上周总结：

1.白班由于大型接待、婚宴较多，配合各岗位做好车辆人员引导并对人员密集处、重点部位及各车场车辆做好巡查，保障安全无事故。

2.加强各岗位6常的检查，对周二质检发现的问题已安排地下车库岗刘振振整改，将清洁工具悬挂起来距离地面15厘米。严抓员工上下班吃饭高峰期出入员工通道排队、打卡及行为规范，对不按要求执行的人员进行警告、上报登记。上周共记录违规违纪19次其中餐饮10次、营销及前厅各4次、人事1次，多数为未戴工牌微笑牌、着工装外出及走主楼出入。

3.办展及施工人员管控，由人员及监控配合跟进，发现隐患及时提醒，对带出入物品进行核实后放行，每次布展及撤展后对各公共区域、酒店设施设备及前门绿植进行仔细检查确认无误后退证及配合营销负责活动人员签字。

4.配合车场岗人员对车辆进行正确引导及较忙时车辆的疏导，防止造成拥堵，加大车辆的检查力度对发现异常车辆进行登记上报，上周车辆统计未关车门车窗及车灯车辆15辆，划伤撞伤16辆、无牌3辆。

本周计划：

1. 夜班接班后对所有车辆进行仔细检查做好登记，领班进行抽查，签字确认，加强在岗人员对车场、监控盲区及重点

部位的巡查力度。

2. 人代会期间首先保障岗位人员充足，加大对酒店各区域的巡逻力度，对发现可疑人员及车辆做好跟进和对夜间酗酒斗殴者及现场情况的发展必要时进行强制措施，以免可疑人员车辆钻空隙并及时上报。领班对楼层至少要两个小时巡楼一次，对安全通道、走廊、电梯及其隐蔽等地方进行一个重点巡视，以确保楼层内无任何可疑人员，监控室并做好对领班的配合跟进，不让可疑人员有空隙可钻。

3. 西门岗位对副楼进行认真巡查对各个房间的用电和没有关闭的电器要及时的去关闭，对负1、2层重点进行巡查，并签字确认，对未关灯宿舍及晚归人员的管控做好记录进行上报。

4.员工通道岗对KTV夜间下班人员的跟进，不定时对车棚、外围及D区车场进行仔细反复巡查，消除安全隐患。

5.监控室在人代会期间监控室必须做到对可疑人员及车辆的监控和报警器的处置，发现问题第一时间通知在岗人员及领班进行处置。

6.人代会期间，各个岗位六点五十分为立岗时间,树立形象严抓酒店内部员工的上下班行为及六常规范，对不按要求执行的人员进行警告、上报登记。交班之前对各车场车辆及岗位卫生做好检查。

 

第二篇：上周总结及下周计划

上周总结及下周计划

上周总结：

1、7#泵臂架泵在修理厂修理完毕。 2、

3、

5、小货司机关艳华提出离职。

下周计划：

1、

2、

3、

6#车载泵，支泵杆修理完毕。泵正常。 1#泵后桥到货、2#泵弯头到货，已上 ，新司机已到 修理1#泵车。 沟通采购部进泵车轮胎，进行更换 维修5#车载泵装油门 调度部 2014.04.26