变电站年终工作总结

变电站年终工作总结

20xx年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以深化安全生产“责任〃素质”年活动为载体,以“提素质、抓执行,建机制、控风险”为主线,以“安全风险管控”为抓手,强化超前分析和过程控制,有效防范事故风险,全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平。站内精心组织、周密部署,制定了详细的活动方案。广泛动员了全站运行人员的积极性和主动性,坚持站长、值长带头,人人参与,营造齐抓共管,共保安全的良好氛围。落实安全责任、安全风险,系统分析和查找每项工作、每个环节的问题,制定措施,狠抓整改落实。站内继续深化开展“三评”工作,完成第二轮“三评”考核工作,确定员工安全等级。加强了倒闸操作中安全风险管控,开展作业安全风险辨识和防范,重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员责任事故风险,制定并落实安全组织措施和技术措施,多层次、多角度控制作业风险,确保倒闸操作现场安全可控、在控。

一、全年完成各项生产指标情况

1、安全生产目标完成情况:

(1)必保目标:本站未发生电力生产人身重伤及以上事故,没有发生有人员责任的一般设备事故,没有发生造成严重社会影响的停电事故,没有发生火灾事故,没有发生一般误操作事故,全面完成了**分公司下达的各项安全生产必保目标。 (2)控制目标: ①人身轻伤事故:1~12 月我站未发生电力生产人身轻伤事故。 ②变电事故、 障碍、异

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常:1~12 月我站未发生变电事故和障碍, 发生变电设备异常 7 项。

(3)、仪器、仪表指示正常。

2、安全天数:

截止到11月30日为止,**220kV变电站安全天数为1558天,**66kV变电站安全天数为10425天,**66kV变电站安全天数为5965天。

3、两票完成情况:

在今年工作中,我集控站共执行了47份操作票,共 522项,合格率为100%。其中**220kV变电站执行了15份操作票,共168项;**66kV变电站执行了17份操作票,共135项;头道66kV变电站执行了10份操作票,共117项;二道66kV变电塔执行了5份操作票,共102项;在操作过程中认真执行了各种规章制度,使安全生产有了可靠的保障,今年我集控站办理了6张第一种工作票,19份第二种工作票,8份带电作业工作票,共33份工作票。其中**220kV变电站办理了9份第二种工作票,2份带电作业工作票。共11份工作票;**66kV变电站办理了2张第一种工作票,5份第二种工作票,2份带电作业工作票,共9份工作票;头道66kV变电站办理了3张第一种工作票,3份第二种工作票,2份带电作业工作票,共8份工作票;二道66kV变电塔办理了1张第一种工作票,2份第二种工作票2份带电作业工作票,共5份工作票;合格率全部达到100%。

二、全年主要工作回顾:

一月份认真组织学习了省公司20xx年1号文,指导全年工作。安监部对“安规”、“工作票实施细则”进行了考试,全站人员考试一次全部过关,成绩良好。认真贯彻落实了“两节”保供电方案措施,确保了元旦期间安全供电。

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二月份做好春节期间变电站运行值班和安全保卫工作,保证了春节期间安全可靠供电和防火、防盗工作。组织全站人员学习、贯彻落实省、州“职代会”精神,明确20xx年工作目标。制定春检工作计划和组织技术措施,并组织落实。

三月份开展了春检前“五查”工作,制定了“五查”方案和春检安全组织、技术措施。组织全站人员进行了倒闸操作权限、变电站运行管理规范、防误闭锁装置、运行规程等考试,确保了春检工作顺利进行。制定“两抓一建”工作活动方案,并组织执行。

四月份春检前安全工器具试验,保证工器具都合格,完成上级安全的春检任务。主要是和二变和新线修改保护定值,头道变头和甲线、头和乙线线路安装单相电压互感器;二道塔10kV农电线开关机构合闸失灵

五月份各值打扫室内外专责区卫生,个人卫生专责区擦玻璃。设备场地进行杂草的清除,保持一个干净良好的办公环境。技术员总结春检各项工作并归档;对生产管理系统中“两票”内容的录入、防误装置的使用、新参加工作的人员进行了培训;开展迎峰度夏隐患排查工作,以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件。

六月份认真开展了“安全月”活动,制定了活动方案,并组织落实。各值认真组织学习继电保护规程,并结合本站实际设备,对照保护投入运行情况,对发现的问题及时上报,做好上半年工作总结,布置下半年

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工作重点。

七月份抓好全站文明生产工作,每值、每人搞好专责区卫生,外人进变电站铲草,做好出入登记;制定防汛预案,加强防汛期间物质、车辆和值班的管理,清理排水、防洪沟,安全渡过汛期。

八月份和二变、头道变、二道塔墙标重新制作,三个外站新安装电控大门;对所管辖的和一次变及三个外站新安装的设备巡检仪;完成了**县庆百年保供电工作;西山甲、乙线基础土建开始施工,各值设了专责监护人,加强现场施工安全。根据培训计划对新入站的人员进行试岗培训。

九月份开展“质量月”活动,并制定了活动方案,迎接了国网公司安全规程“普查”工作,制定了秋检工作方案。

十月份加强国庆节期间值班纪律和安全保卫工作,闲人免进,严防破坏、盗窃;每小时坚持监控机浏览一次,增加设备特巡,圆满完成了国庆节保供电任务;对设备相别牌进行全面检查,不够的及时补贴。安全工器具试验;对新档案盒进行了更换,为年末验收打下基础

十一月份认真开展了秋季安全大检查、事故隐患排查 “回头看”工作,西山甲、乙的开关、刀闸、电流互感器等设备进行了安装,二次电缆的铺设工作。对和一变所有开关、刀闸的加热器投入运行,确保设备能安全越冬。

十二月份做好设备迎峰度冬工作,加强冬季培训,迎接年末各种检查验收,做好各项工作。

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三、安全生产工作基本情况

1、开展安全活动

本站今年依然认真学习上级的安全文件精神,定期召开全站安全活动,一年来,变全站共进行了 84次安全活动;全年进行反事故演习 48 次、事故预想 72次。总结近期安全生产工作,剖析不安全的思想和行为,严防站内人身伤亡事故,认真组织站内员工学习事故通报中的案例,把他人的事故当做自己的事故,吸取事故教训,做到超前防范,细化危险点分析和控制,通过学习各种事故通报、规程,增强了职工的安全意识。

2、设备巡视:

截止11月30日,**集控站共进行设备巡视378次,填写设备巡视卡378份;其中**一次变填写巡视指导卡334次,外站巡视并填写巡视知道卡44次。

3、红外测温:

根据日常工作维护对集控站和外站的一、二次设备的本体、接头、套管、引流线以及各个接触部分进行红外测温并建立红外测温成像图像库,及时发现和掌握设备发热异常或放电等安全隐患,从而降低设备发热事故率,确保设备安全运行。主要发现了**二次变和联乙线开关B相、中心线、机水线出口电缆等发热异常现象。

4、处理缺陷:

在今年工作中,我**集控站共发现设备缺陷8件,共处理8件,缺

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陷处理率达到100%。其中头道66kV变电站发现设备缺陷1件,共处理1件;二道塔发现设备缺陷3件,共处理3件;**66kV变电站10kV接地变压器进行了中性点接地,消除了安全隐患。另外处理了**一次变66kV电容器开关机构缺陷和直流屏2号模块损坏缺陷,保证了安全稳定运行。

5、绝缘安全工器具检查:

绝缘安全工器具每月全面进行一次检查、维护并上传检查数据,没有漏检、过期现象,对不合格或者破损的工器具立即停止使用,并及时向安全专责汇报,发现二道塔绝缘1号手套有破损现象,及时进行了更换,有效得保证倒闸操作的顺利进行。

四、设备异常、保护动作、新建、更换情况:

**220kV变电站

1、处理66kV2号电容器开关拒合缺陷

2、5月24日66kV头和甲、乙线保护改定值

**66kV变电站

1、4月8日安装10KV接地变压器中性点接地

2、5月12日66KV和新线保护改定值

4、更换大门安装国网标识

**66kV变电站

1、4月8日安装10KV所用变压器中性点接地、补油

2、更换大门安装国网标识

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**66kV变电塔

1、2月15日处理监控机1号主变分接头位置显示异常

全年保护动作跳闸共计14次,**一次变3次,和二变9次,二道塔2次;10kV系统永久接地共计5次,和二变2次,头道二次变3次。

五、班组建设及文明生产情况:

1、班组培训情况:本站按照全年工作计划的培训内容,再加入针对季节性以及个人进行培训,过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答、考问讲解进行巩固,这样有针对性的开展培训,对提高值班员的理论知识有很大的促进作用,也能有效地提高值班员的事故处理能力,而且理论联系实际的培训效果更加显著。

2、班组建设情况:站长工作技能好,办事公道,起到了骨干带头作用 ,班组成员技能过硬,辅以员工业务技能培训,全体员工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中,该站在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补;使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

3、民主管理情况:无论是生活设施、生活用品购买,还是先进职工的评选,按照站内的要求,做到公平、公正、公开。每月按时组织员工学习公司重要决策,领会领导讲话精神,开展业务技能培训,组织职工开展健康向上的文化活动,全站有经常开展班组文化活动,搞赶学超优,并以此为载体,相互之间加强沟通。

4、文明生产:我站奉行“以人为本“的管理理念,狠抓文明生产和生活环境,要求全站人员值班时做到着装统一,并佩戴岗位证,内务整洁一致。站容站貌基本上作到了“干净整洁” ,给大家创造了严格

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优美、舒适的工作环境。对环境卫生及班组卫生也责任到人,同时制定了一些监督考核办法,提高了班组人员的文明生产自觉性。采取各班负责,个人负责的方法,冬季下雪天增加了巡视次数,同时及时地清理开关场地及院内的积雪,及时清扫门口水泥道上积雪,保证道路畅通。到了春季及时组织各班负责清理开关场地和院内杂草喷洒农药、拔草、擦玻璃。

六、生产培训工作:

我站联系实际,有针对性,真正做到“干什么,学什么,缺什么, 补什么” 的原则。组织职工进行安全技术培训,学习安全规程,讲解安全注意事项,提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上,灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上,有长期规划,短期安排。制定了每月、每季的学习计划,利用每月固定的学习时间进行学习,此外,还根据形势和任务的需要及时调整计划,及时总结事故经验、教训。通过这些措施逐渐提高职工的学习力,提高职工的综合素质。今年加大了培训力度,尤其是对工作票系统和操作票系统加强培训,达到工作许可人能够熟练接受工作票,每个值班人员都能够正确使用操作票系统编写操作票;并对防误装置日常管理、维护进行了培训。

七、关爱职工生活: **集控站于特殊的地理位置,饮用水井深达到100米以上,具有矿化度高、极易结垢等不良特征,长期饮用这种水,将不利于职工的身体健康,在州公司生产部大力支持下,从解决员工的生活实际问题出发,给食堂安装了净水器,进一步展现了该公司以人为本的服务理念。

八、存在的主要问题:

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1、五防系统不熟练;尤其是对二次变微机五防系统不熟练,老同志和新进变电站人员,虽培训后能够操作微机五防系统,但过一段时间后容易忘记,在今后的工作中需经常培训加强熟练程度。个别人员对不经常操作的设备状况掌握不清楚,影响操作速度,及时加强不经常操作设备讲解。现场作业指导卡填写不规范,没有按照规定填写,操作人员有时忙操作没有时间填写指导卡。监护人审票不认真,不细致,存在接地线漏填没有及时发现,存在操作时候手写的现象。值班长、主值在审工作票中不细,没能及时发现所附简图中有错别字和无地线编号问题。《吉林省操作票实施细则》掌握不全面,需要填写时间的项目不够清楚。

2、外站巡视检查不认真,不认真填写巡视指导卡,有漏填或者没有及时写上巡视时间问题,巡视时不带智能巡检仪,不认真做好拍照,回来没有把外站的定期工作及时录PMS当中,检查工作责任落实到人,对不认真负责检查人员给予处罚,同时因天气外界环境变化,应增加巡视检查次数,外站每周巡视检查时站长技术员跟着认真检查,增加巡视时间,对二次系统也要认真检查。

3、今年安全文件较多,安全活动开展时个别班组没有及时填写学习时间,针对事故通报发言不多,不全面,没有认真对待,没有领会事故通报的精髓,安全活动效果达不到预期效果,各班在值班长的带领下还需加强。

4、培训工作抓的不实,不细,效果不明显。PMS记录填写有待加强,例行工作不能及时填写,个别同志对PMS记录填写没有熟练掌握,对业务不熟练,日常维护工作进行不了,应加强各位值班长和主值班员PMS业务的学习,使各项工作达到熟练掌握程度。

5、红外测温工作存在依赖性很强,对红外测温仪器还有运行人员

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不会使用,导致个别班组不能按时间开展测温定期工作。应加强仪器使用培训工作,提高运行人员责任意识。使每个运行班组都能正确使用测温装置及做好各种记录。

20xx年工作目标:一是争取省公司安全文明红旗变电站;二是争取“二星班组”;三是实现安全年。

1、建立66kV西山变电站的基础资料。

2、完成上级领导任务,完成站内定期工作。

3、努力完成20xx年检查中的不足之处。

4、加强站内技术档案管理,提高安全生产管理、技术管理、文明生产管理水平。

5、继续开展站内安全活动,做到人人发言,人人参与。

6、安全工作始终放在一切工作的首位,坚持班前班后会、每周安全活动,坚决杜绝习惯性违章行为,敢抓敢管,进一步实行绩效考核制度。

7、积极开展《倒闸操作零差错活动》,每一次倒闸操作站长技术员做好监护工作,杜绝误操作。

8、安全生产实现可控、在控,严防失控状态,实现安全年。

9、继续开展高温负荷设备红外测温工作,提高设备可靠性。

10、做好夏季防汛工作。

11、做好外站巡视工作。

12、做好外站留守人员日常生产知识技能培训工作。

13、继续开展隐患排查治理工作,查找设备不安全隐患。

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14、督促有关部门及时完成未完成的整改工作。

**集控站

20xx年11月30日

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第二篇:居力很变电站年终工作总结

居力很变电站年终工作总结

居力很66kv输变电工程,是兴安盟电网发展建设远景规划的重要组成部分,对未来兴安盟的经济发展具有积极的推动作用。加强网架供电可靠性,坚固城市66kv网架结构,改变原有的电压质量低,电能损耗大的状况。提高供电能力,满足居力很供电区域的建设发展需要。

一、 工程概况:

1、居力很66kv输变电新建工程,本期规模:(原址新建) 20MVA主变压器1台,主变压器采用油浸自冷、三相、双绕组、有载调压变压器,额定电压66±8×1.25%/10.5KV,阻抗电压为9%。

66kv出线2回,10kv出线6回,主变10kv侧装设1组3Mvar并联电容器。

电气主接线66kv本期及远期均采用单母线接线。本期共安装3台断路器。

10kv本期单母线接线,远期单母线分段接线。

该地区属温带大陆性干旱气候,春季干旱多风,夏季温热短促,秋季降温较快,冬季严寒漫长。年平均气温-4.4℃,1月份最冷,约平均气温-16.2℃,历年极端最高气温39.9℃,最低气温-39.9℃,全年无霜期120-150天左右。年降水量408.8㎜,多集中在6、7、8月,三个月的降水量占全年降水量的75%。全年多西风和西北风,年平均风速3.2/S、8级以上大风26天左右。

2、工程建设有关单位:

建设管理单位:内蒙古东部电力有限公司兴安电业局

设计单位:河南同力电力设计有限公司

监理单位:长春国电建设监理公司

施工单位:兴安盟兴电电力安装有限责任公司

二、 公司高度重视,严密安排部署

为了完成好这项工程的建设,我公司将该项目列为工程重点。公司上下领导组织召开职工代表大会,高度重视工程的建设情况,职工代表们纷纷发言,积极为工程献计献策,发表了很多可行性建议和看法。最后,会议提出了整个工程要始终贯彻“安全就是基础,安全就是效益”“我们建设的输变电工程永远是电网安全运行的基石”为目标,会议对工程进行了全面规划、统筹,为居力很变电站工程建设的顺利推进奠定了坚实的基础。

三、 克服施工困难,顽强推进建设

开工伊始,工程就面临着图纸供应不及时,甲供材料到货时间延后,站内外高度落差大。特别是10kv控制室电缆隧道图纸,于20xx年x月x日图纸才会审。电缆隧道开工时,主控楼基础及上部框架柱结构施工已完成。电缆隧道基础土方量大,工程机械无法施工,全靠人工挖土倒土。地下施工作业面狭窄,所有原材料全部人工倒运,这给我公司增加了很大的工作量和施工难度。河南院设计变更多,变更联系单回复慢,而且在现场没人驻地,很多事情都用电话联系,留下的联系电话拨打时还无人接听,给居力很变电站里程碑工程带来诸多困难。然而项目部人员

超前谋划,落定责任,及时协调现场出现的各种问题,白昼黑夜加班加点,全身心的投入到居力很变电站建设中,从未因种种困难而退缩,致使居力很变电站工程顺利进行。

四、 创新管理手段,改变传统观念

在施工管理方面,公司始终坚持“以创新求发展”的理念,本着“优质、高效”的原则,结合工程实际,建立了由项目经理、施工队长到各班组的三级施工管理体系。责任落实详细,工程目标明确,对各班组下达施工安全、质量、工期指标。完善考核机制和奖励机制,最大的激发员工的工作潜力,并通过制定各项规定,促使人员投入、材料使用、工序衔接、施工工艺等各个环节达到精、细、严的要求。为了全面贯彻国网公司开展“三强化三提升”质量提升年活动指导意见要求。公司制定了质量管理目标。注重强化质量体系标准和各项质量控制措施的执行力度,对质量工艺流程进行重点交底,重要工序做到全过程管理,施工中对外观工艺坚持样板引路、推广应用制度,实行质检人员专业跟班作业,时时监控,加强员工质量培训管理。狠抓工艺亮点项目的策划与实施,公司打破常规以创新的管理手段,为该工程“铸精品、创国网优质工程”的目标。

五、 加强施工管理,狠抓安全生产

安全就是基础,安全就是效益,工程开工以来,公司将安全生产作为建设工作的重中之重,在安全生产管理上投入了大量人力物力,以国家电网公司安全规范为起点,迅速加强治理,做

到应急预案科学完备,人员尽职到位,安全责任落实到位,安全死角清除到位,及时消除安全隐患,有效地把生产事故消除在萌芽状态。幷适时开展各种安全检查与危险因素辨识评价活动,安全文明施工教育深入、多样、注重实效,确保居力很变电站工程安全生产顺利进行

项目部全面贯彻落实各级安全生产责任制度,建立了以项目经理为首的安全管理体系,以项目总工为首的安全技术保障体系,并先后制定了《施工安全生产管理制度》《安全施工应急预案》等一系列规章制度与安全措施,并严格落实检查、整改与复验闭环管理制度,划分各施工班组的安全文明施工区域,编制了脚手架,吊装设备施工区域安全文明施工实施办法,并现场实施。积极组织开展国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动的实施,制定实施计划,落实责任,组织好各施工阶段安全活动,提升安全管理水平,使施工安全处于可控、在控、能控状态。

六、 优化生产工艺,打造工程亮点

干精品工程,创一流业绩,是居力很项目部建设者们的共同追求。在把工程打造成精品的基础上,项目部对日后的施工提出了更高的标准和要求,再创优实施过程中,对项目的施工实施了严格管理,并以国网公司规范为起点,树立全体员工的精品意识,成为工程中一个又一个亮点。

亮点一:在设备基础施工阶段,秉承地下基础当做地上基础做的原则进行施工。设备基础浇筑质量高,表面内实外光,色

泽匀称,线条流畅。获得质量监管部门的好评。

亮点二:在预埋件预埋阶段,将原设计的设备地脚螺栓二次灌注改为一次性成型,预埋尺寸偏差小,施工周期快,提高建设标准。

亮点三:在主控楼主体框架施工阶段,为保证混凝土的质量,从模板、混凝土材料、成品养护三方面加以落实。浇筑时采用标尺控制,分层厚度,分层下料,分层振捣,使混凝土中的气泡充分上浮消散。使框架结构达到清水砼的标准:表面光滑,平整,线条顺直。

亮点四:施工过程中采用节能型建筑结构、材料、器具和产品,提高保温隔热性能,减少制冷、采暖、照明的消耗。

居力很变电站工程的建设,凝结了兴安盟兴电电力有限责任公司全体参建人员的辛勤汗水和所有技术管理人员的无穷智慧;同时也标志着所有工程工作者开拓创新、锐意进取、不断前进的榜样和动力。

兴安盟兴电电力有限责任公司居力很项目部

20xx年x月x日

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