十二.五工作总结和十三.五工作计划

过去的五年里，我公司认真贯彻落实市委、政府和××集团关于改革发展的重大部署，进一步理清思路抓改革，转型升级拓发展，实现了企业良好的结构性调整，使企业得到了良好的可持续发展。“十二五”期间实现商品销售总额 亿元，商品销售逐年增长 %；实现利税 万元，年增长 %。今年，预计实现商品销售 亿元，年增长 %。

“十二五”期间主要工作完成情况

一、构建流通服务体系，搭建为民服务平台

五年来，我们按照市政府、××集团打造现代流通服务网络，积极搭建为民服务平台，提升现有平台硬件水平和服务水平。长江路市场先后投入4000多万元用于提升性改造，服务设施得到了大幅更新，实用性得到了大幅强化，购物环境得到了大幅提升，充分发挥了小市场、大作用的功能，为××文明城市建设添了分，增了光。积极应对市场变化，及时调整经营策略，先后引入海鲜、精品水果、快洁食品等品种，实现了从传统经营方式向现代消费业态转变，得到了市民的好评。

二、推进服务管理创新，提升为民服务水平

按照公司“调结构、促发展、强管理、提服务，增效益”的工作方针，在管理和服务上下功夫，促进管理更新，保障服务，保持市场繁荣。我们在完善硬件的基础上，不断提升内部管理水

平，不断完善配套服务项目，积极塑造良好的企业形象、公众形象。一是多方合作，导入车辆服务管理平台，促使车辆有序停放，解决市民购物后顾之忧。二是积极配合道路、市场管理部门，制止游摊散贩占道，静化市场周边坏境。三是做好了经营户水、电、费的跟踪管理工作，提高运行质量，提升经济效益和社会效益。

三、加快转型升级步伐，提高资产投入产出强度

我公司因企制宜，按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好硬件设施建设，确定了年度改造规划，着力改善经营环境，培育发展后劲。20xx年4月先后对产业无优势、发展无后劲、生产风险大的“肉加工”，“制冷”落后产能进行了淘汰，予以坚决关停。对3家加工户进行了清退，对7家商户进行了疏散。并对企业资产进行了重新配置，资源进行了合理优化，提高了资产使用效率和经济效益，企业发展后劲渐显。巧用“借鸡生蛋”方法，建成“新苏菜场”，植入自有菜场管理方法、管理优势，加强市场管理，加速市场发育，增强企业发展后劲。

四、齐抓共管群防群治，安全生产一着不让

我公司始终把安全生产工作放在极为重要的位置，安全生产组织机构不断完善，逐步形成了一个自上至下的职能健全、指挥有效、反应快捷灵敏的安全生产组织体系，建立了防火安全管理制度、特种设备管理、特种操作人员管理等制度。我们采用公司、管理员和经营户密切配合、定期和不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，并和治安消防、食品安全管理、综合治理工作

结合在一起统筹管理，取得了良好的管理成效。针对生产区消防用水管道由于多年腐蚀多处渗漏的情况，进行了改道贯通，大大地提高了安全性防灾抗灾能力。特别是对锅炉、压力容器做好了安全设施的配备和设备安全的改造、维修工作。在涉氨企业的专项治理中，依规办事，按法执行，按照要求，逐条对照梳理，自查自纠，切实做好了专项治理工作。在涉氨压力容器和压力管道作报废停用处理时，确保了液氨使用设备的内部压力安全释放和液氨的安全转移，顺利进行了安全无害化处理。

“十三五”工作规划

一、指导思想：

“十三五”期间，我公司以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府和××集团的中心工作，坚持市场经济改革方向，坚持推进组织、服务、经营和管理体制创新，打造服务市民、服务市场的综合平台。

二、主要目标：

“十三五”期间商品销售年递增18%，利润年递增8%。

三、主要任务：

（一）全力培育市场，强化市场管理。

1．创新经营格局体系。以市场经营为主业，资产经营为补充，一业为主，多业并举，动态调整经营格局，促进齐头发展。

2．创新经营管理和服务体系。重点掌握经营业态和主流消费的变化，抓好管理和服务两件事，提升综合效益。

（二）合理配置资源，加大资产经营力度。

1．配齐配优资产经营人员，健全资产管理组织体系。

2．抓好经营信息、经营户信息收集体系建设。