标准化工地建设工作总结

**改建工程由********承建,于****年**月**日开工至****年*月竣工.在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.根据合同文件及下发的《关于开展标准化工地建设的通知》及《**市交通工程标准化工地建设管理办法》的精神建立了项目部标准化工地建设领导小组（具体成员详见附表）.在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:

一 、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地

建设意识。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。

在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的

有效落实。

创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建

领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。

在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。

三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良

开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推

行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。

在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。

通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。

四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全

“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：

1、 建立健全安全生产规章制度。

根据《关于开展标准化工地建设的通知》要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：***桥**安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。

在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。

2、 严格安全生产检查考核制度。

安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。

3、 加强施工班组的安全生产管理。

施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。

五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境

在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。

2、加强工地文明卫生管理。

项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。

六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度

公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、

规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是系杆拱的安装张拉现埸及梁板施工现埸，由于施工工期紧，任务重，施工环境差，系杆拱安装张拉现埸位于***主航道上，过往船只极多，对系杆拱的支架安全及安装安全均存在很大的危胁。梁板预制由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将这两处列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全，对影响施工安全极大的船只过往问题请业主出面与海事局协商，请海事局派驻海事人员进驻现埸进行管理，指挥航道交通。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开

工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺利完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。

通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、安全事故。标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可表扬。

当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《**市公路工程标准化工地建设管理办法》精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。

******改建工程项目经理部

 

第二篇：怡景江南-创标准化示范工地工作总结

武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化

示范工地工作总结

新八建设集团有限公司

二O一一年九月十九日

武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结

一、工程概况及创建情况

本工程位于武汉市江夏区经济开发区阳光大道，该项目由X-1#楼、B-1#楼及地下室组成，建筑面积78410㎡，由武汉市怡景江南置业有限公司投资，设计单位为中南建筑设计院股份有限公司，监理单位为武汉江南工程建设监理有限公司，施工单位为新八建设集团有限公司，劳务分包由武汉建旺劳务分包有限公司承担，安全监督由武汉市城建安全生产管理站监督二科监督。工程于20xx年10月25日开工，基础于20xx年3月12日施工完毕，主体结构于20xx年8月31日封顶。在工程开工之时，我单位积极响应《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》中的达标申报要求，并以项目经理廖华勇为首的项目管理班子制定了确保“黄鹤杯”争创“楚天杯”的安全管理目标，成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人及安全员为副组长的创杯领导小组，在施工过程中，我们自我约束、持续改进，朝着制定的目标努力迈进，并在施工中得到了武汉市城建安全生产管理站监督二科的大力指导，使得本工程无任何安全事故发生。

在工程开工时，我公司选派具有丰富的安全管理工作经验的安全员王选明同志任本工程的专职安全员，从安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提

升机、塔吊、施工机具等九个方面进行全方位、全过程的安全控制。制定了完善的安全管理制度，对该项目危险性较大的分部分项工程如基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架搭拆、施工用电、塔吊安拆、物料提升机安拆等均单独编制了专项施工方案，严格执行审核、审批程序并报监理审查。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如超高模板支撑内脚手架搭设方案我单位委托湖北省建设工程质量安全监督总站进行了专家论证。在施工过程中，我们严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》及国家、地方有关法律、法规、标准进行严格控制。

二、安全施工情况

1、“三宝”防护：施工现场所使用的个人防护用品均有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时系有安全带。

2、“四口”防护：楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的要求进行防护。洞口的防护视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，用坚实的盖板封盖，做到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25-50cm洞口用木板作盖板，

盖住洞口并固定其位置；边长为50-160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆固定，水平杆不少于一根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密目立网绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。

3、雨季施工阶段的防护：下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则采取了防滑措施，并系好安全带；装修时，如遇雨天，在上班时做好防雨措施；拆除外架时，安排在天气晴好时间内进行，没有在下雨的时间内进行；暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。

4、施工人员安全防护：进场施工人员经过了安全培训教育，考核合格，持证上岗；施工人员遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场不打赤脚，不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹；施工人员立足本职工作，不动用不属本职工作范围内的机电设备；施工现场设有医务室，派驻医生2名，对员工进行疾病预防和医治；夜间施工时在塔吊上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保了夜间施工和施工人员上下安全。

5、施工现场防火：项目部建立了防火责任制，职责明确；按规定建立了义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法；重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）建立了有关规定，有

专人管理，落实责任，设置警告标志，配置了相应的消防器材；建立了动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；各楼层、仓库等处设置了消防器材；焊割作业严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种经过培训和取证，做到持有效证件上岗。

6、风灾、水灾防护：气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及管理人员及时通知各班组做好防护措施。

7、施工用电防护：现场施工用电遵照国家的有关条例，临时用电编制了专项安全施工方案并报监理公司审查，建立了对现场线路设施定期检查制度，现场电工均持证上岗；施工用电线路投入使用之前，均进行验收，合格后方供电使用；现场值班电工，经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时进行了处理；外线架设牢固，接头裸露部份按要求包扎完好；电缆在跨越或搭在钢管脚手架上时，采用绝缘子隔离，禁止直接搭在钢管或钢筋上；电缆在穿过道路时，立杆空架（高度符合要求）；现场实行“一机一闸漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具具有良好状态，漏电装置可靠；夜间作业有足够的照明。值夜班电工无擅自离开岗位情况，发现灯具熄灭立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装照明设备，保护施工人员作业行走安全；室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离；配电系统采取分级配电，配电箱、开关箱的安装和内部设备符合有关规定，开关箱牢固，防雨箱体涂安全色，统一编号，停止使用配电箱时切断电源，箱门上锁；手持电动工

具的电源线、插头和插座保持完好，电源线不任意接长和调换，维修、保管由专人负责；电焊机单独设开关，焊把线双线到位，不借用金属道、脚手架及结构钢筋作回路地线，电焊机设置点防潮、防砸；机具进场后，先细致检查各部位和防护装置是否齐全、灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后才使用；搅拌机、砂浆机进场，安置地平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作；施工机械均采取防雨措施，开机操作时穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

8、每天进行班前活动，由班长或安全员传达安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。

9、项目部组织对项目进行一周一次的安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包单位负责人签收，并布置落实整改人、措施、时间。

10、对单位各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目专职安全员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行处罚。

三、文明施工情况

1、项目部对外树立了良好的企业形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目部管理人员统一着装，工装的制作印有新八建设集团的标志，管理人员挂牌管理，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的施工管理。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地时出示项目的工作牌，树立了班组工人在本工程施工中的良好形象。

2、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善了“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面布置图，标明工程要点和主要施工人员。

3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫卫生，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。

4、施工现场进行了硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入马路。

5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉淀池沉淀，防止污染道路、环境。

6、各种材料按施工总平面图位置堆放，保证了施工道路平整、畅通。

7、超过噪音限度的施工作业，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间施工。

8、工人进场时，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混入农民工队伍当中。

9、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。

10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫。

11、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

12、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打

扫。食堂符合卫生要求，建立了食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

13、建立了治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。

14、采取了防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。

15、围墙、大门及场内环境卫生管理。工地围墙周边派专人每天进行清洁卫生的打扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的环境整洁，并定期检查落实情况；工地大门与施工场地的分界处设一200*300排水明沟，上用Ф25钢筋@30焊接，覆盖于排水沟上，用以滤水和便于清除沟内杂物，排水沟与沉淀池相连；在工地大门内侧修一洗车槽，放置一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的主要通道上的泥土，禁止工地内的土和垃圾带出工地污染道路，随时保持工地进出通道的干净整洁。由于本工程施工场地比较狭窄，为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开，确保施工过往人员的安全，在靠近施工现场边用钢管按防护栏杆要求严格分开；主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护，清洗灰尘，保持洁净的卫生状态；设2名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。

16、施工标牌管理

在大门左侧设立标准的“五牌一图”，将项目管理人员的名单做成标准的像框贴在墙上，其它标牌按公司的规定要求制作；在进入工

地的主要通道及施工区域上悬挂红，黄，蓝，绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在临边防护栏杆上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。

17、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行了安全生产法和相关法律知识的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案、施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案；本现场配备的治安人员认真负责，严格巡查制度，杜绝了材料或机具被盗现象的发生；保卫人员每日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题。

18、生活设施

本工程由于场地比较狭窄，职工宿舍和食堂都设置在场内，尽管在场地比较狭窄我们同样按标准的要求进行管理。宿舍制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风，被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防纹蝇措施，冬季有防寒措施；宿舍内水泥地面，配置上下双人床，在施工的建筑物内未安排工人住宿，宿舍内未超员，日常用品放置整齐有序，设置有工人文化娱乐室、沐浴间，食堂的餐厅配备餐桌餐椅等公共设施；设置开水供应房，在夏季高温季节施工，由专人负责泡制苦丁茶水到施工现场，准备常用的外伤用药、十滴水、人丹等用于应急使用；施工现场厕所地面和墙面全部贴地砖和墙砖，安排专人每天进行冲洗，保证

了厕所内的通风、干净、整洁无臭味。

四、创建总结

回顾自开工至今的安全管理工作，施工现场未发生任何安全生产事故，在每次的企业自查、监理检查、安全监督部门及各级建设行业管理部门的检查中均未出现重大安全隐患，对提出的安全问题均及时进行了整改。在基础、主体、装饰装修阶段的考核评分均在85分以上，综上所述，本施工现场具备申报武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地的申报条件。

新八建设集团有限公司

二O一一年五月二十八日