工商管理学院20xx年

党建工作总结

——实践筑梦 引领成长

工商管理学院分党委

二〇一四年一月一日

工商管理学院20xx年党建工作总结

按照学校党建工作总体部署，工商管理学院分党委紧紧围绕中心任务，通过强化组织领导、坚持主题实践、注重深度融入、抓好载体创新，使师生素质得到提升，干部队伍得到锻炼、组织作用得到发挥、教学成果得到体现，为不断提升党建工作水平、圆满完成教学研究任务提供了强大的组织引领和政治保证。

一、抓好组织引领，确保党建工作稳步推进。

一是明确目标引领。针对形势任务，工商管理学院分党委以抓好党建工作提升为引领，以加强党建、深化转型为主线，以“大力推进专业实践、社会实践和特色实践活动”为总抓手，将提高党员干部理论素质、加强领导班子和管理队伍建设、改进青年教师思想政治教育、提升青年学生思想政治教育质量、抓好基层党组织建设、推进反腐倡廉建设、深化精神文明创建明确等10方面的内容，确定为主要内容，从而为全面党建工作水平的明确了方向。

二是加强组织领导。针对重点工作内容，工商管理学院分党委成立“实践筑梦”主题活动工作领导小组，分党委书记任组长，院长任副组长，就分项活动、学生党支部作用发挥、辅导员团队建设、教师专业实践、学生顶岗实习等重要工作落实，进一步细化了分党委委员、各支部书记分工，明确了落实责任。通过细化分工、明确责任，形成了“横向到边、纵向到底”的党建工作责任体系。同时，针对工作目标，

指导相关责任主体制定了推进计划，为稳步推进党建工作提供了有力的政治引领和组织保证。

二、抓好载体创新，促进党建工作深度融入。

一是专业调研相结合。为强化专业研究能力，工商管理学院分党委将发挥党支部的战斗堡垒作用和实现专业优势转化为社会生产力相结合，按照专业类别，将全院师生分为多个调研实践小组。同时，指导调研实践小组与企业共建实践基地，工商管理专业以太原同至人商业集团为实践基地，市场营销专业以“娃哈哈”集团山西分公司为实践基地，物流管理专业以山西振东集团为实践基地，组织调研实践小组分别开展了战略规划、综合管理、营销策划、仓储物流等30余项课题调研，通过结合生产管理难题、进行针对性研究分析，实现了学院专业研究实力和企业管理水平的双提升。

二是与社会实践相结合。为促进学生就业，工商管理学院分党委将毕业生论文撰写、毕业实习与社会实践相结合，指导和要求党支部，组织毕业生到太原同至人商业集团、山西振东集团、“娃哈哈”集团山西分公司等企业实习、实践。毕业生到企业顶岗实习三到四个月，在实践实习中对所学知识进行运用、消化，探索毕业论文与研究企业实际问题紧密相连的论文撰写模式，实现了由从校园到社会、从学生到职业工作者的角色转换。通过理论知识和实践应用的有机结合，有效提高了企业对学院毕业生的认可度，增强了财大毕业生的专业自信、自身自信与职业自信。

三是与基层体验相结合。为开阔学生视野、丰富学生社会体验，工商管理学院将党建工作与暑期“三下乡”活动、

“美丽中国行”、“走基层”等活动相结合，通过组织学生骨干赴天津大邱庄进行调研，参观农业产业基地和钢铁制造厂，走回故土家乡，绘制“最美中国地图”，使学生亲身感受改革开放和家乡发展的巨大变化，深入体会到自强不息、开拓奋进等时代精神与学校精神的契合与交融。同时，分党委还采取与企业、社区党支部联建的方式，组织教师党员骨干和辅导员团队深入企业、深入社区，参与社区服务、体验企业生产，使他们深度领会社会主义核心价值观在社会各层面、各领域的体现，进一步坚定了理想信念，将责任意识、先进理念、文化传统更好地融入到教学、研究工作中。

三、抓好主题活动，推动党建工作激发活力

一是弘扬雷锋精神，树立孝老爱亲理念。为响应学校“学习和发扬雷锋精神的主题活动”，工商管理学院分党委将延伸党建工作触角、彰显党建工作活力与弘扬优良传统相结合，指导分团委举办了“学习雷锋精神、走进敬老院”活动。分团委干部和学生会同学和50名志愿者利用节假日，平均每半个月到定点合作单位——山西省老年公寓，为老人们打扫卫生、表演节目，和老人们谈心交流。在为老人们送去欢乐和温暖的同时，参与活动的老师和同学，也接受了中华传统“孝老爱亲”精神的洗礼，进一步学会了乐于助人、关心他人，用行动传承传统精神和雷锋精神。

二是弘扬五四精神，树立自由独立理念。为了发扬革命传统，工商管理学院分党委将培养学生独立自主精神与“传承五四精神、放飞青春梦想”活动向结合。组织全院学生党员、入党积极分子，利用“五一”小长假，分赴全国30多

个省、市、自治区，走访了家乡的老党员、老革命及身边优秀党员。通过挖掘先辈的动人事迹，重温峥嵘的奋斗岁月，学生党员、入党积极分子加深了对革命传统的理解和思考，增强了自身的荣誉感、使命感和责任感。在分党委的引导下，广大学生重新规划了自己的大学生活，坚定了自己的人生理想，立志传承五四精神，坚守青年自由独立的精神。

三是弘扬创新精神，树立团队协作理念。为启蒙新生树立创新、协作的先进理念，工商管理学院分党委创新教育模式，开展了科研素质拓展活动，使大一新生广泛参与、主动参与，获得洗礼和感悟，有效增强了党建工作的魅力。通过组织学生分组对抗、定队名、定队训，积极参与“夹传气球”“多人多足”“猜猜猜”“游戏接力”等多个活动项目中，使他们深刻领会到了创新、团队、协作的重要性，增强了大家的协作意识、团结意识，为新同学在今后的学习、工作和生活中，更好适应环境，更快提高素质，提供了有利条件。

四、抓好品牌塑造，助推党建工作展现作为。

一是深化“市场营销策划大赛”和“管理案例大赛”品牌。工商管理学院分党委在总结前十届营销策划大赛和四届管理案例大赛的经验的基础上，进一步丰富大赛内容、拓宽大赛广度、挖掘大赛深度，使大赛走出校门、走向企业，使工商管理学院“市场营销策划大赛”和“管理案例大赛”品牌，在省内高校和大中型企业中产生了深远影响，成为了学生活动、教学实践、服务企业三位一体的省内知名品牌。今年第四季度，举办了第五届“同至人杯”管理案例大赛，吸引了多个学院的700余名学生参与，组建了160多个参赛队

伍。太原同至人商业集团等一批名优企业在大赛中与表现优异的队伍签订明天企业营销提升策划案合约；《山西日报》等多家媒体对大赛进行了综合报道。

二是创立“营销策划工作室”和“振东管理实验班”品牌。在工商管理学院分党委的指导和学校大学生就业管理处指导支持下，专业教师、学生利用业余时间到企业开展创业实践，从点滴做起，增长实践知识，将个人发展与企业需求有效结合起来，将个人成才与服务社会有机融合起来。同时，积极与振东集团合作，开办了“振东管理实验班”，遴选了15个学院的50名同学，接受由企业特色课程，届时将到振东集团进行社会调查和集中顶岗实习，并获得山西财经大学“振东管理实验班”结业证书，实现学习与就业的紧密集合。在校企的共同努力下，“振东管理实验班”将逐步成长为培养高素质管理精英的摇篮。

按照我院分党委20xx年年初制定的党建工作总体要求，经过一年不懈的努力，我院的党建工作取得了可喜的成绩。一年来我院的党建工作紧紧围绕“立德树人”和“引领成长”的根本任务，大力推进师生思想政治教育，全面加强学习型、服务型、创新型党组织建设，不断提高党建科学文化水平，为深入学校转型发展提供坚强的思想、政治和组织保证，更为我院的广大师生将“个人梦”与“财大梦”、“中国梦”紧密融合，成就事业、成就理想、成才报国。

工商管理学院分党委 附：20xx年度工商管理学院党建工作活动图片剪影

党建创新项目总结图片

——实践筑梦，引领成长

工商管理学院分党委郜军书记安排部署20xx年学院党建工作

“学习雷锋精神，走进养老院”活动图片一

“学习雷锋精神，走进养老院”活动图片二

“传承五四精神，放飞青春梦想”活动图片

“走基层，看变化——暑期三下乡”活动图片一

“走基层，看变化——暑期三下乡”活动图片二

“走基层，看变化——暑期三下乡”活动图片三

“科研训练与素质拓展周”活动图片一

“科研训练与素质拓展周”活动图片二

“科研训练与素质拓展周”活动图片三

第五届“同至人杯”管理案例大赛图片一

第五届“同至人杯”管理案例大赛图片二

第五届“同至人杯”管理案例大赛图片三

“振东管理实验班”招生工作图片一

“振东管理实验班”招生工作图片二

 

第二篇：20xx年工商管理办法学习心得体会

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。

借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/xdth/