江 苏 佳 讯 电 子 有 限 公 司
JIANGSU GIANTION ELECTRON CO.,LTD
12月份总结与1月份计划
一人员
1.外拣现有人员16人,未计件人员5人,(周园园,倪洪平,解培凤,倪翩,陈亚萍)其中倪翩,解培凤表现较认真服从安排,出勤率:92.83%
2.本月离职人员1人,不稳定人员3人,离职率为10.26%
二:产量
12月份总产量199418k,目标产量207500k,完成计划的96.11%,本月现场有积压经过各位领导的帮助下现场材料有所减少,下一月会继续努力跟上一贯机的产量。
三、质量
1.12月份外观合格率59.98%,电性合格率98.19%总合格率79.08%。
2.主要返工原因:组件外露,露铜,露白胶
3.外拣返工率较高人员:陆长云、姜云云,薜春艳
4.本月收到反馈异常单4次,外拣员工在拣管时未认真仔细操作导致并排无印字未发现。
四.6s
12月份中6s物品摆放不整齐有灰尘个人区域未做到位,要让每位员工意识到6s的意义。
1月份计划
一、人员
1、1月份人员出勤控制95%.在请假人员事假须提前与班长说明情况,等待班长批假同意方可请假,病假要有病历证明与药费单才允许批假
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2.与员工之间做好沟通了解员工的想法,帮助新员工如何提升产量,产量提升快才有信心做下去.1月份控制人员离职率5%
二.产量
1新员工每周一次培训指导操作技巧与方法这方面,在短的时间内提升产量。
2现场材料曰期超前的要先进先出加快流转,尽量在三天周转期內流转。 3针对现场出货材料与特殊订单严格按照计划日期完成,不耽误出货时间。 三质量
1.1月份外观合格率控制在65%,每天开班会宣导质量情况,让员工了解提高质量意识。
2对1月份的不良品组件外露、露白胶及时反馈品保处理跟踪情况与记录,针对暴管无印字机台每天要收集上报,给一贯机当班班长维修,并跟踪改善结果。
3.返工率较高的人员要每天跟踪查找原因,提升一次通过率降低返工批数(降低3批)看有沒有改善,连续返工较高的将给与考核。
41月份反馈异常单必须控制在1张內,针对并排无印字给予当事人严重警告,要把质量放在第一位。
四6S
针对现场存在的问题要时刻保持整洁,划分个人区域由个人负责,查到不合格项目,考核到个人,提高员工的主动性,创造好的环境。
外拣 赵红梅
20xx年12月30日
20xx年度
财务部周报
12月份第 1 周工作总结
与
12月份第 2 周工作计划
目 录
1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第1 周数据统计表。
3. 12月份第2 周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的问题汇总,
至少在次周一12点以前发给
各部门长,各部门长必须在会前对所有问题进行思考,准备相关资料,提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策,并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的合理化建议汇总,至少在次周一12点以
前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考,准备相关资料,提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策,并做会议决议。
报告完毕,请各位指正。
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