医院20xx年创建文明单位工作汇报

医院20xx年创建文明单位工作汇报

各位领导:

我代表医院全体干部职工热烈欢迎检查团各位领导莅临我院检查指导工作,下面,就我院创建市级文明单位标兵工作的情况汇报如下:

一、强化领导,制定措施,使创建工作有序开展 20xx年度,根据创建工作的总体要求,医院党委进一步加强组织领导,充实人员,做到有工作班子、有制度措施、有职责任务、有量化指标,有检查评比、有奖惩兑现,确保了精神文明建设工作的有序开展。

(一)切实加强领导,为精神文明建设工作提供坚强的组织保证。在创建过程中,医院党委及时调整和充实了精神文明建设工作领导组,坚持把文明建设列入20xx年度工作重点和工作目标,制定了20xx年度创建市级文明单位标兵工作规划。不断加大对精神文明建设工作的投入力度,制定奖惩措施,严格落实到位,将文明建设工作的各项任务进行分解,具体到科室、落实到人,确保完成创建市级文明单位标兵工作。针对文明建设工作中出现的新情况、新问题,医院党委会多次召开会议进行研究部署,及时抽调精兵强将充实到创建工作办公室,人力、物力、财力三到位,使创建工作既统一领导、责任明确,又各司其职、相互配合,从而形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、创建活动专人管的创建工作格局。

(二)严格工作要求,有计划、有步骤地推进精神文明建设工作。为确保文明建设工作的有序进行,医院党委紧紧围绕创建工作总目标,按照创建工作要求,建立了创建工作责任制,将创建项目进行了细化,责任分解到每个相关领导、科室和责任人,形成了创建工作层层有人管、事事有人抓、项项有指标的分级负责和全程管理模式,在规划实施过程中,做到年初有布置、平时有检查、年终有总结,使精神文明建设工作逐步走向制度化、规范化。

(三)明确创建目的,把精神文明建设与工作实际有机结合起来。医院党委明确提出:创建文明单位不是为创建而创建,而是以创建工作统揽医院工作全局,要以“文明创建”促进工作创新,用工作创新促进文明创建,一是根据形势发展,制定了文明科室、文明家庭、文明个人评比标准和考评细则,并广泛开展了创建学习型,带动了医院工作的全面开展。二是在创建载体上求创新,开展新活动、新项目,使创建活动焕发新活力。三是在医院内建立内部网站,制作宣传板面,设立永久式宣传橱窗,增加投入,添置了必要的电教设备,营造了良好的创建氛围。通过广泛宣传,深入动员,使创建意识根植于医院党员干部的思想之中,出现了齐心协力共创精神文明的喜人局面。

二、加强基层组织建设,增强全员素质

在文明创建工作过程中,根据精神文明“重在建设,贵在坚持,注重实效”的原则,不断加强和完善医院制度建设和干部队伍建设,努力提高班子成员的整体素质,为医院创

建总目标的实现提供了有力的组织保证。

(一)大力加强党的“五位一体”建设。进一步加强了党的思想建设,坚持院中心组政治学习,通过政治学习指导业务工作开展。进一步加强党的组织建设,发挥党的领导核心作用,吸纳临床一线专业技术人员入党,做好党员管理及党费收缴工作。进一步加强党的作风建设,继续落实中央关于作风建设的八项规定,做到持续改进。进一步加强党的制度建设,健全完善党的各项制度,加强落实,体现制度成效。进一步加强党风廉政建设,完善惩治和预防腐败体系,强化源头防范治理,落实党委主体责任和纪委监督责任,开展了党委书记讲廉政党课活动,增强领导干部廉洁自律意识。同时,医院群团组织充分发挥党的助手和桥梁纽带作用,围绕医院中心任务创造性的开展工作。

(二)积极开展“三严三实”专题教育活动。以活动为平台,领导干部率先垂范,落实“三严三实”,组织开展专题学习、讲党课活动;进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,坚持不懈的抓好作风建设,总结运用好教育实践活动宝贵经验,始终保持反“四风”高压态势。严肃了党内政治生活,强化作风建设源头治理,健全和落实改进作风常态化制度。20xx年度,在作风建设方面,院党委对工作人员操办和参加婚丧嫁娶等事宜又做出了明确规定,要求严格执行上级要求,一切从简,坚决抵制大操大办等不正之风,

三、加强人才培养引进,更新配置医疗设备

(一)做好人才培养工作。以“515工程”实施为切入

点,通过选派各专业优秀人才,到知名医院进修学习;邀请院外专家、组织院内专家主任开展培训讲座,举行岗位练兵活动和技能比赛等形式,夯实基础,提高业务技能。20xx年年度,医院选派医疗、医技人员外出进修、培训30余人次,护理人员50余人次;举行“医患沟通艺术”、“塑阳光心态,做快乐员工”等各类讲座XXX余次;利用网络与XXX一附院开展远程教学,组织收看了《XXXX》等专题培训XXX场次,开展了医护岗位练兵和理论考试各两次,总受训XXXX余人次。

(二)积极引进专业人才。20xx年度,根据医院工作需要,报经县政府同意后,我院组织人员到高等医学院校公开招聘优秀专业人才,通过笔试、面试公开选拔,共聘用 名医疗、护理、药学、医技本科毕业生。同时制订特殊政策,引进了两名硕士研究生。通过以上措施,为医院发展提供人才保障。

(三)更新配置医疗设备。20xx年度,围绕内外科专业细分及新业务开展,购置了心电监护、呼吸机、C等中小型医疗设备。围绕医院新址的启用,做好XXXX等大型设备启用前期准备工作。同时组织人员对院血液透析室、CT室现有设备进行综合评定,淘汰部分超出年限、功能落后的设备,对正在使用的设备进行了维护保养。通过加强设备投入和管理,提升诊疗能力和诊断水平。

四、突出业务工作重点,推动医院快速发展

以卫计委“进一步改善医疗服务行动计划”、省卫计委13

“十大指标”宏观监管活动、市卫计委医疗服务管理提升年活动等为载体,做好业务拓展,改进医疗质量,规范诊疗行为,实现医院快速发展。

(一)医疗方面。一是加强医疗核心制度落实,规范医疗文书,提升医疗质量,确保医疗安全。二是巩固医院已取得技术成果,并加快了新技术的推广和普及,做到科室全体医生都能够熟练掌握和开展。三是加大了对肿瘤科、康复医学科的扶持力度,组织工作人员分批外出培训。当前,肿瘤科、康复医学科住院患者逐步增加,业务能力持续增强。四是在政策上对消化内科、呼吸内科、内分泌内科给予倾斜,成立了内六科,巩固做好了儿科康复医学业务开展,为独立设置奠定基础。五是按照医院五年战略规划要求,成立了不孕不育门诊、男性病专科门诊,填补医院专业空白。六是组织开展医疗等信息发布会,推介医院业务方面的新技术、新业务、新项目,基本完成了肿瘤科等10个新项目、新业务的申报开展工作。

(二)护理方面。一是做好品管圈应用试点工作,以神经内科等6个科室为试点,开展专项活动,并分批选派骨干人员到郑州参加《医院品管圈标杆建设培训及成果交流指导班》学习,取得了良好效果。二是继续完善护理三级垂直管理体系,成立了8个护理质量安全管理督导小组,每月督查各科护理质量与护理安全落实情况,防止不良事件发生。三是进一步完善了星级护士评选方案,制订了单项星级护士评选制度。四是继续开展优质护理服务活动,强化管理与监督,

加大资金投入,改善了病区环境。五是重新修订完善了护理绩效考核方案,细化内容,把护士工作量、质量、风险度、患者满意度纳入考核,真正体现多劳多得、优劳优酬。六是举行了5.12护士节庆祝活动,通过技能比赛、品管圈成果汇报、文艺节目表演等形式,提高护理人员业务技能,展示良好精神面貌,激发工作热情。

(三)药政方面。按照国家政策,结合医院实际,做好了20xx年度药品器械集中招标采购工作,召开了药事管理委员会会议,专题研究解决临床药品短缺问题,并取得了较好的效果。认真落实了“双十制度”和抗菌药物分级管理制度,使各项指标符合“十大指标”宏观监管标准。继续加强了药政人员业务学习与培训,提高业务能力,完善落实临床药师制度,选拔培养临床药师,指导临床医师用药安全。

(四)感染控制。继续加强感染工作宣传与培训,强化手卫生管理,提高医务人员手卫生依从性。持续开展了环境卫生学与消毒、灭菌效果监测等工作,对重点科室、重点岗位、重点人员、重点环节进行重点督查。继续落实追踪整改制度,对存在隐患和发现的问题要查找原因,提出措施,限期整改,并实行责任追究。继续加强了对医疗废物的分类、运送、暂存工作的监管,有效预防和控制医院感染,杜绝交叉感染发生。

(五)质控工作。对全院实施全方位的质量管理,完善了三级质控网络体系,实施了标准质量管理;扩大了质控考核范围,做到每周一个重点,对发现的问题抓住不放,综合

分析,持续改进。进一步做好《信息通报》、满意度调查工作,推动全院工作质量提升。

(六)门诊工作。在全院继续实行双休日及节假日专家门诊坐诊,逐步开展了电话预约挂号,优化医疗服务各项流程,重点抓好挂号、收费、药房、门诊、导诊等环节服务,改善服务设施,美化服务环境,缩短病人等候时间。实施门诊“一卡通”,规范使用电子病历、电子处方、检查单。完善医疗科室分布、科室特色、专家信息、出诊时间、诊疗流程等医疗服务信息,公开医药技项目收费,使患者就诊方便快捷。

五、强化医院管理,实现资源整合

(一)行政管理。树立大局意识,消除本位主义,一是修订完成了绩效考核方案,量化工作标准、工作目标,注重收入平衡,合理拉开医、护、药技、行财后人员收入差距,使绩效方案更加合理,易于操作,便于考核。二是制订了各职能科室、临床科室、门诊科室人员工作标准,简洁易记,便于执行,提高工作质量。三是制订了对行政中层领导的考核方案,以提升服务临床一线的能力为核心,以帮助解决临床一线反映的问题为重点进行考核,转变职能科室中层领导服务理念,创建服务型科室。四是改进了绩效考核工作方法,行政职能科室对业务科室进行考核时明确目的,注意方式,公正考核。五是加强了制度落实,根据已制订的岗位说明书和工作流程、服务流程,规范全院工作。

(二)财务工作。完善医院财务管理体制,成立了财务

预算、内部控制、成本管理三个委员会和专项资金管理办公室。进一步加强医院成本控制,做好医院、科室两级成本核算,加大了内部审计力度,杜绝跑、冒、滴、漏。严格执行了财经纪律,严把支出关,做好财务预、决算。调整优化财务收支结构,固定资产(房屋、设备、仪器类)折旧、设备租赁费等按照国家规定计入了科室成本核算。继续做好全院绩效工资的考核与发放工作,采取有力措施,实施了科室绩效工资二次分配制度,实行了工资卡制度,职工工资由银行代发。

(三)后勤服务。一是做好了后勤人才队伍建设。采取业务培训、岗位练兵、外出学习等多种形式,增强后勤人员专业技能。二是制订了后勤部门工作标准,细化量化后勤人员考核工作,依据标准,严格管理,核发绩效工资。三是做好了全院水、电、暖的供应工作,保证各类设施功能正常、各类管道畅通,为临床一线工作开展提供保障。

六、以医院文化为引领,提升医院整体形象

结合医院工作实际,继续开展医院文化建设活动。以多种方式,多种载体,推动医院文化建设。

(一)开展文化建设。根扰医院宗旨,核心理念、院训、院歌、院徽、行为规范,我院开展了员工行为规范竞赛活动、医歌大家唱等活动。同时,按照文化建设内容,对全院的标识、宣传版画全部进行了重新设计和更换,制作带有医院文化元素的办公用品,以多种方式,多种载体,推介医院文化,融入医院工作,扩大医院影响力。

(二)加强新闻宣传活动。围绕医院服务、学科建设、扶贫助困等活动,树立先进典型,进行广泛宣传,营造正确的舆论氛围,掀起了“比服务、比技能、比学习、比奉献”的热潮。20xx年度,我院多名同志被评为市、县优秀工作者、优秀共 产 党员,救死扶伤,见义勇为,拾金不昧等好人好事不断涌现,收到锦旗12幅,感谢信50余次。在新闻宣传方面,上报信息30期,在省、市级报刊、网络发稿40余篇。同时与XX县电视台合作开展了《名医访谈》栏目,向人民群众宣传健康保健及疾病防治知识。推介医院专家与业务。

(三)改善行业作风。坚持“管行业必须管作风”的原则,实行纠风工作目标管理责任制,做到与业务工作统筹兼顾,共同推进。20xx年,以涉医领域落实主体责任纠正损害群众利益突出问题专项治理为抓手,大力推进行业作风建设。医院党委严格履行主体责任,加强组织领导,健全工作机制,强化制度建设,支持查办案件,推行源头治理,着力规范我院医疗服务行为和医疗秩序,XXXXXXXXX,全体医务人员签署了《拒绝过度检查、过度医疗、过度用药服务承诺书》、《医患双方不收和不送红包协议书》,对存在问题迅速予以纠正,在全院形成打击不正之风的高压态势。

(四)开展丰富多采的创建活动。医院党委把创建活动列入重要工作日程,结合医院实际,在全院开展文明科室、文明个人、学习型单位创建等活动,开展核心价值观教育实践,加强医院道德建设、诚信建设、法治建设。在全院开展了文明使者志愿服务活动,使医院文明创建活动再上新台阶。

七、以和谐稳定为目标,保证工作开展有序

按照上级要求,结合工作实际,我院认真做好平安建设等多项工作。一是把平安建设、综合治理、安全生产工作有机结合,开展了平安建设月宣传活动,增加监控设备,加强治安防范,开展消防演练,排查生产安全隐患,整体工作情况良好。二是计划生育管理到位,定期组织医院女职工参加康检,无计划外生育。三是信访及维稳工作到位,特别是在牵涉我院的拆迁问题方面,医院党委及群团组织通过走访、谈心,帮助职工解决实际问题,做好解释疏导工作,医院职工无一人上访。

文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作,我们要在已取得成绩的基础上,再接再厉,开拓创新,努力促进医院精神文明工作再上新的台阶,为当地经济社会发展做出新的贡献!

以上汇报,请领导指正。

二○一五年XXX月XX日

 

第二篇:创建自治区文明单位工作汇报

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