执行部管理制度

执行部是公司的先驱力量。大力开展执行工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实执行工作，特拟订《执行部管理制度》，以期各位执行人员遵守。

一、考勤：执行人员遵守公司统一作息时间外,应需早晚签到。

二、用人：公司更注重执行人员的德行品质,之后是执行人员的才干学识。并给执行人员最大的发展空间使其发挥自身的优势。

三、要求:因执行工作具有特殊性,公司要求执行人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。

四、试用:执行人员试用期为一至三个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备执行人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责。

五、仪表:执行人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。

六、态度：执行人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。同时，工作期间内执行人员手机必须开机，一经发现无法接通状态，罚款20元。

七、工作明确:执行人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。

八、工作计划：执行人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。

九、执行报表：

1、执行报表是考核业务人员工作的重要途径，每个工作日下班前执行人员应填写工作日志表，将一天的工作情况如实的详细的填写，并上报至部门经理或行政部经理备案；周报和月报亦如此。报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，一次罚款20元。

十、客户资料:在公司提供的客户资料的基础上，执行人员应积极搜集整理客户资料，并将意向客户及时上报部门经理，使公司在最短时间内拿出一套可行性方案，以大力配合执行人员工作开展。

十一、客户洽谈:作为一名称职的执行人员应深知业务技巧，在洽谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。

十二、客户维护:维护客户关系是执行工作开展中必不可少的一部分，执行人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。

十三、执行申报:执行人员签单时应遵照公司的业务流程：填写活动的执行申报表——报部门经理——设计部经理——报总经理审批——批准后方可设计发布。

十四、活动的执行合同:执行人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代表人处签其身份证的名字，一式两份客户自留一份，公司备挡一份。

十五、出差:活动需要出差时，应先报知部门经理，批准后执行。

十六、考核:执行部考核是执行管理制度重要的一部分，主要依据执行人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核。

十七、薪酬:1、执行经理的薪金结构：底薪+提成+部门月纯利润的5%+补助+年终奖；执行人员的薪金结构：底薪+提成+奖金+补助+年终奖。

十八、福利:执行人员享受国家法定节假日，如有活动执行需要可选择调休。

十九、惩罚:因为活动执行工作的自由性，有些执行人员自制力太差，总心存侥幸，借机回

家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，处以200元罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任何薪金。

二十、兼职:公司执行人员在工作期间不可在外兼职同种性质工作，一经发现，立刻开除，不予结算任何薪金。

二十一、保密:执行人员在同公司以外人员谈话时，不可透漏公司业务实情，一经发现罚200元公司。

第二篇：部门质量管理制度执行情况检查表

部门质量管理制度执行情况检查表

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