20xx年“三标一体”运行情况总结

20xx年以来，办公室按照公司《质量/环境/职业健康安全三标一体化管理体系文件》有关规定和职责要求积极抓好管理体系在本部门的有效运行，主动组织员工学习《管理手册》和《程序文件》的各项规定，并将相关要求贯穿于工作实际，努力避免经验主义，积极完成各项管理任务，取得了一定实效。

具体措施是：

1、宣传和落实质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，加强部门职工的职业健康安全意识教育和培训，确保方针、目标和指标为部门全体员工理解并贯彻执行；进一步健全岗位职责和要求，为本部门体系运行提供必要的资源。

2、贯彻实施管理体系文件，制定和管理本部门的管理制度，确保本部门活动符合管理体系文件要求，并对本部门管理体系运行进行日常监督和检查，对本部门不符合项及时采取纠正和预防措施。

3、实施本部门的质量/环境/职业健康安全管理工作，确保服务活动有效实施和运行，确保相关目标和指标的完成及相关方案的有效实施，并加强与本部门相关的质量/环境/职业健康安全信息交流，收集、传达和贯彻与本部门有关的法律法规与其它要求，确保本部门各项工作合法合规开展。

4、以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，打造学习型、知识型企业。要求各部门认真制

定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：工作专业知识，法律法规、标准、文件，群众路线教育实践活动学习文件、视频等。

5、各项记录填写及时，准确，齐全。根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。强调精细化管理，严格自我要求，真正形成管理工作的体系化和可追溯性，提高各项管理工作的有效性。

通过自检，结论是本部门日常各项管理工作能够自觉按照体系文件要求进行，程序顺畅，记录完备，体系运行有效。

经理办公室 2014-9

 

第二篇：三标运行总结

三标一体运行总结

公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-20xx《工程建设施工企

业质量管理规范》：GB/T19001-20xx《质量管理体系 要求》、

GB/T2400-20xx《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-20xx

《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安

全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公

司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安

全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司

质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。

为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管

理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体

化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理

体系的运行情况报告如下：

1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安

全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》

2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到

人。

3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目

部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。

4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目

标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目

经理为小组长的各项领导小组。

5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工

现场。

6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业

健康。

7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不

合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。

（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格

项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。

（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进

场验收的记录，不符合ISO9001:20xx 7.4.3“组织应确定并实施检

验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和

GB/T50430-20xx 8.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，

验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工

学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的

管理。

（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少

专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管

理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学

习。

在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大

的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理

体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处

于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环

境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质

量、环境和职业健康安全目标

三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：

1、材料的追溯性做的不够具体、及时。

2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。

3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发

放应加强管理。

4、分包管理制度编制的不够全面。

以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完

善 、适宜有效。同时还要加大以下的管理。

1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视

和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。

2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就

是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工

的工作规范。

从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指

导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按

照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达

到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职

业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事

实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公

司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

20xx年x月x日

怀柔分公司第一项目部