汇报材料

目前综合服务中心XX名员工，女工XX人，占XX%。开闭所XX人，机电维护班XX人，维修一班XX人，维修二班XX人，矿区维修班XX人。其中：工程师X人，技师X人，正副班岗长XX人，劳模X人。其中特殊工种占到33%（含焊工3人），尤其是高压开闭所是危险程度较高，技术要求较强的班组。中心服务对象包括：基地X户住宅和玉门矿区X多户公寓和X户住家户的室内外水、暖、电维修，室内设施、公用设施维护，酒泉基地高压开闭所运行及维护。20xx年是公司深入贯彻落实科学发展观，控本降费，努力构建和谐企业的重要一年，也是综合服务中心持续提高服务水平，着力提升综合服务质量的关键一年。我们深感责任的重大，任务的艰巨，根据面临的严峻形势和今后的发展要求，我中心决心在公司党委、公司的正确领导下，在局、公司两会精神的指引下，积极调整思路，正视困难，全力以赴。为住户提供水、电、暖、污、房屋的维修修缮提供强有力的保障贡献力量。

我们的具体做法是：围绕“六个点”，注重“六个字”，抓好六件事，深化一项活动，实现六大目标。

今年中心工作的六大目标是：

1、经营业绩目标：实现内部利润-XXXX万元，内部收入XX万元。

2、服务质量目标：优化服务方式，提高服务效益，抬高服务档次，提升服务水平，综合服务满意率达到XX％以上，为公司酒泉基地小区创建国家级优秀住宅小区目标奋斗。

3、安全环保目标：员工伤亡事故千人死亡率为零，责任事故控制为零，一般及以上环境污染责任事故为零，综合外排达标率100％，实现安全清洁生产。

4、党支部建设目标：中心党组织和制度健全率达到100％，“五好”党支部、“六好”党员优良率达到85％以上，无党员班组为零，发展党员合格率100％，党员、干部受教育面达到100％，违纪案件零，班组做到班班有党

员。

5、班组建设目标：过硬班组达到40％以上，“五型”班组达到60％以上，中心基层建设整体处于油田先进水平。

6、技能培训目标：计划进行以实践操作水平能力提高为目的定向培训，竭力培养一批技术精,业务强,敢攻坚啃硬的高素质员工队伍是维修工作持续发展的基础,培训工作必须有针对性,有计划,有重点,有落实.并通过开展各种劳动竞赛活动,为员工提供竞技平台,提高员工的整体技能水平。

深化一项活动：

“学理论、上百万、迎矿庆”主题活动，大力提升综合服务质量，竭尽全力为油田大局服务。

结合新形势、新任务，继续深入开展“学、上、迎”主题活动，不断丰富活动内涵，把活动的着力点放在促进企业安全、稳定、和谐、发展、增效上来。

在学习中，重点抓好干部、员工的理论学习。以科学发展观为指导，结合物业公司发展的明天，学习十七大精神，掌握新理论，弘扬身边先进人物事迹，不断增强干部、员工解决实际问题的能力。按照公司党委的统一部署，做好“科学发展观”学习，严抓党支部学习，督促党员员工学习。通过学习，牢固树立和落实科学的发展观，破解发展中的难题。牢固树立和落实科学的效益观，树立控本降费就是增加效益的观念。牢固树立和落实科学的稳定观，建立和谐良好的工作生活环境。增强加快发展的责任感，深化改革的紧迫感，增强维护稳定的使命感。解决工作中出现的难点、热点问题，认认真真、扎扎实实地干好本职工作，推动中心各项业务持续稳定和谐健康发展。

深化“学、上、迎”主题活动的具体要求是：在活动的内容上，全体员工要在深入学习十七大、十七届三中全会精神和科学发展观、大庆精神、铁人精神和物业管理知识及《玉门油田物业管理暂行办法》的同时，紧紧围绕实际工作，把政治理论学习同业务学习相结合，提高综合素质；把主题活动与生产服务相结合，积极发挥党员先锋模范和劳动模范等先进个人带头作用

推动创新创效；把主题活动与促进中心科学发展相结合，统一思想、提高认识，把学习的收获变为促进中心健康发展的动力。在活动载体上，大力开展“过硬基层”、“五型班组”等创建活动和各类劳动竞赛，坚持“定期、小型、、实际、丰富”的原则，改变传统宣读文件、领导讲话的会议式活动方式，采取自由发言、各抒己见、积极引导的讨论式学习方法，将活动引向深入。

围绕“六个点”，注重“六个字”，抓好六件事是：

一、围绕提高员工素质的支撑点，强化培训注重“责”字，着力培养员工责任心。

1、从修订中心体系作业文件做起，编制中心员工手册，制定切实可行的、从作业实际出发的操作、服务、安全、规程、制度等指导文件，全面规范员工礼仪、用语、着装、工具佩戴、服务流程、接报、回复流程、安全要求、制度等，使各项作业全部纳入到体系规定之中，通过班前讲话，各种会议等形式全面推行，培养员工按章执行的自觉性，籍以提高员工整体行为和安全素质。

同时，认真学习、深刻领会、全面贯彻“两会精神”，领导干部主动深入到一线、矛盾集中的群体中，做好一人一事的思想工作，继续深入开展“送温暖”活动，努力营造奋发向上，团结一致的和谐氛围。以“三个围绕、三个抓好”的工作思路。即：围绕解放思想这根主线不游离，抓好凝心；围绕“形势、目标、责任”这个主题教育不偏离，抓好铸魂；围绕安全生产这个中心不远离，抓好聚力。使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神得以充分展现和弘扬。

2、针对中心部分员工协作意识差、遇到工作能推则推、能躲就躲的不正常现象，计划从三个方面抓起：

一是从班组建设抓起，按照园区分布情况和中心人员结构，拟恢复酒泉三个维修班组，选择业务素质高、能力强、细心负责的人员担任班组长强调班组长带头，积极培养骨干、先进人物，发挥党员、劳模的带头人作用。同

时，结合“五型”班组创建活动的深入开展，针对基础管理中存在的薄弱环节，大力弘扬正气，广泛深入开展形势、目标、任务教育和道德法制教育，让员工明大局，知政策，进一步增强员工的主人翁意识。

二是打造一盘棋观念，树立共同荣誉感。分班不分家，综合服务中心是一个整体，坚决打破各行其是、互不来往的小集体、小团体现象，日常工作严格化分责任区快，实行问题、费用到人头，杜绝个别人员钻空子、溜号子，影响他人工作积极性情况，对各类突发事件、较大型集体作业项目按照现场需求情况，实行随时抽调制，对不服从统一调度，出工不出力甚至影响他人作业的人员给予从重处理。

三是各园区人员对本区域与综合服务中心工作有关联的问题、现象、故障都有汇报的责任，便于问题的及时发现与处理，否则，将承担连带责任。

2、强化培训，不断提高员工素质。

目前中心整体技术情况是：一般性的简单维修如：室内更换水嘴、阀门、通上下水、更换锁具等基本都能完成，但遇到较为复杂的或者说技术含量稍高一些的工作，如热网调节、智能对讲机故障、管网系统故障修理、系统故障检修等工作则仅有部分人员能够胜任，这部分人员大约占到25%左右。另外，像木工、泥瓦工、钳工等人员基本等于空白，给一些维修工作造成严重制约。因此，员工的培训工作是综合服务中心亟待解决的问题，面对中心维修工作量大，人员紧缺而内部潜力没有完全发挥的实际情况，如何合理发挥每一位员工潜能和积极性，结合基地和玉门岗位性质变化的总体情况，从实际需求出发，重拾师带徒考核机制：结合今年的夏检工作和师带徒结合方式。加大现场培训力度，开展多元化培训，全面加强员工专项实际作业培训，多层次培养，在全面提高培训质量上下功夫。通过培训，今年力争使80%人员达到专项技术过硬，对各自负责的系统情况都能掌握、熟知，能够单独顶岗的目的，同时培养出几个技能较为全面、能力较高的新人来，然后逐年推广，在几年后达到人人技术过硬，出之能战、战之能胜的全员培训目的。

3、强化练兵活动，提高员工综合技能。

一是坚持全过程监控。首先，开好每次活动前的“明白会”，进行事前讲摆，让员工明确练兵的意义、需要达到的目的和效果。其次，认真进行岗位操作，进行事中控制。再次，开好每事“总结会”，进行事后总结。二是采用“一写、二问、三演练”法开展好岗位练兵活动。“一写”，就是为了资料的全员必须进行仿宋字练习。“二问”，就是交接班的一问一答提问，检查人员的现场提问。“三练”，就是岗位每周进行一次岗位练兵活动，班组每季度进行一次劳动竞赛演练；中心每半年进行一次安全预案演练。三是以“三个结合”抓好劳动竞赛和技术比武活动。一是长期巩固与短期促进相结合，达到了互补的效果。二是综合性提升与单项性提高相结合。三是群体性参与与个体性激励相结合。四是开展好岗位互学活动。围绕“一岗精、二岗通、三岗会”的要求，开展“人人当老师、个个做学生”、“导师带徒”等岗位互助、互学活动，倡导员工一人多岗，一岗多能.不断提高员工综合技能。

对个别不愿学、不愿干或者影响中心整体工作的人员，采取营造整体学习氛围，引导、鼓励、带动、教育等方式积极争取。同时，采取严格的考核制度和加强思想教育方式，不留市场，促使其转变观念，以达到全面提升员工素质的目的。

二、围绕提高住户满意度的难点，面向住户注重“实”字，着力提高维修服务水平。

1、完善综合考核办法，千方百计搞好全员绩效考核

为进一步体现奖勤罚懒、促优斥劣、多劳多得、鼓励先进的原则，增强全体员工责任感，减少人为内耗和由此产生的整体效率下滑情况，按照公司进一步细化考核措施，加强考核力度的要求，今年，拟逐步试验和推行二级考核制度，即：中心据日常检查和各项评比、活动情况，对班组实行整体考核，班组按照成员工作量完成情况和工作态度、质量、出勤等情况对班员进行考核。在此基础上逐渐完善工时定额与考核挂钩模式。尽可能使绩效考核做到细致周全，保证具有较强的针对性和可操作性，真正使考核奖惩机制促

进和保障我中心各项工作的有序进行。

2、推行两个改变，健全五项措施，狠抓落实，为维修服务质量提供保障。 为逐步扭转维修工作被动性强的局面，中心计划从今年起推行两个改变，即变被动维修为主动巡查，变突击加班为事先预防，以班员责任区划分为基础，负责人不定期到小区内巡视，班长定期到所服务的小区巡视，服务人员除了有效解决报修用户的报修问题，对单元门、楼道灯、健身器材、道牙、围栏等公共设施进行排查、检查，值班人员在夜间值班时要对景观道路灯、草坪灯、庭院灯进行巡回检查，将住户的问题解决在报修之前。对各类问题做到早发现早解决，主动出击，降低被动工作量，从而带动整体工作良性循环。同时抓好夏季检修关，对各类问题综合分析提出夏季检修计划并落实，把问题尽可能消除在夏检过程中。目前对矿区、酒泉各系统的夏检计划已全部完成，计划于本月中旬全面展开。检修计划按照时间、地点、检修内容、检修要求、检修人、验收人等项目详细列单，谁检修谁负责、谁验收谁签字，工程师各负责一路，以扎实的检修促进采暖季的正常运行。

同时，健全五项措施：一从培养员工主动负责的态度入手，切实调动员工的积极性 ,为提高服务质量奠定思想基础。措施二从转变观念入手，抓好员工的精神面貌,待人接物的礼貌礼节，让每个员工养成“关注细节、精益求精”的良好习惯。措施三从细节入手,挖掘已经突显或隐藏的细节问题，为住户提供更加多元化、个性化的服务，从而拓展创效渠道。措施四从工作过程入手，拿“用心、诚心、热心、细心、耐心、尽心”的六心级服务,让住户达到“省心、安心、放心、舒心、开心”的五心级效果。措施五从划分责任区域入手把各园区的工作量对应到相应的班组，各楼栋的工作量对应到具体岗位上，形成人人心中有质量，人人心中有责任的良好局面。

（三）积极开展“三查三想三改”活动，确保服务规范化。

上帝永远都是对的，倡导从住户的角度看问题。广泛开展“三查、三想、三改”活动， 确保优质服务。“三查、三想、三改”即：查一查自己的服务行为是否损坏自己的形象，想一想发生服务质量事故对自己和家庭造成的损

失，改一改自己不规范的服务行为；查一查自己的行为是否损害业主的利益，想一想发生服务质量事故对他人和家庭造成的麻烦，改一改自己不规范的行为；查一查他人的行为是否损坏我们企业的形象，想一想发生事故给企业造成的不良影响，督促他人改一改自己不规范的行为，逐步树立员工“我要规范服务，我会规范服务”的理念，使规范服务成为一种习惯。

随着基地搬迁工程的结束，为满足住户越来越高的服务需求，中心除在不断深化落实过去一些好做法的同时，还推出5大服务亮点：

1、常规服务：再精细些

结合作业文件的修订，形成一套完整的管理流程；力争做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；加大检查监督力度，结合绩效考核制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，激发员工的主动性和创造力，提高维修人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

2、时效服务：再提前些

明确作业人员工具包内容，配备齐常用工具，严格落实工具包随时携带制度，对工具、设备做好日常维护保养，保证有效使用，另外，通过先前摸排，提前计划，用前准备，超前统计的措施保证常用材料齐全，加大落实服务工作中首次满意责任制，落实服务的时效性，采取跟踪回访等预知服务、超前服务，不断完善服务体系。来保证维修及时率达到100％以上，维修综合服务满意率达到85％以上。

3、沟通服务：再主动些

以住户顾客为关注焦点，主动走访，了解需求，在职责范围内及时帮助住户解决困难，赢得住户的信赖。在思想上崇尚“和为贵”，不与住户论输赢，和颜悦色待人，和风细雨理事，以平和心态消除与住户的误会和隔阂，化解与住户间的矛盾，全面构建和住户以及小区的和谐统一，树立维修服务的良好形象。

4、超值服务：再延期些

维修人员接报后，白天30分钟，夜间45分钟内到达现场，因报修较多

不能及时赶往现场的情况及时向住户说明，并预约上门时间，对负有迟延责任的人员进行处理。通过派工单对报修、派工、完工各环节实行全程监控，及时了解住户的“不满意度”，对每位服务人员自身的优劣进行客观的分析，及时总结不足，有效的提升服务质量，同时，要给住户讲解简单维修方法，设备设施的正确使用方法以及维护保养知识以及材料的性能，使用要求，有效延长设施的维修周期，延长设施的使用寿命。

5、义务服务：再贴近些

党政工团妇齐动员，全力打造山鹰服务社，以山鹰服务活动为载体，搞好便民服务工作，对基地XX个园区的孤寡老人实行定期走访，了解，主动为其疏通上下水管道、维修洁具、门窗、电灯电线、暖气设施让老人感受家园的温暖，提高维修人的形象

三、围绕杜绝安全事故为重点，执行制度注重“严”字，不断提高安全管理水平。

1、始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，从严抓好安全工作。 全体员工从“三个辨识”做起，全面树立作业风险预警观，各类作业中首先辨识隐患、消缺后再进行作业，根本上解决思想隐患，防止各类厌倦、抵触情绪的滋生。深入学习贯彻“九个文件”，使文件的相关内容和具体要求入脑入心，进一步做好安全宣誓工作，领导和员工共同宣誓。安全讲话注重针对性，力求实效性，不断完善中心、班组的安全基础资料，严监督、硬考核，重点整治麻痹思想、“低老坏“和习惯性违章，不断提高全员拒绝违章、制止违章的自觉意识，从本质安全做起，把安全生产 “天”字号工作落实到岗位的实际工作中，提高班组的安全生产保证能力，从严抓好安全工作。

2、强化“两票三制”的执行，杜绝误操作和不规范操作。

综合服务中心工作点多面广，涉及的特殊作业有高空作业、动火、动土作业、停送电作业、有限空间作业、高压作业等，严格履行“两票三制”，是保障中心安全生产的根本性措施。尤其是目前操作监护制的执行和操作后的确认仍然存在着较大范围的真空地带。从而导致误操作，不规范操作等现

象的发生，都是很大的安全隐患。因此，纠正认识、规范“两票三制”的落实是我们今年的一项重点工作。我们将在作业文件修订的基础上，严格推行作业指导卡的应运，切实提高员工严细认真、一丝不苟的操作作风和操作水平，力争杜绝误操作和不规范操作。

3、强化员工安全素质培养，努力提高隐患、风险辨识能力。

严格落实员工安全教育培训计划，利用宣传资料、黑板报、班组安全讲话等多种渠道和途径加强员工的安全知识宣传教育，并通过组织员工进行事故分析做好安全教育培训，增强员工的安全意识。定期在中心各岗位开展全员 “三个辩识”活动，使员工正确识别各岗位的风险。对识别出来的危险因素、事故隐患、三违行为，依据《安全规程》和《工作规程》制定相应的纠正预防措施和应急措施，提高员工安全防护和应急处理及遵守规章制度的能力。针对目前应急预案可操作性差的现状，组织相关人员对我中心范围内所涉及的应急预案进行修改。定期组织员工进行学习、演练以验证其可操作性，使之日趋完善。争取在八、九月份组织一次针对性的应急演练。同时，积极落实各阶段、各季节的安全防护要求以及继续做好职业安全健康管理体系的运行和实施工作，促进安全管理长效机制的顺利实行。

四、围绕降本控费、节能降耗为关键点，立足岗位突出“效”字，切实提高经营管理水平。

针对公司下达的各项费用指标，进行梳理分析，中心08年材料费146万元，今年指标102万元，08年上缴收入2万元，今年指标10万元，仅此两项缺口就达52万元。除去固定费用外，中心可控费用也就集中在材料和电耗上。为此中心计划继续加强技术改造，大力开展节能降耗，促进成本的有效降低，推行和鼓励修旧利废、小改小革、金点子工程以及QC活动等行之有效措施的落实，最大限度的促进整体效益的提升。

1、建立奖惩机制，促进费用指标完成。

在各班组费用和收入完成情况综合考核衡量的基础之上，针对表现突出的班组和个人进行鼓励嘉奖，对大幅超出费用指标或未完成生产经营指标的

班组和个人进行经济处罚。通过奖惩兑现机制，促使班班争创节约型班组，人人争做节约型员工，力求做到全员、全过程节能降耗、挖潜增效，真正形成“人人关心单位效益，人人明确费用指标，人人肩上都有重担”的局面。

2、严格管理，控制和使用好材料，

坚决执行材料领用“一支笔”原则，严格控制材料开支，三级把关严格流程，杜绝人情料、私用料、不明料，控制成本支出。为保证材料物尽其值，充分利用，在材料领用过程中，做到：“三对口一清”。班组内部设专人负责跟踪维修材料的具体使用去向，通过专人负责跟踪，杜绝材料用作私用的不良现象的发生，并根据派工单的用途、使用人、使用数量进行每月一次的查对核实，对超数量使用材料、说不清材料去向的要深究责任。

3、强化电的管理，有效控制公用电费在29万元内。

（1）加强既定园区的公用电和住户家用电的监督检查力度，坚决杜绝私搭乱接、表计不准、偷电漏电等现象的发生。定期排查54盏中华灯，544盏庭院灯，423盏高杆灯，112盏草坪灯的开、关情况，并根据季节、天气不同，及时制定出科学、合理的开关灯时间，在保证不影响住户的情况下，这些灯少开半小时，每年即可节约电能15万KWH。

（2）多管齐下，强化节能技术措施。将各园区的高杆灯改为隔一亮一，多头及双头改为只亮一头，按照5小时/天的照明时间，高杆灯全亮时耗电量为XXXX度/年，改为单头且隔一亮一，耗电量为XX度，节约电能XX度，折合人民币XXXXX元。将庭院灯、草坪灯、门庭灯功率减小至经济功率，可节电XXXXX度，折合人民币XXXXX元。优化变压器运行方式，把单台变压器改变为双台运行，可节约变损XXXXX度，折合人民币XXXXXX元。同时计划在今年利用夏检时机，在园区供热、给水管线上加装分段控制闸门，减少采暖季故障泄放水量，减少公司整体损失。

4、开展好修旧利废活动，弥补费用缺口。

针对矿区管网年久失修，老化严重的情况，广泛发动员工，倡导节约创效，节能增收，千方百计的挖潜创收，将拆换回来的旧闸门、散热片、螺栓

等进行修复再利用，建立班组百宝箱，从节约一根焊条、一个闸门等等做起，有效的发挥废旧材料的再利用价值，充分利用人的智慧变废为宝、解决维修中缺料、无料的急性难题。

5、加大对外创收能力，确保业绩指标的完成。

在控费降耗的同时，我们充分立足内部市场，自己能干的自己干，积极承揽四个开闭所，46台箱变、5个高压开关站，4个配电室，80台变压器的夏季检修，仅这一项，就可节约成本60万元，另外，在保证质量和安全的前提下，自己制作电缆头。预计可节约资金10万元。同时，对内外部维修、安装等工作量积极接手，进一步填补费用缺口。

五、围绕“456基层党建工程”为切入点，以人为本突出“聚”字，着力打造一支和谐团队。

1、精益求精，细化“五好”党支部建设。

进一步健全完善“三会一课”、民主生活会、“创先争优”、党支部讨论重大问题，以及开展提合理化建议活动和思想政治工作等党支部工作制度，不断推进党支部建设工作的规范化、制度化、科学化。紧密围绕生产服务的重点、难点工作，让支部工作渗透到生产的各个环节中去，以支部带生产、以生产促支部，带领党员和员工顽强拼搏、攻坚克难，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以良好的精神风貌、优异的业绩，在解决油田职工后顾之忧中多做贡献。

2、驱动创新，优化“六好”党员队伍建设。

为进一步提高党支部工作的计划性和时效性，以增强中心党员党性、提高素质为目标，不断创新党员教育的内容和方法，丰富广大党员的理论知识，使党员的受教育面达到100％，中心正按照公司党委部署，积极计划全年支部活动计划，拟列出支部活动运行大表，全面促进支部、工会、团、妇工作，使之在生产工作个方面起到带头人、领头羊的作用，成为凝聚人心、积聚力量、汇聚智慧的原动力。注重发挥党员在生产、安全、学习中的先锋模范作用。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，做好党员

的发展工作，力求把生产服务骨干培养成党员，把党员培养成生产服务骨干，重点在生产骨干中发展党员，不断增强党组织的感召力。

3、提升素质，强化政治理论学习。

坚持党支部定期学习制度，在持续抓好十七大精神、油田两会精神、新《党章》、科学发展观的学习，以“学、上、迎”主题教育活动为动力，重点抓好全员理论学习，制定详细的学习计划，列出学习内容。在学习中，紧紧围绕中心发展、稳定和提高服务保障能力这一中心任务，认真研究解决中心在生产服务中遇到的突出问题和矛盾，不断提高员工运用理论指导实践、解决问题、推动工作的能力，实现创新能力、生产管理能力与执行力上的突破。把全体党员、干部、员工的思想和力量凝聚到大力提升服务质量的大局上来，争创优异的业绩。

4、同心同德，打造黄金搭档班子

本着共同学习、共同进步，创造综合服务中心优质基层单位的目的，坚持沟通制度、提醒制度，各类事务互相通气、关键事务互相协商、坚持原则求同存异、不搞一言堂、不搞小团体。定期召开会晤会，对中心生产、发展、人事等重大问题进行分析讨论，坚持批评与自我批评，为中心的发展打造良好氛围。

六、围绕创建“五型”班组为着力点，夯实基础突出“全”字，着力提高基础管理水平。

1、强化岗位责任制落实，强化基层基础管理。

针对基础管理工作中存在的薄弱环节，从资料管理规格化入手，落实监督考核和整改责任，持续深入地开展自查自改工作，有效促进基层建设上水平。修订完善各岗位专责制和岗位责任制，制定考核标准、“五型”班组建设考核标准及“一面墙”设置标准，提炼物业优良传统和班组特色文化。加强基层建设的监督检查与考核，制定有效的现场管理检查标准、督导检查考核办法，将基层建设纳入综合质量考核办法，严考核、硬兑现，中心党支部定期深入基层检查指导工作，听取各班组意见和建议，认真梳理基层建设工

作中存在的各种问题，研究解决办法，及时督促整改，确保基层建设工作顺利推进。

2、加大整治力度，实现现场管理的规格化、标准化。按照现场管理的规格化、标准化要求，对所有班组（岗位）进行粉刷，更换部分桌椅。对生产现场的“脏、乱、差”等现象进行大力整治，清洁环境，对材料进行规范摆放，增设安全警示牌，对使用年限较长的工具柜进行修整、喷漆，工用具按定置线标准摆放，定期检查，力争实现现场的规格化、标准化。目前存在的困难是：没有专门库房、工房，致使材料管理难度大、现场规格化基本无法做到，检修及维修需加工材料、工件无法进行，严重制约岗位建设和服务。

3、深化“五型”班组创建活动，基层建设工作上台阶。

为进一步提升基层班组建设水平，在中心范围内继续深入开展 “五型”班组创建活动，按照重点培育、以点带面、全面推进的方针，在中心选取2个有特色的班组，从完善落实制度、整治班组环境面貌、强化安全生产管理、控制成本费用等方面入手，进行全方位创建，树立第二批 “五型”建设样板。中心党支部定期组织基层建设检查，搞好重点指导和督促，认真研究解决班组建设工作中存在的问题，有效推动班组建设工作；同时解放思想，大胆尝试。在“五型”班组的确定上，既有目前岗位条件最好的，又有岗位环境较差的。通过抓两头，带中间，辐射到其余班组，为全面创建“五型”班组创造条件。

做好20xx年维修修缮各项工作，任务艰巨，责任重大，我们决心在公司党委、公司的正确领导下，高点定位，加压紧逼，正视困难，全力以赴，以饱满的工作热情，高效务实的工作作风，憋足劲，拼命干，抓落实，促发展，为创建一类标杆基层单位做出新的贡献。