策划与计划的区别与联系

一般来说,策划是指通过创意、谋划和论证,充分考虑现有条件,提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。策划书(策划案)即指体现上述思想和过程的应用文体。而计划是指通过分解和部署,充分调动资源,为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划(书)即指体现这些思想和过程的应用文体。

策划和计划都面向未来、指导未来,都强调前导性和科学性,即:

策划和计划都是管理的前期阶段,都有着明确的目的,都指导着工作、任务的具体实施。

策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性,要充分考虑各类要素和条件。

但策划和计划并不相同,其不同处在于:

策划一般在决策之前,是决策的依据和前提。因此,它强调价值、科学和竞争,即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案,这些目标和方案都应是最优的,应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。

计划一般在决策之后,是决策的细化和实现决策的保证。因此,它强调具体、明确和控制,即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排,这些分解和部署都应是明确的,以便在实现过程中进行控制和评估。

策划与计划的联系非常紧密,主要表现在:

策划是制订计划的重要依据。策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标,还提供了目标实现的最优方案,这些都应是计划制订时所必须加以考虑的。

计划是策划实施的重要保证。计划是策划和实施之间的桥梁。因为策划是事先谋划,所以侧重于目标和较为粗略的实施方案,其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为;而计划即是策划的细化。

正是因为策划和计划的紧密联系,所以:

在现实生活中,策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。当策划书对具体实施方案制订得比较详细时,一旦获得决策通过往往不用再制订计划书,而直接成为实施的依据。而很多计划都深深的根植了策划的思想,如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。很多策划文案往往以“计划书”为名,而很多计划文案又自称“策划书”。

下面两文分别是相关的策划书和计划书,可作为策划与计划区别的参考样例:

**公司中秋节活动策划方案

活动主题:“月亮之心”中秋亲情会

活动背景:

“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都是圣洁的,最容易被激发出人性的真善美,是绝好的增进情感、推动业务的时机。 活动目的:

1)公司是个大家庭,增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局,以分部或科、组为单位(视团队规模而定,以八至十二户为佳),员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。

2)让员工家属了解公司文化,增进对公司的亲切感,提高对员工工作的支持度。

3)激发员工的感恩心与荣誉心,为家人、为团队,更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。

4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念,强化人与人之间的和睦相处,珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份,引导员工的博爱意识、大家意识。

5)尊重中国的传统风俗,祈福人生的圆满光辉,弘扬中国民族文化,提升员工的文化素养。 活动对象:全体员工及其家属

活动时间:农历八月十五(或十四)晚

活动流程:

1、团队负责人致欢迎辞

2、舞台剧《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演

3、快板(三句半,二人转)《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工

4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献,给予不同的荣誉称号,并颁发相应奖项奖品给该员工的家属,藉此也请员工和家属即兴讲话。

5、家庭秀。所有家庭才艺表演,或是进行家庭游戏。

6、音乐故事《蓝绸带》。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩,给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)

7、月下祈福(烧灯塔,放礼花)。

8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主,如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。

9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。

活动准备:

1、大小适合的场地及布置

2、音效、碟片准备

3、员工奖品准备

4、业务推动方案奖品准备

5、蓝绸带准备

6、相关节目准备

7、中秋礼物准备

相关支持方案:

1、场地布置方面

可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛,并在职场内悬挂公司司旗,体现公司专业良好企业形象。

2、员工奖品(根据不同员工特征,给其评以相应的荣誉称号,并颁发奖品)

给每人颁发荣誉称号的喜报,并给予价值20元以内的奖品以资鼓励,如:

价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子

价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔

3、业务推动奖品(设定不同的业绩标准,让员工与其家属共同选择,并有奖品达到激励最佳效果)

价值20元以内的礼品:广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具

价值30元以内的礼品:浴室套装(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、银光杯

价值50元以内的礼品:健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯

价值100元以内的礼品:君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件

4、表演节目奖(可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品)

价值10元以内礼品:水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯

价值20元以内礼品:卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣

价值30元以内礼品:摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、

5、中秋节礼品(赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候)

价值60元的温馨是团圆系列:月饼礼盒+奇趣手牵手餐具

价值98元的秋月雅韵系列:月饼礼盒+《健康食文化》手册

价值128元的绿之光系列:月饼礼盒+不锈刚餐具一套

策划:×

×××年

**公司中秋节活动实施方案

随着公司业务的拓展,公司员工队伍日益壮大,现已有正式员工350人。为了增强团队凝聚力和员工归宿感,公司决定在今年×月×日(农历八月十四)晚上举办“月亮之心”中秋亲情会,由我部负责活动的具体实施。为了保证本次活动的顺利举行,特制订本实施方案:

一、成立“月亮之心”中秋会筹备组:

筹备组主任:×××

副主任:×××(兼秘书长)

下设7个小组(各组首位成员为组长):

场地组:××× ××× ××× ××× ××× ×××

节目组:××× ××× ××× ××× ×× ×××

礼宾组:××× ××× ××× ××× ×××

礼品采购组:××× ××× ××× ××× ×××

宣传组:××× ××× ××× ××× ×××

维安组:××× ××× ××× ××× ×××

机动组:×××

二、各组成员须熟知的有关内容

活动主题:“月亮之心”中秋亲情会

活动背景:

“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都是圣洁的,最容易被激发出人性的真善美,是绝好的增进情感、推动业务的时机。

活动目的:

1)公司是个大家庭,增强团队凝聚力和员工归宿感

2)让员工家属了解公司文化,增进对公司的亲切感,提高对员工工作的支持度。

3)激发员工的感恩心与荣誉心,为家人、为团队,更努力、更有价值感的投入工作。

4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念,强化人与人之间的和睦相处,珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份,引导员工的博爱意识、大家意识。

5)尊重中国的传统风俗,祈福人生的圆满光辉,弘扬中国民族文化,提升员工的文化素养。 活动对象:全体员工及其家属

活动时间:农历八月十四晚

活动流程:

1、团队负责人致欢迎辞

2、舞台剧《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演

3、快板(三句半,二人转)《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工

4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献,给予不同的荣誉称号,并颁发相应奖项奖品给该员工的家属,藉此也请员工和家属即兴讲话。

5、家庭秀。所有家庭才艺表演,或是进行家庭游戏。

6、音乐故事《蓝绸带》。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩,给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)

7、月下祈福(烧灯塔,放礼花)。

8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主,如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。

9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。

三、各组职责:(略)

四、保障措施:

1.主任、副主任、各组组长必须保证24小时开机,确保能在第一时间取得联系。

2.实施分组负责制。各组须分工明确,妥善安排时间,确保在×月×日前两天完成所有准备工作。

3.实施奖惩制度。在规定时间内无法完成任务的小组,立即取消其组长职务,并扣除年终奖金;对顺利完成任务的小组,对组长予以800元的活动奖,对组内所有成员予以500元的活动奖。

4.定期汇报工作。每周一、四召开组长会,听取各组进展汇报。

**公司公关部

××××年×月×日

 

第二篇:浅析策划与传播的区别与联系

浅析策划与传播的区别与联系

作者:玩家丶谢宜永  来自NEART.cn

前两天,微信上一个好友问我,“谢老师,你怎么看待策划与传播的区别与联系,哪一个更重要”。我当时也拿出时间来认真回答了他的问题。今天再次重新整理思路来看这个问题。

在谈策划与传播的区别与联系之前,我们首先要分析一下题目:什么是策划,什么是传播,用什么来评价谁重要?

什么是策划?我们先分开来看,“策”与“划”两个字的含义。

先看字典的解释



古代的一种马鞭子,头上有尖刺。
鞭打:策马。鞭策。
激励,促进:策动。策勉。
古代称连编好的竹简:简策。
古代帝王对臣下封土、授爵或免官:策命。策免。策封。
古代科举考试的一种文体:策论。策问。
杖:策杖。
中国数学上曾经用过的一种计算工具,形状与“筹”相似。
计谋,主意,办法:上策。献策。决策。政策。策划。束手无策。
书法用字名称,指仰横。
姓。
笔画数:12;
部首:竹;
笔顺编号:314314125234


(劃)
huá
用桨拨水使船行动:划水。划船。划艇。
合算,按利益情况计较是否相宜:划算。
用刀或其它东西把物件分开或从物件上面擦过:划一道口子。

(劃)
huà
分开:划界。划分。划时代意义。
设计:计划。筹划。策划。出谋划策。
笔画数:6;
部首:刂;
笔顺编号:153422

那组合起来看,什么是策划呢?

策划就是在当前状态下,为达到一个目的,运用各种工具、方式有逻辑的预演未来。沙盘演绎就相当于是站前的策划。较全面的策划会是比较复杂的,而口语中我们经常说的“策划”呢就是指出点子、出谋略。搞个小创意等等,实际上策划是一门非常负责的系统性工程。

而传播只是一个概念性的词,传播出去,这个词是很没有标准的一句话,很难检测结果。

就拿企业打造品牌来举例,策划是要贯穿始终的,前期可能只是在老板或者朋友的脑子策划了一遍,然后企业名称就有了,“章记小吃,徐师傅修车,老大姐水饺”,而传播这个概念,在那个阶段是没有的,代替他的是一个叫“宣传”“打打广告”等字眼的词,而如果说宣传,打广告就是传播的话,传播这个词就有名无实,而且也会被包含在策划之中了,属于策划的一部分。

而我们把策划与传播对等起来的时候,两者就成了你中有我,我中有你。策划中有传播阶段,传播中需要前期策划。

区别就是孰轻孰重的问题,联系就是他们真的需要联系,而不是区别开来。策划的时候就要考虑传播的要点,反过来促使策划更落地;传播时要先策划,通过策划让传播更好的传达出去。大部分时候我们也是可以说是先有了策划,然后再传播,从时间上有个先后之别,但是往往接线不会特别明显,很难界定哪些是策划,哪些是传播。

个人拙见。

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