抓住中心 规范管理 加速发展

全力推进集团公司再上新台阶

——在20xx年度工作会议上的报告

（20xx年1月13日）

同志们：

伴随着新年的钟声，我们已阔步迈向20xx年！首先，我代表公司，对辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工及长期在身后默默奉献的员工家属，致以最诚挚的谢意和亲切的问候，并向获得公司20xx年度先进基层单位、优秀管理者和优秀员工，表示最热烈的祝贺！

大家翘首期盼的20xx年度工作会议，今天在富有“天下第一汤”的安宁隆重召开了。这次会议的主要任务就是：全面总结20xx年度工作，科学谋划今后一个时期的发展，研究部署20xx年度任务，动员全体员工，进一步统一思想、明确任务、坚定信心、攻坚克难，全力打好安全生产攻坚战，推动公司加速发展。下面我作工作报告，请审议。

一、20xx年度工作回顾

20xx年是公司夯实基础、强化管理、稳中有进的一年，也是全体xx人同舟共济、拼搏进取、取得长足进步的一年。一年来，在生产任务繁重、条件复杂多变、困难明显增多、

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挑战接连不断的情况下，公司全体员工紧紧围绕年初制定的“夯实基础，突出重点，加快转型，确保安全，稳步推进”的总体工作思路，紧密团结、众志成城、努力拼搏、迎难而上，有效地推进了各项工作的落实，特别是技改工作、信息化建设，取得了骄人的业绩。

（一）齐抓共管，安全生产保持平稳。各单位紧紧围绕全年安全生产任务目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，完善制度措施，狠抓责任落实，努力夯实安全生产基础。全年发生重伤3人，轻微伤54人。完成原煤产量120万吨，掘进进尺20000余米。取得这样的成绩，一是安全投入得到充分保障。全年投入安全资金

1.35亿元，其中安全装备1.1亿元，系统安全及隐患整治2000万元，安全教育培训500万元。通过安全资金的投入，改善了安全作业环境，提高了安全装备水平，完善了系统的可靠性，提高了从业人员的安全管理水平。二是隐患问题得到及时排查与整治。各煤矿认真落实旬检月验等制度，并通过公司组织的“安全交叉大检查”和“创建百日安全活动”等措施，煤矿安全隐患排查整治工作一直维持常态。全年累计排查各类隐患1.8万余项。三是矿井系统得到逐步优化。针对曲靖片区煤矿系统老化，不能完全释放生产能力的实际，公司上下积极拓思路、查问题、想办法、出实招，找准了制约xx煤矿的生产瓶颈，明确了系统优化方案，并按计—2—

划稳步实施，系统优化效果即将显现。四是标准化建设得到全面巩固。按照公司年初确定的目标要求，大部分煤矿逐步养成将安全质量标准化建设融入到日常生产和管理工作中，安全质量标准化建设水平有了明显提高，基础管理有了明显加强，特别是x煤矿建成了贵州省一级示范矿井，为公司标准化建设树立了榜样。

（二）攻坚克难，技改工作卓有成效。为优化煤矿系统，释放最大产能，20xx年公司放缓了煤炭资源整合的步伐，将技改工作列为大项工作来主抓，安排专人负责跟踪督促落实，技改工作成效显著。一是地质勘查基本完成。先后对xx煤矿进行了地质勘查，启动了xx煤矿1700—1400的扩储工作，拟订了长湾煤矿下部煤层的勘查方案。二是停产矿井恢复建设。因国家产业政策的调整，导致xx煤矿和xx煤矿两个在建矿井的建设进度受到制约，但通过公司上下不懈努力，两矿井先后恢复了建设。xx煤矿已经建设竣工，顺利进入联合试运转；xx煤矿从去年9月份开始恢复建设以来，各种软件资料得到相关部门的审批。三是煤矿技改有效启动。xx煤矿基本完成相关手续，正申请进入联合试运转；xx煤矿30万吨技改已完成初步设计等相关支撑文件；xx煤矿已完成新方案设计的初步设计评审、建设用地的租用和矿井建设的招标；xx煤矿已委托设计部门开展了相关设计工作；xx煤矿30万吨技改已委托设计部门开展开发利用方案及可研、

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初步设计等相关工作，现正开展扩储工作。四是地面设施全面开工。按照初步设计要求，完成了xx煤矿的地面建设工程；完善了xx煤矿的地面设施，建设了兼职救护队的办公和活动场所；重新选址建设了xx煤矿地面火工库。五是新工艺得到广泛运用。公司在各煤矿大力推广和应用新技术、新工艺，先后投入巨资在xx煤矿和xx煤矿投入综掘综采设备；在曲靖片区煤矿积极推行支护改革。

（三）不断探索，内部建设日趋完善。为适应内外部形势的变化，公司深入推进内部改革创新，着力增强公司发展活力。一是完善了组织机构。为解决领导职数不齐的问题，公司先后配备了三名总经理助理，各自负责开展工作；为缩短管理半径，公司于3月份在贵州和云南分别成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分别代表公司行使对两个片区煤矿的管理；为突出安全和生产这个中心工作，安全生产管理部从8月份开始正式拆分为安全管理部和生产技术部；为抓好煤矿的机电运输工作，11月份，新成立了机电运输部。为解决人才短缺问题，公司先后从恒鼎、飞尚、攀煤、永煤等单位引进高级管理人员4名，高级工程师1名，采掘工程师4名，机电工程师2名，造价工程师2名，煤质管理工程师1名，其他管理人员5名，大大加强了煤矿、分公司和各部门的技术管理力量。二是强化了班子建设。公司通过考察、谈心、半年履职考核、具体工作实绩等方式，随时了解把握煤矿领—4—

导班子情况，不断优化矿班子结构，力争将最合适的人放在最合适的岗位。20xx年8月份，公司调整优化了xx等七个煤矿的领导班子，调整优化后的班子结构更趋合理，更具活力，煤矿面貌有了很大的改观。三是健全了规章制度。根据公司实际，全年先后制订下发了涉及安全生产、人力资源、物资采购、财务规范等方面的制度规定20余个，为公司规范化管理，奠定了良好的基础。四是探索了采购流程。在物资采购上，公司经历了从统一集中采购到煤矿、分公司、公司三级采购，再到三级审核两级采购的有益探索，为公司规范采购管理，不断完善和建立适应公司的采购管理模式，摸索了实践经验。

（四）实干苦战，信息建设初见成效。信息化建设经过一年的建设，已基本实现生产、指挥、管理的信息全覆盖，煤矿生产全息、全影管理信息系统基本形成。一是煤矿基础监控系统建设基本完成。至20xx年底，所有煤矿基础系统建设基本完成，并实现了监控数据到总部的连接。公司门户网站于20xx年4月正式建成，并投入使用。20xx年5月建成公司集团化视频会议系统，提高了煤矿与分公司、公司的实时沟通效率，对实时保障煤矿安全、生产起到了一定作用。二是ERP项目基本建成。为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，有效整合公司内部各功能模块，公司决定从6月下旬正式启动ERP（企业资源规划）项目建设。经过半年的

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努力，ERP系统的FI金融财务、SCM供应链、 HR人力资源管理和 OA办公自动化等四个核心模块，取得了阶段性成果。OA办公自动化模块已于今年1月6日正式上线运行，其他模块即将全面投入使用。三是三维数字矿山系统完成集成。为实现对煤矿生产状态的实时监控与调度，经过半年多的努力，目前已实现了xx煤矿和兴旺煤矿地面建筑的电子沙盘精细建模，实现了xx煤矿井下三维巷道及主要设备建模及交互，实现了与视频监控、人员定位、瓦斯监测系统的集成。四是电子采购管理平台初具雏形。“一采通”电子采购招投标管理平台是目前中国最先进的在线采购及招投标管理系统，系统上线后，将对公司目前的采购、招投标管理模式产生深远影响，是公司不断走向现代企业管理迈出的坚实一步。目前已完成主体部署并已投入试运行，3月份将正式上线运行。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，公司还存在一些问题和不足：一是中心工作不突出。安全生产是公司的中心工作，但煤矿和公司对此却认识不深，工作重点把握不好，紧紧围绕安全生产开展工作的主动性、积极性不够，整个公司安全生产氛围不浓、安全生产形势严峻，安全工作仍然令人担忧。xx煤矿全年各发生一起重伤，生命危在旦夕。全年公司轻伤高达54人次，受伤事故医疗费超过100万元，反映出我们的安全管理工作还十分薄弱。部分煤矿对安全的—6—

认识不够，搞突击、应付检查现象时有发生；部分煤矿对安全隐患整改不重视、不及时、不主动，造成被行业主管部门封存炸药、责令停产；分公司、公司各部门对煤矿的指导帮助和服务保障还不力，特别是一些影响安全生产的物资保障不及时，经常造成煤矿“等米下锅”的局面；生产部门没有及时召开安全生产专题分析会，分解任务后跟踪不够，目标未完成查找原因不足、分析问题不深、提出切实可行的办法不多。全年安全生产大打折扣，全公司只有大坡煤矿完成原煤生产和掘进进尺任务，其它煤矿均没有完成。全公司原煤只完成了全年目标任务的66.78%，掘进进尺只完成了全年目标任务的76%。二是对公司利益不重视。煤矿究竟是谁的煤矿，许多同志认识不清，在做决策和工作中，既没有站在公司的立场来思考，也没有把煤矿视为自家的来对待。有的煤矿为所欲为，想怎么干就怎么干，把公司的要求和规章制度搁臵一旁，有的把煤矿与公司看成两个对立面，没搞清楚之间的关系，在涉及利益问题上，与公司讨价还价；有的煤矿不积极谋划全年的安全生产，而是等待、观望，找客观原因，提出定员太少、单价太低；有的煤矿钻公司政策的漏洞，打擦边球。xx煤矿自20xx年5月份以来，巷修零星工程费用居高不下，占到采掘计件工作的53.76%。虽然感觉有问题，然而在审批过程中，从煤矿到分公司、到公司部门，都臵若罔闻、听之任之，畅通无阻，一路绿灯，管理严重失职。三

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是开展工作不细致。上半年由于公司部门配臵不齐全，人手不够，经常以工作组的形式到煤矿开展工作，有时是前面工作组刚走，后面工作组又跟上。然而从实际工作情况来看，取得的效果却不明显，到煤矿拍着肩膀说好话的多，深入解决问题的少；走过场、搞形式的多，扎实开展工作的少。这种工作形式造成我们有些工作“炒回锅肉”、瞎折腾。有些工作议而不决，拖而不办。上兴隆煤矿1102综采工作面自20xx年5月份出现问题后，是推是撤，反复论证、反复研究，但至今也没解决，给公司造成了不可估量的损失。四是考核标准不严格。20xx年，公司对煤矿的考核制度不健全，造成投入产出严重不匹配。虽然年初与各矿都签订了安全生产目标责任状，但每个月却没有进行考核和跟进，计划性、及时性严重滞后，缺乏工作的动力和激情；成本考核还是空白，造成各矿的成本过高，吨煤成本没有得到有效控制；没有建立责任追究制，责任者没有为自己的过失与错误付出代价；煤质指标没用纳入考核范畴，造成原煤质量不高，销售时价格波动较大，影响了公司的产值及利润。五是决策审批不及时。表现在文件流转冗长，签字的多、把关的少；踢皮球的多、主动办理的少；有些急办文件，到了有的部门卡了壳，不报告，也不解决，一搁就是十天半月，不追问就石沉大海；有些文件在经办时，经办部门往领导办公室一放，不问也不催；有些重要文件和合同，没有及时存档，需要时又找不到；—8—

有些文件领导批示后，相关部门督办不力，主动过问不多。这些衙门作风严重伤害了煤矿的感情，影响了公司的形象。六是技改论证不充分。煤矿技改工作是公司20xx年的大项工作和重点工作，但部分煤矿在技改的设计论证上不严谨、不科学，变更的多、返工的多；有的技改反复研究、反复论证，却无结果；有的在工作上亦步亦趋，超常规手段用得不多；有的在投资上还比较冒进，没有计算投资回报就仓促上马，不仅迟迟见不到效果，还浪费了公司大量的人力和财力。七是内部建设不完善。公司经理班子配备还不齐，职数还不够，影响一些重大决策；公司机构还不健全，主要表现在生产技术部与安全管理部分开不久，还有适应的过程；机电运输部20xx年11月份才成立，且人手少，还没能充分发挥作用；营销部虽然已成立半年，但没有履行实质性工作；结算中心、审计监察部和企业管理部还没有成立。制度建设还不完善，有些制度还没建立，有时无章可循；有些制度没有结合实际，操作性不强；有些制度成为摆设，没有严格执行。公司企业文化建设滞后，人员流动较大，造成一些新来的同志，有的定位不准，有的迟迟进入不了情况。

20xx年，对于公司来说既是夯实基础的一年，也是加快转型的一年，有成绩、也有遗憾。新的一年，我们要从过去的工作中吸取经验教训，正视过去、立足现实、面向未来，全力做好20xx年各项工作。

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二、20xx年的工作思路和目标任务

20xx年是公司加速发展年，年底要力争达到600万吨的产能，为20xx年实现1000万吨产能目标做准备。之所以定这样的基调和目标，是因为动力配煤公司是新兴的能源企业，进入行业时间不长，与其它大型煤炭企业相比，还只是个初生的婴儿。它没有资源的优势、管理的优势和人力资源的优势。但既然已经迈进这个门槛，进入这个行业，就要遵从行业的标准和政策。根据国家产业政策，我们必须先做规模，把公司做大，拿到“入场券”。目前摆在我们面前的只有一条路，就是勇往直前。我们现在的产能才300万吨，面对严峻形势，不允许我们守住现在的规模，停止不前；也不允许我们走一步看一步，等待观望；更不允许等我们的基础好了再发展。我们要用较短的时间来走完其他企业十几年甚至几十年走完的路程。因此，我们必须加大融资、管理、技改、人力匹配、资源整合、外围协调、班子建设等重点工作。这就要求我们，实现既定的目标不动摇、不懈怠、不折腾，必须把心思用在干事创业上，把工作落实在求真务实上，实现加速发展的既定目标。

20xx年总体工作思路：高起点、抓中心、重考核、快发展。高起点，我们就是要敢为天下先，思想观念要站在行业的至高点，发展的方式要走在行业的最前面，管理的水平要适应现代企业制度的新要求；抓中心，我们就是要视“安全—10—

为天”、“产量为本”，真正做到安全和生产“两个任务”一起抓、“两副担子”一肩挑、“两项成果”一起出；重考核，我们就是要严格管控、严格考核，将个人利益与公司利益紧密连在一起，实现共同发展；快发展，我们就是要用超常规手段，实现追赶式、跨越式发展。

20xx年目标任务：

安全目标：杜绝重伤以上及重大设备事故；轻伤控制在下达指标范围内。不断提升煤矿装备和管理水平，提高矿井的抗风险能力。

生产目标：原煤产量350万吨，掘进进尺42000米。 销售目标：煤炭销售600万吨，实现产值50亿元。

三、完成20xx年总体目标需重点把握的几个问题

（一）强化首位意识，在突出安全生产上要有新思路。 安全生产始终是公司的中心工作，是重头戏。没有安全生产，其他任何工作都将成为无本之木。我们既不能为了确保安全而忽视生产，也不能为了追求生产而不要安全。全体员工必须始终强化安全生产的首位意识，充分发挥主观能动性，进一步增强抓安全生产工作的紧迫感和责任感。公司将设立“安全工作单项奖”，全年确保安全工作目标实现，并完成年度生产计划的85%以上，公司拟拿出1500万对全公司员工进行奖励。一是要构建安全体系。安全工作是煤矿企业的生命线、幸福线，是煤矿企业永恒的主题，既没起点，也

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没终点，来不得半点虚假和麻痹。20xx年，在安全工作的考核上，全体员工的薪酬要与安全工作紧密挂钩，除了月度考核、年度考核外，还要进行安全单项考核，矿领导要交纳8-10万的风险抵押金，实现了安全目标，按抵押金的1.5倍进行重奖，如果出现工亡，则扣罚押金，并给予行政处理。要建立起以矿长为第一责任人的安全责任体系，要让每位职工都关心安全、参与安全。要用考核的三道“紧箍咒”来确保安全目标的实现。要强化安全质量标准化建设，要完成公司下达的规划等级，在安全质量标准化建设的考核上也要实行重奖重罚，要用安全质量标准化的成果来确保安全。要精心组织好每月的安全办公会，20xx年我本人也将把主要精力放在安全工作上，每月5日的安全办公会要作为一项铁的制度坚持好，要单独召开，我将亲自参加每次的安全会议。要绝对坚持好“有掘必探”和“矿长带班”制度。要把“有掘必探”的重点放在孔怎么打、打几个孔、打孔后的效果如何等关键环节上；矿长下井带班是一项必须长期坚持的制度，如果哪位矿长说他不能下井带班，那他就别当矿长了，公司也不欢迎这样的矿长。二是要保证完成生产任务。公司20xx年度350万吨生产目标任务，是形势发展的需要，我们没有退路，各煤矿要想尽千方百计确保完成。公司将设“完成产量奖”，全年确保安全工作目标实现，并完成300万吨以上产量，公司拟拿出1500万对全体员工进行奖励。煤矿要围绕全年生—12—

产目标提前谋划、精心组织，要利用春节放假时间认真研究，做好节后复产的所有准备工作，各项工作要做到有超前性和预见性。要科学组织劳动队伍，要选择一支踏实肯干、听从指挥、业务熟练的劳动队伍。要把全体员工的收入与原煤产量、掘进进尺挂钩，不但实行月度考核，还要实行年度考核。公司各部门、各分公司要围绕煤矿生产做好服务保障，生产部要每月召开生产专题会，分析通报当月生产情况，做好对煤矿的指导帮助；物资部要做好物资供应保障，不准出现因物资供应不及时导致煤矿停产；分公司要加强外围关系协调，主动做好政府部门和行业主管部门的汇报沟通工作，减少责令停产时间。特别是xx煤矿，要作为重点矿井保障。通过全公司所有员工的共同努力，完成年度目标任务。三是要创造销售利润。公司不仅追求安全生产，还要销售收入和利润。煤炭销售是公司的一大利润板块，公司各单位、各部门要积极配合营销部开展好此项工作。营销部要有前瞻性，提前谋划产品的销售，加大对公司煤矿原煤的销售。要以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。要紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，扩大销售渠道。要加大外购煤炭力度，提高销售业绩，确保全年销售目标达600万吨。

（二）规范企业管理，在完善考核体系上要有新举措。 为彻底改变干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭

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局面，公司20xx年将把安全、原煤净产量、掘进进尺、煤质、可控成本、工作计划等与员工的薪酬紧密挂钩，进行全方位考核。考核分月度和年度进行，年度考核还将根据不同职位增加管理绩效和工作态度指标，加大考核工资的比例。一是要建立健全制度规定。今年出台的关于涉及到考核的文件有《绩效管理制度》、《本部薪酬管理办法》、《煤矿薪酬管理办法》《安全目标考核管理办法》、《煤质管理办法》、《成本考核管理办法》等多个制度规定，是公司集体智慧的结晶，而且这些制度规定牵扯每位员工的切身利益，各单位一定要认真学习领会，好好理解把握，做到融会贯通。同时要注意收集广大职工的反馈意见，并及时向公司有关部门沟通，以便进一步完善各项制度规定。二是要加大奖惩力度。以成本核算为导向的考核体系是今年的一项重大改革，是建立现代企业制度的根本要求，是公司一直努力的目标方向。要将企业的命运与个人的命运紧密连系在一起，实现共同发展。对表现出类拔萃的人员将给予重奖，对表现平庸，甚至不作为的人员要给予重罚，甚至勒令劝退。三是要启动二次分配方案。20xx年公司的大部分考核办法只是对煤矿的总体管控，煤矿要按照公司总体考核大原则和比例系数，制定符合煤矿实际的、公平透明的二次分配方案。煤矿薪酬实行月度总额控制，根据完成任务情况划拨煤矿薪酬，各煤矿应根据公司20xx年煤矿目标责任制管理考核指标，对生产班队制定相应—14—

的安全、产量、进尺、煤质、成本等考核指标和岗位工作标准，对公司目标进行层层分解，制定适应本矿的薪酬二次分配管理办法。

（三）加快矿井扩能，在推动技改工作上要有新突破。 技改工作仍然是公司2012的大项工作之一，我们要继续发扬20xx年的工作作风，将技改工作推向更高水平。一是要吃透吃准政策。技改工作政策性强，办理手续时因政策变化变数较多，特别是一些设计和方案的编制审核工作，牵涉部门多，审核环节严格。相关部门和人员必须随时把握国家行业政策动向，吃透政策，早做准备，做到万无一失。二是要科学论证方案。涉及到技改工作的重大方案时，相关人员要深入现场，专题研究，并结合实际，咨询相关机构和专家，做到科学合理，不但解决眼前问题，还能满足未来发展的需要。方案一旦确定，就要加紧时间落实和推进，不要来回折腾、畏缩不前。三是要确保稳步推进。技改工作要坚持公司牵头、煤矿主抓的方式进行，要安排专人负责，加大督促协调力度，特殊情况，可采用超常规手段推进各项技改工作的落实。xx煤矿新系统的施工必须在2月份启动，在20xx年2月份投入生产；xx煤矿和xx煤矿30万吨/年的技改方案已经确定，力争在下半年开工建设；xx煤矿要在3月份前完成地质勘查工作；xx煤矿要在3月30日前完成井巷维修并完成单项验收，申请进入联合试运转。贵州省矿权变更窗口

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打开后，要立即着手把xx煤矿下组煤的资源储量划入采矿权范围，并在10月份前把xx的设计生产能力变更为年产90万吨规模。贵州省煤炭资源政策明确后，要开展xx煤矿下部煤层的勘探工作，根据勘探的资源储量结果，把xx煤矿的设计生产能力变更为年产30万吨规模；xx煤矿30万吨初步设计评审要根据需求即时启动，争取5月份进入技改工程的实施。

（四）增强竞争实力，在推进资源整合上要有新进展。 为实现20xx年600万吨、20xx年1000万吨的产能目标，公司将坚定不移的抓好煤炭资源整合，在年内，必须有突破性进展。一是加快整合步伐。20xx年将在贵州晴隆、普安地区和云南富源地区整合4—5个设计产能在15-30万吨以上的矿井，新增产能200万吨以上。二是调整战略规划。根据贵州资源整合政策的形势，通过资源整合，尽快达到政策要求的最低200万吨设计产能目标。20xx年12月29日，公司成功整合了富源县xx有限公司，新增了战略装车点，架起了云南、贵煤、广西煤炭运输的桥梁，为下一步配煤中心的建设提供了良好的平台。公司将利用这个支点撬动贵州无烟煤和云南焦煤的有效利用。三是做好物资保障。煤矿的物资供应保障，始终是公司目前面临的一大难题，随着资源整合的不断深入，这个问题将更加突显。公司拟在黔西南潘家庄片区新建综合修理厂和物资储备调运中心，提高物资修理和—16—

供应的效率，节省企业成本。四是延伸产业链条。针对当前煤矿原煤销售价格低廉、规费税费较高的实际，公司将加大对洗煤厂的投入建设，拟在黄泥河货场新建一座240万吨规模的洗煤厂，在曲靖地区收购或新建一座60万吨主焦煤洗煤厂，从而延伸煤炭产业链，提高煤炭附加值，提升企业形象。

（五）扭住重点工作，在实现公司全面发展上要有新面貌。 企业要发展、公司要进步，这是不争的事实。要紧紧扭住工作重点，实现公司全面发展。一是要完善组织机构。公司将继续引进高层次人才，配齐经营班子职数，保障各项工作有人负责。要完善组织机构，配齐机电运输部、营销部人员，扎实开展工作；年内将新成立结算中心、审计监察部、企业管理部，保证我们的日常结算、审核监察和企业管理业务正常开展。二是要加强廉政建设。今年公司将加强各级人员的思想教育，强化廉洁自律的意识，从制度上杜绝以权谋私、私款公报、徇私舞弊等不正之风。公司将加大检查查处理力度，并严格按照公司下发的《重大责任事故追究制度》，对在安全生产管理、物资采购、工程质量验收、用人决策、重大项目投资决策、大额度资金运作管理等方面出现重大责任事故的，要进行责任追究，发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。三是要加强班子建设。建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导队伍，是实现公司全面发展的根本保证。

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要根据全年生产任务完成情况、绩效考核结果，优化班子配备；要把选好“班长”作为领导班子建设的重中之重，抓紧培养各类领军人物，特别是培养能够担任“一把手”的优秀干部；要加强学习，强化培训，全面提高干部队伍的整体素质；要把增强班子成员执行力作为班子建设的重点来抓，按照公司即将下发的《重点工作督办考核办法》，抓好重点工作，切实解决一些班子成员在贯彻公司指示中执行意识差、执行能力弱、执行效果不好的问题，不断提高工作落实的质量。

同志们：xx的昨天，已创造了许多奇迹，实现了许多梦想，让我们每一个xx人引以为豪。xx的明天，将步入高速发展的快车道。我们一定要发扬煤炭工人特别能吃苦、特别能创业、特别能战斗的优良作风，坚忍不拔、勇往直前，创造出无愧于时代、无愧于自我的新业绩，为开启xx的美好未来，铸就新的辉煌！

谢谢大家！

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