人事部年终总结

2014工作总结&2015工作规划

日月如梭,一晃一年即将过去,14年是我公司发展史上可圈可点的一年,现对人事部20xx年的工作情况向各位领导和同仁汇报如下:

一、20xx年度人事部工作情况概述

1.员工招聘情况

截止20xx年11月25日本公司员工总人数为866人,其中行政管理人员86人,销售人员30人,仓管员36人,后勤辅助20人,生产准备22人,实习生28人,车间管理人员68人,车间巡检40人,机修员工53人,车间清洁辅助工8人,一线员工475人。

截止20xx年11月25日为止招聘新员工合计622人,其中车间员工为529人,其他部门为93人。截止20xx年11月25日为止离厂员工人数为561人,其中车间员工为482人,其中新员工134人,其他部门为79人,其中新员工8人。

2.员工培训方面

依据20xx年度培训计划,人事部积极配合各部门,顺利地完成了年度的培训计划。20xx年度,各车间、部门积极主动地进行生产和业务知识的培训,新员工培训资料每月由人事部收集备案。20xx年下半年对公司内的特殊工种,如电工、锅炉工、电梯工等送外培训,使特殊工作岗位人员,达到了持证上岗的目标。

3.劳动合同

新的《劳动合同法》的实施,对于公司用人用工各方面提出了更高要求的挑战,人事部根据公司内部《劳动合同管理规定》,对公司所有人员进行劳动合同的确认,做到全员签订劳动合同,并进行归档保存。

4.社会保险

根据区人力资源和社会保障局的规定,本公司每月按人员流动情况办理社会保险增减等相关业务手续。除实习生、后勤辅助人员、返聘人员及部分一线普工,目前公司在缴人员已达到534人。

5.劳动关系

20xx年上半年人事部在员工劳动关系处理上耗费了较多的时间和精力,主要矛盾焦点在于索要工资上,经过反应,引起公司领导的高度重视,并采取了相应措施,在上级领导的指示下,人事部起草了《工资结算管理规定》,从本年7月份起工资发放由原来的次月28日发放改为次月10日发放,并协助财务做好每月工资发放工作,大大缓解了这一矛盾,加强了公司在员工心中的信任度,使下半年的工作在和谐的氛围中度过,无重大的劳动关系纠纷。

6.人事信息

鉴于公司人员数量众多,人员流动量大,随着人事工作不断细化,但力资源管理的一些关键活动如部门组织管理、人事信息管理、人事查询、人事合同、试用、招聘、培训、变动、奖惩、请假等人事信息化程度较低,无法实现共享,产生资源浪费,工作效率低下的现象。人事部于本年3月份引进了ERP人事管理系统,将所有人员信息进行了录入系统,使人事管理在技术和流程得到了大大的提升。

二、20xx年度人事部工作计划

1.员工招聘

以下是20xx年度公司人员每月总数变化图、公司人员每月流动分析图和车间人员每月流动分析图: (备注:行政人数包含行政管理人员、销售人员、仓管员、后勤辅助人员及实习生)

公司人员每月总数变化图(一)

人事部年终总结

公司人员每月流动分析图(二)

人事部年终总结

车间人员每月流动分析图(三)

人事部年终总结

1.1由图(一)可以看出,行政人员总数全年较为平稳,下半年人数比上半年略有增加。主要是销售公司、后勤和实习生有所增加。车间人员总数全年波动较大,人员从 4月份开始达到顶峰,然后一直滑落至10月人员最少,且公司总人数受到车间人员总数变化影响很大,总体上随着车间人数变化而变化。由此可见,根据“木桶原理”,木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板,得出目前招聘工作中的薄弱环节是生产车间人员。因此,20xx年度人事部在招聘工作上的主要对象是生产车间人员。

10月份,生产部拟订生产各车间人员编制,一、二、三车间编制人数分别为:265人,277人,186人;而目前车间人员数量分别为230人,246人,168人;三个车间人员缺口为84人。五车间尚未搬迁,小高压线在组建中,估算需招聘人员在200人左右。因此,春节后人员招聘任务严峻。

1.2由图(二)和图(三)对比可以看出,第一:分别在上半年2、3、4月份和下半年7、8月份有个招聘高峰,随后逐步减弱,且上半年比下半年的峰顶差距明显,说明人员招聘具有周期性,上半年春节过后及下半年农忙过后,外面人力资源较为丰富,其他时间人员来源不断减少,年底前几近枯竭。第二:离职人员与新增人员相比,变化明显趋缓,但离职高峰期有2个,分别在1月、7月;且离职人数较多月份都大于新增人员,说明车间人员流动量过大,人员招入后没有留住,用人一直处于紧张状态。公司20xx年度月平均流动率为3.3%,车间员工月平均流动率5.2%,如果含盖新员工流动在内则达到6.6%。因此,在20xx年度招聘工作中,人事部应尽力开发招聘渠道,以弥补招聘淡季用人需求;而生产车间须采取措施降低人员流动率,尽力减少人员的流出。

人事部目前招聘渠道进行了市场调研,以下是具体情况:

前提假设:公司20xx年一线员工数量在800人左右,平均工资3000元/人。08年全年招聘650人。

人事部年终总结

由于目前公司在作息时间、工资水平及福利制度的限制性较大,人事部主要采用的是以老带新的招聘方式,其他招聘渠道尚不能建起桥梁,5月和11月先后两次提高了以老带新奖励的幅度。随着社会的进步,外来务工人员会逐年不断减少,在这种情况下,招聘成本相应会不断上升是必然趋势,所以如何使公司更具有吸引力,使外来务工者都选择到本公司工作?这道难题已经摆在我们面前,并迫切需要解答。

当招聘成本逐步上升时,我们还必须考虑的一个问题是如果人员流动量过大,只会使成本加剧放大。反之,就是使员工稳定,减少招聘量,才能使招聘成本降低。建立留人机制、提高管理人员素质、提高操作人员操作技能,把现有人员作为资源,最大限度地开发其潜力,是20xx年人事工作所要研究的课题和工作重点。

2.培训

新员工的入职培训:新进员工由于对行业和公司的运作都不熟悉,在试用期内,如果没有周详的培训计划,一方面员工容易产生不安情绪,不能尽快融入到公司中去,另一方面,也不能尽快达到公司的用人标准。因此,规范新员工的入职培训工作将成为20xx年培训工作的重点。

提高性培训:中、基层主管的管理水平对企业的意义非同一般,因为他们对质量、产量、人员士气有重大影响。建立合理的内训制度,开发培训课程,帮助他们了解管理者的角色和职责,并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等实用技巧,作为20xx年培训工作的试点之一。

3.社会保险

《劳动法》第三条明确规定:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德。第七十二条规定:社会保险基金按照保险类型确定资金来源,逐步实行社会统筹。用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。第一百条规定:用人单位无故不缴纳社会保险费的,由劳动行政部门责令其限期缴纳,逾期不缴的,可以加收滞纳金。

新《劳动合同法》第十七条规定:社会保险是劳动合同应具备的条款之一;第三十八条规定:未依法为劳动者缴纳社会保险费的,劳动者可以解除劳动合同;第七十四条规定:县级以上地方人民政府劳动行政部门依法对实施劳动合同制度的情况进行监督检查,其中一项内容就是用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况。

目前公司员工缴纳社会保险与劳动法要求相差甚远,由于没有全员参保,镇劳动保障服务中心于每年10月份都会有社会保险扩编的任务下发到我公司,但完成扩编任务的难度很大:首先,因为我公司的工龄工资制度与社会保险挂钩政策,缴纳社会保险就取消享受工龄工资,使员工认为在个人利益上有损失,而抵制缴纳;其次,我公司大部分员工都是外地人,短期心理强,而社会保险是一项长远性保障制度,导致个人不愿缴纳;第三,我公司外地员工普遍年轻化,文化素质不高,注重眼前利益,认为养老问题还是若干年后才需要去关注的问题,不重视。因此,社会保险缴纳何去何从,还需要公司领导将目标更明确化,以便更好地执行。

4.劳动关系

社会不断进步,人类文明程度不断提高,劳动关系也越来越复杂。《劳动法》第九条中规定:用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。第三十一条:用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。目前我公司最突出的两点问题是:新员工试用期内收取的100元材料费用及月薪制人员为足额支付加班费。

5.其他(暂住证工作)

由于公司外来务工者居多,暂住证的办理事务移交给单位制作和申报,采集照片及将相关信息录用暂住证系统,工作量着实很大。

回顾20xx年的人事管理工作,有成绩也有不足。在20xx年的工作中,希望能够继续得到公司领导及各相关部门的大力支持,我相信在大家一起努力奋斗下,我们的明天会更好。

 

第二篇:人事部年终总结10届

信息工程系计算机服务中心

人事部---年终总结 (10届)

一、部门性质及事务

1)性质

人事部肩负着整个公司的管理重任,它不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。

2)工作事物

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作;

(2)招聘使用;

(3)工作报酬;

(4)培训开发;

(5)人员考核;

(6)负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督等。

二、人事部的重要性

企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源,关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的重要关

键因素之一。

三、人事部 的工作内容

1 ) 建章立志,规范员工行为

2 ) 人员管理

3) 考勤管理

4) 员工招新

5) 培训管理

6) 报表管理

一、建章立志,规范员工行为 :

1)根据系领导的指示,我们起草了《信息系计算机服务中心内部管理制度》和《信息系计算机服务中心办公室制度》。以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用。

2)坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

二、人员管理:

我们的管理思想是:优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1>2的效果。

三、考勤管理:

建立考勤管理和实行奖励制度,对员工进行全面综合考察。在考察过程中,注意更新方式和内容,从个人政治素质,道德修养、工作能力、工作业绩等方面广泛听取员工意见,客观公正地对被考核对象作出评价,通过考核将对若干名综合考核结果出色的员工,评选工作先进和每月之星。几个月来员工执行纪律情况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少。

四、员工招新:

合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年,我们一是针对现有员工队伍现状,进行调整组合,二是把好新招员工质量关,现新招收员工23名,保证了新生力量的质量。

五、培训管理:

制定了培训计划并开始实施,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任讲师负责公司员工培训工作,三个月来在各部门的大力支持下,圆满完成了预定培训计划。

四、本学期的工作总结

回顾过去的工作,我们仍然存在一些不足,

有待于在今后的工作中去完善和改进。如每天

的值班人员不能够严格按照公司制度进行值班, 不乏旷工现象,这一点没有得到很好的完善;对

于员工考核方面由于一段时间员工的调整而导致 无法全面落实,在此向大家表示歉意;而在管理 知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容 涉及较少。

五、下一学期的工作计划

今后我们将重点做好以下几个方面工作:

1)建章立志方面:根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及员工考核制度等;

2)培训工作:制定好年度培训计划;

3)做好日常工作和领导临时交界的工作,做月报、季报、年报。

当然,我们将会进一步围绕公司发展目标工作,不断适应公司形势的发展要求,把握工作大局,突出工作重点,把公司的人力资源工作做的更好。我相信在下一学期我们能够能够拓宽市场、加大宣传力度,从而来为同学们提供更多、更好的服务。

六、我们的目标与宗旨

? 目标是:将公司发展成为大学城电子产品的主导企业,为全系乃至全院的学生提供一个创业的、锻炼学生的综合能力的平台。

? 宗旨是:服务专业化、服务规范化、服务多样化。 总结人:窦立高、丁家辉 ------------------信息工程系计算机服务中心(人事部)

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