个人述职报告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！ 回顾进入安全资产部任职这三年的工作历程，有公司领导的殷切指导，有各位同事真诚的帮助和支持，首先表示忠心的感谢！ 现就20xx年的工作情况向大会述职，不足之处敬请批评指正。 一、安全管理工作

1、今年通过公司与项目的共同努力，优化公司安全管理方式，加强项目安全管理，顺利完成了公司一级达标任务。

2、实现安全工作例会和安委会会议召开常态化，总结安全工作经验，解决安全生产中的突出问题。

3、做好各类培训计划，保持安全相关证件有效，顺利完成金宇公司安全生产许可证延期换证工作。

4、积极开展“安全生产月”等各类活动，进一步提高全员安全意识和安全管理水平。

5、深入一线，每月定期开展安全监督检查，针对存在的隐患，责成有关部门提出具体整改措施，建立安全隐患台账，做到底子清，情况明，治理到位。

6、与物业分公司定期联合开展安全隐患排查治理，封堵漏洞，特别是消除出租房安全隐患，彻底将“破窗效应”扼杀在萌芽状态。

7、与行政事务部联合开展驾驶员季度培训教育，使管理不缺位，无盲区。

二、资产管理工作

1、在各部门的配合下开展资产清查、核实工作，全面摸清了“家底”，清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，提高了资产使用率，为推进资产管理与财务管理相结合提供准确依据。

2、进一步规范了资产增加、使用、处置手续,及时登记更新，进行动态管理。

3、定期统计机械油耗和维修情况，为机械管理提供了工作依据。

4、积极配合市局和应急抢险中心车辆和机械设备报废处理。

三、加大安全工作创新力度

1、案例教育模式创新，每月安全工作例会中分析一个经典案例，改变了“不出事故不交流，出了事故才沟通”的工作方式。

2、积极推进项目施工班前会，对施工班组全面实行动态管理。实时记录生产现场情况，覆盖每时、每班、每个环节和角落，改变“头痛医头，脚痛医脚”的管理方式。

3、保持政治的敏感性，将最新安全事件吸取的经验教训、安全发展的新形势等以安全播报的形式及时宣传普及。

4、注重实际，引导各部门完善各类口袋手册。督促不同类别的口袋手册分类发放到不同岗位并进行培训。

5、开展项目现场安全交流会。通过现场交流，改进工作不足，推广工作经验。

四、加强工作业务学习

“明者因时而变，知者随事而制”，积极辨识新的安全法律、法规、部门规章等，对新《安全生产法》、《公路养护安全作业规程》等开展专题培训、安全播报、视频等形式进行宣贯。就我个人而言，也在积极努力学习安全和资产管理方面书籍，以提高个人专业技能素养。

五、部门作风和廉政建设

本部门与其他部门工作以诚相待，按照公司原则办事，谦虚谨慎，做有利于凝聚力量事，不办不利于团结的事。就个人而言以身作则，廉洁自律。

六、工作不足

1、集中应急演练缺失，未能普及全员。

2、风险管理体系推进停留在基础层面，没有实现真正的全员风险管理。

3、安全生产和管理创新力水平有待于提高。

七、工作计划

1、结合交通局和公路局推行风险管理与控制的试点工作，借助专家力量对现场进行风险辨识，让专业的人做专业的事。

2、及时辨识现行法律法规及部门规章、标准等，修订各类规章制度及规程，确保工作有法律依据。

3、拓宽培训教育思路，采用灵活多样的培训方式加大全体员工相应的安全知识培训力度，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识。

4、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

5、增加应急演练次数，使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施，将伤害控制在最小程度。

6、金宇公司安全员定期与各部门协调联动，树立安全事故可防、可控、可避免的理念，开展公司的各项安全工作，既有明确分工，又要相互监督，不断深化走动式管理，形成齐抓共管的安全工作局面。

7、物业安全管理着重于消防安全，进一步明确层级安全管理责任，加大消防安全隐患排查治理力度，同时加强内业资料的收集、整理、归案、利用四个环节管理。

8、针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化资产的管理力度，优化资源配置提高资产利用率，保证资产安全。

凡人与无事之时，常如有事，而防范于未然，则自然事不生。我们要随时保持清醒认识，强化红线意识，与时俱进、开拓创新，运用新成果、新方法、新措施，持续加大安全生产管理力度，及时有效的将隐患消灭于萌芽。常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵地，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保持和推动公司的安全发展。

述职完毕，谢谢大家！

安全资产部

 

第二篇：20xx年项目安全总监述职报告

20xx年项目安全总监述职报告

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、 岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。

三、 施工中协调、沟通及配合工作

1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

3、 在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交

班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

二、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。

2、项目安全、文明施工及设备管理

xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理

的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。