掌握核心技术 促进创新发展

*****有限公司知识产权工作总结

一、公司简介：

****有限公司是一家国内知名的专业从事****等产品研发与生产的国家级高新技术企业，拥有与****院、****大学共建的省级工程技术中心。公司总资产****余万元，占地约****平方米，建筑面积****平方米，拥有年产量100吨*****及120吨****的规模生产线，年销售收入*亿元左右、近三年利税均在****万元以上。公司主营产品为各种规格的*****，其中****产品国内市场占有率达到40%，*****产品国内市场占有率达到25%。

二、公司目前的产品主要有：

1）****系列产品：主要有*****，应用于******等领域。

2）****：主要为*****；应用于****领域的********达到国际先进水平）等。

3）******：主要有国家攻关计划项目、专利产品****。

4）*****：如火炬计划项目****，应用于*********。

5）********：*********8。

三、知识产权现状：

经过近些年的不懈努力，公司通过持续的自主创新，使企业走上可持续发展的良好轨道。在发展的过程中我们认识到创新的关键就是掌握自主知识产权的核心技术，知识产权和科技创新是一对孪生姐妹，有着密不可分的联系。我们在科技创新过程中，不仅高度重视并努力研发成果，同时还及时地对成果进行技术秘密或专利保护。建立了较为完整的知识产权管理体系，培养一支知识产权管理队伍，相继出台了《专利工作管理制度》等政策，建立科学、有效的知识产权管理网络。现公司已拥有发明专利4项，实用新型专利2项，已申报发明专利5项，已上报待受理发明专利2项（详见下表）。20##年公司实现年销量******万元，其中专利产品销售为******万元，占总销售的57%，专利产品利税额****万元。

*****公司专利汇总登记表

四、知识产权工作总结

在创建初期企业就深深明白要独占现有市场、抢占潜在市场获得更大的市场利润、要维护自己合法利益不被侵犯，很大程度上取决于能否将关键技术掌握在自己手中；取决于是否能加快完善知识产权管理制度建设，加快提高自主知识产权的创造、管理、实施和保护能力；取决于能否尽快提高掌握和运用知识产权制度的能力和水平，能否尽快提高创造拥有自主知识产权的核心技术能力。

1、做细做全，完善知识产权管理制度。

公司领导非常重视企业的自主创新和知识产权保护工作，成立了由副总经理许明勇为组长的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、营销部、行政部、企业财务和法律顾问等方面的人员组成。结合市区二级政府对知识产权示范创建工作的要求和企业实际情况，进一步全面修订了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《专利申请及评审管理制度》、《专利弃权评审管理制度》、《技术资料档案管理制度》、《商标管理制度》、《保密制度》等系列知识产权制度，更加明确了内部知识产权管理工作的机构及职责、专利制度的运用、专利产权的管理、商标的管理、专利的奖惩制度及工作考核方法等，并与相关专利工作人员签订保密合同，进一步统一了思想和方法，为公司知识产权管理工作科学化、规范化、制度化提供了坚实的基础保障。

2、奖惩分明，明确知识产权激励机制。

对于职务发明专利申请，公司按照《专利法》有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。奖励办法如下：

   (1)、专利级别分等级奖励办法：发明专利在申请时，公司只对发明专利设立申请奖，在获得授权后设有授权奖；实用新型专利只设固定奖。专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。

(2)、专利申请奖金由公司专利奖励基金和各级政府专利申请资助资金组成。对每件发明专利及实用新型专利的政府资助，作为公司收入进入公司专利奖励基金。

(3)、公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次性奖励现金2000元给发明人或发明团队，实用新型专利一次性奖励现金2000元。发明专利取得授权证书后，每件专利再奖励发明人或发明团队2000元。

 (4)、公司启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”。申请到专利实施资金后，由公司按照获取的“专利启动专项资金”总金额的2%给予项目研发及申报团队奖励。

    近三年，企业共获得政府专利补助资金****万元，其中20##年企业获得******万元，累计奖励专利申报团队经费********万元，累计奖励发明人或发明团队共计******万元。

　3、增强培训，提高全员的知识产权保护意识。

为了充分发挥全体员工的积极性，使其能自觉把知识产权的原理和思想融入到企业科研、生产、销售工作中，宣传培训是知识产权工作的重要环节。公司把知识产权战略纳入企业长期发展战略范畴，加大知识产权人才培训与教育的投入力度，采取多种形式提高知识产权人员的业务水平和综合素质。

1、有针对性地开展了知识产权培训工作。对公司领导和有关管理人员开展了以提高企业知识产权管理水平为重点的知识产权管理知识和有关法律法规培训。

2、每半年邀请上海***知识产权代理事务所的******主任来公司开展有关知识产权法律法规和专利管理知识、专利查询、申报等技能方面培训，技术人员和专利老师一起深入挖掘生产研发技术存在专利，探讨规避技术秘密的技巧，使得公司在保护企业秘密的同时，有效的抢占技术市场，提高专利申报成功率。

3、为了提高普通员工知识产权保护意识，组织开展了宣传国家知识产权有关法律法规和企业知识产权管理制度的培训。在培训过程中，公司还组织了多种形式：一通过演讲、专题讲座、知识竞赛等活动，普及知识产权方面的知识；二是有目的、有计划地选择企业中知识产权骨干人员到国内外高校学习，了解国内外知识产权发展的最新动态，提高企业知识产权管理水平；三是加强企业与学校的联系，委托国内高等院校，针对本企业的实际情况，对知识产权人员进行专门培训，提高他们的运用、管理及保护知识产权的能力。

近三年，共举办各类专利讨论会17场，举办相关培训6次，均取得了良好的效果。

４、多举并措，积极促进专利保护与专利信息利用工作。

主要的保密措施是：

一是进一步全面修订了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《商标管理制度》、《专利申请及评审管理制度》、《专利弃权评审管理制度》等系列知识产权制度，使专利管理工作有制度可以依照。

二是公司对技术秘密明确划定了不同的密级和范围，并将该技术秘密的保护要求明确告知相关人员。与知悉技术密度的员工及有关人员签订书面《保密协议》，对特殊人才签订《竞业限制协议》。公司对技术秘密的存放、使用、转移等环节都采取了合理、有效的管理办法和保护手段。

专利信息的利用工作：

一是公司要求研发中心在产品研发前期必须首先进行专利状态查询，掌握项目的专利状态，明确项目的技术创新方向。项目验收必须进行创新性审查，对是否具备专利申报条件，未来产生的经济效益等进行评价，为实施专利保护战略提供依据。

二是对部分已经进行研制或批量生产的产品，建立专利信息数据库，进行专利状态和技术发展情况实施动态跟踪分析，制定该产品技术发展的方向和专利保护发展策略。

５、用于知识产权费用及专利产品销售和收益。

近年来，公司先后同*******研究院****分院、******大学、*******大学、*****大学等研究机构建立了长期的科技合作关系，在公司新产品研发与成果转化中，极大地增强了公司的研发能力，为公司带来了可观的经济效益，并为企业成为创新型企业奠定了基础。20##—-20##年公司技术开发费投入累计****万元，主要用于科研开发、先进设备引进、技术合作以、知识产权管理及研发中心建设等。

最近三年技术开发费             单位：万元

公司近三年销售收入累计****亿元，其中20##年销售收入*****万元，公司以获得授权的专利其产品销售*****万元，占总收入的***％。

五、下一步工作计划

    经后，我们将继续坚定不移的实施知识产权战略，充分运用国家、省市区对知识产权保护的各项优惠政策，从实际出发加强知识产权各项工作，争创市级专利试点企业。

一是继续将创新作为企业战略发展的重要环节，加速新产品研发并及时做好知识专利保护，加速实现专利产业化进程，争取公司专利产品再提高10个百分点。

二在实践中使知识产权工作更加制度化、规范化，并继续提高知识产权的数量，尤其是发明专利的数量。

三进一步加大知识产权知识培训力度，使专利信息系统更加完善，提高专利信息的利用率。

四继续利用知识产权保护公司合法权益，加大维权力度，进一步实施品牌战略。

二0－二年四月一日

 

第二篇：jw专利工作总结(完成)

企业专利工作总结

一．专利工作的基本情况

宁波捷王机电有限公司创建于20xx年x月，位于宁波市江北区洪塘街道鞍山村，是一家专业生产电动绞车，集自主研发、生产制造、销售为一体的合资企业，作为中国绞盘的制造商之一，我们因能提供世界一流的产品而获得极好的声誉。我们生产范围广泛的绞盘如倾斜拉物，汽车自救，消遣，商业和军事等多种用途。

自开办以来，公司以国际市场为导向，科技创新为我们公司稳定发展的原动力和保鲜济，加上技术部雄厚的技术力量，在以往的多年绞车研发生产和销售摸索中，积累了大量的经验，在硬件设施方面，投入了大量的资金，购置设计了专业的、先进的、科学的生产线和检测设备，根据公司独特专业的技术能力，自主设计了在国内外部分同行业无法达到的专业先进的各类设备，如全自动测试台，立式测试台，自动流水线，等等，为公司的发展奠定了一个很好的基础。 公司一直以来特别注重有才能的专业人才的引进及培养，管理及技术力量雄厚，公司现有员工近58人左右，其中大专以上学历人员18人，占全体员工的30％以上，其中专业的技术人才就有10人，董事长总经理谢玉枝女士，财会本科，对机械机电方面着有特别的爱好，从事机械机电行业的管理、技术研发、产品国际市场调研工作达xx年之久，机电专业高级技能；专业技术负责人曹国祥，台北人，从事电动绞车方面的开发设计，生产管理有xx年的工作经验，凭他多年来对机械机电方面的潜心钻研和实践，积累了丰富的工作经验，达到了较高的技术水平。

经过将近4年的艰苦创业，在宁波市科技局和江北区科技局的帮助支持下，捷王现已拥有授权专利12项（其中1项发明专利，7项实用新型专利，4项外观专利）。20xx年，公司主营业务销售504.46万元，利税60.30万元，专利产品销售占100%，仅在创业初期还不到四年，又加上遇上全球如此大的经济危机的影响，还能得到这个成绩，这和本公司自始重视专利工作，勇于挑战，为争做世

界顶级的好产品，来走出国门，立足世界的最高端的目标，同时积极主响应国家以科技创新打造企业核心竞争力的号召是分不开的，专利工作在捷王的成功运作，不但使企业在全球市场竞争中获得竞争强势，并在整个江北创业园区小企业中也起到了积极的专利示范作用。

在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：

二、知识产权制度的建立

近年来，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。建立健全了专利管理制度，走规范化之路，把专利管理部的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流的平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《专利管理办法》、《技术管理制度》、《产品图纸、技术文件发放及档案库管理制度》、《关于激励科技人员的有关规定实施细则》、《新产品开发管理规定》等规章制度，为公司知识产权保护工作提供了坚实的理论和技术基础。

三、知识产权组织管理

1、公司设立专利管理部归口专利的申报、管理和运用工作。

2、公司设有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训，补助专利申请、审查、维持等项开支。

3、在产品、技术开发立项之前，专利管理部和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析，避免重复研究与侵权，同时运用专利制度的规则，提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。

4、专利管理部建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，

确保原始资料的完整。项目完成后，必须将实验数据、记录、工作底稿、图纸、声像等技术资料收齐，按各研究阶段整理送技术档案管理部门登记、归档。

5、建立职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向专利管理部申报，提出拟保护的内容，专利管理部应组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。

四、专利权信息及维权管理

公司专利管理部根据公司发展要求，积极为公司实施国内专利服务，在对外业务如签订技术研发合作项目、专利技术许可或转让合同时，应明确知识产权的权属、保护、收益等条款，经专利管理部审查后，由公司法定代表人或其委托代理人签署，公司在进行产品销售和出口贸易时，专利管理部负责检索和分析产品在销售国家或地区涉及知识产权的信息，并明确有关知识产权的法律状态，避免侵犯他人的知识产权。

在公司内部，公司全体员工都有权保护公司的知识产权不受侵犯。如发现侵权行为，应及时报告专利管理部，由专利管理部向有资质的律师机构咨询后再采取必要的行政或司法措施保护公司的知识产权。同时，公司也要避免侵犯他人的知识产权，如在经营生产活动中被控侵犯他人的知识产权时，应及时报告专利管理部采取必要的应对措施。

公司鼓励全体员工积极收集、研究与本公司和行业有关的知识产权信息。对不符合知识产权法律规定的有关申请和授权的，及时向专利管理部通报，专利管理部应不失时机地向知识产权局就该申请或授权提出异议和请求有关部门宣告该知识产权无效。

另外，公司建立论文发表的前置登记审查制度，对有可能申请专利的职务发明创造，在申请前任何人不得以任何形式公开（《专利法》规定的不丧失新颖性的情况除外）；对不宜申请专利的职务发明创造，专利管理部在组织有关专家评审后作为公司的技术秘密或商业秘密予以保护。

五、培训

公司知识产权培训的责任部门是专利管理部，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。管理部每年一次制定管理部培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。近两年，公司不定期邀请专利代理公司资深代理人来公司进行专利知识培训，20xx年x月对研发人员进行公司的知识产权管理制度的宣贯。20xx年组织技术人员参加街道组织的知识产权培训。并在公司内部对专利相关知识进行宣传。

六、奖 惩

1、公司按照国家有关规定，对职务发明创造者或被认定为职务技术秘密项目的完成者给予表彰、奖励或报酬，并作为考核其能力、业绩的重要指标之一。

2、对于在知识产权取得、运用、保护以及知识产权管理工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益、成绩显著的人员，公司应给予表彰奖励。

3、公司应对专利发明人或设计人做出的专利及其实施效益定期评价，根据专利法及实施细则的要求，兑现应分配利益与奖励。

被授予专利权后，公司应当自专利权公告之日起1年内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于20xx元；一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于500元。

公司在专利权有效期限内，实施发明创造专利后，每年从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人；或者参照上述比例，发给发明人或者设计人一次性报酬。

七、考核

1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。

2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；知识产权战略制定与实施；知识产权事务管理；知识产权工作经费落实；专利奖惩执行等指标。

八．近三年用于知识产权的费用以及专利产品销售和收益的情况

随着公司近几年知识产权意识的逐步提高和工作力度逐渐加大，近三年用于知识产权工作的费用也逐年提高，20xx年，公司知识产权工作投入3万元，20xx年投入20万元，20xx年投入32万元。公司目前已授权的专利有9项专利已实现了规模化生产，专利产品占公司销售产品的100%，创造了显著的经济效益，20xx年，公司全年销售收入即专利产品销售7万元，20xx年为328万元，20xx年为504万元，企业年销售增长率达到53.65%,为企业的经济规模发展起到了不可估量的作用。

近三年企业用于知识产权的费用投入（万元）

我厂专利产品的销售占企业总销售的100%，近三年专利技术的产品销售和收益情况如下：（万元）

因我司是100%出口的出口退税企业，三年来已均按国家规定的要求进行了完税， 20xx、20xx、20xx近三年虽销量还未达到公司的计划，但在受严重的全球性的经济危机的影响，销售和利润还是年年有一个较大的幅度在递增，全部的销售额均是含有专利技术和自有品牌的产品销售，专利产品及出口均占100%的比例。以上可见，本公司无论是销售收入还是利润都达到了成倍以上稳步成长的良性发展状态，为企业今后更高的发展奠定了坚实的基础。

宁波捷王机电有限公司

20xx-05-6