年终工作总结与年初计划

一、本年度工作总结

20xx年即将过去，在这将近半年多的时间中我通过努力的工作，装饰行业有了一个新的了解。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好

下面我对一年的工作进行简要的总结。

第一，存在的不足：

a）个人修养和服务意识需要加强；

b)对部门的日常管理需要加强；

c)部门内部培训需要定期的进行；

d)部门人员专业技能需要加强；

e)和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划和甲方的沟通； f)缺少经营意识；

g）团队的凝聚力还不够;

第二，主要业绩：

在实际工作中，通过共同学习产品知识，积极吸取同行业间的信息和和实践。目前网络部以初步告成，相应的也有客户量，12.28日开了单。至少也还是看到了希望的。我相信只要我们大一团结一致，坚持不懈，我们一定可以做好的。

二：20xx年工作思路与措施

1）加强团队的建设：

组建一个由网络技术部和网络销售部两个组成。技术部暂定两人，销售部人员配置按照6+1，形成技术排名、线上销售和线下销售。完善岗位职责及激励标准体系。逐步完成工作标准及专业能力培训。重点培养提升业务人员的综合素质，为公司业务扩张做好人员储备。

2）设计标准流程化：

建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准。制定标准体系及培训标准教程建立。

3）业务经营目标：

和部门同事共同努力朝2000万目标奋斗。目前公司网络已初步建成，接下来可以正式运行，目前业务只有一名还正在考察中，我们会继续负责在招聘的，完善业务人员的配置，并且制定业务目标任务20万/月制定部门员工考核机制。

4）产值计划；

20xx年我们计划，在公司产值这块将要完成投产比要达到1:15-20.我们将进行招标品台和网络推广配合媒体广告获取客户信息和业务跟踪，到最后的成单。

5）部门和个人成长学习：

至少每周进行一次培训会，并对部门人员进行业务考核。

每次新进人员安排参，造访相关行业装修公司,以此作为历练和学习，并总结和分析。自己也希望在这个过程中能够得到成长，作为个人对市场的洞察力还不足，这方面需要进步。

 

第二篇：计划部20xx年终工作总结

计划合同部年终工作总结

时光匆匆，转眼之间，20xx年渐渐远去，20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。

广源项目自20xx年x月x日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将20xx年的工作推上新的台阶。

一、20xx年主要工作体现

1、劳务招标

在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标30家，主要有桩基工班6个，桥梁10个，涵洞8个，路基3个，预制梁2个，架梁1个。20xx年x月x日计划部积极配合公司招标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家，中标12家，现已上场10家，无出现扯皮、退场等不良现象。

2、合同管理

合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合

同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。

3、对上、对下计量

截止目前完成投资4473万元，对上计量共三期，累计计量金额3396万元，未计量金额1937万元（其中因清单未调整550万元，因变更漏项单价1216万元，因实际刚完成未计量171万元），累计超计量860万元，预付款2344万元,暂扣质保金340万元，实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。

对上计量是业主的统一软件，每月x日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。

截止目前对下计量1874.05万元（含部分决算），扣各种罚款7.54万元，暂扣质保金149.67万元，实际支付金额1716.84万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目

录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。

4、责任成本预算、核算、分析

因公司责任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。

对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。

5、变更理赔

截止目前变更预计收入2739万元，预计成本2127万元，预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个，主要有（出图前变更拱涵变波纹管涵约134.55万元），娘娘庙1＃中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。

变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。

6、进度报表

进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度

的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。

二、20xx年工作计划目标

1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。

2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。

3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。

4、坚持对上及对下台帐的及时录入。

5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。

三、存在问题及解决办法

1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。20xx年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。

2、责任成本还没有落到实处，因大部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角

落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。

3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。

20xx年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。

广源项目计划合同部 二0一0年x月x日