‘三标一体’认证心得体会

20xx年11月1日，四川三峡认证有限公司对我合川项目部市政公路工程考核换证。这次换证公司领导非常重视，前期派公司安质部副部长黎敏对合川项目部资料进行检查，在安全、环境、职业健康三大管理体系的建立、健全提出了不足之处和改进。我通过这次考核结合自己工作中的情况有以下几点心得体会：

一、公司领导重视，带动企业全员参与。

领导作用在于强调统筹，在管理体系建立以后，贯彻实施方面有关键的促进作用，各级领导带头重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好，领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在换证过程中得到了充分体现。

二、注重管理实效，不断持续改进。

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善，并纳入日常管理。三标一体管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理，在一种全新的管理模式下运行。实现企业目标管理和过程管理的有机结合，三标一体管理在平时的日常工作中可根据自己项目的实际情况不断改进和创新，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

三、坚持长抓不懈，做好宣传教育工作。

三标一体工作要坚持不懈的贯彻下去，在项目部养成良好的风气，作为项目管理人员，首先要熟悉控制程序的各项规章制度，要明白怎

么去做，如何做，这样在施工队有不明白的地方才能够指导工作，同时对公司新录取员工加强上岗前的培训，让他们尽早进入工作角色中。 通过这次换证考核，我总结了以上三点，作为项目部专职安全员，在今后的工作中除了做好自己本职工作外，还要配合公司对控制程序文件以及规章制度进行传达和教育。

 

第二篇：关于开展三标一体化认证的通知

关于公司成立 “三标体系”推进领导小组的通知

公司各职能部室、铸管部：

为确保质量、环境、职业健康安全管理体系咨询及认证工作的顺利推进，如期实现既定的目标，结合认证工作方案的统一安排，公司成立 “三标体系”领导小组和推进办公室。

一、领导小组

组 长：杨建国

成 员：梁文胜、石章志、张保印、田向军、魏玉虎、陈 默

二、领导小组职责：

1、全面负责“三标体系”推进工作计划及方案的审定、实施及调整工作，并督促相关责任部门和责任人严格按照体系推进计划进行实施。

2、组织制订公司相关“三标体系”推进的规章制度、办公制度、控制时间节点并验证推进效果，逐步推进。

3、为实施、保持和改进“三标体系”配备必要的人、财、物方面的资源。

4、协调解决体系推进工作中的困难和问题。

5、组织公司“三标体系”推进效果的审查工作。

三、领导小组下设一个“三标体系”推进办公室，办公室设在安全生产部。

办公室主任： 石章志 （兼管理者代表）

办公室副主任：张智起、朱岭生

办公室成员：夏自强、马铁军、王新萍、高勇强、闫守家、安军玲、崔建军、牛军波、刘学涛、包启年、徐涛

四、 “三标体系”推进办公室职责

1、各成员按照职责分工认真履行职责，部门与部门之间，要加强协调，密切配合，树立全局一盘棋思想，团结一致，形成合力。

2、负责制订、落实“三标体系”推进工作计划并严格实施。

3、收集推进工作的基础资料，建立沟通机制、办公机制和考核机制。

4、在体系推进过程中，调配各项资源，督促推进小组成员努力工作，保证时间节点，以达到体系推进的预期目的。

5、梳理公司相关“三标体系”文件，提出改进意见建议，并不断修订完善，改进不足。

6、负责与公司体系领导组进行沟通交流，向铸管部传达相关信息和要求，做好上传下达工作，起到桥梁纽带作用。

7、定期向公司体系推进领导小组汇报推进工作进展，并提出相关改进意见，解决推进工作中的问题。

8、负责管理手册、程序文件和第三层次文件的编制、整合工作。

9、监督、协调质量、环境、职业健康安全体系的建立和实施；检查各部门贯标工作进度及考核等工作。为使“三标体

系”文件的制定和运行中信息传递、反馈畅通及时，各部室、车间指定人员参加“三标体系”工作。

10、负责与外部咨询机构的联系工作。

附：质量、环境及职业健康安全管理体系认证实施计划

新兴铸管阜康能源有限公司 20xx年11月18日

质量、环境及职业健康安全管理体系

认证实施计划表

认证工作计划总周期为五个月，“三标体系”建立及认证两部分内容计划20xx年3月底结束。

相关要求

公司实施“三标体系”认证工作，不是为了管理而管理，是要通过认证工作，完善内部管理体系，明确各岗位职责，加强监督机制建设。要求各部门在开展认证工作中要做到以下几点：

1、认证工作要全员参与、全公司一盘棋，各部门要配合好，指定专人负责此项工作，主要负责人要经常检查督导。

2、各部门要把“三标体系”分别根据各自职责，制定工作计划。

建议：

1、20xx年11月18日—20xx年12月30日，集中人力编写三标认证体系文件：

2、对体系文件进行评审、修改。组织进行法律法规评审，确定适用的法律法规清单；办公室

3、20xx年1月1日—2月31日体系文件进入试运行阶段，并在运行后一个月、组织进行两次内部审核和管理评审，对内审发现的问题进行整改。