xx中队队伍管理形势分析汇报

尊敬的各位领导下面我就xx中队队伍管理形势分析情况汇报如下：

xx中队现有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：

1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。

2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。主要表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老”自居，士兵观念淡化；二是家在本地的士官让家属来队，影响正常工作开展；三是作风下滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。四是部分士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦，盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。

3、个别战士存在私自使用手机现象。

4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。

5、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿 1

管，不会管，不敢管现象。

6、个别战士不能很好的摆正自己的位置，部分士官“特殊化”。 有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部队严格的管理存在抵触情绪。

7、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍 前有上班打工经商经历的越来越多。第二， “独生子女兵”越来 越多。第三， “关系兵”多。

8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。 采取措施：

1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。

2、加强兵员管理。组织官兵认真学习《公安消防部队士官管理规定》，中队制定了《士官量化考评办法》，实行战士绩效考核，督促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，服务命令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带 2

头作用。

3、加强手机手提电脑管理。中队严格执行士兵使用手机程序和条件。按程序填写 《士兵使用手机申请表》 进行审批，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记安要求归还。

4、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。 掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织 的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思 想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想 动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕 苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面 要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工 作，防止问题扩大。

5、加强执勤备战工作。加强官兵执勤备战教育，使全体官兵充分认识执勤备战的重要性、必要性与紧迫性。同时认 3

利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。

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第二篇：二〇一一年大队部队管理形势分析汇报

二〇一一年·······大队部队管理形势分析汇报

为确保队伍的安全稳定，抓好日常管理，全面准确分析队伍形势，及时发现、解决队伍中存在的问题，防止各类事故发生，做好迎接新兵下队后的各项准备工作，〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃消防大队根据支队相关要求，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：

一、大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为部队要正规化，关键是要抓好班子建设。

一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解中队支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中队的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。

二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。通过骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。

三是大队开展经常性的深入基层中队检查，通过点名、就寝、岗哨、卫生等日常管理工作中存在的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集大、中队干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。

二、做好安全预防工作，时刻绷紧安全弦。

年初，总队开展“五防五无”安全竞赛活动实施方案下发后，大队紧紧围绕以安全稳定为目标，以部队正规化建设为主题，积极动员部署，深化学习教育，采取有效措施，确保了部队集中统一和安全稳定，“五防五无”安全竞赛活动各项工作稳步推进。大队成立了安全工作领导小组，大队与中队、中队与班长、驾驶员、战斗员层层签订“五防五无”安全竞赛活动工作责任状，将各项安全工作落实到实处。活动期间，大队还多次组织召开军人大会专题对20xx年安全工作情况进行分析，使官兵的思想提高到“安全工作是部队综合性、基础性和长期性工作的认识上来”，克服畏难、厌战情绪。

1、大队利用安全形势分析会对全体官兵进行安全警示教育，从安全教育警示片中吸取教训，引以为戒，时刻绷紧安全这根弦，举一反三，时时处处想安全，凡事提前准备，认真细致的投入到各项工作中，同时干部和班长要实时检查、提醒，随时加强安全教育。

2、开展安全隐患排查，消除事故苗头。大队在器材维护保养、营房设施、库室管理、电器线路、查铺查哨、出入营门登记等方面开展安全事故隐患排查；中队在执勤训练时，值班干部和班长训练前对器材、场地进行认真检查。各岗位人员要认真细致地对器材进行维护保养，做到发现问题及时报告，及时维修，消除安全隐患。在灭火救援方面，大、中队干部靠前指挥，做好火情侦察，参战队员要加强个人安全防护，严格按照操作规程实施灭火和救人，确保队伍安全稳定和各项工作顺利开展。

三、扎实开展执勤岗位大练兵活动，强化队伍管理，打造高素质的消防铁军队伍。

1、以精细化管理为契机，强化队伍管理。

中队以支队精细化管理为契机，为进一步推进队伍精细化建设，完善部队管理考评激励机制，建立了公开、公正、公平的考评制度，合理评估工作实绩，奖优罚劣，中队每月对全体官兵服役态度、工作表现、专业技术、组织纪律、骨干作用等情况进行量化考核考评，并将考评结果存入本人档案、作为使用、晋升和奖惩的基本依据。激发官兵的工作积极性和创造性，努力建设一支过硬的队伍，依据条令条例、《公安消防部队士官管理规定》和《〃〃〃〃〃〃〃消防支队士兵目标管理暂行规定》，在全中队全体官兵中考核已经取得了初步的成效。中队战士的工作热情得到了充分的调动，士官队伍的整体素质得到了增强。目前，中队士官队伍建设正朝着政治素质坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用突出的方向稳步发展。

2、健全练兵机制，增强官兵军事素质和队伍战斗力。

中队按照上级大练兵活动的部署要求，针对考核项目和中队自身薄弱项目大力开展练兵活动。在练兵活动中实行干部带头，岗位人员全员参与的练兵活动，彻底改变过去岗位练兵活动战士练，干部不练的现象。同时大队加强了业务基本功、体能训练、高空拓展训练、和灭火实战演练力度（主要是灭火实战需求针对性的开展高层和人员密集场所的实战演练），努力打好练兵基础。根据新形势下对消防工作的要求，中队同时进一步突出指挥员、

战斗员的器材装备熟悉、操作及应用性组合训练，实现人与装备的最佳结合。结合中队现有装备、人员、重大危险源现状及辖区灾害事故特点，中队对辖区消防安全重点单位重新制作了“六熟悉”手册，重新修订灭火作战预案，组织开展灭火演练。全面提升了部队灭火救援工作快速反应和攻坚能力，进一步向消防铁军的目标前进。

3、“同心同德、一条心”确保队伍稳步提升。

现在大家都在说“五同”，我中队 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干爱兵坐在同一条板凳上。彻底改变了像以前：不打不骂也不亲、部疏不亲也不近、不冷不热也不爱、不亲不近也不帮。“感人心者，莫先乎情”，确保了队伍稳步提升。

二、当前部队管理工作中存在的主要问题

（一）、个别战士安全意识有待提高。个别战士思想松懈，麻痹大意，对安全防事故工作认识不足、重视不够；1、个别战士自觉性差，在交接班时，对自己分工保养的器材保养不到位，中队干部不监督就不能每天坚持对器材进行检查保养，总是以为器材装备是好的，用不着每天保养，导致器材装备卫生差、器材生锈等问题。

2、个别战士在灭火救援过程中不遵守火场纪律，安全意识和服从意识不强，到事故现场后，中队指挥员还没下达命令就擅自行动，以为自己知道怎么处理，存在侥幸心理；

1、士官对自己定位不准。消防部队人少事多，因此使用一些士官在部队承担一部分执勤训练以外的工作是部队建设的需要，而这一部分士官就往往是不服从管理、违纪、摆不正位臵的对象，不参加中队的早操、以种种借口不参加中队的训练，不服从中队的管理等现象经常发生，加之部分干部管理经验不足，因此导致部队的日常工作很难开展。2、自我意识差，作风不严谨，有的战士总认为自己在部队呆几年就退役了，中队的发展与我没有关系，再加上自身心态、素质、观念等因素的影响，导致自身条令意识淡薄，服从意识不强，作用不突出的现象。3、士官违纪现象普遍存在。由于受到社会各方面因素的影响，部分士官经受不住社会“灯红酒绿”的诱惑，赌博、不健康消费、八小时以外酗酒等现象时有发生，严重影响了部队的形象和正规化建设。4、顶撞领导，不服从管理。当前，在我市基层中队普遍出现了一些士官比干部军龄长的现象。他们自认阅历多、见识广、业务精、从而感到与基层干部相比差不了多少，有的还觉得比干部强。对干部的管理心理不服气，故意给干部出难题，不配合工作和管理，唱反调现象时有发生；战勤中队战士唐梓淞组织纪律观念淡薄，3月31日该同志不假外出，中队干部对其进行批评教育时，该同志当面顶撞干部，并对干部动手，给中队的工作造成了负面影响。

（六）各项规章制度落实不彻底。在部队管理教育工作中，部队

有条令条例明确要求，各单位也有相关管理规定，但在对基层的实际工作指导中，出现一些急功近利的行为，思想和行动分离。一些基层单位，特别是单位领导对其重要性和必要性认识不足，工作作风不够踏实，工作落实不到位，一定程度上存在形式主义。主要表现在：1、少数大队领导违反规定私自配用专职司机，警力下沉工作没有贯彻落实，未经支队批准擅自抽调和外借兵员，导致部分大队战士失控漏管，特别是“八小时”以外管理督查不到位。2、齐抓共管的意识不强，缺乏集体荣誉感，分工分家的现象明显。3、战备检查、车场日制度落实不到位，走过场和应付了事的多，发现问题的少，有的发现问题还不能及时解决。4月25日晚支队督察组在对中队执勤备战情况进行督察时，石岭塘和麓山门中队车辆驾驶员对车辆性能基本参数不清楚，五星中队高喷车驾驶员赵辉俊对车辆性能不熟悉，操作不熟练。

4、安全教育学习制度不落实。没有按照规定的时间和内容进行授课，学习笔记抄写少、乱、简单。5、安全检查制度落实不到位。记录不齐全，存在弄虚作假。

（七）部队管理教育和队伍建设机制不健全。这几年作风纪律整顿是搞了不少，每次都是轰轰烈烈、声势浩大，每搞一次部队情况就好一点，但是时间一长又涛声依旧，事故不断。其实归根结底，还是在于没有真正建立起部队管理长效机制。一方面有令不行，有禁不止。过去我们制度规章搞了一大把，条条框框一大堆，可是在实际工作中往往是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，就是不落到实际行动上。一些单位思想麻痹，上紧下松，工作作风不扎实，管理制度不落实。有

的中队班长擅自改变新战士的作息时间,中队干部不闻不问,更有甚者，少数干部表率作用差，自身要求不严，甚至带头违反规章制度，导致事故案件时有发生。另一方面管理关系没有完全理顺，责权关系不够明确，没有在部队真正形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的管理模式。有的大队自身职权不清、责任不明，把大量精力放在搞消防执法，抓“经济效益”上，认为部队管理教育是支队司令部和政治处的事情，大队管中队只要吃得好、用得好就可以了，不问部队建设，不管长远发展，极大地偏离了部队中心工作。

三、下一步工作设想

（一）狠抓制度落实，规范部队秩序，强化部队纪律作风建设。加强部队管理教育工作要切实抓好纪律建设。纠正作风纪律方面存在的突出问题，严格的纪律制度是各项工作顺利进行的保障，当前，消防部队管理一定要突出强化“两个经常” 和贯彻好新《共同条令》的落实，认真履行条令规定的职责，从点滴入手，严抠细抓，一丝不苟地落实，圆满完成各项任务。严格落实值班、查铺查哨、点名和干部留营住宿制度，严防不假外出和私自离队现象的发生；严格执行部局安全工作“两个规定”， 严格车辆管理，严格落实车辆使用责任制；加强法纪教育和“五条禁令”教育，进一步强化官兵遵纪守法意识；加大对各类事故案件苗头的迅速反应，把各种苗头遏杀在萌芽状态；认真执行相关免职规定，加大查处和治理力度，坚决防止部队内部各种违法、违纪问题的发生。

（二）按级管理，各负其责，落实各级领导责任。一是要实行层

次管理。如基层中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。此外，各级领导特别是主要领导同志要把新一轮“五防五无”活动作为“第一要务”摆在重要位臵，做到亲自动员部署、亲自组织实施、亲自研究工作、亲自解决问题。进一步加强新一轮“五防五无”活动的组织协调。

（三）提高干部认识，重点抓好部队的思想政治工作。管理教育工作是部队建设中的一项根本性、全局性的基础工作。基层干部一定要提高对加强管理教育工作的重要性和紧迫性的认识，特别是强化思想政治教育。一是必须坚持做到身教重于言教，以身作则，自重、自省、自警、自励、言行一致。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑造人、引导人、影响人。

（四）认真落实士官量化考评，加强考核，做到职、权、利相结合。士管管理是部队建设的基础。兵员素质的高与低，管理得好与坏，对加强部队全面建设有着直接的影响。因此，各单位务必要把士官管理工作作为部队建设的一件大事来抓，列入重要议事日程，经常分析研究，切实加强领导。在下一步工作中，支队将加强士官队伍的管理，

除了做好日常的宣传教育工作外，并强化“两个结合”。一是强化士官经济利益与士官德、能、勤、绩的结合。一个士官德、能、勤、绩的好坏直接关系到其经济收入，能引起士官的重视，促使其对自己的所作所为、工作成绩引起重视。二是强化士官政绩与士官目标化管理考评的结合。战士目标化管理是多年来部队管理的一种手段，较好地发挥了稳定部队、管理部队的作用。士官由战士改选而来，深明其理。由司令部牵头负责制定士官目标化管理考评办法，奖励距离适当拉大，由各大中队具体负责实施。大中队每月通过对士官政绩的考核，或加或扣，使士官掌握了解每月的情况。支队司令部每半年或一年对士官进行考评，既是对士官一阶段政绩的总结，也是士官晋级的依据。大中队、支队联合，对士官月月考评、年年考评，使士官产生危机感、紧迫感，从而激发士官的工作主动性和积极性，全面推进部队建设。