深入学习落实科学发展观

努力建设安全高效管理一流的现代化矿井 ——在**煤矿20xx年度工作总结表彰大会上的讲话

（20xx年1月 19日）

同志们：

经矿研究，今天，我们在这里隆重召开20xx年度工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是，全面总结20xx年的工作，表彰奖励一年来涌现出的先进集体和先进个人，安排部署20xx年的工作。下面，我讲两个方面的问题：

一、20xx年度工作回顾

一年来，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕大集团发展战略和具体工作部署展开工作，以人为本，科学管理，努力建设“省内先进国内一流”的现代化矿井，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，成绩斐然，成果辉煌，总结起来，呈现出9个新亮点。

生产能力实现了新提升。全年共生产原煤220.7万吨，洗精煤54万吨，创出了13天日产过万吨，月产28.6万吨全省地方煤矿新纪录。 经营指标实现了新增长。在全球金融危机、煤炭价格下滑、材料成本上涨的不利局面下，实现销售收入11.85亿元，实现利税5.22亿元，实现利润3.61亿元，分别完成全年任务指标的123%、116%、119%；吨煤完全成本261.8元，较集团预算指标低1.2元。

安全生产工作开创了新局面。消灭了重伤及以上事故和重大非人

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身事故，保持了“安全质量标准化建设一级矿井”标准，通过“安全程度评估2A级矿井”、“双基建设先进矿井”、“瓦斯治理示范矿井”验收，截至今天已实现连续安全生产2119天。

职工福利得到新提高。与去年同期相比，人均增资1813元，增长了54.4%，根据集团安排，大幅增加了专业技能人员技能津贴，安排了60名符合条件的职工子女就业。年内各类先进、优秀党团员等近600人次外出学习观光，切实增强了自豪感。

企业文化建设有了新进展。“五感”理念落地生根，广大干部职工的主人翁意识、幸福指数进一步提升，企业执行力和工作效率得到提高；“八干八不干”要求多次受到张振川市长称赞。

科技创新水平取得新成果。内齿轮斜起式矿车复轨器获国家专利，深部极复杂软弱地层巷道与硐室围岩稳定性控制技术获省煤炭科学技术进步二等奖。

精神文明建设出现新成就。被评为“省级文明单位”，通过了市级劳动关系和谐企业验收，获市国资委先进基层党组织称号，有多名同志分别获得省市县荣誉称号。

社会影响力获得新提升。矿井被评为20xx年国优工程银奖，在获奖的151项工程中，是唯一的煤炭企业，是有纪录以来的唯一的地方煤矿，是济宁市唯一的获奖企业。

基层建设呈现新亮点。物业公司通过了“省职业卫生”示范企业初步验收，洗煤厂获“山东省十佳洗煤厂”称号，救护队通过国家特级救护中队验收并获省独立救护中队技术比武第一名，调度室获市局- 2 -

先进调度指挥中心称号，审计科获市先进审计单位称号，劳资科获市经贸委培训先进单位称号，运输工区班组建设经验被市局推广。

回顾起来，我们多措并举，主要推动了“七个发展”：

一是全面落实科学发展观，推动了科学发展。

一年以来，我们始终以科学发展观为指导，围绕“科学发展”做文章，制定出了建设“省内先进国内一流”新阳城的科学发展观实践活动主题，进一步解放思想，创新管理，团结带领全体干部职工锐意进取，创造性地开展工作。

科学发展观重在践行、重在落到实处。为此，围绕电厂投产发电、集团加快建设循环经济园区步伐的实际，我们多措并举优先保障电厂用煤，积极主动进行技改利用电厂余热，均取得了显著的经济效益。据初步估算，仅节约运输费用和锅炉用煤这一项，每年就可节约费用4000余万元，减少用工20余人。组织实施了矸石井下臵换开采，4号矸石充填巷已开始回填，本项目预计可处理矸石约为20万m，增加原煤产量27万吨，增加净利润6000多万元。综合考虑矸石升井费用、矸石对地面环境的污染及治理、煤炭资源回收等因素，经济、环境及社会效益更加可观。

二是创新安全措施，推动了安全发展。

在安全管理方面，我们坚持创新安全措施，深入落实集团安全工作意见和省局“安全质量年”精神，具体做了7个方面的工作。

坚持“安全第一”思想不动摇。我们严格落实“一切以安全为中心”的要求，做到了不安全不生产。开展了春夏秋冬四大安全战役，3

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安全活动全年不断线；尤其11月份以来开展了“四戒两务必”思想大讨论活动，要求全矿干部职工戒满戒懒，务必继续保持谦虚谨慎、敬业奉献的作风；戒疲戒散，务必继续保持令行禁止、团结奋进的作风，强化了各级管理人员安全意识，促进了安全责任落实。

坚持安全文化引领不动摇。在一650水平安装了安全文化灯箱，用干部职工自己的安全理念教育职工。重点开展了“手指口述”安全确认操作法深化推行工作，加大了考核力度，创新内容，由最初的仅对操作程序进行手指口述，逐步深化溶入了岗位危险源辨识要点及处理、应急预案演习、岗位应知应会等内容，已由强制推行到形成良好习惯，杜绝了因误操作和不按规程操作引发的事故，有力保障了现场安全生产。

坚持安全培训不动摇。对全矿维修工技能水平逐一进行了摸排，根据业务技能安排了两轮专项培训，近300名技能工人参加了年度技术比武活动，有效提高了职工技能素质。加强安监队伍建设，公开竞聘，择优录用了16名现场经验丰富、综合素质较高的职工充实到安监队伍；对49名专职安监人员绩效考核，量化打分，上墙公开，有力促进了现场安监工作。

坚持以质量促安全不动摇。大力开展精品工程和标准化机台建设活动，共评出精品工程126项次，标准化机台（硐室）530余台次安全评估A级品建成率达到82.6%，工程质量优良品率达93%。

坚持责任落实不动摇。各级管理人员严格执行值带班制度，实行矿值带班人员现场签字、安全信息闭环管理，严格责任追究，有力地- 4 -

提升了安全工作的执行力。

坚持隐患排查治理工作不动摇，认真开展四级隐患排查治理活动，219条隐患全部做到了治理的闭合，整改落实率为100%。

坚持党政工团齐抓共管不动摇。深入开展群众性保安活动，将“给区队长赠挂安全红黄旗”活动的考核标准细化增加到25个小项，年内评选出红旗区队111个次，将三岗岗员填卡汇报情况与红黄旗区队考核挂钩，加大三岗岗员考核管理，创新互保联保责任追究及激励机制，健全管理网络，发放标志性工作服，充分调动了三岗岗员的工作积极性，发挥了现场表率作用，年内三岗员填卡4万余张，有力地促进了矿井的安全生产。

三是组织生产与市场行情兼顾，实现了产量效益最大化，推动了高效发展。

由于受经济危机影响，全年煤炭价格上下波动幅度较大，我们根据市场需要，及时调整煤炭品种，围绕市场确定洗选比例，在市场价位较高时，保证了两个工作面同时生产，尤其是第四季度以来，原煤日产月产不断创新高，保障了足额的煤炭供应，实现了产量与效益的最大化。

为此，我们克服在两个水平作业，斜巷提升环节多、运输战线长、一通三防和防治水压力大、地压和软岩相互影响顶板难管理、工作面倾角大、新工人多等困难，圆满完成了工作面两安一撤、-650水平各迎头开拓延伸、北三绞车房安装、软岩支护、矸石臵换开采等重要工

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程工作，最繁忙时有12个迎头、2个综采工作面同时施工，我们严格落实一工程一措施，进一步完善生产系统影响考核，由最高时的0.86%降至0.11%；均衡组织两面同时生产，优化煤流系统生产效能，对主井箕斗进行扩容改造，创出了13天日产过万吨，11月份月产28.6万吨全省地方煤矿新纪录。

四是积极应对经济危机，主动作为，推动了稳定发展。

在煤炭运销上，我们组织进行了产运销调研，严格煤流系统防尘喷雾和煤矸管控，优化放煤工艺，提高了煤质，赢得了市场；年内51次市场调研，14次调价，仅补交煤款差价就多增收2817万元。

在物资采购和管理方面，我们严格落实集团公司招投标管理和统管统用物资管理办法，累计下浮采购、维修成本830多万元；通过计划平衡共修正物资使用计划952项，减少库存积压210多万元，加强比价采购、议价采购，采购价格平均低于报价6%，累计节约采购资金约1100万元。

在财务预算管理方面，及时进行两个定额调整，其中材料消耗定额同比下降了15%；充分利用国家财税政策降低成本，共抵扣企业所得税75.4万元，减免年度矿产资源补偿费104.2万元。

在资源管理方面，加大了工作面和采区资源回收考核力度，双率分别达88%和82%。创新采煤工艺，对综放工作面端头支架进行放煤，年内多回收煤炭4.8万吨，创造利润2880余万元。

在节能减排和节支降耗方面，对洗煤厂入料泵进行了节能改造，- 6 -

测试节电率为38%；在-650水平自主设计安装了翻罐笼，煤矸分流，年可节电10万余度，多回收煤炭1000余吨，并减轻了暗斜井提升压力，加快了掘进速度。加大修旧利废管理力度，年内仅修复废旧锚杆、回收道木两项就节省材料费用近100万元。

五是层层进行责任包保，强化精细化管理，推动优质发展。 年初，我们建立了年度目标包保责任制，明确的66项年度重点工程工作均按时完成。同时，构建起了以“五感”考核为总抓手的“五五”考核体系，对“安全、质量、生产、经营、管理”五要素进行全面系统考核，做到了年、季、月考核系统全面，激励机制与考核体系对应，调动了管理人员的积极性，增强了责任感。

精细化管理体系得到了深化完善。在生产现场方面，突出了工作面安撤精细化管理，做到了处处有标准、事事有人管，38天完成了1306面安装，39天完成了1305面回撤，42天完成了1307工作面安装。尤其是1307工作面，局部倾角达34，端头支架重达28吨，安装难度相当大，精细化安装回撤技术不仅保障了安全、提高了效率，同时也被集团公司立项推广。物资精细化管理系统构建成功，经省科技厅鉴定达到了国内先进水平，对全矿在用和库存物资进行全程跟踪管理，大大提升了物资管理水平，提高了物资管理人员的责任意识。

六是大力实施人才强企科技兴企战略，推动了创新发展。

创新举措，进一步完善选人用人制度，实施人才强企、加快人才培养步伐，经过确定竞聘岗位、推荐或自荐、资格审查、演讲答辩、0

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民主评议、集团审查、集中公示、矿务会研究8个阶段，年内有15人走上了中层管理岗位，61人走上了基层技术管理岗位。

加快了数字化矿山建设的进程。经多次调研，博采众长，制定出数字化矿山建设整体方案，土建工程已基本完成，办公自动化系统已进入招标阶段。井下无线通讯系统已覆盖至-650水平，并与公网进行对接，实现了矿内矿外、井上下无障碍联络。人员定位系统新增设了网络查询功能，并与考勤系统合并自动完成入井考勤。

17项科技创新项目分别在省市和集团公司立项，其中，复合应力作用条件下巷道支护的研究与应用取得了可喜的成果，实际应用巷道二次支护600多米，与架棚修复相比节约成本2100多万元，并能保证巷道的长期稳定。井上下动态水文观测系统投入使用，实现了矿井涌水量及水文观测孔水位实时数字化管理；倾斜工作面液压支架快速安装技术，倾斜工作面设备上窜下滑预防控制技术等一批实用的技术创新、小改小革切实提高了生产效率，降低了劳动强度，增加了安全系数。

七是加强党群和企业文化建设，关爱员工生活，推动了和谐发展。 不断加强党组织建设和党员队伍建设，健全了13个基层党支部的领导班子，发展了8名新党员，吸收22名入党积极分子。通过专题研讨、“三会一课”等多种教育途径，提升了党员理论素质。

扎实开展文明创建活动，严厉惩处了酗酒滋事、打架斗殴等不文明形象；对敢于同不文明现象作斗争的同志给予了通报表彰；加大宣传报道工作力度和深度，在捧回煤炭行业最高质量奖“太阳杯”之际，济宁日报上开通版对我矿进行重点宣传报道，提高了知名度和影响力；- 8 -

组织进行了以学习许振超为切入点的爱岗敬业教育、感恩教育、就业形势教育，对优秀团员青年进行爱国主义教育；开展了五一体育运动会、第三届五四青年歌手大赛等活动，承办了济能发集团第二届职工运动会，获得了团体总分第一和优秀组织奖。

制定了践行“五感”理念保障措施，并持续深化考核。年内2000余人次职工、40余次单位获得了奖励。围绕“五感”理念，召开了家属座谈会，创建温馨家庭专题知识讲座，走访慰问30多户困难职工，为200多职工送生日蛋糕，为长期从事煤炭事业荣誉职工发放荣誉金21万余元，丰富劳保用品发放品种，男女澡堂安装了中央空调、电动吊篮，食堂引进管理水平更高的承包商，对工广区进行绿化美化，及时提高技术职务津贴，公平公正公开安排符合条件的员工子女就业，工作面安装了纯净水饮水机，制作了企业文化理念笔筒和20xx年先模风采录，使职工生活更加舒适，更加温馨，“五感”理念得到了广大职工的拥护。

同志们，一年来，我们取得的成绩是巨大的，也是有目共睹的，这是集团公司正确领导、关心支持的结果，是全矿广大干部职工精诚团结、无私奉献的结果。刚才，受到表彰的先进集体和先进个人，是我矿各单位、各党团支部、班组等的优秀代表和职工中的佼佼者，集中体现了我矿干事创业、无私奉献的精神面貌，是我们大家学习的榜样。在此，我代表矿党委、行政、工会，向被表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！再次向为矿做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！

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回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。主要表现在：部分单位执行企业制度的刚性还要加大，从目前来看，我们不缺制度，缺的是严格执行制度的胆魄与持久力。部分管理人员离“八干八不干”要求还有差距，有的干工作不下力气，定思路不动脑筋，解决问题避重就轻，落实起来不见成效；有的对自己要求放松，思想懈怠，精神滑坡，有刀枪入库、马放南山、躺在功劳簿上睡大觉骄傲自满情绪滋生。极少数职工，缺乏责任意识，感恩意识，没有工作求工作，有了工作选岗位，定了岗位要待遇；干工作扑不下身子，放不下架子，耐不住性子；这山望着那山高，不注重学习，不注重提高，以至于出现打架斗殴、违章违纪等不好现象，不管对个人还是对集体，都是有害的，都要坚决予以克服。

二、20xx年度工作安排

指导思想：

以科学发展观为指导，深入贯彻十七届四中全会精神，紧紧围绕大集团发展战略和具体部署展开工作，继续加强“三基”建设，构建“三个五”考核体系，重点抓好数字化矿山建设，突出抓好以“五感”理念为核心的企业文化建设,实现安全发展、和谐发展、创新发展，圆满完成集团公司下达的各项任务。

主要工作目标：

安全目标：原煤生产杜绝重伤及以上事故，轻伤不超过4人次，确保实现安全年。

质量目标：达到并保持煤矿安全程度评估A级矿井和安全质量标准化一级矿井水平，年底实现“3A”级矿井目标；工程质量优良品率、- 10 -

机电设备完好率达到93％以上。

生产目标：完成生产原煤180万吨，在核定生产能力的基础上产量力争有新的突破，洗精煤50万吨，掘进进尺9000米。

经营目标：实现销售收入10.19亿元，利税4.63亿元，利润3.1亿元。

管理目标：推进制度创新、管理创新、科技创新、文化创新，深化精细化管理，建设安全高效环保型企业。

职工培训目标：职工全员培训达100%，特种作业人员持证上岗率100%。

职工福利目标：职工工资、福利稳中求增。

企业文化建设目标：配合集团做好企业文化整合工作，丰富我矿以“五感”理念为核心的企业文化体系，并深化溶入到制度文化体系。

为实现以上目标，我们将努力提升“六个水平”：

一是加强作风建设，重点抓思想认识统一，促进科学发展上水平。 企业发展态势令人鼓舞，但我们也应该正视当前面临的严峻形势和困难：今年是集团公司实施大集团战略的重要一年，特别是上市股改任务艰巨，作为集团骨干企业我们面临更大的挑战与压力；全球经济危机对煤炭行业的影响还仍在继续，煤炭销售的任务还很繁重，经营压力较大；采深加大，生产接续任务繁重，斜巷运输增加，安全不确定因素增多，必须充分认识到工作的紧迫性、艰巨性。为此，我们要认清形势，进一步转变观念，创新思路，团结带领广大干部员工积极学习，提高管理素质、驾驭企业的水平和操作技能，共同推动企业科学发展、又好又快发展。要以加强干部队伍作风建设为突破口，开

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展摆查改活动，摆正位臵，摆正心态，摆出问题，查思想认识是否到位，查工作作风是否扎实。将“做人有责任感”作为完成各项工作的出发点，教育全体员工爱岗敬业，珍惜来之不易的就业机会，增强感恩意识，努力建设一支作风硬、素质高、技术精的“钢班子、铁队伍”。

二是加强安全生产基层基础建设，重点抓“五项责任”落实，促进安全管理上水平。

安全工作只有起点，没有终点，我们必须持之以恒的抓好安全工作。今年安全工作的总体思路就是以安全生产基层基础建设为中心，重点抓好“五项责任”落实，具体来说就是围绕“一个目标”，坚持“两条主线”，紧抓“三个重点”，做到“四个强化”，实施“五项战略”。

加强领导，严格落实各级安全生产责任制，使全体干部职工的安全意识、责任意识有新的增强。按照“谁分管，谁负责，谁落实”的原则，强化“五项责任”落实，即安全生产的“直接责任、管理责任、监管责任、互保联保责任、业务保安责任”，进一步细化《安全管理奖惩条例》，干部抓作风、强责任，做到境界高；职工抓规范、强纪律，做到操作标准高。

突出重点，加强隐患的甄别与监控，使现场安全隐患排查治理有新的成效。积极推行“四排查”制度，岗位每班查一次，值班人员每天查一次，专业每旬查一次，矿每月查一次。实行月度隐患调度挂牌督办制度，对查出的各类隐患进行挂牌管理督办。

加大投入，使矿井科技装备水平有新的突破。要进一步提高监测监控系统的装备水平，突出系统的先进性、高可靠性，加快新调度指- 12 -

挥中心建设与装备施工，把调度监控指挥中心建成亮点工程。同时，积极推行计算机辅助管理，搭建公平、公正、公开的监督考核平台，做好安全辅助管理系统建设工作。积极研究技术、装备、防护设施及各种保护的优化升级，持续改进和不断完善现场安全生产环境和作业条件，逐步形成“人机互补、人机制约”的本质安全系统。

超前预防，增强安全管理工作的计划性，使超前防控能力有新的加强。要结合现场安全管理工作重点，超前预防，全面落实精细化管理措施；合理安排作业计划，紧抓现场薄弱环节。

注重实效，强化安全教育培训，加强各级队伍建设，使职工整体素质有新的提高。突出抓好“手指口述”法的使用实施，使之成为我矿安全管理的新亮点。要通过推行“手指口述”法，全面培养提升职工的自律意识、自觉行为、自身素养，提高职工基本操作技能，塑造本质安全行为，实现对机电设备、现场设施、工作环境的本质安全型控制，降低事故率。坚持与应知应会和岗位危险源辨识相结合，做到“眼看、心想、手指、口述”于一致。坚持不断完善、持续提高，做到高标准、严要求、科学实施。

理念渗透，大力开展安全文化建设，使具有阳城特色的安全文化有新的发展。安全文化是安全管理之魂，有什么样的安全理念就会产生什么样的安全效果，有什么样的安全文化就会产生什么样的安全业绩。要进一步加强企业文化的凝练，积极推进安全文化建设工作的深入开展。

强化考核，加强现场监督检查力度，严格奖罚办法，使安全管理

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落实力有新的提升。严格落实管理人员值班、下井带班规章制度，杜绝出现空岗、不现场交接班等现象；加大反“三违”力度，对各类违章违纪现象严格处罚，对各类事故严格按“四不放过”原则进行安全责任追究。建立违章违纪人员管理档案，对违纪人员实行积分制，对违章违纪积分达到一定标准的人员一律下岗学习培训。

三是加强煤炭产运销管理，重点抓好清洁生产，促进经营管理上水平。

认真抓好煤炭销售，严格执行集团公司各项管理规定，准确分析市场，统筹煤炭生产、煤质管理，实现产量效益最大化。

开源节流，深入抓好物资精细化管理工作，继续完善两个定额，确保经济运行态势良好。

全面开展清洁生产工作，大力实施节能减排、绿色环保、节约增效措施，在煤炭资源回收、水资源回用、节电改造、矿区环境美化亮化等方面加大投入，下大力气，努力建设清洁生产示范企业。

进一步加大循环经济园区建设力度，重点做好煤副产品发电协调、电厂余热利用，污水处理站及污水管网改造，中水回用工作；继续开展好井下矸石臵换工作，增加臵换巷道，力争完成臵换率不低于30%的目标；加大升井矸石综合利用力度，要充分发挥其在道路建设、塌陷地综合治理及制造建材方面的优势，变废为宝。

四是完善“三五”考核体系建设，重点抓好精细化管理工作，促进优质管理上水平。

要立足于我矿转为生产型矿井时间较短这一实际，继续坚定以“抓- 14 -

基层、打基础、练基本功”为总抓手的工作思路不动摇，进一步健全绩效考核和责任追究制度，做到以制度管人，以制度管事，具体来说要完善落实好“三五”体系建设。第一个“五”是“五感”理念，是对企业文化理念层次方面的考核；第二个“五”是“五要素”，是对收入分配激励机制的考核；第三个“五”是“五项责任”，是对各类责任追究的考核。“三五”体系涵盖了全矿各项工作，是全方位、全面的考核，这些要求既相互包含又相互独立，需要我们进一步细化措施、完善标准来保障该体系有效实施。

重点要抓好精细化管理体系深化推行工作。要进一步在生产系统精细化管理高效生产模式研究，重要会务接待精细化管理，物业后勤星级精细化服务管理等方面，进一步扩大精细化管理范围，深化精细化管理层次，细化精细化管理措施，将精细化管理的做法渗透到每位员、每道工序，变成习惯，成为文化。

五是加强管理和技术创新，重点抓数字化矿山建设，促进创新发展上水平。

企业发展要依靠职工，要造福职工，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。大力实施人才强企战略，不断强化机制创新和优化人才环境，在育才、选才、聚才和用才做文章。重点做好人才选用工作，矿将继续采取民主推荐、业绩考核、岗位竞聘等形式，把那些思想先进、办事公道、群众拥护、能吃苦耐劳、有一定工作经验的职工选拔到管理岗位上来。人才选聘德为先，德才兼备为最好；才干上平庸一些，在工作上要多指点；对那些有才无德或者无才也无德的同志，坚决不

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用。

进一步强化技术管理工作，深入开展以“小改、小革”等为主题的职工革新和合理化建议活动，加大科技创新与课题研究，注重实用性，如采空区防火与密闭课题研究攻关、供电系统新技术应用，切实解决生产中的实际问题。

加快数字化矿山建设进程。重点抓好整合、实施工作。年内多媒体会议室、信息自动化平台、综合办公自动化系统要投入使用。

六是加强党群和思想政治工作，重点抓企业文化建设，促进和谐发展上水平。

进一步抓好各级党员干部的理论武装工作，完善党委工作责任制，促进“四好班子”建设和党风廉政建设，深化矿务公开、民主管理等活动。继续开展文明创建、文化娱乐、“安康杯”竞赛和各类技术比武活动，促进“三支队伍”建设。 企业的强大，表面上是业绩的增长，业绩的背后是团队，团队的背后是文化。尤其在新的历史时期，文化是企业最核心的竞争力，是我们的立企之本，是我们打造平安矿区、建设百年阳城的力量源泉。 “五感”理念、“八干八不干”要求等是让职工普通认可，上级领导充分肯定的独具阳城特色的企业文化理念。今年的重点是完善各项管理制度，推进制度文化建设，用制度保障企业文化理念落地生根，全力抓推进、巩固和提高；进一步丰富“三五”考核体系内容，使之入脑入心，用文化力激活生产力，使企业文化成为企业巨大的精神力量。- 16 -

同时，要进一步探索制度文化建设与企业文化建设之间的互补关系，彻底杜绝制度与文化两张皮、一阵风，企业文化建设流于形式的弊端。

同志们，天道酬勤、商道酬信、人道酬和。让我们紧密地团结在集团公司周围，以更加昂扬的创业激情，更加务实的工作作风，真干、实干、苦干、巧干，为实现安全高效管理一流的现代化矿井建设目标而努力奋斗，为**煤矿和集团公司明天更美好做出新的更大贡献。

春节来临之际，我代表矿党委、行政、工会向全体干部职工及家属拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！

谢谢大家!

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