在20xx年度工作总结表彰会上的讲话

在20xx年度工作总结表彰会上的讲话

(20xx年1月16日)

尊敬的XXX,同志们:

大家好!

20xx年已经过去,20xx年春节即将来临,值此机会,我代表疾控中心领导班子给各位领导和同志们拜个早年,祝大家新春愉快,阖家幸福,万事如意!

今天召开疾控中心20xx年度总结表彰大会,主要目的是总结工作,表彰先进,布置任务,再鼓干劲,把今年的疾控工作提升到一个新的水平。刚才,X主任宣读了对先进科室和先进个人的表彰决定,向先进科室和先进个人颁了奖,一会儿X局长还要作重要指示。希望大家要认真向先进科室和先进个人学习,按照X局长的要求,以更加饱满的热情,更加奋发的精神,全面做好今年的各项工作。

下面,根据主任办公会研究的意见,我向各位领导和全体职工汇报工作。

一、20xx年工作回顾

20xx年是“十二五”规划的第一年,也是疾控中心实现三年发展目标后需要“巩固、提高、求突破”的一年。一年来,我们在市委、市政府和市卫生局的正确领导下,认真贯彻落实全市

卫生工作会议精神,紧紧围绕“夯实基础,巩固成绩,力求突破”的工作思路,深入学习实践科学发展观,积极开展“创先争优”和“三好一满意”活动,以确保不发生传染病的暴发流行为目标,着力加强队伍建设和学科建设,全面提升卫生应急能力和服务能力,科学、系统、周密地落实各项疾病预防控制措施,在业务工作、内部管理、党组织建设和文明建设等多个方面凸显亮点,实现了新的突破

(一)实现了一个确保的目标

我们始终坚持“预防为主”的工作方针和“科学防控、依法防控、群防群控”的工作原则,不断强化疫情管理,及时分析研判,准确预测预警,科学制定防控措施,规范处置每一起传染病疫情,有效预防控制了疫情的发生和扩散,确保了不发生重大传染病暴发流行这一目标的实现。

(二)人才队伍和专业科室两个建设得到了加强

1、着力加强素质培养,干部职工的工作能力进一步提高。20xx年中心狠抓中层干部队伍建设,选派中层干部外出培训,创造多种条件对中层干部进行锻炼,使中层干部在工作作风上,更加雷厉风行、脚踏实地、讲求实效;在工作能力上,五种能力(分析判断能力、语言表达能力、写作能力、领导能力、协调能力)大幅提高。我们加强职工队伍建设,按照 “严管、规范、提高”的管理工作要求,落实工作纪律,整顿工作作风,提高工作效率,加强医德医风教育,优化服务态度。在中心形成了心往

一处想、劲往一处使,科室一条心、中心一盘棋的工作局面,保证了各项工作的顺利开展。

2、着力加强重点科室建设,综合实力有了新提升。为加快重点工作推进,我们根据科室的综合实力,让重点科室争一流, 其他科室争先进,20xx年,传染病防制科、免疫规划科、艾滋病防制科、健康教育科、卫生监测科成为济宁市疾控系统的一流科室。我们根据工作实际,单独设立了病媒消毒科和慢病科,使各项工作任务分工更加精细,科室责任更加明确,工作开展更加全面。疾控中心的整体实力得到了进一步的提升。

(三)三项重点工作成果进一步巩固发展

1、健全体系,卫生应急处置工作成果得到巩固发展。继续加强卫生应急处置六大体系建设。建立健全了卫生应急处置组织指挥体系、预案体系、队伍体系、保障体系、信息体系和处置体系。在济宁各县市区率先建成了功能齐全的卫生应急设施,编写了《卫生应急工作制度汇编》、《卫生应急工作技术手册》《应急队员工作手册》,受到上级领导的高度评价和认可。特别是11月18日,X市染病防控暨应急处置演练现场会在我市召开,疾控中心负责承担现场演练任务。省、市和各县市区领导专家观看了演练并给予高度评价,认为演练准备充分、指挥有力、反应及时、处置有序,取得了圆满成功。

2、科学处置,传染病防控工作成果得到巩固发展。一是法定传染病发病率明显下降。我市全年报告甲、乙、丙类传染病共

650例,发病率为119.17/10万,与去年相比下降了12.5%。全年无甲类传染病病例发生、无重大传染病暴发流行。二是艾滋病、结核病等重大传染病防制工作成绩显著。积极开展艾滋病病毒抗体检测和行为干预活动,及时发现病人和病毒携带者,有效控制传染源,降低了传播风险。进一步推动结核病防治医防合用模式,积极做好结核病防治工作,“五率”管理指标全部达到要求,发病率持续下降,治愈率逐步提高。三是重点传染病发病率居济宁市各县市区较低水平。无霍乱、非典、人禽流感等重点传染病疫情,全年仅报告手足口病例8例,发病率较去年下降了79.49%,且无重症病例,无死亡病例、无聚集性病例;流感、流脑、流腮、风疹、水痘等传染病处于低发病状态。保护了全市人民群众的身体健康。

3、建立有效免疫屏障,预防接种工作成果得到巩固发展。继续推行免疫规划疫苗接种票据化管理,使疫苗接种率不断提高,0-6岁儿童常规免疫接种率一直保持在98%以上。积极推动麻疹消除工程,认真实施麻疹疫苗强化免疫,接种率达到了100%。在“知情、同意、自费”的原则下,规范做好二类疫苗接种工作,全年共接种9万余支,疫苗接种率大幅度提高,我市疫苗可预防的传染病发病率进一步降低。20xx年,我市接受了省卫生厅的免疫规划检查,取得了全省第三的好成绩。

(四)四项工作稳步推进

1、基本公共卫生服务项目稳步推进,重大公共卫生疾控任务圆满完成。认真履行技术指导和检查考核职责,积极推进基本公共卫生项目疾控项目规范开展,组织实施重大公卫项目15岁以下人群乙肝疫苗补种项目,累计接种17857针次,接种率100%,使8321名儿童受益。20xx年15岁以下人群乙肝发病率为零,保护了少年儿童的身体健康。

2、地方病防治工作稳步推进。继续开展地方病监测和综合防治工作,碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率均保持在95 %以上,巩固了消除碘缺乏病成果。积极做好非克山病病区人群心肌病调查工作,对我市医疗机构2008至20xx年登记在册的全部心肌病病例进行了筛查,并对病例进行查体,高质量完成了项目工作,受到了省地研所专家的高度评价。

3、健康教育与健康促进工作稳步推进。紧紧围绕卫生工作与健康教育工作目标任务,以“卫生日”宣传活动为抓手,以防病知识和公民健康素养为主要内容,积极拓宽宣传方式,开展了健康教育进机关、进社区、进农村、进学校、进家庭“五进”活动。增强了公民的健康意识。

4、行政管理工作稳步推进。

行政和后勤管理科室充分发挥全面管理、统筹协调作用,行政事务、文秘档案、安全工作、财务管理、生物制品管理、应急物资管理、工会、妇联等工作及时周到,保证了中心各项工作正常、高效、协调、有序地运转。

(五)五项工作取得新突破

1、公共卫生技术服务工作取得新突破。预防保健、卫生检测、病媒消毒科抢抓食品安全、职业卫生职能变更的有利时机,多方协调,质量管理、检验科密切配合,积极做好食品业从业人员查体、餐饮具检测、劳动场所职业危害因素监测,职业健康检查等工作,全年查体人数、检测样品份数、接种人数较去年均有大幅增加,服务质量进一步提高,及时为相关企业升级达标、相关部门执法提供了技术支持。同时也为中心增加了收入,为保证中心正常运转提供了经费上的保障。

2、在应用技术研究创新上取得新突破。中心出台政策、创造条件,激励职工写论文、搞科研,并将承担科研课题、发表论文论著情况作为专业技术人员的考核指标,20xx年中心参加的5项科研项目通过了济宁市科技局组织的技术鉴定,其中2项获得济宁市科技进步奖;职工在国家级杂志上发表论文11篇,主编或参编专著5部,实现了科研工作的新突破。同时激励职工学技术、练硬功,争当岗位明星、技术能手,举办了全市预防接种技能比赛、卫生应急技能演练,评出了技术能手、岗位明星和科技创新奖。

3、在疾控文化建设上取得新突破。20xx年,我们确立了 “厚德敬业、至善佑民”的疾控精神和“忠于使命、守护健康,崇尚科学、追求卓越”的价值文化。并坚持以文铸魂,使之成为全体职工的力量源泉;以文提质,让全体职工在疾控文化熏陶中完善

品质,为疾控事业发展提供素质能力保证;以文规行,用精神文化规范和引领职工的行为;以文塑品,在服务社会服务群众中打造品牌、展示文化,赋于疾控工作鲜明的时代内涵和实践意义。建设文化走廊,张贴警示格言、疾控文化理念、职工书画作品等,把中心打造成为展示疾控风采、树立良好社会形象的窗口和文化宣传的阵地。开展业余文化,举办了职工运动会、联欢会、读书会、摄影展、书画展等活动,展现了职工奋发向上、团结互助的精神风貌。

4、党组织建设工作取得新突破。中心党支部以开展创先争优和党务公开活动为契机,立足实际,准确定位,将创先争优、党务公开活动与党组织建设、队伍建设、文明创建、提升工作、服务民生、创建“三好一满意”单位等工作紧密结合起来,认真扎实地开展创先争优活动宣传发动、集中学习、公开承诺、亮牌示范、领导点评、红歌演唱等特色活动。疾控中心荣获兖州市“创先争优”十大先锋基层党组织称号。

5、在文明建设上取得新突破。继续加强两个文明建设,中心形成了说文明话、做文明事、当文明人的良好风气,给职工提供了一个清心、亮洁的工作环境。20xx年疾控中心荣获济宁市文明单位称号。

同志们,回顾一年来的工作,我们有许多的经验值得总结。这一年,我们有效控制了手足口病等重大传染病疫情,及时处置了食物中毒等突发公共卫生事件,疾控职能得到进一步发挥,社

会影响不断扩大;这一年,卫生应急、预防接种、传染病防控工作取得显著成绩,各项业务工作深入开展,精神卫生、慢病防治等疾控工作不断拓展;这一年,我们职工队伍更加团结,更加有干劲,形成了抓落实、求突破、促发展的良好氛围;这一年,我们在积极应对大事急事难事的同时,保持了常规业务工作的创新发展,保持了中心的健康发展。这些成绩的取得是卫生局正确领导和大力支持的结果,是全体中层干部勇挑重担、带头实干的结果,是全体职工加班加点、团结一致、努力奋斗的结果。

在此,我代表中心领导班子,向一直给予疾控中心大力支持的各位领导,向做出无私奉献的全体职工,向默默支持疾控工作的职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢!

(六)存在的不足

20xx年,我们取得了一定成绩,但仍然存在一些问题和不足,主要表现在:在工作中有些方面还不够规范,有些管理措施上还不到位,在能力素质、科研水平等方面需要进一步提高等等。这些问题都有待于我们在今后的工作中认真加以解决。

同志们,疾控中心的发展目标已确定,重任就在肩头,我们要按照市委、市政府和市卫生局的决策部署,深入学习实践科学发展观,抓住机遇,锐意进取,脚踏实地,切实履行好赋予我们的职责,不断开创疾病预防控制工作的新局面。

谢谢大家!

 

第二篇:年度工作总结表彰会上的讲话

集 团 公 司 工 作 报 告

——XXX同志在20xx年度工作总结表彰会上的讲话

(20xx年2月)

同志们:

今天我们召开这次会议主要是总结20xx年集团公司生产经营情况,安排部署20xx年目标任务。刚才,我们表彰了20xx年度涌现出的先进单位、优秀项目部、先进科室和先进个人,与各分公司签订了20xx年度生产经营目标责任书。在此,向受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺,下面,根据党支部、经理办研究的意见,我主要讲以下两个方面的工作:

一、20xx年工作回顾

20xx年,是“十二五”计划实施的开局之年,也是XX建工集团长足发展,实现产值效益显著增长的一年,更是我们建筑业抓机遇,深化改革,谋求更大发展的一年。回顾过去的一年,我们面对复杂多变的形势,在市、区、处各级主管部门的正确领导下,牢固树立和全面落实科学发展观,以做大、做强、做优企业为战略目标,以增加经济效益,促进公司发展为目的,开拓进取、真抓实干,全年各项生产经营指标圆满完成,集团公司继续保持了健康和谐发展的良好势头,各项工作都上了一个新的台阶,为我市经济、社会发展做出了积极贡献。总结20xx年度工作,主要有以下几个方面: 1

(一) 经营规模效益显著增长。

(二) 安全质量措施到位,管理水平不断提高

一年来,我们始终把安全、质量作为一项重要工作来抓,坚持标本兼治、重在治本,做到警钟长鸣,防患于未然,公司的安全生产、工程质量继续保持了良好的发展趋势,全年未发一起伤亡事故和工程质量事故。公司职能部门在加强日常巡查的同时,组织开展了四次安全、质量大检查,将查出的问题及时下发整改通知书,限期加以认真整改;二是组织分公司、项目部及有关科室人员参加上级部门主办的安全知识竞赛和各项专业技能比武,并分别取得了较好的成绩,为企业赢得了荣誉,提高了职工的安全质量意识和管理能力及专业人员的技术素质;三是不断制定和完善有关安全生产、质量管理方面的规章制度,加大监管和奖罚力度,尤其是加大了对一线的考核力度,为确保安全生产、争创文明工地有了可靠保障。

(三) 加大人才培训力度,强化作风和自身建设,职工队伍素质进一步提高。

在职工教育培训方面:全年投入教育费用17万元,职工培训人数560人次,各类持证上岗人员年审430人,尤其是在二级建造师、招投标所涉及的七大员方面加大了培训力度。通过培训,公司各类技术人员素质有了明显的提高,有 2

力的保障了投标工程和生产经营的正常运行。在作风和自身建设方面:我们注重加强企业内部管理,把作风建设和自身建设作为日常管理工作的重点。一是完善各项管理制度,抓好职工整体素质建设;二是改善了办公条件和设施,投资200万元新建办公楼,并增加部分办公设备,达到了办公自动化,提高了工作效率;三是公司机关管理人员统一着装上岗,提高了员工的形象和素质修养,增加了集体荣誉感。四是开通了集团公司网站,加大了企业对外的宣传力度,为拓展业务创造了有力的条件。

(四) 企业内部管理逐步规范化

全年坚持组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式,统一思想、形成合力、强化措施、注重细节过程管理,从实事抓起、从典型抓起、从难事抓起,做到抓一件,成一件,以此带动整体,使企业管理水平进一步提高。

20xx年建筑业的发展虽然存在很大的困难,但面对复杂的变化形势,各分公司、项目部按照公司的要求能够提前着手,想办法积极回收工程款和通过各种渠道筹备资金,及时支付农民工工资,确保了新春佳节的平稳过度,没有因拖欠农民工工资造成上访事件的发生,没有造成负面影响,收到了良好的效果,提高了公司的知名度和信誉。

同志们,20xx年集团公司各项工作取得了较好的成绩,这些成绩的取得是在市、区、处各级主管部门正确领导下的 3

结果,更是全体党员干部职工共同努力,顾全大局,齐心协力,拼搏奋斗,辛勤劳动的结果。在此我代表党支部、经理办向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到自身企业发展所面临的困难和存在问题。一是建筑市场竞争非常激烈,建设项目仍然偏少,资金回收难度大成了最突出的问题,阻碍了企业的发展。二是思想观念不够解放,创新意识不强,思路不明确,不开阔。遇难发愁的思想较为突出。影响了整体发展竞争力。三是工作主动性差,不思进取,走下坡路。四是市场竞争能力差,承揽工程项目少,内部之间发展不平衡。五是企业综合职工队伍素质偏弱,缺乏专业高精尖人才,科技人员数量少等方面矛盾较为明显。从公司内部管理角度分析:一是有些单位领导、项目负责人缺乏事业心、责任感、工作不扎实、管理效能低。二是管理不严,将工程层层分包,以包代管现象时有发生。三是品牌意识不强,工作标准低,工程进度缓慢,安全存在隐患,质量上不去。四是只顾眼前利益,不顾长远发展,无全局观念,对施工要求所必备资料和设施不按规定落实,对公司要求上缴的工程竣工资料不及时上报,对要求争创业绩的项目不积极争创,以致影响了集团公司的整体利益和发展。从企业安全质量角度分析:一是项目部安全管理未完全到位,虽然未出现大问题但安全质量仍有漏洞死角;二是项目经理安全责任意识、安全法律意识 4

淡薄,员工安全意识差,不按规定佩带劳动防护用品;三是项目部安全生产主体责任意识不清,基础工作薄弱,制度流于形式,责任制度落实、执行能力差。四是施工现场安全生产行为不规范,安全生产法律法规、标准规范没有落实到实处。安全责任人责任心不强,对违章人员监管不利,奖罚不明,力度不够。五是违章作业、违纪劳动纪律的现象时有发生,安全资料不全,安全防护不到位,施工现场安全生产行为不规范。从争创业绩角度分析:创优意识不强。全年在建工程26项,我们只创了6项安全文明工地,有些单位、项目部对合同中约定的及具备条件而不积极争创而失去了申报的机会,给公司的整体利益带来了一定的影响。正因为以上原因,导致年初制定的创优指标没有完成,这个损失是很大的,给20xx年的投标工作带来了一定的影响。以上这些都与企业的发展不相适应,我们需要在20xx年工作中有针对性的加以认真整改落实。

二、20xx年总体要求和目标任务

今年是实施“十二五”规划的第二年,既是承上启下继往开来的重要一年,也是迎难而上,逆势突进,跨越赶超的关键一年。因此,做好今年的各项工作至关重要,我们既要充分看到有利条件和积极因素,进一步坚定信心,又要足够的估计困难和挑战,增强忧患意识和风险意识,牢牢把握工作的主动权,不断开创公司各项工作的新局面。 5

今年工作的总体要求是:

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,响应市委、市政府号召,按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求,突出“奋起赶超、科学跨越”主题,紧紧围绕“产业提升、城建提速、民生改善”做大做强企业为总体目标,以增加企业效益为目的,强化企业内部管理,加强作风和自身建设,准确把握形势,奋力开拓市场,科学务实,强化措施,积极作为,开好局,起好步,扎实做好新一年各项工作。

20xx年总体目标:

,。

20xx年总体思路是;

响应市委、市政府构建“产业规模大、科技含量高、质量效益好、综合实力强、发展潜力足”的现代产业体系的号召,围绕“外树形象扩市场、内抓管理上素质、改革机制注活力、降本增效创效益、一业为主多业并举、稳中求进谋发展”的工作方针,实现企业平稳、健康、和谐、快速发展。

围绕上述目标20xx年我们要重点抓好以下几方面的工作:

(一)、深入贯彻落实科学发展观,大力开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展,勇于担当、敢创一流、跨 6

越赶超”活动。

当前,公司正处于快速发展时期。为此,我们要深入贯彻科学发展观,认真贯彻市、区两级经济工作会议精神,与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合,坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心,从解放思想、更新观念入手,进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求,进一步认清形势,抢抓机遇,高起点谋划公司今年及今后一个时期的工作,迅速掀起新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。破除不适应科学跨越发展的思想观念,着力解决工作作风、效率等方面存在的突出问题,增强公司全体员工的责任感和使命感;强化对公司自身优势和发展机遇、工作思路、目标定位的再认识;坚定科学跨越发展的信心和决心,凝聚力量,鼓舞士气,同心同德,以新一轮思想大解放推动集团公司生产经营及各项工作的全面完成。

(二)、稳中求进开好局,保持平稳和谐较快发展

稳中求进开好局是今年国家实现国民经济增长的基本基调。为了实现公司平稳和谐较快发展,20xx年我们要坚持以抓好生产经营为第一基础;坚持以抓好企业发展为第一要务;坚持以抓好党建、职工队伍建设为第一保障;坚持以抓好企业管理为第一手段;坚持以抓好效益提升为第一目的。 7

这五项坚持是公司今年及今后一个时期发展的重要原则和方针。我们要进一步提高经营创收能力,提高公司的经济实力和管理水平,一是要充分发挥我们自身优势,积极创造有利条件,广泛扑捉信息渠道,加大工程承揽力度,积极的参与工程投标,争取招揽更多的工程项目。二是借助多媒体、互联网和集团公司网站等一系列信息化平台扩大企业影响,创出品牌,增强企业的信誉和经济收入。

(三)、视安全生产为企业生命,安全工作常抓不懈

要坚决遏制特、重大事故,努力杜绝较大事故,减少一般事故,杜绝死亡事故为总体目标。为此,安全工作要常抓不懈,要时时刻刻强化质量安全工作,真正做到经常化、制度化、规范化管理,要以开展“安全生产活动月”等活动为契机,深入开展宣传教育活动,对新录用的施工人员要进行三级安全教育,提高他们的安全意识,以形成人人关注安全的工作氛围。一是深化施工安全专项治理工作,进一步强化施工安全监督检查管理工作,完善落实安全生产责任制,特别是落实项目安全生产责任制,集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。二是落实施工现场安全生产投入,提高施工现场安全生产防护水平,提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力。三是要加大对建筑起重设备的监督管理,进一步开展起重作业人员的培训考核工作,严格持证上岗制度,规范操作程序和安全生产行为,努力实现安全管 8

理流程的制度化,场容场貌的程序化和施工现场安全防护的标准化。因此各分公司、项目部一定要引起高度重视,对安全工作要责任到岗,落实到位,要抓实、抓严、抓牢、抓细。要建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制,全年要杜绝各类事故的发生,实现安全生产达标率100%;文明施工优良率达到100%。

(四)、抓好质量管理,强化创优意识,争创品牌工程。

品牌工程是企业的信誉,是企业形象的象征,反映企业经济、技术实力和职工队伍的素质。要按照创一流品牌和形象工程的要求,严格抓好质量管理工作。要把质量当做一项常抓不懈的工作放在日常工作的首位,认真加以贯彻落实,工程质量好,企业就有效益的理念。为此,我们要注重施工过程细节与过程的控制,要做好各施工阶段的质量控制检查,不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节,要协调好各工种之间的关系和施工工序,始终将工程质量管理处于受控状态,在确保工期的同时确保工程质量。因此,希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识,要积极创造条件,干一个工程,创两块牌子,今年,在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉,同时,我们也会加大考核奖罚制度,以鼓励创出更多更好的品牌工程。

(五)、继续加大培训力度,为资质升级、招投标工程、提 9

高队伍整体素质打好基础。

人才是企业的命脉,是企业发展的资本,企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此,企业要长远发展,就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。20xx年我们虽然在培训方面加大了力度,但离晋级和公司的发展还有很大的差距,给投标工作带来了一定的影响。为此,20xx年我们还要继续加大人才培训力度,投入资金,强化培训。为此,我们要做好以下几个方面的工作:一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过2名,二级建造师通过6名,以逐步满足资质升级和承揽工程的需要,二是抓好十二大员的培训。计划培训25人,重点培训安全员、质检员、施工员、、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训15人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人;助理工程师10人;技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作,计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视,在加大自己的培训力度的同时,积极无条件的配合公司完成人才培训指标,以构建合理的人才梯次,为公司的长远发展打下良好的基础。

(六)、强化内部管理,严格办事程序,狠抓制度落实。

企业效益的好坏,内部管理是关键,各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障,制定切实可行的管理制度和 10

配套的实施细则,使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面可以减少工作的随意性,做到制度面前人人平等,充分体现公平、公正的原则,另一方面有利于分工协作、明

确职责,提高办事效率,同时也便于监督考察,推动工作。 今年我们强化企业内部管理的重点仍然是加强作风建设,争创一流工作水平。为此,我们要抓好以下几个方面:一是要大力强化事业心和责任感。保持良好的精神状态,对工作有热情,对事业有激情,做到在其位、谋其政、尽其责、成其事,干好自己的本职工作。二是要抓好落实。要严格责任抓落实,把今年确定的目标任务逐一分解到分管领导和职能部门,做到各负其责,层层有人抓,事事有人干,目标明确,落实到位。三是要转变工作作风。要求真务实,真抓实干。深入基层,出实招,办实事,求实效,坚决克服出工不出力,推诿扯皮,形式主义和浮漂作风,对布置的工作要一抓到底,全面落实。四是要加大成本材料管理。要狠抓财务成本材料分析,及时反映工程的盈亏情况,用数字反映增强经济管理对生产经营的指导作用。同时要加大对分公司、项目部成本核算力度,坚决杜绝隐瞒不报、成本不实、账目不清、拖欠工资现象的发生。五是要严格履行施工各项手续的完备。对新开工的工程一定要办好各项手续并具备施工条件后才允许施工,坚决杜绝因施工手续不全、安全措施不到位而受到上级主管部门的通报和投诉事件的发生。六是党员干部要积 11

极发挥党员模范先锋作用。党员干部要在各项工作中时时刻刻起带头作用,保持良好心态,坚定信心,振奋精神,扎实工作,进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识,以“坐不住”的责任感,“等不起”的使命感,“慢不得”的紧迫感带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干,为全力实现集团公司科学跨越发展多做贡献。

(七)、进一步加强施工劳务人员持证上岗管理

今年集团公司着力加强各分公司、项目部持证上岗人员的查处力度,凡是在建工程都必须使用有资质的劳务队伍,并签订正规的劳务合同,未取得职业技能岗位证书的,不得上岗从事建筑施工活动,禁止将劳务作业分包给无资质的劳务队伍或“包工头”,如不按以上规定将工程分阶段承包给无资质队伍的分公司、项目部一律按工程价款的2%进行罚款,并取消年终评选资格。造成严重后果的,取消施工资格。

同志们:日月开新元,天地又一春,新的一年,孕育着新的希望,新的象征,赋予新的使命。公司全体员工要更加紧密的团结起来,围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求,以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为抓手,强化公司内部管理,引进高精尖人才继续走好政府引导村企合作的路子,积极开拓市场渠道,顺应形势要求,与时俱进, 12

进一步挖掘潜力,不断拓展市场发展空间,寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,继续发扬开拓、务实、创新、奉献精神和实事求是、真抓实干的工作作风,全面做好各方面的工作,以全新的面貌谱写出企业发展的崭新篇章,凤凰的明天会更加美好。

最后,预祝大家在新的一年里心想事成,工作顺利,身体健康,万事如意!

谢谢!

二0一二年二月

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