一、班长、工段长日常工作要点

1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的

完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。

2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。

3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产

完成情况，民主生活会。

二、班长、工段长主要职责

1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品

种、节约和其他各项经营指标。

2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满

勤干满点，鼓满劲。

3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。

4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他

工作正常进行。

5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，

做好班组人员的思想工作。

6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表

扬好人好事，制止不良倾向。

7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访

谈心活动。

8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。

9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安

全生产等规章制度。

三、班长、工段长的工作方法

1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长

心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。

2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以 1

理服人，以心换心，耐心诚心交心。苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。

3、建立科学完善的规章制度。人治不如法制。班长、工段长要靠严

格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。

4、经济手段和思想工作并重，调动班组的积极性，一靠经济手段，

二靠思想工作。在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，但不是唯一指标，生产管理者只依靠罚、依靠高压式的管理，一方面会使班组成员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使班员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑。

5、善于发现问题，班长，工段长应当善于发现别人发现不了的问题，

及时设法解决管理中产生的矛盾。

6、以人为本的管理，多掌握管理人的科学，充分了解班员的心理，

想方设法调动班员的积极性和创造性，从人的理论出发，要求班组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足班员的自我实践需要。

四、工段长，班组管理

1、通过编制生产作业计划进度，把车间下达的任务分解落实到个

人（小组），确保生产计划的完成。

2、调整劳动组织，加强各工序间生产和供应的联系，组织好在制

品、半成品和容器等的盘点工作，保证生产正常进行。

3、严格执行以质量管理为核心的岗位责任制，经常检查工艺、劳动

纪律和操作规程的执行情况，总结交流经验

4、开展劳动竞赛，加强岗位练兵，定期评比操作能手，提高班组技

术水平。

5、组织技术攻关活动，积极开展合理化建议活动，原始信息数据记

录准确。

2

6、加强班组建设，发挥班组骨干成员的作用，关心群众生活，做到

安全文明生产。

7、抓生产、抓安全、抓效益，严格的纪律管理，细致的思想工作提

高职工的素质，以规范的设备管理、科学的生产管理、精细的现场管理保证和提高产品质量，以模范的带头作用，先进的企业文化，与时俱进的创新精神促进企业的和谐发展。

五、现场管理的作用和要求

1、提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使职工有良好的快感，能

够成为其他企业学习的对象，扩大企业的美誉度。

2、提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感，对工作

付出爱心和耐心。

3、减少浪费，要减少人员、场所、时间、资金等方面的浪费，从而

降低生产成本，增加利润。

4、安全文明生产，现场宽敞明亮，通道畅通，无随意乱放物品，安

全自然有保障。

5、提高效率，环境好、气氛好，有素养，物放有序，效率自然提高。

现场管理的主要内容

虽然企业的生产规模、产品结构、组织形式等不同，但其现场管理内容基本相同

1、按生产计划的要求，合理组织生产，建立正常的生产秩序

2、按产品质量的要求，严格执行设计工艺，抓好基础性技术管理工

作。

3、按操作规程的标准和要求，总结制定和推广各种工作法，提高职

工操作水平

4、按设备管理的要求，教育职工正确使用和爱护设备，搞好设备维

修保养工作

5、按连续生产的要求，做好上下班对口交接，前后工序生产衔接等

工作

6、按劳动管理的要求，做好劳动力的调配，机台安排，严格劳动纪

律

3

7、按文明生产的要求，做好清洁整洁工作，改善劳动环境，确保安

全生产

8、按细节管理的要求，管好疵品，下脚料和各种用具

9、按思想管理的要求，使职工保持高昂的工作热情

六、劳动力调配

纺织企业人员多、女工多，劳动强度大，大多数女工倒夜班，经常因为各种原因造成出勤率不理想。各个工序对劳动者的身高、视力、体质、操作技能和熟练程度要求差异较大，如何根据工作岗位的要求合理进行劳动力调配，是现场管理工作的重要内容之一，也是提高生产效率的重要措施。

1、企业的定员：指为保证企业生产经营活动的正常进行，按照一定

的素质要求，对配备各类人员所规定的限额。规定企业应配备的一定素质要求的各类人员数量标准

2、企业的劳动定员标准：共三类：一是行业通用标准，二是行业标

准，三是企业或公司标准

3、企业的定员方法

按劳动效率：定员人数=计划期内的生产任务总量/（每个职工的劳动效率×定额预计完成率）

按设备定员：定员人数=需运转的机器台数×每台设备的开动开班数/（职工看管定额×出勤率）

纺织企业的组织管理

纺织企业的组织管理是根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械自动化水平、职工队伍文化和素质等因而制定的。

1、决策层：由董事长、理事、经理决策

2、管理层：由车间科室组成，是组织生产的基本单位，在课条、代

理的领导下，运用各种管理技术，实现经营方针，对车间起指导服务作用

3、执行层：各车间轮班工段组成，他是在车间领导下贯彻执行管理

命令，直接调动人、财、物并组织生产。

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4、操作层：由各班、工段及班组组成，他是在轮班工段长领导下，

从事具体操作和完成各项任务的基础层。

下面讲轮班工段长的作用

工段长是企业实施管理在基层的全权代表，直接面向工人，企业在车间的各项工作都要通过工段长去贯彻落实，工人的意见和要求也要经过工段长反映上去，因此，工段长处于承上启下的地位，责任重大，在生产管理中是否具有独立工作能力，直接关系到企业管理的素质高低，企业经济效益的好坏。

工段长、班长的政治思想和职业道德素质

1、思想进步，热爱本职工作，有较强的事业心和责任心

2、作风踏实，工作深入，实事求是，为事公道，心胸开阔，严要求，

讲实效，有朝气，不拖拉，对轮班敢抓善管

3、清廉从正，品质端正，不徇私情，遵纪守法，不贪不沾，关心职

工，联系群众

4、道德高尚，忠于职守，顾全大局，具有良好的职业道德

四、交接班制度

纺织企业实行轮班工作制，轮班与轮班之间进行交接班，为了使交接班过程平稳、顺利，不影响生产秩序，一般要求接班人员要提前20分钟上岗，进行交接班工作。

一）、交接班的基本要求：1、人人对口，内容明确，交接主动，接

班严格，交接满意

二）、交接班的主要内容

1、生产情况、产品品种、规格、数量、生产速度、前后道工序半成

品供应情况

2、工艺要求、配棉方案、工艺控制要求及变更情况、试验等

3、设备运转情况、机器检修及设备有无异常情况，工作地环境、清

洁整洁安全等

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4、品种变更情况、进度，有无异常问题

5、当班产质量状况，原因追踪和处理情况

6、工艺执行及变动情况

7、生产环境、温湿度、工具、容器、半成品位置及数量。

※在轮班生产中发生的变化如工艺变更、品种变更、质量波动情况一定要交接清楚

三）接班内容

按规定提前进入车间，做好以上几项接班前应做的工作。交接的内容，对口边交边查，做好规定范围内的清洁工作，对主要生产部位要每台、每锭、每眼、每项进行检查，认真把好质量关。应建立交接班记录，认真填写有关信息，以便考察，车间管理人员应经常检查交接班记录，交班以交清为主，为下班创造条件，接班以检查为主，做好当班生产的准备工作，未经交班交班者不能擅自离开。

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一、设备管理

1、设备管理的意义，在纺织企业管理现代化中，加强设备管理，促进企业管理，用好和修好设备，并不断地对现有设备进行革新、改造和更新，对于保证企业生产的正常秩序，不断提高劳动生产率、增加产量、提高质量、节约物资消耗、降低成本、提高经济效益、实现技术进步，具有十分重要的意义。

2、设备管理的内容主要有以下几个方面

1）、正确、合理、充分和有效地使用机器设备

2）、重视机器的挖潜、改造和革新

3）及时做好设备的维护和修理工作

4）做好设备的投资和费用管理及其他日常管理工作

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一、操作管理的任务

1、使操作者能根据加工的不同品种，使用不同的设备，按工艺要求变换手法，准确、快捷、规范、安全的进行上机操作，保证生产的顺利进行。

2、将操作个人单体和群体紧密结合，全面提高个人和全员的操作技能，提高产品的加工质量、数量和降低消耗。

3、不断研究和推广新的操作方法，使操作方法更科学合理、更便捷适用。

二、准备工作

1、交班的“三交”与“三不交”

交清当班生产情况，交清公用工具，交清回花回丝、下脚杂物，责任标志。

2、机台和周围环境不清不交，生产处于不正常状态不交，接班者到岗

后提出的问题未解决不交。

3、接班的“三接”与“三不接”。

1）提前20分钟接班，做完固定机台清洁以后接班，彻底做好检查

工作后接班。

2）交班人不在现场不接，责任标志不清不接，责任事故不清者不接。

三、巡回看管

巡回看管是挡车工操作的核心，它是指挡车工根据所看机台的特点，按照合理的路线，在一定时间内对看管机台进行一次巡回检查，巡回检查要注意把握好巡回路线、巡回时间和巡回方法等三个环节，巡回时间应根据生产品种、车速快慢和防捉疵点的要求来确定，每次巡回力求均匀，要求手眼并用，合理运用目光，做到检查与处理相结合，加强预防工作，为此应注意做到以下几点。

1、掌握三性：

1）主动性，主动掌握生产规律，做好各项预防检查工作，一刻也不放松，使各项工作做到主动有规律，每一次巡回又有一定时间和工作要求，这样不仅效率高，而且能够把质量故障消灭在发生之前。 8

2）计划性，合理安排工作时间，区别轻重缓急，做到各项工作交叉结合，紧密衔接。

3）灵活性，针对运转中出现的突然变化，机动灵活地处理断头或停台，迅速控制不正常状态，变被动为主动。

四、处理操作问题“三先”、“三后”。

先易后难，先近后远，先紧急后一般。即先处理花费工时少的操作，后处理花费工时较多的操作，先处理靠近的操作，后处理较远的操作，先处理紧急的操作（如缠绕罗拉、断头、飞散）后处理一般的操作，以减少停台时间，提高设备和生产效率。

捉防查疵点“三结合”

运用眼看、耳听、手摸、鼻闻的方法，结合巡回捉上疵点，做清洁工作预防疵点，检查机器状态把住机械疵点，要求加强机械状态的检查，对不良运动机件及时处理，预防疵点的扩大和再次发生，尽量把疵点消灭在未形成之前。

4、清扫机台

做好机台清洁工作，是提高产品质量减少疵点的主要环节，清洁工作要做到“五定”和“四要”。

1）五定：定内容：按规定的清洁内容来做，定次数：按规定的清洁次数来做，定工具：按规定的清洁工具来做，定方法：按规定的清洁方法清扫，定时间：按规定的时间安排来做。

2）四要：要净：清扫彻底干净，要轻：动作轻巧不拍打，要防：防人为疵点、断头停台，要匀：按进度将清洁做均匀。

5、质量把关

质量控制“三不放过”，抓住上工序疵点不放过，对本工序人为疵点不放过，发现有疑问疵点未查明原因不放过。

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第二篇：省政协五届常委会一次会议通过省政协今后几个月的工作要点、省政协副秘书长名单和委员会、工作组名单