安全质量监察部年度工作总结

安全质量监察部年度工作总结

20xx年公司的安全质量环保工作在集团公司领导的关怀和指导下,在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,圆满地完成了本年度的各项安全、质量环保目标,取得了较好的成效。截止二○○四年年底,全年杜绝了死亡,未发生任何伤亡事故,年负伤频率为零。青藏线1 座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程;化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工程称号。单位工程完成176项,合格率100%,优良率98.3%。

总结一年来的工作,我们具体做了以下工作:

一、用制度管住人,提高职工对安全工作重要性的认识

今年年初,根据集团公司1号文件精神,起草并下发了五公司安发(2004)第1号文件《关于建立完善安全质量环境管理长效机制推动企业实现强势发展》的通知,在文中阐明了20xx年安全质量工作的指导思想,制定了本年度的安全质量环保目标。在加快进行健康、职业安全、环保管理体系认证的基础上,根据公司的特点的实际编制了安全管理制度汇编,制定了多项规章制度,修订完善了安全管理制度,做到了有岗位就有安全职责。在全公司范围内进行危害辨识与风险评价,合理地确定了每个单位每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点,为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规,把上级文件精神及时传达到各生产单位。

二、靠人来消灭事故,强化全员安全意识

把创建学习型组织的理论引入到安全生产管理中,以安全系统工作为基础,将安全目标体系、“三标一体”管理体系、安全制度建设、安全教育与安全文化建设、安全监控五大方面有机地结合起来,建立了以人为本的安全管理模式。

今年共组织开展了四次安全生产活动:元月1日至4月1 0日组织开展了“百日安全无事故活动”,活动的主要内容是努力提高全体员工在思想上对安全生产的高度重视和自我保护能力,强化安全措施,落实安全生产责任制,抓好安全防范重点。5月13日至19日组织开展了“安全活动周”活动,主题为“落实安全规章制度,强化安全防范措施”。 6月1日至6月30日组织开展了“安全生产活动月”,活动的主题为“以人为本,安全第一”。9月12日,集团公司董

事长刘成山、总经理李志义签署了关于“实施看板管理、确保施工安全、实现扩张目标”的命令,在活动的开展过程中,各单位都能积极的行动起来,健全组织,并对各项活动进行周密的安排部署、使得各项目的安全工作都紧紧围绕着活动安排进行落实。通过上述四次活动的开展,促进了各施工单位安全生产工作的有序进行,增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识,杜绝了人身伤亡事故的发生。

三、制定安全生产责任制,做到谁主管谁负责

安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓,领导坚持带头学习安全法律法规的文件,促进了基层安全工作的开展,在《公司本部安全生产责任制》中明确了谁主管谁负责;《中铁三局集团第五工程有限公司劳动安全监督检查实施细则》,将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导,把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来,确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重点,全方位严密监控

在安全监督检查工作中,由安质部、工会、纪委监察部等部门组成安全工作检查评价组,把安全管理工作作为绩效考评的重要内容,培养了管理层的安全责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有安全责任人,形成了一张“横向到边、纵向到底”的安全网。

根据我公司今年的施工特点,制定了安全监控的重点工程。主要有: l.既有线施工:胶济线、武嘉线的全线施工,神朔线线路清筛工程;

2.水上高空作业:苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工;

3.隧道施工:榆江公路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等;

4.现场环境和道路安全、材料堆放和仓储安全、现场用电安全、施工机械使用安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、脚手架安全、现场防火防爆安全、锅炉、压力容器安全、季节性、区域性施工安全、职业健康卫生等。

安质部对这些工程的安全工作采取了现场监督、检查指导的方式进行监控。进行现场监督检查每一个施工环节及施工过程的安全措施保证情况。确保了全年安全生产目标的实现。

五、依靠科学进步、提高施工质量水平

随着国民经济的发展和国民素质的提高,工程质量越来越得到中央领导同志和社会各界的高度关注,施工质量成为施工企业生存的基础,发展的前提。在《中铁三局集团第五工程有限公司工程质量监督检查实施办法》中规范了公司工程质量的监督检查办法,各施工生产单位都积极采用各种新技术、新工艺,依靠科学进步,提高施工质量水平,确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好,青藏秀北河特大桥等4 项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。

苏州西环路快速干道重点控制工程——西环路与金门路相交的Z32#墩

~Z35#墩之间的箱梁提前4天顺利完成砼浇注,这联箱梁是苏州市快速内环线——西环路工程三个重点控制工程之一,也是技术难度最大、施工过程最复杂的咽喉工程。它下跨335米长的金门路跨线桥,采用军便梁支撑,34#墩身高14.797米,为全标段最高墩,分三层立体交叉结构。尽管这联箱梁是最晚开工的,但从支架到完成第二次砼浇注仅用30天时间,比计划工期提前4天完成任务,它的提前完成为确保金门路跨线桥在4月28日通车赢得了宝贵的时间,其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。

青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮, 6月底顺利地完成管段内剩余的全部工程,获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+472.29大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。

5月11日,铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段,K193+345级配碎石拌合站,及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进行了视察。对公司的施工水平及工程质量给予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺利进行,胶济指挥部制定了严格的安全保证措施,按照“看板管理”要求确保工序衔接落实到位;对管内防火、防爆、油库、消防器材进行全面检查;对施工用电和高空作业严格按照铁路安全技术规程要求执行;进一步加强了施工现场的防护工作,指挥部各相关部门实行24小时值班,以确保安全工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH—6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间,梁体采用后张拉预应力砼曲线梁,支座为盒式橡胶,施工中需要封锁线路使用施工便

线,给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工安全,指挥部研究制定了严密的施工组织方案,细化了安全保证措施,精心组织施工现场每一道工序衔接,从而保证了架梁工作顺利进行。11月20日,潍坊西站站场改造工程顺利通过验收,青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理给予了高度评价。胶济经理部克服了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响,抢重点、攻难关,不断优化施组方案,动员全体参战职民工加班加点,昼夜奋战,确保了站场改造验交工作的顺利进行。

宁淮经理部抓住滁河特大桥关键控制工程不放,尽快办理了水上施工许可证,为积极响应公司大干百天号召,他们采取有力措施,抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天,战雨天,倒排工期,精心组织,合理安排,实行24小时作业,终于高质量地提前完成了滁河特大桥的关键工程,受到了当地媒体的广泛关注,树立了良好的企业形象。6月8日,经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战,终于赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面,不仅顺利实现了节点工期,也为大桥按期合拢赢得了宝贵的时间。

8月9日,天水麦积山公路开发有限公司致函我公司,称赞公司北贾项目部近期施工进度快,质量控制严,从项目部到班组形成了有序的管理体系,并多次受到市交通局、北贾公路项目办、总监办的表扬。

8 月20日,公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接协议,从而圆满完成了武墨铁路柳墨段Ⅲ标段的验交工作,向业主交上了一份满意的答卷。

墨左经理部紧紧围绕安全、质量、进度、效益四个重点,按照“快速有序”的施工原则,优化施组方案,狠抓工序衔接,严格现场管理,突出人性化管理理念,隧道正洞开挖已突破了1500米,成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。

8月28日,武嘉项目部管段K569+924一孔一米盖板涵破土动工,标志着武嘉项目部在全线率先正式开工,打响了武嘉铁路建设攻坚战。由于该工程是既有线改造,施工干扰大,工期紧且点多线长。项目部自进场以来,不等不靠,施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯通测量等工作齐头并进,仅用13天就完成了施工前各项准备工作,为提前开工奠定了基础。

9月8日,化德项目部管段主线双幅23.228公里的沥青面层,经过全体员工昼夜奋战高质量地全部摊铺完毕,提前7天完成了业主要求的主线拉通目标,为公司赢得了信誉,此项工程也获得了集团公司优质工程。

水麻项目部自8月10日正式挂牌以来,面对自然条件差,电力不通等不利因素,不畏艰难,精心组织,逐一排除各种困难和干扰,各项前期准备工作进展顺利,安全生产工作牢固扎实,在各标段中名列前茅,为公司赢得了信誉。

9月22日,神华集团包神铁路公司向公司发来贺电,由公司承建的包神铁路响沙湾隧道病害整治工程顺利通过竣工验收,质量评定为优良。贺电赞扬肃黄九队发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神,克服不良地质带来的重重困难,制定了切实可行的施工方案,在计划投资增加的条件下仍然提前10天竣工,真正做到了保质量、保工期、保安全,为进一步合作创造了美好前景。

9月27日,神华集团神东公司对神朔项目经理部施工的哈拉沟煤矿从工程质量、安全生产、施工进度及文明工地等方面进行了全面的检查,在十三家参战队伍中被评为第一名,为公司赢得了声誉。

沾昆经理部始终严把工程质量关,由他们负责承建的八里铺大桥、三家村大桥及所有涵洞内实外美,被业主和监理树为全线样板工程,并组织多家施工单位到现场观摩学习,扩大了五公司在西南地区的影响,为公司赢得了信誉。自开工以来,沾昆经理部就制定了详细的工程创优规划,他们从提高质量意识入手,全面落实质量责任制,形成了全员、全方位的质量保证体系。

11月25日,陕蒙经理部经过精心准备,在满足工程质量要求的前提下,在全线率先第一根钻孔灌注桩施工,拉开了陕蒙高速公路正式开工的序幕,为陕蒙高速公路各施工标段做出了表率,得到了陕蒙高速公路建设管理处高度赞扬,并向公司发贺电表示祝贺,树立了良好的企业形象。

11月25日,嘉兴市政府组织召开了“嘉兴市交通重点工程动工暨立功劳动竞赛誓师大会”,杭浦经理部参建员工郑重宣读了誓词,决心把杭浦高速公路工程建成“优质工程,精品工程,廉洁工程”,展现出中铁三局五公司高质量、严要求的风采。

五、环境保护工作成效显著

安质部专门出台了《中铁三局五公司建设工程施工现场环境保护工作基本标准》,制定了项目队环境保护管理制定及管理措施。20xx年12月21日,在环保部门对公司的烟尘排放、污水处理的环境检测中各项指标全部达到国家标准。

六、在学习中提升素质,让安全成为一种习惯

今年,随着 “三标一体”在全公司、全系统范围内的实施,拓宽了安全培训的内涵,提升了培训工作的效果。年初至今,对新转岗复工员工、引进的大中专毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术,劳动卫生知识和安全技能知识,有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术,以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培、查”的同时,对肃黄、胶济、四川乐山栈桥、安阳、沾昆、苏州西环、苏州泰让桥、苏州东方大道、宁淮项目等项目利用不同的环境因地制宜,现场进行培训。在全公司范围内进行的危害辨识与风险评价、环境因素的识别评价,通过扎实有效的培训工作的开展,使公司“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳固,基层管理水平日益提高,全员参与意识明显增强,让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全。

七、完成了《安全生产许可证》的首次申请工作

今年国家全面实行安全生产许可制度,安质部作为公司申办此项工作的牵头部门,经过了三个多月的精心准备,做了大量的基础工作,圆满地完成了资料的上报工作。

八、顺利地通过了“三标一体”的第三方审核

20xx年4月,第三方审核在公司进行了全面审核,安质部做为主要受审核部门陪同专家在项目部进行了现场审核,本部门主责的八个程序在审核中一次通过,未发生不合格项和观察项。审核专家对安质部的内业资料给予了高度评价,其中我部门做的《法律法规遵循情况评价》做为样板被专家推荐使用。

九、严格处罚事故责任人

神朔项目经理部在大准线工点K127+300~K127+500处发生中断行车事故及在K117+200~K117+800处(二甲车站)连续发生卸碴车掉道和出现红光带事故。

给公司及集团公司在神华的经营工作及声誉造成了极为不利的影响,对神朔项目经理部相关责任人给予行政处分及经济处罚,并在全公司通报批评。

十、存在的不足和问题

—年来,尽管我们做了大量的工作,但还存在不少问题,主要表现在以下几个方面:

1、安检人员不稳定,由于各项目部及工程队的安检人经常变动,使得安全质量工作不能做到持续有效进行,个别单位的领导忽视安检工作,把安检人员派去从事一些其他的工作,甚至让见习生担当安全质量监督,使得安检机构形同虚设,起不了监督检查的作用。

2、各类报表及需要上报的材料上报不及时,存在催要现象。

3、虽然制定了劳动安全监督检查实施细则和工程质量监督检查实施办法,但各部门的责任制还需进一步落实,完善各项工作标准,以使各项安全质量工作更加细致,具有可操作性。同时,各项目部及工程队的安全生产责任制及规章制度仍需进一步完善。

4、安检人员配备不足,不能满足工作需要,造成工作量大、工作压力加大,给安全生产管理带来隐患。

以上是我们工作中的成绩和不足以及面临的具体困难,在新的一年里,在公司领导的支持和帮助下,我们将努力克服困难,弥补不足,发扬成绩,使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

 

第二篇:安全监察部20xx年度工作总结

安全监察部20xx年工作总结

20xx年,安全监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下,在公司各部门大力协助下,紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务,认真履行职能,团结协作,强化措施,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。

一、20xx年主要工作

(一)进一步构建和完善安全管理体系建设。年初,为加强安全生产管理工作,加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的《年度绩效目标责任书》安全绩效目标,分别与西周煤矿、曲阜电缆签订《安全目标责任书》,按照40%、20%的权重实施安全绩效考核,并明确主要负责人为安全生产第一责任人,实行“一岗双责”,对本单位安全工作亲自抓、负总责。另一方面,西周煤矿、曲阜电缆强化责任,企业安全责任部门、车间、区队、班组层层签订安全目标责任书,真正把安全生产责任落实到基层,严格奖惩兑现,确保安全各项措施落实到位,做到了“横向到边、纵向到底”。

截止12月20日,全公司没有发生人身重伤及以上(含多人轻伤)事故;没有发生较大及以上设备事故;没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故,初步完成了山东公司下达的20xx年各项安全目标。

(二)组织开展形式多样的专项活动促安全生产。20xx年,公

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司相继组织开展了春季安全生产大检查、‘“安全生产基层基础深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生产月”、“应急演练周”、“安康杯”竞赛、“百万职工答题活动”、反违章“百日整治”行动、“隐患排查治理专项行动”、“秋季安全大检查”、煤炭产业“三个专项行动” (煤矿证照手续管理专项行动、煤矿安全生产管理制度体系建设完善专项行动、煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善专项行动)等活动。在上述几项活动中,公司建立了以总经理为首的活动领导小组,下设工作机构,反复研究确定各项活动的实施方案,随之又及时进行动员和部署,全体员工充分认识开展安全活动的重要意义,能够统一思想,提高认识,积极参与,群策群力,确保活动取得实实在在的成效,同时通过丰富活动内容,使公司安全管理工作更深入、更具体、更有特色和成效。

(三)强化安全监管,夯实管理基础。首先,为了强化公司安全管理工作,公司成立了安全监察部,全面充实和提升安全监管工作,推进安全管理工作科学化、专业化。其次,公司聘任了5名煤矿采掘、机电运输、通防、地测防治水、防冲击地压专业安全监管员,明确其职责、权限和工作要求,进一步强化煤矿现场监管,保障安全生产。第三,公司严格贯彻落实国家关于煤矿企业建立健全安全生产管理制度体系的工作要求和集团公司华能煤[2011]491号文件精神,科学制定制度体系建设完善计划,组织各单位全面开展制度查缺补漏工作,认真实施制度修编,切实提高制度修编质量,公司本部修订和完善了20余项安全管理制度,建立健全了包括消防、防汛等紧急情况应急处置在内的应急预案,基层煤矿企业也相继修订制度、完善应急预案,为公

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司煤矿安全生产提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于安全管理体系建设系列工作精神,督导各单位强化安全基础管理,深入开展安全管理体系建设工作,形成了以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手,全力推进本质安全型企业建设。

(四)继续做好隐患排查与整改工作,实现标本兼治。今年,落实公司《安全生产隐患排查治理办法》、《安全生产监督检查办法》等安全管理制度,加大了安全隐患治理的工作力度,按照“上下结合,共同治理”的方针全面开展隐患排查治理工作,从源头预防各类安全事故的发生。截止10月底,公司管理各单位共排查出一般隐患45项,违章现象124个,对查出的隐患全部进行了整改,整改率100%。今年以来,安监部多次参与组织接待和陪同集团公司煤炭部、山东公司等上级部门到西周煤矿进行安全大检查,检查结束后,督导整改。

(五)开展安全教育培训,进一步提升员工安全技能。公司坚持“安全管理、以人为本”、提高员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产工作的基础。在安全管理工作中采取各种形式,强化员工素质教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期安全生产及防火、防洪方面的安全教育培训、以安全生产法律法规知识和安全生产基本知识为内容的网上全员培训、“百万职工安全生产法律法规知识答题”等活动,并将近年来发生过的事故通过事故分析等形式进一步查找原因,吸取教训,防止同类事故重复发生,达到了以事故推动工作的目的。西周煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动,加强所有员工培训和煤矿安全知识更新。按照国家有关规定,年初制定培训计划,对操作特种设备人员、特种工

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等定期培训。曲阜电缆积极开展三级教育等形式多样的安全培训工作,组织班组长开展每日查隐患讲安全促交流的学习活动。他们还研究危险点的识别、监控和特种设备的管理工作,并取得了实实在在的成果。

(六)进一步加强应急安全管理。今年3月份,我部转发了山东公司关于加强应急管理工作、制定和完善应急预案工作的有关精神,积极组织西周煤矿、曲阜电缆修订和完善《安全生产事故应急预案》,进一步推进公司应急工作制度化、规范化。

另外,公司及管理各单位根据应急管理要求和“应急演练周” 活动计划分别举行演练活动。公司本部6月份“安全生产月”第三周“应急演练周”举行了消防逃生和抢救演练;同时还督导曲阜电缆举行防汛、西周煤矿突发事件停产撤人演练。通过一系列针对性强、符合企业实际的演练活动,提高了职工安全意识,增强了应急处置能力和抗风险能力。

(七)坚持以落实项目计划为抓手,认真组织,确保计划管理科学有序。安监部认真落实山东公司和公司的计划管理工作有关精神,坚持以项目计划为抓手,强化计划管控。一方面,根据山东公司《检修管理办法》有关规定,注重加强项目审核、筛选,积极做好20xx年检修计划及更改零购项目申报工作,强化组织协调,最大限度地使相关计划及其费用预算得到山东公司。另一方面,督导西周煤矿、曲阜电缆20xx年年初生产性资本支出预算的落实,强化费用使用和管理,在此基础上,排查相关项目建设进度计划,确保年初项目计划的落实。此外,安监部重视安全管理计划和安全生

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产规划,按要求组织西周矿、曲阜电缆编制安全生产“十二五”规划、20xx年煤矿生产建议计划。

(八)积极参加企业内部控制体系建设工作。根据业务分工我部承担了内部控制体系中“社会责任”以及“工程项目的控制”部分指引编制,对涉及安全生产、产品质量、环境保护、工程项目控制等四个方面的工作按照规范化、具体化的要求,编制相关流程、找出问题关键点、完善管理制度,进一步规范相关业务管理工作。

(九)坚持以日常管理为切入点,努力做好安全生产、节能环保等各项工作。日常管理是安监部重要的工作内容,安监部认真履行上传下达的职能,将“安全生产年”活动、“20xx年春检”活动、上级检查整改情况等公司安全信息,以及职业健康工作、培训管理经验、地质精查资料等上报集团公司、山东公司,累计转发文件近100多份。同时,安监部将上级会议精神、安全要求等及时传达到管理各单位。

另外,安监部传达、落实集团公司、山东公司安全管理工作指示并保持与西周煤矿及曲阜电缆两单位在落实集团公司、省公司安全管理工作中的密切沟通与联系,有力地保证了集团公司、山东公司各项工作指令的开展和落实。

二、存在问题和不足

安全隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点,给安全管理带来了诸多的挑战。20xx年虽然取得了一些成绩,但还存在不足之处:贯彻和落实有关制度的力度、安全检查工作科

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学化和常规化,需要进一步加强;个别单位安全管理工作不够深入细致,监督检查还有死角、盲区;安全培训教育工作尚需加强,特别是安全管理人员业务技能有待于提高。

三、20xx年工作

展望20xx年工作,我们牢固树立以人为本、安全发展的理念,科学组织,深化安全生产“三个行动”、“三项建设”,以强化企业安全主体责任为重点,以事故预防为主攻方向,加强安全基础建设,加强责任落实,加强依法、依规监管,积极探索创新安全工作的新方法、新途径,同时,加大安全检查力度,严格坚持安全生产“五同时”,努力做到“三不伤害”。安全基础工作科学完善,重点工作创效达标,杜绝较大及以上事故发生,有效减少零星事故,实现安全形势持续向好,为实现上述目标,重点做好以下工作:

(一) 统一思想认识,强化安全责任主体的落实,进一步深化 公司安全管理工作,督导各单位全员、全过程、全方位抓好安全生产;严格落实安全责任追究制度,督导各单位依法履行职责,及时查处安全隐患及“三违”、违法行为,严格按照“四不放过”的原则落实相关工作。

(二)按照公司管理要求和山东公司20xx年安全管理工作会议精神,着力落实预防为主,加强安全管理标准化、科学化建设,研究制定达标规划,坚持高标准、严要求,务期达标。曲阜电缆组织开展安全生产标准化达标创建工作,力争20xx年12月、确保20xx年6月安全生产标准化达三级标准。西周煤矿安全生产标准化继续

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保持国家级标准,同时要把安全生产标准化建设与安全评价、安全评估结合起来,促进煤矿安全管理规范化、安全行为标准化。

(三)按照公司安全检查、隐患排查等各项制度,组织开展安全检查和隐患排查治理工作。加大隐患排查治理工作的力度、广度和深度,对排查确认的各类安全隐患,在确保“五落实”基础上,跟进抓整改。

(四) 加强煤矿安全技术管理,提高重大灾害防治水平。西周 煤矿要关注和总结导致国内外矿难的因素,举一反三,切实采取措施,巩固煤矿安全。另外,对照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》及有关规定,规范机电设备使用和管理;严格落实安全技术措施审批程序,切实加强生产技术、各种情形下的生产禁项,确保矿井安全生产。

(五)按计划完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,加强灾害性天气应急处置机制建设,切实做好防范应对工作,严防自然灾害引发事故灾难。

(六)做好安全投入,推进科技兴安,提升安全技术装备水平。 公司支持各单位应用科技手段、安全生产工艺流程提升安全技术水平,西周煤矿20xx年6月底前,按要求完成避险硐室建设,进一步完善煤矿避险系统建设。

(七)加强企业安全文化创建,提升安全管理能力。企业安全 文化建设作为提升企业安全水平,实现企业本质安全的重要途径,是一项惠及企业职工生命与健康的安全工程。对照《安全文化示范

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企业评价标准》,进一步细化建设内容和标准,广泛发动,精心组织,从职工需求出发,把关心、理解、尊重、爱护职工作为安全文化建设工作的基本出发点,宣传企业安全文化,营造安全氛围,把安全发展理念真正落实到每个企业、职工和岗位中,推动安全工作纵深发展。

总之,安监部作为安全生产管理关键部门,身感责任重大,在各项的管理工作中克服困难、兢兢业业、尽职尽责,努力开创各项工作的新局面,努力为公司改革、发展、管理、提效做出积极贡献。

二O一一年十二月

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