化工厂检修总结

这次检改动造了速闭闸、检修了粗格栅、细格栅和水下装备等，重点是对氧化沟空气管线进行了改革，彻底疏通了沟底的空气管，加装了放空管,激情网站，解决了因空气管线被泥水堵塞而影响爆气情形，同时清算了池底泥沙，也在池底做了几个泵坑，便利以后放水。

这次厉行15天的检修工作是建厂以来工作量最大、光阴最紧的一次，但通过全厂员工的共同尽力还是顺利而安全的完成了义务，而且比预计的提前了1周时光，为公司挽回了因检修降量而带来的宏大丧失。

在整个检修的进程中wo门全部的员工始终都坚持着快活和积极的工作风格，而且身边还产生了很多感人的事情，比如某些员工身材不好，还有的家眷在医院做手术可ta们都没有退缩仍然工作在第一线，特殊是在1系列铲泥、运泥的时候因为民工人手不够，为了进步检修进度wo门全厂员工基础上都参与了进去，平时没有怎么吃过苦的小伙子小姑娘门在面对这样又脏又臭的工作时没有一个人喊苦喊累，反而大家哼着小曲，有说有笑的一直在池底保持了7、8个小时都没有一个人退缩，大家还开玩笑的对管民工的罗老板说如果请到像wo门这样卖力的工人就发财了。看着身边的同事手被磨破了、肩被绳索勒出了很深的血印但因为完成了这个义务而欢呼的时候，wo领会到了一种团结的力气和拥有这一群团结的同事而幸福快活。

如果说上次的检修让wo清楚了要害时候应当勇猛向前这个道理的话，这次检修让wo理解和领会到了因为团结友好而发生的无限力气，企业就是一个集体、一个团队，wo门所有的员工都必需融入到这个集体中去汇为一个整体，如果有少数的员工没能很好的适应、融入这个集体那么其ta的成员也将受到影响而使这个团队施展不出它因有的效应。这次检修不管遇到什么工作部署的时候大家总是抢着干、争着干生怕干少了吃亏一样，这就让wo想起了本来从书上看到过的一句话“羽毛雷同的鸟儿一腾飞”确切不论是在工作还是生涯中，选择身边合适的人来做本身的好友或参照是人生很主要的一件事情，如果选择到了一个比本身更优良更杰出的同事或好友作为本身的模范和目的的话，ni也回盼

望本身的工作再好一些；如果ni的参照物或好友连ni都不如的话，ni也不会用功的去取得什么好成就。每个人都把握着本身的人生方向，从选择跟自身一起翱翔的“鸟儿”就可以预感自身的人生方向，wo门年青人必定要明白知道自身是属于什么样的一群“鸟儿”，更要想清晰本身是不是想去ta门要去的处所。

这次检修中还有一件事情让wo感想很深事情，当wo门清理了第二系列瀑气头进水鞠总检验的时候ta脸上露出了不愉快的表情，因为就是在wo门做瀑气试验的时候，鞠总重复的问了wo门几次能否保证100%及格，当时wo们答复的都很干脆，可现在还是有几个不出气，这就让wo门辛劳清算了1728个爆气头被这区区的几个而否认了所有的成就和功绩，其实大家在整个清算和检讨进程中都很认真而且也付出了很多辛勤的汗水和尽力，但可能就是差那么一点点细心，但得到的回报却相差很大。这就让wo想起了wo和厂里的优良员工相比其实每天都做着同样的事情，但本身总要缺乏那么一点细心和认真，得到的评价就相差甚远。其实人与人之间的差异和精明与否，是通过许多小的步凑取得的，每次只是一小步而已。有些时候失败后就灰心丧气，然后废弃。倘若把注意力先放在小的转变上将会更容易，更高效并且少收挫折，之后在看ta们累加起来的后果。wo们因多注意渺小的边沿，专心致志，不遗余力，追求突破,5252se，这样能力挥别失败与痛苦，笑迎胜利与快活。

检修完工后顾总亲自从北京赶来加入检修总结会，在大会上ta说的第一句话就是：“这次来看大家都晒黑了，大家辛勤了”这看似平凡的一句问候却让wo门每一个员工在持续辛劳工作15天后心理觉得无比的欣慰，同时也让wo门感触到了总公司对wo门全部员工的确定和认可。既然wo门得到了总公司的重视就更因该一如既往保持好的风格和习性，不辜负公司对wo门的信赖和期望！

 

第二篇：化工厂仓库11月总结---孙进忠

化工厂 仓库 11月工作总结

引言（所有对比到年中或年终需进行环比，和去年同期进行对比）

本月化工厂累计采购入库物资（包括五金）49925335万元（包括从南京博特采购的聚醚）；消耗各类原材料9978吨（六合BB35为液体，其他为折固量，包含发往外地仓库原材料），价值443421450.39万元（综合盘点法）；截至月底存货余额为42072634.62元，其中原材料33459749.09元，五金配件1552070.53万元；库存各类半成品1159吨（主要为PCA半成品），库存成品 60吨（JM-2C）。生产各类产品 23147吨，出库23042吨。

一、物资收发存汇总表（金额：元）

分析库存金额上涨（下降）的原因：1、10月份把仓库库存的PCA4A半成品全部消耗完毕，降低了库存压力，降低了库存风险。2、对其他的一些半成品也相对的降低库存量，目前库存的半成品90（是存放在半成品储仓中，非桶装半成品，也使物资的库存量下降。3、本月对工业萘进行了严格的控制，降低库存150吨，使库存的周转率得到了提高。 二、原材料收发存情况分析

1、本月较前月，减少采购量621吨，采购金额比上月降低575.6万，主要原因：【对大宗材料的增加（减少）进行分析原因】1、丙酮的用量下降20吨，价格下跌1700元/吨，已到8700元。2、采购南京博特聚醚的量小于上个月3、10月份消耗的工业萘都为库存的工业萘，消耗的大于采购量。 2、收发存表格 （吨）【遇到年中或年终需进行环比】

3、通过ABC方对原材料库存物资分析（吨）

三、五金配件库存分析 要分析为何库存增加或者减少：

四、库存呆资情况分析 五金呆滞：

五金呆滞的处理比较缓慢，只有少量的五金配件呆资进行了消耗。 原材料呆滞：

化工厂至目前为止已处理呆资

合计： 3579992.87

原材料呆滞：本月对一些原材料呆滞已经开始进行处理，渐渐的显示出效果。处理情况在上表中已如实反应。 五、20xx年与20xx年维修费用对比

图例2

六、20xx年产量对比（图例）

图例3

七、日常管理中出现的问题及建议解决方案

10月份经常会出现包装桶不够使用影响发货的情况，至目前为止还没有拿出客户（包含外地仓库）最低包装桶周转量，使我们的工作一直处于被动状态。 八、下月的工作重点

1、进一步跟踪库存物资的处理。

2、和调度配载部、外地仓库一起协助，拿出外地仓库的包装桶最低库存数，客户的包装桶最低库存已经发往相关负责人，目前正在等待回信。

化工厂仓库：孙进忠 20xx年10月27日