机修厂20xx年度工作总结

20xx年，机修厂在公司领导的正确领导和各职能处室的积极配合下，在分厂领导和职工的共同努力下，各项指标及管理均取得较好成绩。现将机修厂20xx年年度工作总结如下：

一、指标完成情况：

1、技经指标：全年完成总产值：740.7万元，与去年同期相比提高了

2.39%；增加值总额371.6万元，与去年同期相比提高了8.41%；人均增加值6023元，与去年同期相比提高了11.5%，与历史最高水平相比提高了4.6个百分点。

2、加工计划完成率、用户满意率：100%

金工车间加工零杂件78946件；比20xx年提高了21.56%；加工轧辊1469支；加工辊环247支；螺纹钢铣槽3493条，数量与20xx年相比提高了87.59%；技质处取样加工25734件，是20xx年的一倍。

冷作件车间外派检修任务人工数3692个，是20xx年的13倍，主要参与了炼钢厂风机房检修，连铸机检修，年度大修；煤气管道检修，轧钢厂加热炉检修，大修，周修和其他分厂小修。

检修车间设备完好率100%，年度工作计划完成率100%，用户满意度100%，主要完成了以下工作：更换竖炉炉内上伞体料篦；更换堆取料机配重钢丝绳；维修更换供料系统大倾角皮带；更换皮带2500米；更换使用年限长，管道腐蚀严重的烧结机和竖炉主煤气管道60米及其他工作。

3、加工件合格率：100%.分厂严格执行“决不让不合格品流出车间”的质量方针，全年产品一次检验合格率为99.78%，高出指标1.78个百分点，与去年相比，提高了0.49个百分点。

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4、各类事故：全年发生工亡事故和工伤事故三起。

二、主要工作开展情况：

1、降本增效工作

3月份，我们积极响应公司“退库”号召，清退各类备件100余件，节约库存占用金额1万余元。

全年利用原项目建设剩余的钢材、轧钢厂废次品圆钢、技质处取样剩余料头等50余吨，加工制作了各类接头、轴、法兰、对头轮和自制件，节约采购成本20余万元。检修车间机械组修复烧结机台车88节。电仪班将烧结机生产条线退下来的电器修复后用到原料场，取得良好效果。在烧结复产前，我们采取通风换气和加热的方法，修复主进柜11段断路器一台，更换修复接触器64台，空气开关52个，保证了一号烧结机如期复产。同时，电仪班充分利用旧备件退下的配件，用旧接触器互换线圈和互换接触器的方法，修复接触器16个。

全年上报小改小革8项，其中金工车间3项，冷作件车间5项。金工车间轧辊轴承位修磨装置的设计制作，可以在不采购专业修磨设备的条件下完成同等的加工质量。数控轧辊车床的改造项目减轻了员工工作强度，提高工作效率1倍以上。冷作件车间完成两套倒料槽的制作，节省成本8万余元。检修车间一是改造配2皮带滑触线，布料器滑线，将主控室助燃风阀门由模拟量控制改为开关量控制，特别是对熔剂天车滑线天车改造极大减少了故障率。二是在原料筛分室增加了两条皮带机代替振动筛，改善了原有的工作环境，减少了工作量和工作难度。

扩大经营范围，减少外协加工。原来外协的结构件改为自制或修复，如，烧结机单齿辊，单齿辊篦板，倒料槽；炼钢厂冷却通道，喷淋架，足辊装置， 2

溢流罐，中间包盖；炼铁厂轴承座，振动电机连接板等,累计节约成本100万余元。全年制作各类备件消耗钢材427吨。

2、牢固树立大质量观，加强产品质量管理。

我们积极参与公司组织的“质量月”活动，积极组织贯彻实施活动方案相关精神，展开质量相关工作，提交了《提升质量促发展，对标挖潜降成本》、《机修厂质量月活动总结》。20xx年，质量管理投稿4篇。

加大质量考核力度，提高操作人员质量意识。20xx年，我们在质量管理方面考核61人次，考核102分。厂长基金奖励26人次，奖励金额4190元，班组质量自查10次，整改通知单5张。

修改完善《机修厂二级经济责任制》中质量相关考核45项，增加质量检验规定3项，组织金工车间质量理论考试和检验员检验能力测试一次。

3、加强设备保养，提高设备运转能力

在设备管理上，我们注重抓好设备维护保养制度落实，强化操作人员和检修人员的工作责任心和工作质量，增加检查设备的力度和频次，编制《周设备运行情况记录表》，要求维修工和电工每周检查设备一次。在设备不断增多，维修人员保持不变的情况下，今年设备完好率100%，提高了生产效率，保证了生产计划的顺利完成。

4、安全管理工作

安全工作为工作重中之重。在安全管理方面，我们认真抓好职工安全培训教育，加强现场安全检查，坚持“管生产必须管安全”的原则，在落实工作任务的同时落实安全措施。但仍然存在有一些违章行为，全年共发生三起安全事故。

检查培训：充分利用周二安全会组织学习国家安全相关法律法规、公司 3

及分厂安全作业文件、安全事故案例、安全注意事项等；组织分厂有关人员对生产现场进行安全隐患自查41次，排查问题数230项，整改230项；严格执行职工三级安全教育培训，共培训新工人24名，转岗工3名，结合公司生产安全对现有职工重新进行三级安全教育培训考试，主要有安全管理网络人员培训考试，岗前安全教育培训考试，班组长培训考试，特种工岗前安全培训等。

事故分析：分厂分别针对三起安全事故进行分析总结，按照“四不放过”原则进行安全教育培训。

演练投稿：全年举行安全消防演练2次，煤气泄漏安全演练1次，安全生产类投稿17篇。

安全月活动：安全月征稿3篇，利用安全警示教育片对职工进行安全教育，取得不错效果。

5、基础管理工作

五定工作有序推进，进一步贯彻落实集团提出的“增员不增资、减员不减薪”的用工原则。一是，认真调查研究，统一思想，转变员工观念。二是加强转岗和上岗员工的技术培训。三是认真分析机修厂目前用工情况，合理推进五定工作。

完善分厂二级经济责任制，一是对经济责任制中相关考核规定进行细化，完善执行性不强的考核规定，进一步做到有章可循；二是对厂长基金管理细则进行修订，进一步细化奖励金额，不闹无原则纠纷。三是对二级和三级分配在计件制的基础上进一步细化，制定各车间的月度指标考核标准，杜绝大锅饭。四是对冷作件车间要逐步推行技能水平考工定级的分配方式。

6、积极开展劳动竞赛，提升技术水平

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在第四届“沙钢杯”职工技能比武大赛中，我们承担了永兴公司机加工组技能比武项目，举行了7次理论考试和3次实践考试。虽未取得名次，但是与去年相比已经有了较大的进步。

由机修厂和动力辅助团支部共同举办的“沙钢永兴公司机修厂第一届车工技能比武”，在组织人事处的监督和机修厂的精心宣传组织下，比赛进展顺利，取得了良好的效果。

金工车间因指标完成较好被公司党委授予“红旗班组”称号。

7、认真抓好职工培训，努力提高职工技能素质

坚持理论培训和实践培训相结合，坚持整体素质提高和实际需要相结合，紧密联系生产实际，做到员工缺什么培训什么，生产需要什么培训什么。同时，调整培训思路，提高培训档次，拓宽培训渠道，利用多种形式培训员工。我们首次举行的 “20xx年安全生产月安全警示教育片”和“车工操作技能”的观影活动，取得良好的效果。7月份举行的车工操作技能理论考试，9月份，我们借助集团技能比武的东风，组织了电焊工、钳工技能比武，均取得不错的成绩，职工的操作技能水平有了明显提升。

三、领导班子建设情况

1、分工协作和团队合作

今年，我们进一步明确领导班子分工，按职责分配到人，禁止推诿扯皮，要求团结合作。分厂领导班子和班组长碰头会每天早上7:20准时召开，强调各层各级，各司其职。同时，分厂领导班子要团结协作，共同努力搞好机修厂日常管理工作。

2、提升领导班子执行力，认真做好本职工作

厂领导班子特别注重执行力的提升。上级安排的工作，都要求下级人 5

员及时坚决保质保量完成。要求班子所有成员都要做到“有要求，有检查，有结果，有整改”，保证整套工作流程顺利实施。如公司领导安排我们制作炼钢厂喷淋架任务后，立即安排人员到现场进行测绘并上报材料采购信息，在材料入厂后及时领用并开始制作。

3、创新管理工作

今年，机修厂领导班子通过讨论研究决定对8450轧辊车床进行数控改造。改造后的数控机床，极大的提高了工作效率和减轻了劳动强度。

分厂按照公司要求，修订完善二级经济责任制和细化三级分配方案，细化后的方案极大的调动了职工工作积极性。

分厂领导班子在20xx年年初讨论决定，每天早上7:45之前召开领导班子碰头会。会议内容包括：对前一天白班和中班情况进行汇报；根据反馈的情况部署当天的任务安排；需要协调的事务等。

20xx年4月份，我们改变原有自由投稿的模式，规定各管理员和分厂下设的三个车间每月上报一篇通讯稿件，安排专人负责每期稿件的收缴和上报工作，投稿58篇，《永兴报》录用22篇。

四、存在的问题与不足

1、职工稳定工作有待进一步加强。10月份，车床上2个青工离厂造成部分职工思想不安定，认为机修厂工作累、收入少。有时候人事处才分到分厂没几天就走人了，能留下的不多。20xx年，我们一共有43位员工流失。

2、创新管理工作有待进一步加强。在管理方法上，领导班子思路还不够开阔，学习先进管理经验的机会虽然有但是不多。对班组的创新管理要求还有点低，班组对职工在创新方面的要求还不够高。

3、基础管理工作和工艺管理工作有待提高。部分基础管理台账还不健 6

全。工艺管理工作还有待加强，有的加工件工时定额不合理；成本管理基础台账还不健全；设备台账检查更新不到位。

4、整体技术水平还比较低。专业技术培训还比较少，师资力量薄弱。虽然举行了一些技能考试和比武，但是没有达到预期效果。职工的文化水平偏低，接受能力还不强。

5、小改小革活动的深度还不够，缺少广泛性。班组上报的小改小革项目还不够具体，效益计算存在误区。

6、在规章制度及劳动纪律的执行上，少数职工还不够自觉。有迟到、早退、脱岗、离岗、玩手机、打堆聊天等现象。

7、安全操作规程执行少数职工还不到位。少数人安全意识淡薄，仍有违章作业、野蛮操作等现象发生。

五、针对以上问题与不足，我们下步工作计划如下：

1、通过加强运营管理，创新管理模式，挖掘创效潜力，扩大自制件数量，增强自制能力，争取完成年总产值超800万元，人均增加值6200元。

2、做好员工思想稳定工作，提高人员稳定率。在明年的工作中，我们的工作重点要放在任务完成和人员稳定上。多做思想工作、多交流、多沟通、多听职工意见。

3、加强创新管理工作。明年是我们的管理创新年，准备在基础管理、工艺管理、小改小革、安全管理及质量管理上都有所突破和创新。加强和完善基础管理工作、工艺管理工作和成本管理工作，对各类资料进行分类汇总，建立台账。

4、加强技能培训，吸收技术熟练工，提高技能水平。我们在职工培训方面将着重进行技能培训、机械识图培训、实践操作培训和专业理论知识培 7

训等。做到职工需要什么，不会什么，我们就培训什么。将职工技能比武工作作为常规性工作来做。分厂按岗位每季度举行一次分厂级技能比武，利用厂长基金或者申请公司奖励。

5、加强规章制度和劳动纪律的检查力度。对少数不自觉人员加大考核力度。一旦出现异常立即整改落实，从思想上改变职工的侥幸心理。在班组内部开展自查与互查，领导班子要及时进行批评或表扬，让职工之间形成良性的竞争机制。

6、加强安全操作规程的培训学习，提升职工安全意识。我们下步的目标是要求所有的岗位职工都要会背诵本岗位的安全操作规程。我们准备采取以下四个办法：一是坚持不懈地抓好全员安全教育，充实和丰富每周二的安全专题活动。二是强化班长日检日报制度。三是经常性组织各班加强对班组安全问题的排查。四是加强中层干部每周巡查和安全管理的专项检查。通过扎实开展安全教育活动提高职工安全意识，杜绝“三违”，确保安全事故发生率为“零”。

7、大力推广小改小革活动，建立车间级小改小革和合理化建议奖励制度。同时，扩大自制加工范围，充分利用废旧物资，实施并申报小改小革不少于5项。

机修厂 2013-11-17

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第二篇：物供公司20xx年年度工作总结

蚌埠市公交公司物供公司20xx年度工作总结

今年以来，在集团公司的正确领导下，物供公司认真贯彻落实“苗苗”精神，按照公司“科学管理，目标确定，责任明确，合理储备” 的总体目标要求，继续深入实践科学发展观，积极开展创先争优活动，全力以赴发挥以“苗苗”神为主的带头模范作用，创建先进基层组织，努力提高服务水平，增强安全意识，圆满完成了总部交给的各项任务和年初制定的目标计划，同时自20xx年物供公司成立以来也得到更进一步的发展。

一、物供公司经营状况

随着上级领导的关心和领导下，同时在物供公司员工的共同努力下，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了由起的初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，增加工作效率，保障线路车辆正常营运的原则，使得待料现象同比以前有了大幅度的改善。同时也改善了材料的管理体制，分工更加明确，层层制定目标责任书，做到制度到位，责任到人，把每项工作落到实处。截止到20xx年x月x日，采购清单列表如下：

天然气：

柴 油 ：

轮 胎：

机 油：

辅 油：

采购批次：

配送批次：

购进材料：

废旧轮胎电瓶等回收：

二、工作目标完成情况

我们严格贯彻执行公司制定的目标，按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、价格合理。做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备、入库及时、当日上架、存放有序、帐物相符。财务上我们按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率每月按时做好对账、结算工作，严格按规定时间出具报表。以及做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。

1、加强安全管理工作，把安全工作放在首位，做到天天抓，时时抓，根据公司业务特点，全面开展隐患排查治理。把安全工作落到实处。

2、自20xx年x月起，引入了信息化管理（ERP）至今已有一年多的时间。随着信息化的管理日趋完善，充分保证了物资数据的准确性，精化、细化物资管理，大大提高仓储工作效率，实现了会计账务自动化、精确化，改变以往的死板统计方式，从而大大减少账务不准确、年底账务复杂等问题；制约制衡机制得到

了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、 规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

3、物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情，对于新来的各种原材料进行检验，不合格的原材料一律不准入库。原材料库对各种原材料分类摆放整齐，方便材料提取。物供公司出纳人员对全年度的存货及时盘查清理，做到了账物相符，对了废旧轮胎、电瓶及时回收管理。为公司节省了一批资金。

4、物资公司全体员工在制度上更加健全完美，在程序上更加严谨规范，任何事照章办事按程序办事不感情用事，制度是基础落实是关键，严格把关积极做好进出物资出入手续，进一步 提升了管理水平。同时以大局为重以公司利益至上与各部门积极沟通协调配合做好本职工作，为公司的良好形象做出了贡献。

三、20xx年工作计划

1、转变思想观念，根除原有的的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的发展步伐。

2、对于公司的规章制度、决策，理解且执行，不理解也要执行，并在执行过程中进行理解和完善。

3、对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍建设，加强公司企业文化建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升做一份贡献。

4、对于原材料的划分更加明细化，标识到位。同时在采购方面以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。达到采购具有战略目标。

5、加强劳动纪律，安全管理，加强出入库计量准确，手续完善管理。

四、工作建议

1、进一步加大，闲置废旧物质的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。

2、进一步加强信息化管理，这样能显著提高工作效率和质量继而利用信息技术创新业务模式。

物资公司在集团公司领导的正确领导下，在各分区经理积极带动下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为工作的基础保障，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。带领物资部全面步入新时期，新形势的平台。物资公司坚信在公司集团的领导下和分区经理的带动下未来的道路上会

越来越好。

物资部

二〇20xx年x月x日