工业工程专业开题报告范例1

河南工程学院

本科毕业设计(论文)开题报告

题 目   精益生产在**企业的应用研究

学 院 名  称       管理工程学院       

专业班级       工业工程1042        

学生姓名       熊加才             

学    号       201011104241          

指 导 教 师        孙文清         

填表时间:   2014  年  01   月  01  日


填表说明:

1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

2.此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期完成,经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。

3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式,用A4纸打印。

4.参考文献不少于8篇,其中应有适当的外文资料(一般不少于2篇)。

5.开题报告作为毕业设计(论文)资料,与毕业设计(论文)一同存档。

 

第二篇:工业工程开题报告

1课题来源本课题由指导老师指定2研究目的和意义随着经济全球化的发展以及我国融入全球经济的步伐加快,企业在获得更加广阔市场的同时,也面临竞争加剧、成本增加、边际赢利下降、市场需求个性化和多样化等诸多挑战,这使得企业经营平均获利水平下降。在企业生产组织过程中,选择适合自身产品特性的生产流程,是企业控制成本的关键,也对企业提高生产效率、提高产品质量和市场竞争力起到关键重要的作用。生产流程分析目的可以使分析过程简洁明了。生产流程分析者在实际操作中可能具体的目标各有不同,但主要不外乎以下几类:1.改进工艺,完善工艺细节,提高产品品质;2.减少不必要的动作和消耗;3.减少无意义的等待过程;4.缩减工序中和工序交接的搬运距离;5.尽量避免信息传递中的失真造成损失;6.改善生产环境,保证生产品质;7.降低水电等能源消耗;8.合并相关工序,减少交接过程等等;3 国内外研究现状和发展趋势我国目前企业的生产流程正处在一种从传统工业时代向信息时代的过渡阶段。具体分析各个企业在生产流程上的不同特点, 将有助于确定我国企业各具特色的再造方案。现代企业生产流程是在传统工业时代生产流程基础上逐渐衍变而来。传统工业代生产流程是建立在亚当·斯密的劳动分工理论基础之上的, 注重对生产流程的精细分工, 与之相适应的则是金字塔式的企业组织结构和细致的岗位划分。在市场经济的大背景下, 企业的这种组织结构和生产流程已越来越暴露出其巨大的局限性。由于传统工业时代企业组织结构和生产流程暴露出来的种种弊端, 西方发达国家一直在探索企业管理的新出路, 并取得了成功。其中比较有影响的理论是哈默与钱辟提出的“再造企业” (Reengineering The Corporation) 理论。哈默再造企业理论的核心内容, 是彻底抛弃分工理论, 将塔式组织结构压缩成“扁形组织”, 企业将工作任务或不同的步骤压缩起来,全部交给专案员或专案组来完成。流程是哈默再造企业理论的核心概念。企业生产经营的起点与归宿是顾客, 企业作业流程的一切步骤均是为了顾客, 企业作业的一切步骤均是按照富有弹性的、面向顾客的、最有利于生产的方式进行。4 研究的主要内容及方法一、流程分析与改进的目的可以简要地概括为回答三个问题: 1、我们现在何处(现状)?2、应在何处(改进的目标)? 3、如何到达该处(改进的方法)? 在流程分析改进中,为了回答这三个问题,无论是复杂流程还是简单流程, 都包括以下几个基本步骤:1、定义:定义一个需要加以分析和改进的流程

。在任何情况下,如果把分析和改进的对象定义为全部流程,都是得不到什么效果的。因此,需要找出问题比较突出的流程。例如,效率最低的流程,耗时最长的流程,技术条件发生了变化的流程,物流十分复杂的流程等等。确定要分析的流程以后,绘出该流程的流程图。2、评价:确定衡量流程的关键指标,用这些指标对该流程进行评价,以确认所存在问题的程度,或者与最好绩效之间的差距。3、分析:寻找所存在问题和差距的原因。为此,需要用到一些分析方法,我们将在下面讨论这些方法。4、改进:根据上述分析的结果,提出可行的改进方案。如果有不止一种的改进方案被提出,则需要进一步对这些方案加以比较。5、实施:实施改进方案,并对实施结果进行监控,用上述步骤2的关键指标对改进后的结果进行评价,保持改进的持续效果。如果仍然存在问题,则重复以上步骤。二、流程图的运用 流程分析中最基本、最典型的工具是流程图。它能够简单明了地说明一个流 程中包括哪些工作任务,这些任务之间的先后关系或并行关系,流程中的停顿、检查、库存等环节。选定要改进的流程以后,绘制流程图是进行流程分析的第一 步,它可以使企业各个环节、各个部门、各个阶层的人员都清楚地看到企业的运 作是如何进行的。这一点非常重要,因为一个生产运作流程往往跨越企业的多个 部门,多个环节,而处于不同部门、不同环节的人员往往对整个运作流程到底是 如何进行的并不容易看得很清楚,或者会有不同的认识和理解。这也是流程运行 中出了问题往往会导致各个环节、各个部门互相推诿的原因之一。通过绘制流程图,可以使大家清楚地看到整个运作流程的整体,从而统一认识,这将是改进流 程的基础。三、 流程分析和改进的其它工具 在流程分析中,通过上述的流程图等工具可以使我们回答 “现在何处” (现 状)以及“应在何处” (目标)的问题。接下来,为了回答“如何到达该处”的 问题,首先必须搞清楚造成现状的原因。如果这个问题明白了,就比较容易得出 如何实现目标的结论。为此,我们需要进一步用到一些方法和工具。在企业的流 程改进实践中,有很多具体的方法可以应用。其中一些典型的方法和工具如下。1、 五个为什么(5WHY) : 五个为什么(5WHY),在进行一个新的流程设计时,实际上需要回答以下6个问题: 要做什么(What)? 应该什么时候做(When)? 应该由谁做(Who)? 应该在什么地方做(Where)? 需要做多长时间(How long)? 如何做(How)? 而在进行流程分析和改进时,则需要就上述这些问题

问“为什么“ (Why) : 为什么要做? 为什么在这个时间和这个地点做? 为什么应该由此人来做? 为什么需要这么长时间? 为什么用这种方法做? 如果有很充分、合理的理由回答上述这些问题,则一个流程是比较另人满意 的;如果找不出充分的理由回答上述问题,则说明一个流程的现有运行方式存在 问题。因此通过不断地追问这些问题,可以帮助我们找到造成现状的原因。我们 把这种方法称为“5WHY” ,但是并不意味着只能问五个“为什么” ,而是表示 一种穷追问题原因的方法。2、因果图和相关图 、 如果流程中所存在问题的原因不是一目了然的, 就需要通过一些工具找出这些原因。在这样的情况下,因果图和相关图(散布图)就是很有用的工具。因果图和相关图是被称为“QC 七种工具”中的两种在质量管理中运用得很普遍。但是, 作为寻找问题根源的方法,它们实际上可以运用于企业管理问题诊断的方方面面,包括生产运作流程的分 析。通过这些工具的运用找出问题的真正原因在流程改进中是非常重要的,正所 谓“对症”才可以“下药” 。3、 “四巧” ECRS)技术在流程分析中,如果运用上述的 5WHY、以及因 果图、相关图等方法找到了流程中问题所在,接下来的任务就是要设法改进。而四巧技术则提供了一种建立改进思路的方法,可以提出类似于这样的问题: 现有流程中的各个环节是否都是必须的?有没有取消的可能? 在剩下的不能取消的环节中,有没有可以合并的环节? 如果一个流程中现有的环节能取消的取消掉了,能合并的合并了,剩下的 这些环节的顺序有没有可能重排?是否可以将串行环节变为并行? 有没有可能采用新方法、新技术使流程的每个环节得到简化? 顺着这样的思路一步一步地思考,就有可能得到流程改进的新方案5工作的主要阶段、进度(1)20xx年11月25日至20xx年5月25日完成课题的起止总时间(2)20xx年11月24日下达任务书,学习毕业设计(论文)要求及有关规定。(3)20xx年11月26日至20xx年1月13日阅读指定的参考资料及文献(包括5-10万个印刷符号与课题或本专业相关的外文资料),整理收集资料,明确课题任务,完成两大件:开题报告(含文献综述)和外文翻译(4)20xx年2月13日至2月24日毕业实习,撰写实习报告(5)20xx年2月27日至5月13日完成毕业设计(论文)正文:即设计计算(绘图),编写毕业设计说明书、完成论文结构的设计和撰写论文,提交初稿及修改论文,包括:论文提纲、理论分析及计算等;(6)20xx年5月14日至25日整理毕业设计(论文)资料,完善

并提交成果(7)20xx年5月26日至6月1日教师批阅、评阅毕业设计(论文)成果,准备答辩参 考 文 献[1]陈远章主编。现代机械设备设计手册( 第2卷) [M]北京:机械工业出版社[2]《物流设施与设备》清华大学出版社·北京交通大学出版社,鲁晓春主编[3]《物流机械技术》人民交通出版社,秦同瞬、杨承新主编[4]《生产与运作分析》(第四版)Stevene Nahmias清华大学出版社20xx年[5]《生产与作业管理》(计划与控制部分) 黄卫伟主编,中国人民大学出版社[6] 《企业物流运作实验教程》 海峰 祖大为 主编 武汉大学 出版社2008[7]《生产计划与控制》 潘尔顺主编,上海交通大学出版社[8]《物流机械技术》人民交通出版社,秦同瞬、杨承新主编 [9]《工程经济学》 宋国防、贾户主编 天津大学出版社 等[10]《系统工程理论、方法与应用》 【M】 汪应洛主编 高等教育出版社[11]发展工业工程(IE)与提高生产效率 工业工程学术会议论文[12]《生产计划与控制》 李怀祖主编,中国科学技术出版社[13]《企业生产现场管理》 中国人民大学出版社[14]《动作与时间研究》 【美】M.E.蒙代尔著 [15]《工效学》 广东科技出版社[16]《企业逆向物流实施障碍及决策流程分析》 邓云霞主编

相关推荐