缺点。一般习惯从主要缺点写到次要问题或只写主要的，次要一笔带过。

4、今后打算。用简洁明了的语言概括今后的打算，表明态度，如“今后我一定×××，争取进步”等。

自我鉴定的正方行文，可用一段式，也可用多段式。要实事求是，条理清晰，用语准确。

落款

在右下方署明鉴定人姓名；并在下面注明年、月、日期。

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要突出自己的优势和特点，可以参照以下内容：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

语文练习册第13页第1，2，3题。

人力资源部副经理个人简历摸板

发布时间:2013-11-13 来源:简历V求职信

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2、对人员进行初试。

三、培训管理

1、组织制定公司的培训计划并监督实施；

2、培训效果的跟进及总结。

四、绩效考核管理

制定前线部门的绩效考核制度并组织实施。

五、薪酬福利管理

1、负责前线部门的薪资核算；

2、为员工办理社会保险及公积金事宜。

六、劳动关系管理

1、受理员工投诉和劳动争议事宜并予以及时妥善地解决；

2、组织劳动合同的签订工作；

3、组织各项活动，丰富员工生活。

★工作业绩：在金榜将近5年的工作时间内，曾任职销售部门文员、总经办培训专员、行政人事部人事专员、行政部副经理、人力资源部副经理、日阅堂项目人事经理等职位。成功将公司的人力资源工作从原行政人事工作中独立出来，建立起了一套较为适合公司发展的人力资源制度，使以单纯的处理事务性工作为主的人事部门转化为较为全面的人力资源工作，使人力资源部成为公司核心的管理及服务部门。

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第二篇：企业自我鉴定

企业自我鉴定

1、是否将先进的管理方法引进到本公司管理工作中来了?

2、在解决问题时，是否采取了科学的管理方法?

3、对出现的错误能否认真地反省，并防止重犯?

4、能否对工作进行程序管理?

5、是否都制订了自己的行动计划(年、月、周、日)，并据以开展工作?

6、部门间是否团结协作，管理是否做到了无遗漏、无死角?

7、是否既无个人博得众人喝彩的“表演”，又未打乱组织秩序?

8、是否事前对工作进行周密计划后才开始行动?

9、是否有足够的情报来源?

10、是否准备了能满足实际需要的日常业务数据?

11、是否积极开发、采用能防止工作方法僵化的新技巧?

12、对工作方面的错误是否要辩解?

13、是否在处理困难的工作时先制订几套防险措施再开始行动?

14、能否巧妙地借用他人的力量?

15、能否采取体贴对方的行动?

16、有无发现产生问题的真正原因的能力?

17、有无解决问题的能力?

18、是否掌握工作的基本知识和技能?

19、是否不满足现状，积极为提高质量而奋斗?

20、是否杜绝了同类错误反复发生的现象?