关于集团2季度绩效考核总结报告
一、综述
根据《集团绩效考核管理办法》要求,集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作,共有14个部门、142人参与本次绩效考核,其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建,未参加本次绩效考核;财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差,未提交绩效考核计划,而无法考核。 1、绩效考核总体情况
1.2 岗位绩效等级分布
说明:根据《集团绩效考核管理办法》要求:
给予绩效等级为A级的员工,3季度绩效工资总额10%的奖励,将影响到15人。 给予绩效等级为E级的员工,3季度绩效工资总额10%的处罚,将影响到9人。
二、存在的问题及需要改进的方面 1、工作述职
1.1述职内容不规范,未把握重点,没有着眼于下阶段工作计划及具体的改进措施; 1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。 2、绩效考核
2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。
2.2各部门季度绩效计划由各部门自行提报,没有“一盘棋”思想,各部门计划协同性较差,在执行中存在被迫调整计划现象。
2.3公司处于项目拓展快速发展时期,计划调整相对频繁,各部门实际完成的工作与计划
…… …… 余下全文
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