公司20xx年5月份安全生产工作总结

【2015】第05期

* * * * 物业管理有限公司 20xx年5月27日

20xx年5月份安全生产工作总结

我公司在20xx年5月份工作中,为切实做好安全生产工作,在总公司安委会和管委会相关部门的领导下,结合公司实际,及时组织员工对管辖区进行安全生产检查和整改查出的问题、隐患,从而大大改善了公司安全生产状况,杜绝了各类安全生产事故、隐患的发生,进一步提高了公司员工的安全生产意识和促进了公司安全生产文化建设,现将我公司5月份安全生产工作汇报如下:

一、 领导重视,全面部署公司安全生产工作。

公司在5月份安全生产工作中,为确保有效落实,安全检查活动有主题,有方案、有动员、有评比。

一是及时召开了公司安全生产例会,组织部门、管理处主管学习了新《安全生产法》,调整了公司领导小组成员和部门分管负责人。

二是认真贯彻落实会议精神,有条不紊地发动各管理处、部门员工参与公司组织的各种安全生产活动。

三是要求各管理处、部门严格按照总公司和管委会安全生产要求精心部署,强化工作计划,结合雨季来临做好防汛工作,深入开展拉网式的安全检查。

通过全面部署,有力地提高了员工的安全生产意识和维修员的安全操作水平。

二、精心组织,全面排查管辖区域安全隐患。

公司安全督导检查组根据公司5月份安全生产会议纪要,积极深入各管理处对办公区域、工作现场、设备运行、危险源地、防汛物资、消防器材、防雷接地等进行全面细致的检查,共查出隐患 22 处,针对查出的隐患立即下发隐患整改通知书以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 1 -

和跟踪整改,并督促各管理处形式多样地开展安全生产活动。

一是要求各管理处利用晨会宣讲公司安全生产管理制度,对存在的薄弱环节进行自我检查和深层次的分析,提高了员工的防范意识和安全责任。 二是要求各管理处张贴安全生产标语和宣传画,悬挂宣传横幅和口号,时刻提醒员工、商家、业主增强安全生产意识和保持警惕态度。

三是要求各管理处提升安全生产常识与技能培训,打牢安全生产基础,使员工明确安全生产工作目标和任务、工作范围和职责。

四是要求各管理处营造安全生产活动氛围,组织员工、商家、业主做好应急演练和疏散工作,让员工明确应急程序和应急处理技能。

三、 加强隐患治理,确保雨季期间安全生产。

5月份以来,公司针对进入夏季、雨季期高温、多雨、雷电、大风等特点,要求各管理处主管深入管辖区一线进行现场办公。 一是要求组织维修员对重点设施设备、岗位进行安全隐患排查治理,搞好设施设备维保和加强防雷电雨、排水系统的检查力度,及时整改排查出的问题。

二是为防止不走过场,切实做到排查严密,检查不留死角,不出纰漏,不出事故,实行各管理处交叉检查评定,构筑了全员安全生产思想意识防线。

三是要求对存在的事故隐患和苗头,通过排查、及时发现整改,从源头上有效遏制大小安全事故,促进公司安全稳定发展。

四、积极开展反恐防暴安全隐患排查工作。 由于公司所服务的夜市、公园、商业区、住宅区等均为人员密集场所,易受恐怖分子袭击,公司针对当前反恐斗争形势,积极主动防范,超前研判,狠抓反恐防暴和安全稳定工作。 一是要求行政人力资源部积极做好员工招聘复查、网上录入身份信息工作,及时发现不稳定现象。

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二是要求各管理处加强隐患摸排,强化措施,层层落实,责任到人,做好公共场所和人流量大的监控督导检查,不能让不法分子有机可乘。

三是要求公司安全职能部门进一步健全公司安保制度和应急预案,发现苗头及时处置并妥善解决好,确保不发生恐怖事件和其他影响安全稳定的群体性事件。 四是要求公司全体员工加强教育学习,牢固树立政治意识、大局意识、坚守岗位,认真履行服务职责,积极构建和谐团队。

五、建立跟踪督办检查组,查隐患促整改。

公司根据总公司安全生产会议精神,及时成立了跟踪督办检查组,由支部书记任组长,牵头行政、安保、工程主管定期不定期对各管理处进行安全生产检查、督促、通报。

一是对查出的隐患及时下达督办通知书,督导管理处主管采取切实可行的整改措施排除隐患,抓好薄弱环节,严格人防、技防、物防措施。

二是建立检查通报制度,对整改责任不到位的管理处进行通报批评或处罚,确保各项防范和整改措施建议落实到位。

六、存在的问题和不足及六月份工作重点。

1、通过跟踪检查,各管理处的安全生产宣传工作及员工的安全生产意识还需进一步加强和改进,对存在的隐患整改不彻底。

2、各管理处在开展应急预案演练时活动氛围不浓,为完成任务而演练,员工的安全生产意识和处置能力还需进一步提高。

3、各管理处部分设施设备存在过期失效,配备不足等问题,部分管理人员未从思想上充分认识到安全生产工作的重要性。 因此,通过这次安全生产总结、分析,暴露出了我公司在安全生产工作中存在的薄弱环节,并在六月份安全生产工作中认真进行治理,把事故隐患消灭在萌芽状态,以达到全年无事故的目标。

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1、加强公司全员安全生产宣传力度的常态化管理,进一步强化公司安全生产防范措施和各项规章制度。

2、根据雨季期特点采取强有力措施,扎扎实实地做好隐患排查治理工作,积极提高全员安防意识和应急救援能力。

3、狠抓隐患源头管理,积极督导各管理处认真查找安全生产管理漏洞,积极加强员工自救互救能力培训。

4、积极开展“安全生产月”活动,并在员工中积极开展“我为公司安全生产献一策”的合理化建议活动。

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以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 物业管理有限公司 二O一五年五月二十七日 - 4 -

 

第二篇:20xx年企业安全管理工作总结

20xx年企业安全管理工作总结

20xx年企业安全管理工作总结

20xx年在公司的正确领导下,分公司全体员工团结拼搏,在取得生产经营发展成绩的同时,分公司狠抓安全生产管理工作,牢固树立安全责任意识,认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,切实把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据,结合分公司脱销项目高空作业多的特点,大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施,以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段,规范安全生产行为,落实安全生产主体责任,确保安全生产费用到位使用,强化分公司全体员工的安全质量标准化意识,采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法,稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作,积极宣传,加大投入,强化了职工的安全意识,加大安全生产监督、检查力度,进一步完善安全管理规章制度,狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标,为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境,现将我分公司20xx年安全工作情况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

(一) 加强领导、严格落实安全生产责任制。

分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长,生产副经理任副组长,分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员,领导小组除了日常的安全生产工作外,全面统筹安排"安全生产月"活动、"打非治违"专项行动等安全工作,从分公司各部门领导到各部门管理人员,各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员,明确各自安全生产责任主体内容,纵向到底,横向到边,逐级负责,层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,确保各项安全措施落到实处。

(二) 以宣传、教育、培训为本,建立考核机制提高全员安全意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目,古交兴能脱硝项目,大坝脱硫项目,包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底,参加培训人数达到60多人,同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》,按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。

2、项目开工"三级安全教育"培训率100%;为进一步加强安全生产管理工作,分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行"三级安全教育",加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目落实安全技术交底情况。

3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动,《安全质量标准化实施方案》《"打非治违"专项行动》《公司20xx年安全生产月活动方案》时期,分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。

4、 积极参加公司安全生产视频会议3次,并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份,分公司在接收到这些文件的时候,都在第一时间报送给分公司领导批示,并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发安全管理文件6份,分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号 《华北分公司20xx年安全生产月活动方案》并成立了活动小组,下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知,办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》,办字29号《关于下发分公司20xx年末质量安全生产大检查报告的通知》,修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法,等文件,要求所有项目管理员组织学习,并形成学习记录,同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。

(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产

1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查,安全隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目安全员每周上报安全周报,内容包括生产进度,质量、安全检查和隐患排查消除等情况。

3、本年度分公司新开工5项目,包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建,截至目前对项目开展定期检查18次,不定期检查12次,下发整改通知4份,先后督促各项目部排查隐患累计80余项,检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。

(四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求,制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标,分解制订各项目部的安全管理目标,完善项目安全生产责任制,并将公司安全管理方面的文件制度,下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩,但仍存在着不足,分公司安全管理工作,还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多,项目跨距大,分公司安全管理人员少,项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。

2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够,各项安全规章制度还需要进一步完善。

3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够,不够细致,缺乏针对性,负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的,项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人,无具体的考核办法,即使制定考核办法,但未认真考核,无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全,预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。

6、安全资料不能按要求及时编制填报,有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式,是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中,安全措施不全面、无针对性,写几条原则措施,施工安全管理过程中未具体落实。

8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料,即使有书面交底材料,但也不全面、针对性不强,未履行签字手续。

9、很多项目部未制订班前活动制度,项目经理部不重视班前活动嫌麻烦,没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更无班前安全活动记录。

10、项目安全文明施工费用投入不足,不能满足项目施工安全需要。

(二)工作建议

1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度,让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准,提高安全意识,完成"要我安全"到"我要安全"最终到"我会安全"的质的转变。开展"安全生产宣传月"活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造"人人关注安全,人人关爱生命"的氛围。

2、继续严抓控管各项安全工作,切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的工作落到实处,健全和完善安全生产奖励机制,对安全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。

三、20xx年工作安排

1、2015度分公司将继续努力工作,根据公司要求制定年度安全管理目标,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内,实现全年 "安全无事故"

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作,加强各项目施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《20xx年安全生产管理目标责任书》,分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。

4、加强安全生产教育培训,加强指导员工对操作规程的学习和执行。

5、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作。

7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各项目定期对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识。

8、认真搞好现场巡查工作,要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全检查,在安全检查中如果发现不安全因素,必须做到"三定"(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则,限期整改,到期复查,超期处罚。

安全生产工作是一项长期的工作,分公司领导十分重视,不论过去和现在,分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

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