实施标准管理 创建一流企业

—— 市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报

各位领导，各位同仁：

近年来， 市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。

一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设

（一）强化组织、明确责任，形成强大合力

市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召

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开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。

（二）目标引领、全员参与，构建标准体系

制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率

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等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。

（三）明确思路、找准方法，探索有效路径

按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业标准体系表和结构图。分管理标准、工作标准、技术标准、引用标准、记录5个维度，建立了企业标准体系明细表，突出卷烟营销、专卖管理、物流配送等重点业务；在明细表中特别明确了标准的3类现行状态和3类适应体系；对引

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用的外来标准采用双编号，明确实施日期，确保引用标准有效落地运行。在企业标准体系框架下，编制《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准。各职能部门按业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析，编制标准梳理排查表，确定所需的各类相关标准，坚持“谁用谁写”、“简洁实用”原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门初审、专业分标委及市局（公司）标准化技术委员会评审通过，标准化委员会批准后发布运行。截至目前共发布管理标准157个，工作标准179个，技术标准51个，记录270个，引用标准69个，流程图73个，覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准化体系有效运行。

二、强化宣贯，突出应用，着力推动标准体系持续改进和有效实施

（一）加强培训、营造氛围，夯实思想基础

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建立常态化标准知识宣贯机制。全方位、多层次、多形式开展标准化培训，先后6次邀请有关专家开展标准知识培训，3次组织12名标准化骨干人员参加上级主管部门主办的标准化培训班；特别邀请了行业标准化中心两位专家开展全员培训，培训内容包括标准化基础知识、标准文本编写方法、行业标准YC/T 497《烟草商业企业标准体系 构成与要求》和YC/T503《烟草商业企业标准化建设指南》等；组织企业内训师开展全员标准化基础知识培训。分中层管理人员、内审员、其他员工三个序列开展标准化基础知识考核，对各序列成绩排名前50%人员进行奖励。多次参加行业标准化中心组织的技术交流活动；18名标准化骨干人员取得管理体系国家注册审核员资格。通过内部网站等宣传载体宣贯标准化方针和相关知识；组织标准化案例征集等活动，编印《管理体系案例集》、《内部审核实施指

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南》，覆盖体系所有条款，帮助全员灵活理解和应用标准文件。企业的标准化氛围浓厚，各职能部门及时宣贯适用的标准文件，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施，确保全员自觉运用标准文件开展工作。

（二）严格运行、强化考核，持续改进体系

按照《企业标准化管理手册》标准实施管理要求，严格执行纳入企业标准体系的各类标准，对标准实施情况清晰完整记录，便于识别和检索。定期将行业规范性要求、明令禁止的文件纳入标准体系；及时采纳69个有关国家、行业标准并落地运行；编制了卷烟营销、专卖管理、物流配送等核心业务标准实施要点及相关流程图；物流作业及一线工作场所标准及流程图上墙展示。

建立标准执行情况的监督检查机制。我们从四个层面推进标准体系的监督检查、持续改进：一是通过月度联合

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督查，把握关键环节。每月对相关标准的执行情况、月度工作任务完成情况、市场违规经营和服务不规范行为等重点检查。二是通过内部集中审核，实现持续改进。每年组织开展2次全过程、全要素、全覆盖的内部审核，全面检查各类标准的执行情况。三是定期对标准化目标完成情况、顾客满意度、对标指标进行跟踪测量，对未达标指标进行原因分析，提出改进措施。四是通过管理评审，全面检查评估。定期对企业标准体系进行管理评审，提出标准化工作改进决策，修订完善标准文件，持续提升标准化工作水平。20xx年、20xx年标准制修订率分别为5.46%、14.92%。同时，将月度联合督查、内部集中审核及目标完成情况等检查结果纳入部门月度、年度绩效考核，强力推进标准文件有效运行。

（三）突出融合、强化应用，发挥聚集效应

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在建立标准化平台基础上，先后将质量管理体系、职业健康安全管理体系融合到标准化平台，并将行业开展的对标管理、科技创新、QC小组活动等精益管理工具有机融入到标准化平台，集合效应得到有效发挥，避免了“多张皮”现象。譬如，制定标准文件《对标控制程序》，选取具有可比性的单位作对标对象，设定对标标杆值和基准位次，开展追标、达标工作。通过季度对标指标同比、环比、位次的分析，以及与对标标杆、全省系统先进值、平均值的比较，运用雷达图直观展示市局（公司）各项指标目前所处的水平，找准“障碍区指标”和“发力点”，制定改进措施，带动了重点指标的上升，20xx年，对标指标提升率为66.1%。又如，依据标准文件《QC小组活动管理办法》，累计开展132项QC小组活动，覆盖到专卖、营销、物流、基础管理等各个业务领域，通过开展“提高管理体系文件执

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行率”QC小组活动，管理体系文件执行率由活动前的87.2%提升到活动后的96.7%，进一步提升标准化运行水平。再如，将精益管理与体系有机融合，通过精益管理识别价值流活动，整合大宗物资采购的立项审批、预算管理、合同审核流程，三表合一，既严格贯彻内部管理监督的各项工作要求，又彻底解决重复审批带来的手续烦琐、效率低下等问题。对新入网客户绑定流程进行优化，在《烟草零售许可证管理控制程序》、《零售户服务控制程序》中明确各基层部门工作职责、规定办理时限，#b@2入网时间由15个工作日缩短为5个工作日，删减了其中不增值的环节，提升了工作效率。同时，我们把风险管理等与标准管理相结合，通过风险点查找，形成风险防控标准化。

三、注重创新，持续改进，企业经营管理水平和服务质量稳步提升

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20xx年10月份，国家局科技司组织专家组亲临我局（公司）开展现场评审,给予了精心指导。我们以国家局现场评审为动力，进一步加强问题整改，完善各项措施，提升标准化水平。

一是全面开展问题整改。行业专家组现场评审后，市局（公司）标准化委员会立即召开专题会议，全面总结现场评审工作，对专家组在现场评审中指出的各类问题进行了汇总分析，并在主要领导带领下，组织相关人员到行业标准化先进单位学习，对照先进经验找差距，结合专家组现场评审提出的问题，要求各单位（部门）对照问题举一反三，限期整改。

二是全面落实目标责任。按照标准化委员会提出的“建立标准化思维、推进标准化建设、实施标准化管理，努力建设标杆性成长型企业”工作目标，结合先进单位学习情

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况，制定了《关于深化综合管理标准体系建设的实施方案》，明确了目标任务和工作要求，并按月细化了任务分解，确保责任落实到位。

三是全面完善标准体系。对企业标准体系再次进行整体策划。根据YC/T479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》和YC/T503—2014《烟草行业商业企业标准化建设指南》行业标准，按业务模块进行分析排查，进一步完善企业标准体系结构图和标准体系明细表，健全企业标准体系，全面构建了层次清晰、科学合理的企业标准体系框架。完善标准体系保持常态化运行，通过精益管理抓出一项成果，立即形成标准纳入体系运行，及时把通过各种方法积累的成果化为标准。

四是强化运行监管。采用自查、抽查相结合的方式，由标准化管理办公室统一组织协调，对标准化实施情况进行监督检查和考核奖惩，重点检查相关记录、标准与有关标准化法律、法规的符合性，检查现场工作情况与标准要

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求的符合性，检查已发布标准的实施情况等。对发现的问题，限期改进。进一步加大标准化工作考核权重，硬化标准化考核。

五是加强持续改进。建立企业标准体系评价与持续改进制度。定期评价标准体系的有效性、合规性和适宜性，识别改进需求，及时予以改进。完善标准化工作具体评价与持续改进办法，定期评价企业标准化管理工作，针对标准实施、监督检查中发现或反馈的问题，予以改进，并形成制度。

六是提升队伍素质。建立常态化培训机制，全方位、多层次、多形式开展各类标准化知识培训。把标准化知识培训纳入市局（公司）年度培训计划，分解落实到位，培训覆盖全员。积极组织各级管理人员参加行业开展的各类标准化知识培训；聘请行业标准化中心专家开展标准化知识系统培训；组织内训师开展各类标准化知识系列培训，重点加强对全体员工的分类培训，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施。以“精英团队”为标准，自主培养一批标准化管理专业人员，通过传帮带，提升队伍综合水平，为创建标准化示范企业提供人力资源保证。

七是推动中心工作。坚持把标准化融入到各项中心工作业务之中，推动各项工作标准化，既做到讲规范、守规

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则，又做到提标杆、提水平，推动标准化建设与中心工作双融合、两促进，积极适应新常态，不断提高经济增长的质量和效益，保持经营管理工作良好发展态势，真正推动标准化示范企业创建工作不断深入，全面建设标杆性成长型企业。20xx年，在省局（公司）顾客满意度测量中达到95%；顾客投诉持续降低，投诉处理时限缩短，在承诺的时限内对顾客投诉办结率达100%；顾客对投诉处理满意度达96.6%；经营管理水平不断提升，企业三项费用率为4.2%、对标指标提升率为61.1%，卷烟市场净化率97.8%，优于行业平均水平。

作为首批行业商业企业标准化示范单位，我们认为既是崇高的荣誉，更是前进的动力。下一步，我们将认真贯彻落实好本次会议精神，多与行业标准化先进单位沟通交流，学习他们先进的经验，强化标准体系信息支撑，持续改进标准体系，坚持把标准化融入到各项中心工作业务之中，推动各项工作标准化，深入持久抓好创建标准化示范企业工作，为行业新一轮发展做出积极贡献。

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第二篇：3.建设一流企业 党建工作做保证(党委工作汇报材料)

建设一流企业 党建工作做保证

——柘城供电公司20xx年度党委工作汇报材料

20xx年是柘城供电公司创建一流供电企业年，也是公司党建工作创新年。年初，公司党委就结合全年实际工作明确了20xx年度企业党建工作的着力点：那就是围绕学习实践科学发展观精神和企业文化“四统一”建设标准，打造一个和谐稳定文明的发展环境。

一年来，公司党委围绕年初制定的既定方针，结合形势发展，相继组织开展了“反腐倡廉警示教育”、“学习实践科学发展观”、“讲树促”、学习“吴大观精神”、“十七届四中全会”精神、“企业文化四统一”等专题教育活动。这些活动贯穿在整个党建和思想政治教育工作中，互为因果，互相促进。有力激发了公司全体党员干部的干劲和热情，促进了工作开展，稳定了员工情绪，保障了和谐进步，具体工作总结如下：

一、党委20xx年度工作回顾

1、坚持中心组学习，提高班子整体素质 党委每月开展中心组学习一次，定时间，定专题。利用不少于1天的时间进行系统学习和集中学习。按照“四好”班子建设的要求，今年，党委中心组结合实际情况和具体工作，组织开展了“科学发展观”思想、“焦裕禄精神”“吴大

观事迹”、“十七届四中全会精神”及党风廉政建设专题教育学习，通过专题、系统、全面的学习和辅导，使公司每位党委成员都受到了系统教育，党的政策理论水平得到有效提高，工作成效有了明显改善。

2、深入开展专题教育活动，做好思想引导

3月份以来，公司党委按照上级党委的要求，开展了深入学习实践科学发展观专题活动。活动分三个阶段，时间跨度近半年。在此期间，公司党委为党员干部发放学习资料480本、专题记录本160本。开展中心组学习6次，党员干部集中学习10次，上党课2次，专题讲座2次，座谈、讨论交流、研讨16场次。班子撰写调研报告7篇，心得体会14篇。公司一般党员干部撰写心得体会168篇，出专题简报14期，专栏8版，发放征求意见表50份，征集意见126条，召开民主生活会、组织生活会7次。在完成这些规定动作的同时，还开展了7项特色活动。

一是有公司党委领导为党员干部上了党课；二是利用远程教育系统进行了“科学发展观”专题讲座；三是利用《国家电网报》、《河南日报》刊发的科学发展观试题对公司180多名党员干部进行了测试；四是与“讲树促”活动紧密结合，带领党员干部到兰考焦裕禄烈士墓地进行参观教育；五是与反腐倡廉警示教育和县委开展的纪律整顿紧密结合，对全员开展警示教育活动和纪律作风教育；六是将学习实践活动与

公司中心工作即创建一流有机结合，统筹兼顾，科学安排，提升了工作效率。七是把学习教育活动与抗灾救灾紧密结合，注重实践，切实发挥广大党员干部在抗灾救灾中的核心作用，身先士卒，勇往直前，乐于奉献，吃苦耐劳，在全市率先完成抗击风灾、恢复供电的艰巨任务。

通过三个阶段的学习、调研、整改，公司党员干部的发展政策、大局意识、责任意识和忧患意识增强，敏感性、敏锐性、敏捷性有了提高。科学决策科学判断能力得以巩固。主动应用科学发展观想问题、办事情思路得到拓展。 3、按时召开民主生活会，确保团结务实局面

今年以来，公司党委先后组织召开两次专题民主生活会，一次是反腐倡廉警示教育，一次是转变作风科学发展。在民主生活会上，班子成员既不回避矛盾，也不扩大问题，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。通过开展批评与自我批评，坦诚交流思想，相互帮助提高，达到了新的团结和统一。形成了一个聚精会神搞建设，一心一意谋发展的干事创业团队。

4、贯彻政治学习周制度，提高党员干部素质

按照一周开展一次政治学习教育的制度，一年来，党委通过组织各种形式的思想政治教育活动，强化了对员工的理论武装，加强了员工的“三敏”性，提升了全员政治素质。

一是通过每周一次政治学习，使员工系统、全面学习了科学发展观思想的产生、发展过程及其重要观点和主要思想，加深了对科学发展的理解和掌握；通过学习十七届四中全会精神，全面加强企业新时期党的建设，巩固党的领导、进一步树立围绕中心、服务大局的观念和意识。通过学习吴大观事迹、焦裕禄精神，激发广大党员干部的进取意识，奉献精神。通过系列学习教育，使广大员工明确了时代的前进方向和个人努力目标。

二是通过政治学习，使员工认清了形势。通过开展反腐倡廉教育、职业道德教育，举行“国庆节升旗仪式”“爱国歌曲大家唱”及撰写读书心得等形式，引导员工上下同心、敬业奉献，为完成全年目标任务作出了积极贡献。 5、创新思想政治教育考核机制，确保贯彻落实到位

为确保思想政治教育的实效，公司党委针对思想政治教育实际，制订了思想政治教育考核细则，把考核标准细化为学习计划、学习落实、学习资料、参学率、学习记录、签到表及资料归档等7个部分，按照百分制进行考核，奖惩与月度工作计划挂钩。每周检查评比一次，下周一总结，月底兑现奖惩，在OA网上公布考核结果。对好的经验和做法进行表扬，对组织不力、落实不严的酌情扣分并通报批评，有效加强了支部开展思想政治教育的积极性，进一步提高了党支部抓党建工作的水平，推动了思想政治工作的扎实开展和有

序运作。从而为行政工作计划的完成理顺了思路，做好了铺垫，奠定了基础。

6、坚持民主评议党员工作，调动党员积极性

利用支部召开组织生活会的机会，各支部开展了对所属党员的民主测评工作。今年共评议党员207名，优秀率、满意率100%。通过对每个党员的客观、公正评价，鼓励了先进，鞭策了落后，增强了广大党员的党性观念，确保了企业中坚力量的坚强有力。

7、发挥政工例会职能，确保稳定和谐

今年以来，共召开政工例会10次。通过每月一次政工例会，首先分析公司员工思想、队伍稳定、生产经营情况，针对员工的思想情绪，及时进行疏导和沟通，确保员工队伍和谐稳定；其次形成了上情下达，下情上达的畅通渠道，达到全体员工思想上同心、目标上同行、行动上同步、工作上同干，保证了公司稳定的发展局面，进而最大限度地消除不和谐因素，化解矛盾于未然。再次是通过心理和压力教育，提高员工的心理承受能力，使之在激烈的竞争中，保持一份健康、平和、积极的心态。四是形成了以支部为堡垒的安全稳定网络，避免了上访事件的发生，确保了国庆60周年期间的稳定和安全可靠供电，保证了企业的和谐稳步。

8、丰富企业文化内涵，建立统一标识

按照国网公司的统一要求和部署，为深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，树立“一个国家电网”的观念和“我是国家电网人”的意识，09年来，公司党委为促进国家电网公司企业文化的全面落地，采取了多种措施。

一是完善标识。公司办公新区搬迁后，对各相关场所进行了统一标识装设，严格按照标准，进行统一宣传、贯彻。对前期装设损坏的设施进行了统一统计上报，限期修缮。确保了一个品牌的推行。

二是宣传标识。在公司全员中开展了“四统一”考试，共发放试卷360份，回收360份，通过考试，使广大员工明确了“四统一”思想，增强了国网公司企业文化的概念。同时在员工中开展企业文化讨论，加深员工对企业文化内涵的人是和了解掌握，全面推动企业文化建设的步伐。

三是营造有特色的文化氛围。在公司大院建立了6个宣传栏，适时把公司的各项大事和各项工作进展及企业文化进行宣传、引导、公示。针对各部委职责和特点，有针对性的制定适合其工作职责范围的文化宣传格言。在全公司共制定相关内容的宣传版面70余面，范围遍及各个楼层，各个部委。使企业文化建设紧贴实际工作，并切实对各部委所属工作起到引导的作用和提高标准的效果。把企业文化细化、量化为一个个具体的标准和模式指导各项工作开展，进而推动一个文化引导工作、工作促进文化良好格局的形成。

9、加强廉政教育、确保政治安全局面

工作中，公司党委、纪委始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，围绕公司年初制定的各项中心工作，抓廉政保稳定，抓勤政促发展。无论是在各项电网建设料物采购中，还是在西环新区各项办公家具招标中，公司党政一把手及各分管领导，都始终坚持党委议事制度和“三重一大”制度，严格按照“四大纪律、八项要求、三个不得”的规定做事、为官。没有一言堂和独霸作风，更没有损公肥私现象。对各种牵涉钱物的大事，公司领导班子始终坚持多人参与，集体研究，民主决策，阳光操作，公开公正。认真执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益若干规定》和《国有企业领导人廉洁从业若干规定》。认真开展《警钟声声》专题学习，撰写心得笔记，体会文章。公司领导带头参观焦裕禄纪念馆、反腐倡廉警示基地。净化思想、纯洁境界。带头接受社会监督，按时参加政风行风热线栏目。全年共参加栏目12期，现场解答客户问题68个，解决问题24个，客户满意率达到100%。

工作中，深入学习“三个十条”，建立完善了服务的常态机制，加强了行风治理，开展定期督导检查和不定期暗访抽查，使行风建设迈上了新台阶。对涉及公司财物、对外投资、借款担保等违反财经纪律的事件，更是严加防范，多方监控，确保了企业资产的良性运作和公司全员的安全稳定，

全年全公司无一例违法乱纪事件发生。

10、围绕中心，服务大局，激发全员干劲

20xx年是不平凡的一年。先是年初50年不遇的旱灾侵袭，接着又出现了年中百年不遇的飓风灾害，而后是10月份的雪灾困扰。包括今年的各项重点工程项目。在这些全局性工作中，公司党委号召广大党员干部全面投入到各项中心工作中去。在抗旱浇麦保供电工作中，公司党委成立有党员先锋服务队，广大党员干部始终冲在第一线，干在最基层，用行动展现先进本色。在实施农田机井通电工程项目中，党委实行党员承包，一线督导；在“6.3”风灾抢险中，公司广大党员干部承包最艰苦、受灾最严重的乡镇，一线抢险，现场督导；在线路通道专项治理工作中，公司全体党员干部全部充实到第一线，直接承包到乡所、到线路；公司的各项重点工作，正是由于发挥出了广大党员干部的模范带头作用，才激发了全员的干劲和热情，使各项工作都得以顺利推进，并按期完成。

11、宣传引导，舆情监控，营造良好环境

一年来，在各级媒体、网站发表稿件140余篇，编写柘电信息12期。在加大宣传报道工作的同时，积极做好舆情监控和舆论引导，处置新闻应急事件50余起，积极沟通协调媒体记者，正面引导，函复说明，为企业发展营造了良好的环境。

二、20xx年党委工作计划

1、加强思想政治教育工作，制订出台20xx年度思想政治教育工作计划，严格按照考核细则进行检查督导。抓好每周一次的政治学习。使思想政治教育工作成为员工打造学习型班组的一个重要平台和员工提高自我的一个必要组成部分。 2、坚持科学发展的理念，为党委中心组学习提供与时俱进的时代精神食粮和紧跟时代发展的党政国策，通过学习，使班子进一步解放思想，转变观念，开拓创新，真抓实干。使党委真正成为实现员工利益、谋求企业发展的组织者、实践者和推动者。

3、加强党的建设，始终保持先进性。着眼于把党支部建设成为推动企业发展的坚强政治核心和战斗堡垒。立足于新的实践和新的发展，改进工作方式，创新活动内容，扩大工作覆盖面，增强党委和党支部的凝聚力和战斗力；坚持党员教育的制度化、经常化，把学习制度和“三会一课”制度切实落到实处；继续深化“政工对标”活动，完善政工对标制度，开通总经理、书记信箱，着眼于党员先锋模范作用的充分发挥，切实把党的先进性落实到企业改革、发展和稳定的具体实践中。做好各支部的党员发展和党员质量把关工作，发展一批质量高、在生产一线有较高威望和较高技能的员工，壮大党员队伍，提高党员质量。

4、强化监督，切实抓好党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，有效开展效能监察，切实抓好党风党纪。认真执行公司党委、纪委关于廉政建设的各项规定，强化对权力运行的制约和监督，严格责任分解、责任考核、责任追究三个环节，提高党员干部清政廉洁的自觉性，做勤政廉洁，员工信任的好干部。

5、加强领导班子建设和干部队伍建设。认真贯彻落实上级党委创建“四好”领导班子的政策举措，深入开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”班子创建活动。加强干部队伍建设，根据党委有关干部管理工作的规章制度，进一步加强干部培训教育工作，重点做好部委干部、青年干部和专业技术人员的培训、选拔，努力提高公司广大党员干部的政策理论水平和整体素质，优化知识结构，增强工作能力。

6、加大宣传工作力度，制定出台宣传工作责任奖惩制度，按照市公司分配的宣传任务，分解落实奖惩，建立百分考核制，切实发挥宣传引导的作用，激发积极，鞭策落后，全面推动工作开展，做好正确的舆论引导。

7、继续加强精神文明建设工作，在保持省级文明单位的基础上，力争实现文明建设的新突破。

8、按照“四统一”的要求，加强企业文化宣传贯彻力度，使国网品牌深入人心。

9、加强对工会工作和共青团工作的领导和支持。

一年来，在省市公司党组、党委的正确领导下，在全体员工的大力支持下，公司党委的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与上级党委的要求和新形势、新任务相比，还存在着一定的差距。在今年的工作中，进一步解放思想，开拓进取，创新发展，务实拼搏，使企业的“三个文明”建设再上新台阶。

柘城县供电有限责任公司委员会 二〇〇九年十二月十日