采油一队20xx年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。

20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2%

主要指标完成情况

采油一队20xx年1-11月指标完成情况

二、20xx年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。

我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层，提高挖潜效果。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。

3、是创新管理方法，控制自然递减。

我们将QSHE的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。20xx年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。

二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、

内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电20%左右； 采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全

我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行QHSE体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定 。

加强安全教育，提高员工的安全意识。

我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积极推行“三步法”

1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因

3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖——突出重点时段、重点岗位人员各项制度落实，把存在问题的原因挖透摆明，达到标本兼治，全队职工共提安全合理化建议21条。制止不安全行为15次。规范完善操作规程5条，员工的安全意识得到明显增强。

充分利用黑板报、班组文化栏等载体，宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的注意事项等安全常识。通过开展消防预案演练，组织消防安全知识竞赛等，进一步提升了职工的安全意识。

规范班组活动，确保安全生产。

我们以规范班组QHSE活动为切入点，把安全工作不断深化，通过实施班前安全“七想七不干”提示，细化每周一次的班组安全活动，增强职工自主管理的积极性，变“要我安全”为“我要安全”。积极开展“5.19消防周”和“安全生产月”等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治，有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练，全面提高义务消防人员的应急处置能力在班组增设“安全献策箱”，设置“班组安全文化栏”，开展“安全警语征集”活动，实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示500多条，征集员工安全警语168条，切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。

建立“四种运行机制”

在自然灾害面前，采油一队以人为本，把人的安全放在第一位，建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制！既保人的安全又保设备的安全！全队职工在自然灾害期间调水53井次，启井557井次。油水井穿孔抢险12井次，清洗流量计93井次有力的保证了原油产量

的迅速恢复。自然灾害充分证明了我们采油一队是一支打不跨的“铁军”！

四、以“激发活力”为目标，精耕细作带队伍，激励全体员工营造和谐氛围

人是生产力中最活跃的因素。要实现增加产增效目标，必须激发队伍活力，打造一流职工队伍。近几年，我们开展“五项劳动竞赛”，注重从培育团队意识着手，充分挖掘队伍潜力，激发职工主观能动性，为夺油创效服务。

靠思想引导凝聚队伍。

坚持开展传统教育，运用“江汉第一井口油井纪念碑”，对全队干部职工进行石油工业光荣传统教育，增强一线职工的夺油使命感、责任感；坚持开展形势任务教育，通过职工大会、骨干会、干部会，利用板报、标语、媒体等形式，常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育，在职工队伍中培育“时不我待、积极向上”的夺油精神，引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投产期间，队干部及岗位职工，本着早投产、早拿油的思想，提前介入，早做准备，确保了油井的及时开抽。

同时在职工中开展打上自的“烙印”活动 20xx年12月15日我们江汉采油一队全面接手，让接手前的“脏、乱、污油多！”变成接手后的“清、新、美景多！”还腰英台一个蓝天碧草！

靠技术培训带强队伍。

针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际情况，我们把职

工分成初级、中级、高级三个层次，分别安排学习内容，并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与交叉培训、自学与定期考评相结合的方式，在全队建立起“传帮带”的辐射网，全力打造素质过硬的职工队伍。一年来，全队共开展技术课60余次；目前，我们队有80%的员工达到了中级工以上水平，40%的员工通过自学取得了大专文凭。

靠班组建设盘活队伍。

班组是企业的细胞。在实际工作中，我们将班组建设作为“打桩”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班组建设工作规划，常年坚持落实“班组思想恳谈会”、“班组考核”、“班组文化栏”等6个重点推广项目，在班组之间开展“班组排位赛”，在全队开展“每月一星”、“最佳夜班”评选等活动，有效激发了班组员工的工作热情。

采油一队“团队文化”主题

勤 劳 务 实，夺 油 奉 献

三、存在的主要问题

1、采油一队腰东线，无法计量，无计量间，流程不完善。

2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水井管理造成新的难度。

3、由于地震的原因，采油一队一批住房需要重建。

四、20xx年主要工作计划

1、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。

2、制定采油一队区块增产地质方案。

3、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。

4、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。

5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。

6、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。

采油一队

20xx年12月22日

 

第二篇：综采一队20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作安排

综采一队

20xx年11月10日

20xx年工作总结及20xx年工作安排

年终岁末，不平凡的20xx年在人们的不断奋进中，即将成为过去，回顾我队一年来的工作，始终坚持?安全第一，预防为主?的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路，以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点，以?三项建设?为主线，把抓好安全工作提到?三个代表?重要思想，落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和?23166?工作目标，强化管理，夯实基础，加快?六大系统?改造，强化五个规范管理，着力建设安全示范队组，加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训，强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施?质量标准化管理?、?准军事化管理?。

二0一二年工作总结

20xx年1——11月份累计生产原煤1396298吨，安全形势良好，没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行，推行技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作，管理明细化，确保了各项工作顺利开展。

我队针对年初确定的奋斗目标，通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大，机尾沿空

留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆，皮带巷超前内压力大巷道变形严重。

一、完善制度，科学管理

一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手，根据矿相关要求，结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要，先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《?手指口述?组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实，将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中，实行过程控制，每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比，做到奖罚兑现，日事日毕，加强班组管理，开展班组竞赛，月末进行?白国周班组?考核评比，实现了?全员、全方位、全过程?的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核，好坏有奖罚的管理考核体系，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。

二、安全责任落实到实处

一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的安全目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位，进行了全员安全承诺，实行了全员安全抵押，严格安全生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区，自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日安全生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关安全生产的会议精神，真正的将安全生产工作落实

到实际工作中，在会议室悬挂?深入开展‘百日安全无事故’扎实抓好安全生产?的安全标语，积极营造安全生产的氛围，在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺利地完成了28108工作面的过渡和12401工作面交接工作，没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后48天继续保安全促生产。

三、质量标准化工作长足进步

一年来，全队安全质量标准化工作有长足的进步。工作中我们按照不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责，工作流程，工序标准，作业标准，这样一来，不管是干部还是职工，都明确了自己干什么工作，该注意什么，工作要达到什么目标，干不好接受何种处罚，干好了能争多少工资。

10月份我队圆满通过了集团公司示范面的验收，质量标准化工作虽然取得了一些成绩，但后期保持的不是很好，主要体现在12405工作面机尾超前段支护质量不高，个别柱子接顶不严，直线度相对较差，初撑力较低，硬连接杆和编号牌不整齐，已派专人处理，在轨顺料场的管理上，存在料多、乱的问题，且与机二进车、卸车配合不好，对轨顺超前段底鼓，要及时拉底、清理，压歪的柱子及时扶正。皮带由于使用时间过长导致皮带顺槽煤泥较多，加强对清煤器的使用。

在实施质量标准化管理过程中，特别体现了?以人为本?的精神理念，在每班台帐中，都注明各项工作的扣分原因，这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量，通过质量标准化管理过程考核，达到了质量标准化的日常动态达标。

四、职工素质进一步提高

一年来，我们注重职工的日常培训，结合生产实际，本着?干什么、学什么、缺什么，补什么?的原则，对职工进行培训，使职工培训持之以恒，常年不断，严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，使广大职工懂技术、会操作、保安全。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。

针对12401工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的使用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法，此外我们还不间断组织职工观看《安全警示教育-工伤职工讲安全》《ZY-45型压缩氧自救器的使用》《煤矿事故典型案例》等安全教育记录片，来提高职工安全意识，同时在班前会、班后会上表扬好的，批评差的(主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评)。?手指口述?安全确认法培训，一是井下现场培训、演练，另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而达到职工素质的提高。同时我们还建立平台发现培养技术能手，鼓励支持职工学习技术，为他们创造学技术的条件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好安全生产打下了良好的基础。

五、原煤生产有序进行

工作中我们认真开展班组竞赛，实行按日考核，每班制定生产组织措施，实行台阶式创水平激励机制措施，注重职工的生产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐，强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理，将每个职工

每班所完成的具体工作量挂钩打分，作到了?以分计资?、?以量计资?充分调动了每个工人的生产积极性，四是针对28108工作面的初采初放，12405工作面的收尾工作和搬家倒面我们及时组织召开队务会，研究制定工作措施，及时解决挡手问题，保证了正常生产，民主管理得到很好的体现。

在设备管理上，对机电设备检修包机到人，凡因设备检修问题影响生产的，对组长和检修班班长从严考核，重点加强支架工的管理，增加支架检修工人数，严把环节关、质量关，从严从细考核，重奖重罚。生产班保证工序紧凑、合理、不留隐患，同时做到均衡生产，班组之间互相创造条件，在同等条件下互相赶、超，对造成工序上返工的一律追究当班所有干部责任，从重处罚。

强化两巷管理：施工中我们加强了两巷的维护工作，严格控制顶板来压对两巷的破坏，注重两巷的文明卫生，天天进行撒水，避免煤尘堆积，对物料的码放严格按照质量标准化标准堆放。

在瓦斯治理上，我们严格执行通风区所制定的措施，在采机司机打片帮发现瓦斯异常时，及时停机、移架、顶溜，同时还要通过黄土、沙子、洒水等措施来控制瓦斯，对沿空留巷根据巷道顶板情况，及时进行加强支护，保证沿空留巷支护强度。针对今年5月份的连续3次超限，虽不可避免，但我队还是召开了反思会，全队三个圆班进行反思并吸取教训。在生产过程中我们克服了不少困难，较好地完成了矿下达的生产任务

经营管理工作逐步规范，成本有效控制：工作中加强经营管理的组织领导，层层落实，经济责任制，执行责任法人制度，牢固树立生

产就是经营的观念，将指标分解到落实到各个班组，任务指标分解到各个人，作到事前有计划，事中有控制，事后有考核。加大交旧领新物料管理，减少丢失浪费，大大降低了消耗。

二0一三年的工作安排

工作思路：在20xx年的基础上，持续不断有效地加大广大干部职工的培训，提高职工素质，严格执行准军事化管理、?手指口述?安全确认法，在质量标准化工作上下工夫和加大投入力度。争取在20xx年有一个不错的成绩。

工作重点：20xx年的工作重点放在28108工作面的初采初放和12401工作面正常生产、质量标准化工作和设备的日常检修上。

具体安排如下：

1、合理制定20xx年度每日一题、每周一课、每月一考培训计划，每日一题培训题库，对周三培训的备课尽量做到通俗易懂，所学内容要有针对性要切合实际工作。使广大职工真正通过每日一题、每周一课和每月一考在理论水平提高的同时也将理论应用到实际工作中来。使理论知识在实际工作中得到检验。加大?手指口述?安全确认法的考核力度，加大?ZY-45型压缩氧自救器??避灾路线?的培训力度。此外，岗位技能鉴定力争在20xx年底中级工达45%，初级工达100%。

2、在执行工序标准化工作时要求各个工种岗位严格按照岗位标准进行作业，不按标准作业人员要进行扣罚 ，各班班长要将当班所挣的分要在第二天评出，并上墙公布，做到奖罚分明，奖罚原因要写清楚，从而调动职工的积极性。

3质量标准化方面：制定本队质量标准化验收制度、奖罚制度，根据工种、岗位的不同将工作划分落实到个人：机电质量：常小开、张俊亮；通风质量：张涛；工程质量：胡富平、张高全、刘存东、任利平。并每月进行评比奖罚，以此调动广大管理人员的积极性，使我队质量标准化工作班班有人管，有人问，使其质量标准化在持续不断运行过程中得到提高。

4、经营管理方面：在20xx年我队将加大经营管理的力度。在考核班组的同时要将奖罚落实到个人，促使每位职工树立?增盈节支?的思想，并将其贯穿到生产的全过程中，从节约每一个螺丝一个柱帽抓起。要求规范操作，加强设备检修力度，搞好日常管理维护，尽量减少不必要的投入。

5、一通三防工作：在通风系统、配风量符合要求的前提下，要采取有效的措施做好防瓦斯、防火、防煤尘的工作，通过加强防尘设施管理来降低煤尘，重点是采煤机内外喷雾及架间喷雾，通过提高煤炭回收率和加强消防器材的管理来防止煤炭自燃和火灾的发生。

20xx年即将过去，取得成绩是可以肯定的，但是工作中也存在一些不足之处需要进一步改正，20xx年我队全体职工，在矿党政的正确领导下，以坚定的决心、饱满的热情、务实的作风，定能圆满完成20xx年的各项任务。