技术员年终总结（一）

今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理；

二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术治理职员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财"是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！

"查找不足赶先进，立足根本争先进"，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于"如何进步自卧冬服务于本单位"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做创先争优个人总结到奖罚分明；

二、针对业务理论考试 ，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理职员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操纵水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操纵，扎扎实实提高每个*的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库*实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到言传身教，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的技个人总结术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，(Motivational model )在企业成本分析上向老个人总结技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，"查找不足赶先进，立足根本争先进"，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

技术员年终总结（二）

时光飞逝，20**年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任xx车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理

跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼A釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间T0611AB降量，A釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。

本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

承周董及公司领导信任，10月份后提拔我为xx车间任技术员，结合5年多在xx车间任班长的工作经验，加上车间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，()觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成11月份各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外协开好动火证，安排好每天的配管计划、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前天12月18日开车前，新xx压缩机开车联动，一次开车圆满成功。

总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之处，今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：1、安全环保工作，基础管理要上台阶。2、精心组织好车间生产，做好节能降耗工作。3、抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标。4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力量。

 

第二篇：建筑技术员年终总结

建筑技术员年终总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，20xx年应该是我公司蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、辛勤工作。使本公司又迈上了新的台阶。

成绩已经是昨天，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

从领导身上我体会到了敬业与关怀，从同事上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对本公司20xx年度工作总结的最好总结。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术员，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一、内部管理制度通过几来的实施，仍然有许多不合理的地方，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够，真正做到奖罚分明。

二、技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，技术部门的力量相对比较薄弱。

把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，

在实践中不断发展，在发展中勇于创新，坚持实践是检验真理的唯一标准，从实际出发，自觉地把思想认识，从那些不合时宜的观念做法中解放出来，坚持科学态度，大胆进行探索，发扬求实务真、勇于创新的精神，紧跟时代发展潮流，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，理论联系实际，在实践中不断提高自己的业务水平，在科学技术日新月异的今天，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，科学施工，精心管理，为建设做出自己应有的贡献。

施工方法：

●施工程序：验收找平层→清理基层→配置水泥粘合剂→做附加层→基层施工→保护层—养护 ●粘结前．先将卷材预铺开．找正．然后将卷材两端对折卷起．把配制好的水泥粘合剂倒入基层上留在卷材内部的空气刮出多余粘结剂。卷材与找平层的粘结率≥85％。

●接约瞰法：并用刮板均匀的舌

(1)屋面防水接缝施工：隔汽层、防水层和附加层均采用措接缝方法，用水泥粘合剂粘结，宽度为10cm。附加层接缝与防水层接缝错开5cm以上。

(2)地下室防水接缝施工：采用10－15cm措接盖条接缝方式．盖条选用高分子合缝粘合胶粘结。

(3)防水卷材搭接宽度长边8—10cm短边10—15cm。相邻短边接缝应错开100cm以上墙面与地面夹角处均为30cm以上。

●保护层：

卷材铺粘完毕后．需在防水层上做厚度为2cm的1：25水泥砂浆保护层．分二次抹成．二层接茬必须错开20cm以上．保护层要求平整，并洒水养护。

产品应用技术 高分子聚乙烯丙纶防水卷材与构筑主体粘接时使用加入专用配套的水泥材料做粘合剂。

二、塔吊有荷载时稳定性验算

塔吊有荷载时，计算简图:

1、作用在起重机上的风力计算

作用在起重机上的风荷载

其中Wo 基本风压Wo=0.25 kN/m2

μz 作用在起重机上的风荷载高度变化系数μz=0.74

μs 风荷载体型系数μs=0.12

经过计算Wk=0.7×0.74×0.12×0.25=0.02 kN/m2

作用在起重机上的风力

其中B 塔身宽度B=1.6 m

h 吊杆端部至支承平面的垂直距离h=29 m

经过计算W1=1.6×29×0.02=0.93 kN

2、作用在荷载上的风力计算

作用在荷载上的风荷载标准值

其中Wo 基本风压Wo=0.25 kN/m2

μz 作用在荷载上的风荷载高度变化系数μz=0.74

μs 风荷载体型系数μs=1

经过计算Wk=0.7×0.74×1×0.25=0.13 kN/m2

作用在荷载上的风力

其中s 起吊荷载最大外立面面积s=2 m2

经过计算W2=0.13×2=0.26 kN

3、塔吊有荷载时稳定安全系数计算

其中α起重机的倾斜角(轨道或道路的坡度) α=1 度

Q 最大起重荷载Q=39.2 kN

G 起重机的自重(包括压重) G=291.5 kN

n 起重机的旋转速度n=0.37 r/min

v 起升速度v=2 m/s

t 制动时间t=3 s

c 起重机重心至旋转中心的距离c=2.8 m

h0 起重机重心至支承平面距离h0=6 m

h 吊杆端部至支承平面的垂直距离h=29 m

H 吊杆端部到重物最低位置时的重心距离H=27 m

a 起重机旋转中心至悬挂物重心的水平距离a=42 m

b 起重机旋转中心至倾覆边缘的距离b=4.2 m

P1 自W1作用线至倾覆点的垂直距离P1=14 m

P2 自W2作用线至倾覆点的垂直距离P2=2 m

g 重力加速度g=9.81 m/s2

经过计算K1=1÷(39.2×(42-4.2))×(291.5×(4.2

2.8-6×sin(1))-39.2×2×(42-4.2)÷(9.81×3)-0.93×14-0.26×2-39.2×0.37^2×42×29÷(900-27×0.37^2))=1.27

有荷载时，塔吊的稳定安全系数k=1.27,大于等于1.15,满足要求!

三、塔吊没有荷载时稳定性验算

塔吊没有荷载时，计算简图:

1、塔吊无荷载时稳定安全系数计算

其中α起重机的倾斜角(轨道或道路的坡度) α=1 度

G 起重机的自重(包括压重) G=291.5 kN

c 起重机重心至旋转中心的距离c=2.8 m

h0 起重机重心至支承平面距离h0=6 m

b 起重机旋转中心至倾覆边缘的距离b=4.2 m

P1 自W1作用线至倾覆点的垂直距离P1=14 m

W1 作用在起重机上的风力W1=0.93 kN

经过计算K2=291.5×(4.2-2.8-6×sin(1))÷(0.93×14)=29

无荷载时，塔吊的稳定安全系数k=29,大于等于1.15,满足要求!

附图一

1．入现场应遵守“安全六大纪律”。

2．现场施工时，在作业范围内设立安全禁区，并有现场安全人员负责监护.

3．在现场施工中，作业人员必须由专人指挥，尤其是升节、降节由专人看护操作顶升销和油缸顶撑，严禁违章操作。

4．要合理使用吊具、索具、工具，严禁超载等违章现象。

5．严禁酒后作业，严格执行安全技术操作规程。

6．作业人员应熟悉塔吊的各部件重量、外型尺寸、安装位置。

7．在安装、拆除、升降节前应对塔吊的钢结构、缝、制动装置、电器件、索具进行全面检查，合格后方可进行工作

8．施工场地必须符合塔吊安装、拆除、及升降节的要求，排除隐患，切实做好安全措施。

9．塔吊基础要按图纸要求施工，塔吊四个安装点水平高差不大于1/1000，如有超差的必须要调整到水平高差别/1000之内，并连结牢靠塔身垂直度控制在案/1000以内。

10．塔吊的安装、拆除和升降节必须按照程序，道道把关，符合安全技术操作规程。

11．塔吊安、拆时吊具的吊点必须合理、平稳，尤其是拆除前后臂架吊点的位置必须合理可靠

12．塔吊安装、升节的各连接点必须牢固、可靠、合理，各种销轴、螺栓必须要有锁固措施。

13．塔吊前后臂拼装或分解，吊点位置要合理，与安装方向成一直线，防止各交结点弯曲变形或损坏。

14．塔吊安装和拆除各搁置支点要牢固，严防有松动和滑脱现象

15．塔吊各机构的绳索缠绕必须符合该机绳的要求，各绳的根部（端部）连接必须符合要求。

16．做好塔吊安装调试、拆除工作和配合工作。

17．认真做好每天的落手清工作，对于用具、零配件要妥善保管，防止失落，避免损失。