20xx年采油八队工作总结

一、 指导思想

以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。

二、 目前现状

采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。20xx年采油八队各项生产指标如下：

1、

2、

3、

4、 原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元

三、 工作目标

通过管理今年又达到以下工作目标

1、 原油增产吨200吨

2、 节约用电80万度

3、 材料费用完成厂下达指标

4、 燃料费用与采油厂下达指标持平

5、 安全环保无生产事故

四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.

队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。

年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质

管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。

五、加强目标管理、提高全员工作的主动性

为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。

六、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标

日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查” （班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。

加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改

完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。

加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。

七、 几点好的节能降耗工作方法

（一） 原油增产方法

1、 注水井、停产井放油

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。

2、小措施增油

为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。

3、停产井捞油、作业洗井接油

根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断

脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。

4、生产时率管理

我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。

在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。

5、控气节油

天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。

（二） 节能方法

1、 注水管网调改

注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。

2、 调参、清蜡、间抽节电

(1)日常进行抽油机井现场检查。

为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。

(2)按照周期及时清蜡，加药防垢。

20xx年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。

(3)动态优化调整工作制度。

20xx年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。

(4)切实开展低产低效井间抽生产工作。

针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。20xx年间抽5口井，年节电2万度。

(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。

20xx年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。

3、 夏季停泵冷输

为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。

对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。

（三） 节约材料费用

1、 修复旧阀门

方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。

2、 废旧工具及旧管线

我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。

采油八队

20xx年12月

 

第二篇：采油八队20xx年上半年总结(1)

20xx年上半年工作总结

采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕“发展、转变、和谐”三件大事，把握稳中求进、好中求快的工作基调，落实“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作理念，推进科技创新和管理创效，不断强化安全生产、清洁生产、节能减排和维护稳定工作，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，紧紧围绕原油生产这一中心，以夯实精细管理基础为重点，干群一心、求真务实、积极进取、扎实工作，半年来，队伍建设取得新进展，管理水平得到新提高，圆满完成了20xx年上半年各项工作任务。

一、做精做细地质开发和采油工艺管理，全力推进原油和天然气生产工作。

（一）重点指标完成情况

1、截止6月我队共完成原油产量0.78万吨，完成全年1.53万吨目标的51.0%。年注水13.2万方，完成配注任务95%。

2、至目前我队免修期达到了483天，较20xx年的510天缩短27天。

3、共实施各类小措施14井次，累增油117.4吨。

（二）主要做法

1、完善计量系统，严格计量管理，取全取准基础资料，为高

效开发提供科学依据。组织仪器仪表检定300块，对各个关键部位配全、配齐各种压力表。重新建立油井计量、资料录取周期，组织各井组每个月动态标定计量翻斗一次，每半年静态标定计量翻斗一次，抽查生产油井计量、化验等资料320井次，利用计量车计量油井108井次，有效降低了液、油输差。做到新井资料录取、跟踪，由队干部承包，及时、准确反映措施效果。利用油井憋压，对所有生产井进行憋压核实，大大提高了油井生产工况分析的准确率。

2、完善注水系统，开展注水区块跟踪调整，使各注水单井达到配注，为高效开发提供强力支持。上半年调整注水方案12井次（都是污水注水调整或井口油压高调整），水井洗井9井次，调整后，日配注740方，实注754方（其中2口注水井排污注水日注470方），为油井生产及区块开发提供了有力的支持。

3、加强维护性作业及措施监管，综合治理系统效率，努力提高免修期。目前共完成洗井25井次，其中周期洗井23井次，不正常井洗井2井次。调参6井次，平均泵效由年初的31.5提高到目前的32.5。系统效率由年初的18.9提高到目前的19.0。全年维护性作业27井次，免修期483天。较去年的510天缩短了27天.

4、 注水井、停产井放油；随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要

产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。此项工作由吴康健负责录取资料，王学启、张立负责放油工作。前六个月分采油八队就录取40口生产数据，并成功对4口注水井和4口停产油井进行套管放油工作，回收原油44.5吨，为采油八队各月生产任务的完成，奠定了基础。

5、 生产时率管理；我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在95%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。

在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。

6、 控气节油；天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，

通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。

二、强化“有感领导、直线责任、属地管理”，安全环保工作迈上新台阶。

（一）落实目标责任管理

根据岗位设置及管理职责，重新修订了15个岗位HSE职责，全员签订安全环保责任书，将工作目标和管理指标逐级分解，落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。

（二）强化风险管理

今年6月份开展了全员性的风险识别,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,与员工见面达到入脑入心，并制定风险控制措施及应急处理程序,直观地引导员工规避风险。认真地分析HSE作业指导书、HSE检查表运行存在的问题，确保其适应性和有效性。

（三）高标准规划现场管理

以韩厂长工作报告为工作的指南,以“1234”工作方法来完成今年的目标,年初召开了班组长以上干部会议,制定20xx年现场管理办法,根据我队的实际情况确定了20xx年现场达到标准

化为总井数的70%,经过厂里春季清洁生产检查验收,目前达到了年初制定的工作目标。强化对外来施工队伍的管理,做到我的区域我负责，强化入站施工人员的安全教育以及施工现场的安全管理，对员工进行属地管理教育培训在员工的心目中树立我的区域我负责的理念,使员工的操作更加快捷规范。全队动员，积极开展整治环境工作，共回收落地油土100余方，更换管线160多米。

（四）精心组织安全活动

精心准备安全培训内容和课件，精心选择班组预案演练。。通过培训，使员工到违章给个人和企业带来的伤害，从而自觉地约束个人违章行为。以练为战，根据事故应急预案，按规定组织各班组每月演练1次，不断提高岗位员工应对突发事件的能力。

三、以6S管理为抓手，扎实推进精细化自主管理工作

今年以来，采油八队党支部在厂党委的正确领导下，以“抓管理、打基础、强素质、树形象”为总体思路，紧紧围绕“6S”管理，不断加强干部职工的思想政治教育，积极推行规范化、精细化自主管理，重点做好以下工作：

1、清理并规范队部和各班组资料，做到整齐、规范、统一.

2、针对不规范的油水井现场，严格按照厂里要求，组织会战处理，目前有38余口井已成为队里标杆现场，有18余井次达到厂标杆水平，井场达标率达到90以上。

3、为了给员工创造舒适温馨的工作环境，队里积极想办法，为办公室更换暖气罩、添置漂亮的盆花、为寝室安装墙壁镜。

4、 针对班组小库房比较杂乱，重新制作工具柜，做到工具摆放规范，清洁整齐。

5、队部办公室、寝室物品重新梳理、按指定位置摆放、并形成制度化，定期检查，曝光，使我队的队容队貌得到很大改观。

四、大力开展节约挖潜，降本增效工作成绩显著

（一）节能降耗工作

1、节约天然气工作:采取多种方法至6月共计节约天然气2. 7万方，与去年同期对比节约0.6万方。

2、节约电力工作:通过调平衡、采用节能箱、优化工作制度、与去年同期对比累计节约电力9.1万度。

3、节约成品油工作:严格执行车辆管理制度，合理优化用车，所有车辆下班后一律收车入库，严格杜绝跑私车现象的发生，与去年同期对比节约0.01吨。

（二）精细物资材料管理工作:

1、积极开展修旧利费，修复闸门10个,自行修理机动车15次。采取单机单人消耗定额管理，材料费落实到人,形成了千金重担人人挑人人肩上有指标的管理格局, 进行季度考核兑现，有效降低了成本。

2、加强物资计划、使用与仓储管理。落实责任，强化物资跟踪分析与核算等各个环节的管理，从源头把住了材料消耗关。上半年节约材料费3万元。

20xx年在厂行政、厂党委的正确领导下，经过全队干部员工的共同努力，员工素质得到大幅度提高，员工队伍士气高涨，各项工作取得了预期效果，全队将致力于“示范站队”建设，继续全面的加强各项基础管理工作再上水平。

下步工作安排 一、提高全员产量意识，加强基础管理，确保完成全年生产任务

20xx年是我厂油气当量实现“23。5”发展目标的关键一年。我们将扎实开展好各项工作,作出采油八队应做的贡献。

1、确保完成各项地质开发指标。

1）为有效降低输差，由地质技术员牵头，每月对正常生产井抽查计量和化验含水工作，每次抽查的井次不少于30%，充分利用好计量车，从高含水油井开始逐步实现全井计量。

2）加强巡检力度，以减少停井，对不正常井做到及时发现，及时处理，及时上报。做到不正常井发现到上报到处理不过夜。

3）加强资料员的业务培训，提高业务水平，提高资料录取质量。

4）每月对井组计量罐翻斗进行一次标定，技术员要亲自到场。

5）坚持每周井组普查制度，普查内容包括计量、取样、录取油套压、憋压。对普查的结果有技术员进行抽查，防止假资料的出现。

6）对测试班加强管理和督促，提高测试质量，保证测试的及时、准确。加强测试班员工的业务水平，提高测试资料分析的准确性。

7）出现不正常井，由技术员亲自到场诊断，确保不正常井诊断的准确性。

8）加强水井管理，保证注水平稳。对水井油套压及时准确录取，随时跟踪水井压力的变化情况，对出现的不正常水井及时进行处理，保质保量完成水井洗井及各项工作任务。

9）对生产井实施分类管理，针对日产油高于1.5吨的井进行特殊管理，打破常规资料录取方式，适当加密资料录取周期，确保高产井不正常及时发现，及时处理。

10）加强与厂职能部门的有效沟通，确保水井侧调试工作的及时有效进行，不正常井的及时修复，提高有效注水合格率，降

低不正常井影响产油率。

11）每季度组织井组清洗叶轮一次，对不正常的叶轮及时送检，配合好试井队水井测试、校检叶轮工作，有效提高注水。

2、确保完成工艺各项指标

1）超前组织、精心安排，针对免修期工作。重点实施“一井一策”工程，做到针对每口上修井从设计内容调整到现场监督把关双到位。积配合部门新工艺、新技术应用与推广工作。

2）加大小措施调参力度，深入挖掘井筒潜力。提出新的产量增长点。进一步研究套管放油、加深泵挂等措施。

3）洗井工作提到新的高度。科学制定洗井周期，现场施工各个环节控制准确。针对低产液低含水与洗后油量恢复周期长的高产井进行加清防蜡剂，减少洗井液对产量的影响。

4）针对我队机采系统效率偏低的实际情况.采取地面机抽系统调整与井下管杆泵的合理匹配.最终达到提高机采系统效率的 目的.

二、扎实做好安全工作，为生产经营工作提供可靠保障。

1、秉承“安全第一，环保优先，以人为本”的安全理念，

认真落实“三基”管理，队干部亲自承包班组，明确责任，坚持周检、月检、抽检。

2、坚决做到操作现场员工风险识别到位、班组成员监护到位、队里督导检查到位、隐患整改措施到位、问题考核严肃到位，努力实现“零伤害、零污染、零事故”的安全生产目标。

3、超前组织，科学谋划、结合老油田调改提前安排解决制约生产的瓶颈问题。

4、完善各种应急预案，及时组织演练，提高员工处理突发生产事故的能力。

三、20xx年我队将进一步完善各项基础工作，全面提升基层建设管理水平，确保成为公司“六好”站队。

1、抓好班子和党支部建设

要求不断提高干部的理论水平和工作能力，增强领导工作的科学性和创造性。树立大局意识，做到带头勤奋学习，带头加强管理、带头开拓创新、带头服务他人、带头廉洁自律，勇于承担艰巨的任务和工作，团结和带领全队员工不断创造新的佳绩。充分发挥党支部战斗堡垒作用，和党员的先锋模范作用。深入开展以“爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、求实创新”为内容的职业道德教育，保持住和谐稳定的良好局面，最终为生产保驾护航。

2、抓好员工队伍建设

大力开展教育培训，为生产提供有力的技术支撑。强化对员工的理念教育、职业道德教育和行为规范教育。强化考核，完善

激励约束机制，努力打造一支技术熟练、作风过硬、爱岗敬业、遵章守纪的优秀员工队伍。

3、抓好基层基础管理

大力发扬大庆精神、铁人精神，紧紧围绕“勤俭节约、挖潜增效”这一主题开展各项基础管理工作，通过精细管理实现效益最大化。

要树立创新意识，不断探索和追求新的管理模式，大胆改革管理创新，选数典型，以点带面，全面提升管理水平。

四、确保成本费用不超

1、树立勤俭节约过紧日子思想，真正把成本节约意识灌输到员工心中。

2、各种费用指标层层分解，落实到班组、落实到人头，用严格的考核制度去约束。

3、严格执行各种审批手续，杜绝物资流失。

4、大力开展修旧利费工作，确保全年修旧利费金额在10万元以上。

采油八队

2012.6.20