变电站工作总结

110kV南园变增容扩建 工程

监理工作总结

广东建设监理有限公司哈密地区监理部 2011 年 8 月

批准:

审核:

编写:年 月 日 年 月 日 年 月 日

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目 次

1 工程概况

2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 3 监理合同履行情况

4 施工过程中发现问题的处理方式 5 监理工作成效

6 工程大事记

7 监理工作体会

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1 工程概况

1.1 主变压器:本期新上一台40MVA主变;采用三相三卷有载调压降压型变压器;变压器变比为:110±8×1.25%/38.5±2×2.5%/10.5kV;容量比为:100/100/100,接线组别为:Yn,yn0,dll.建成后该变电所主变容量为2×40MVA。

1.2 出线规模、电气主接线:110kV配电装置中本期将110kV一-南线(南园变至哈密一电厂)完善为断路器接线,新上2#主变110kV侧进线间隔。35kV配电装置中本期完善为单母线分段接线并扩建2个出线间隔,分别至昕昊达矿业和腾翔矿业。10kV配电装置中本期新建Ⅱ段母线同时新增母联开关柜形成单母线分段接线并扩建4个出线间隔。

1.3 无功补偿:本期在10kV 侧Ⅱ段母线新上两台电容器组,容量分别为4Mvar和2Mvar。

2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

2.1监理组织机构

工程总监理师:陈胜德

安全监理师:郭建中

土建监理师:张海林

电气监理师:刘东斋

电气监理员:刘 煜

信息资料员:陈 静

1.2监理办公设施、检测仪器具投入

1.2.1办公设施:办公室一间、办公桌1个,椅子2个,文件柜2个,文件盒5个,各项规章制度、各种规程规范资料。

1.2.2望远镜1架、照相机1部、回弹仪1个、钢卷尺2个、游标卡尺1个,吊线锤1个,万用表1快。

3 监理合同履行情况

3.1策划阶段监理工作情况:

3.1.1 为了扎实做好监理工作,确保工程合同的履行,,做好“四控制、两管理、一协调”工作。我们成立了“110kV南园变增容扩建工程监理项目部”,配备了精通监理业务、技术熟练、责任心强的专业监理人员,并按照国家电网公 4

司工程监理项目部的有关要求,编制了详细的《110kV园林变增容扩建工程监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站方案》等有关文件,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,有章可循,工作积极, 以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

3.1.2项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,在工程开工前期,对施工单位的资质条件、工程施工组织设计、特种作业人员资质、施工机械、施工机具以及安全工器具等机械严格审核,确保了工程的顺利进行。。

3.2 质量控制情况:

本年度各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

3.2.1严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架工程、登高作业等危险性较大的分项,施工前就要求施工单位制定了四措一案,认真按照方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

3.2.2实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,,有效地保证了原材料品质。对施工中发现的与设计不符的问题,与业主及设计单位沟通联系,及时进行设计变更、从而确保了工程质量。

3.2.3健全旁站制度

严格要求监理人员执行旁站工作方案和旁站计划对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,实施旁站监理的各分项 5

工程,施工单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请,收到施工单位的报告后,监理工程师立即检查确认是否已具备施工条件。比如上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格;施工设备、人员、材料等是否到位;安全设施是否符合相关要求等,在以上条件均满足后,经总监理工程师确认后并安排好旁站监理人员实施旁站监理,从而确保施工达到设计及规范要求。

3.2.4强化工程验收管理

(1)严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

(2)隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节,为了提高隐蔽工程验收一次通过率,在隐蔽工程施工过程中,对其实行跟踪检查,发现问题及时纠正,把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后,专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单,并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求,检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸;检查模板拼缝密度措施,模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题,采取边整改、边检查的验收方法,这样做,使施工既保证了质量,又缩短了与下一道工序施工间隔时间。

3.3安全文明控制情况:

3.3.1为搞好工程现场的安全文明监理工作,在督促施工单位建立安全生产责任制的基础上,严格遵循“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,结合工程实际情况,积极做好安全文明施工管理的监管工作,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全程。

3.3.2监理项目部制定了《安全管理制度》,成立了以工程总监为领导、以安全监理师及各专业监理师为成员的施工安全文明检查小组,按照国家电网公司的有关规定,每月不定期的对工程施工现场进行安全文明生产检查,对存在的安 6

全隐患,以安全整改通知单的形式下发施工单位限期整改,并要求施工单位以书面形式进行反馈,监理人员再进行复查,使安全工作形成了闭环,确保了施工安全,共发出安全整改通知单6份。

3.3.3各专业监理认真履行职责,严把安全关,对施工现场的各类不安全事件及时进行监督,对不安全隐患首先给予口头警告,对警告后不改的下发工程师通知书,并报告工程安全监理和总监理师。在每月召开的工程协调会上,工程总监首都强调各施工单位领导要高度重视安全工作,搞好安全管理。本工程期间共召开安全监理例会3次,组织并参加各类安全检查及专项检查4次,召开安全例会5次。施工过程中没有出现安全事故,保证了工程进展顺利。

3.4进度控制情况:

本工程施工进度在控制范围内,实际施工形象进度基本符合总进度计划,略有滞后,主要影响进度的有人员协调工作、物资材料进场不及时等因素。本基本按照建设单位要求完成了工期预期目标,为此我们做了以下工作:

3.4.1超前进行预控

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

3.4.2实施全过程控制

每月按时召开工程协调会,会上对施工单位提出的问题,及时督促有关单位进行协调,对施工中发生的问题,以“监理工作联系单”的形式进行协调,从而避免了窝工现象而影响工期,工程期间共发出工作联系单58份。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施,详细记录每天天气影响情况,以及其它影响进度的情况。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施,严格审批下月(周)计划并监督实施。

3.4.3组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

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每周组织召开监理例会进行协调进度施工,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

3.5造价控制情况:

该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方,地基处理、基础结构,钢结构等,在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价,严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证,严格控制增加投资,监理部派专人盯住施工现场,防止施工单位谎报多报现象。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经总监理师对施工进度款审核后方可支付工程款。

3.6合同管理情况:

在本工程施工过程中,建设单位、监理单位、设计单位和施工单位都能认真履行监理合同,公平处理合同争议,设备供货单位能履行合同约定及时供货并保证供货质量;监理单位能按照合同规定对工程安全、进度、投资、技术等方面进行监理;设计单位能认真履行合同约定,提供工程设计资料,对图纸会审以及施工中遇到的与设计不符问题,能及时给予解释并进行设计变更工作。施工单位能在确保施工安全的前提下保质保量的完成各项工作,由于各方都能各自认真履行合同约定,才能使该工程合格的交付建设单位使用。

3.7信息管理与组织协调:

3.7.1信息管理工作:

项目监理部建立了信息资料员岗位,由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料,做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料,对信息资料进行分析处理,反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题,立即以工作联系单的形式反馈给业主和施工单位,对监理例会迅速以怀疑纪要的形式地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员,以 8

利于现场施工。对于承包单位上报的资料,要求资料与工程同步。

针对繁多的监理及施工单位的资料,按照档案管理制度的要求,分门别类的建立信息管理台帐,每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿,保证信息资料的有效时效,并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理,使资料管理工作规范化、系统化、合理化,有力地保障了工程的正常进度。

3.7.3组织协调工作:

项目监理部按照“严格监理,热情服务”的原则开展监理工作,严格要求自己,钻研业务,处理问题有理、有节,主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系,如每周一次的工程进度控制,每月定期召开工程协调会、各类专题讨论会等;总监、总监代表在组织协调中充当主要角色,日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理,重大的技术问题由总监亲自到场处理。

重点说明监理项目部信息资料管理的情况;通过工地例会等方式及时开展工程组织协调,处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3.8技术管理情况:

3.8.1为更好工程技术管理工作,项目部按照国家电网公司监理项目部标准化作业手册的要求,购置了各类国家、地方及行业标准、规程规范等书籍,为监理人员现场技术监督提供了标准和依据。

3.8.2遇到土建工程基础浇注、电气工程主变就位、搭设跨越架等重大施工项目,要求施工单位在提供施工作业指导书的同时提供四措一案,由安全监理进行审查,确保了最大施工项目的安全进行。

3.8.3监理人员在日常工作中,对施工中遇到的疑难问题,能及时与施工单位进行协商,并提出合理化建议。对施工中需要设计变更的事宜,能及时与业主及设计单位进行沟通,对不符合问题进行变更,共提出设计变更 次,其中包括 4 施工过程中发现问题的处理方式

4.1每月定期召开工程协调会,对本月工作进行总结的同时对需要协调的问题进行协调,并以“会议纪要”的形式反馈各有关单位。

4.2在施工过程中,如发现质量问题,由监理人员以“监理工程师通知单”或“工作联系单”的方式下达给施工单位,由施工单位整改后报监理进行复验确认。对安全检查中发现的安全隐患,则以“安全隐患通知单”的形式下达施工单位,必要时可附照片,施工单位按照通知单的日期进行整改,并以“安全、环境、 9

健康问题整改反馈书”的形式反馈监理单位,监理单位进行复验后签字认可。 5 监理工作成效

根据本工程施工的特点,监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面,严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求,依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上,监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报,督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理,并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍,为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时,在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解,各方合作较为默契。 6 工程大事记

6.1 20xx年10月10日,110千伏南园变增容扩建工程正式开工。

7 监理工作体会

7.1 要建立一个完善的组织机构。工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干,业务水平较高,且人员分工合理,职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工,明确各人的岗位职责,无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说,都是一件重要而又认真值得去做的事情。

7.2要有一个高素质的监理队伍。工程监理作为第三方人员,深受业主重托,监理人员必须要具备以下品质:

7.2.1要具备良好的思想品德、职业道德,在工作中要坚持实事求是和公正处理问题的态度,不能损害工程建设任何一方的利益。

7.2.2要带头遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责,热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信,使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。

7.2.3要有高度的责任心和工作实践经验。监理人员要应深入施工现场及时发现问题,准确掌握工程施工的第一手资料,做到超前监理,并坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益,融洽各方关系,充分调动建设各方的积极性,以利于工程建设的顺畅进行。

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总而言之,通过110kV南园变增容扩建工程的监理工作,使我们全体监理人员受益匪浅,我们将在今后的工作中更加努力,与业主和施工单位一起做好电力监理工作。

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第二篇:变电站工程监理工作总结

220kV东营乐安变电站扩建工程

监理工作总结

潍坊电力咨询设计有限公司

20xx年11月29日

批准:

审核:

编写: 年 月 日 年 月 日 年 月 日

目录

1、 工程项目概况

2、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

3、 监理合同履行情况

4、 施工过程中发现的问题

5、 监理工作成效

6、 工程大事记

7、 监理工作体会

8、 经验教训及改进意见

1、工程项目概况: 1.1工程概况: 1.1工程概况:

为满足广饶县经济社会发展需要,实施扩建220kV乐安变电站。本期规模:安装1台SSZ-180/220变压器;电容器容量分别是10008Kvar、20016 Kvar各一组;GIS双母线配电装臵:220kV主变进线间隔一个,备用间隔一个;110kV主变进线间隔一个出线间隔四个。35kV单母线配电装臵:主变进线柜一面,出线柜六面。 1.2工程建设目标:

本工程计划20xx年8月26日开工,20xx年11月23日施工完毕,竣工验收结束并具备送电条件,工期约3个月。本工程质量目标要求工程验收合格率100%,无重大施工质量事故,满足达标投产考核评定标准,实现创建“一流”工程目标;安全目标要求工程施工、试运行期间不发生重大人身伤亡事故及其他重大事故(机械设备、火灾等);工程投资控制在批准概算总投资范围内。 2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程总监:徐新玲 安全监理工程师:王绪政

项目监理机构人员配备表

变电站工程监理工作总结

投入的监理设施:

变电站工程监理工作总结

3、监理合同履行情况 3.1策划阶段监理工作:

在工程开工前,总监组织各专业监理工程师编制了《220kV东营乐安变电站扩建工程监理规划》、《220kV东营乐安变电站扩建工程监理实施细则》、《220kV东营乐安变电站扩建工程安全监理工作方案》、《220kV东营乐安变电站扩建工程旁站监理方案》等文件,报东营供电公司基建部,组织审查山东送变电工程公司报审的《项目管理实施

变电站工程监理工作总结

规划》、《项目管理人员资格报审表》等文件,并对其开工准备条件进行核查,确认后签发开工令。

3.2质量控制情况:

1)参加施工图审查时,对施工图的完整性、正确性、电土专业交叉、图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便方面提出监理意见。

2)考察了解材料的质量,严格审查资质(产品生产许可证)、技术装备水平、履约能力,审批供材料单位,以保证材料及构配件的质量。

3)参与材料到货现场验收、核查质量保证文件(包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复制、复试报告),确认材料的质量。

4)对新材料的应用,应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认。

5)审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适,其要点如下:

(1)质量管理内容是否齐全。

(2)施工管理、施工技术人员配备及分工是否合适。

(3)施工技术方案、措施(包括作业指导书)是否具有针对性、有效性。

(4)主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。

(5)准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。

6)在工程施工时,按监理实施细则要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证(包括文件见证或现场见证)、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查,分项工程完工后进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知,整改后进行复查、复验,然后签证允许进行下一分项工程施工。

7)严格控制设计变更申请,根据其内容的重要程度及增加费用的大小按项目法人授权进行审查或核批。

8)竣工验收前对施工质量、调试质量等竣工资料组织竣工预验收,对整个工程完成情况及质量进行全面检查,对竣工草图及验收文件资料进行审查,如发现缺陷和问题督促施工承包商整改,签署质量验评资料和施工单位提交的工程竣工报验单并提交项目法人进行竣工验收。

9)参加业主组织竣工验收,对验收中发现的质量问题,继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。

3.3安全文明控制情况:

1)现场安全监理工程师按照《安全文明施工实施细则》的要求,对施工单位提交的《安全文明施工二次策划》、《特殊施工技术方案》、《危险点辨识及预控措施表》等安全文件进行审查并监督其执行情况。

2)督促施工承包商落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。

3)督促施工单位开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现

场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化”工作,并根据工程的进展定期、不定期进行检查并组织召开安全例会,对存在的问题提出整改要求和措施,以书面形式及时的传达至相关责任单位。

4)对特殊施工作业,要求施工承包商事先制订特殊施工安全措施报监理审查并监督执行。

5)大力推动“五个三”工作的落实,即落实三大措施(组织措施、技术措施、安全措施)执行三大规程(安全规程、检修规程、运行规程)杜绝三大违章(指挥性违章、操作性违章、装臵性违章)严格三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)确保三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

6)贯彻落实以查禁三违章为主,进行自检自查工作,做到身边无隐患, 无违章,确保不发生三不伤害事故。

3.4进度控制情况:

1)根据进度目标要求审核材料供应及施工进度计划。

2)对设备、材料供应计划(包括项目法人提供及施工承包商自行订货或采购)进行审查,当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。

3)审核施工承包商编制的进度计划,是否满足总工期要求,以及安排是否合理。

4)检查施工承包商的施工机具、劳动力配备等工作能否满足施

工进度需要。

5)适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H点、W点、S点的见证、检查和旁站工作,以保证下道工序顺利进行。

6)坚持以优质保工期的原则,督促施工每一道工序,力争一次做好,做好后应及时采取有效措施加以保护,对常见的施工失误应加以杜绝,避免返工的发生。

7)根据施工合同及业主关于施工进度的要求,定期组织施工单位召开例会,对当前进行的工程进度进行协调。

8)经常深入现场检查工程的实际进度,如发现拖期,应及时分析原因,采取措施进行协调,以保证实现预定的工程进度目标。

3.5造价控制情况:

1)在材料、器材选用和采购时,选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

2)对已完实物工程量进行复核,对付款凭证签署意见。

3)严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。

4)严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加,如超越授权范围应报项目法人审批。

5)严格审核施工单位提出的有关费用增加,施工单位提出的设计变更未经监理许可不得施工。

6)当设计修改费用超出合同规定时报项目法人批准。

7)协助项目法人处理索赔事宜,审核各项索赔依据与金额是否合理,并进行签证。

8)审查工程结算及竣工决算书,对其真实性及计算依据进行确认签证。

3.6合同管理情况:

1)检查各项工程建设合同进行跟踪管理,检查各方执行合同的情况,督促、协调各方认真履约,对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。

2)建立合同执行情况台帐,管理合同预付款及合同结算款。

3)做好工程有关记录,保存各种文件图纸,注重素材积累,为公正处理可能发生的索赔提供依据。

4)我们在工作中以独立、公正的第三方的立场,参与处理与工程项目有关的合同纠纷,维护合同各方的合法权益。

3.7信息管理与组织协调:

1)建立工程信息流程结构图

外部信息流程图:

变电站工程监理工作总结

变电站工程监理工作总结

2)信息传递的方式

〃计算机联网: 以因特网传递

〃监理联系单

〃监理月报

3)组织协调:

协调各有关单位之间的关系,按照委托监理合同及档案信息管理的要求,监理项目部在开工前下发监理通知单要求施工方提供开工申请、项目管理实施规划、安全文明施工实施细则等文件,在工程进行过程中,及时催促施工单位提交工程资料,定期不定期对施工单位的资料整理情况进行检查,确保工程资料及时、有效的整理、归档。监理项目部每周将工程进展、施工情况以监理周报的形式发到业主项目部。在工程开工前参加业主组织的第一次例会,开工后,定期组织施工、业主单位召开工地例会,针对工程的进度、施工安全、质量、合同执行等方面的情况进行讨论,提出问题、制定整改方案,及时协调解决施工方提出的问题,以会议纪要的形式记录、分发至相关人员,确保工程正常、有序开展。

3.8技术管理情况:

1)在施工过程中,监理项目部对施工单位提出的工程施工技术问题及时的进行协调解决并审查其施工技术方案。

2)监理方在现场与施工方一起讨论整改方案并提出合理化建议,对发现的问题基本当天整改完成。

3)对于施工单位提出的设计变更进行审查并检查其执行情况。

4、施工过程中发现问题的处理方式:

在整个工程的施工过程中,监理现场发现的主要问题及其处理方式,现列举如下:

(1)110KvGIS设备区进场后,发现无法整体倒运至配电室内进行安装。我监理方发现问题后及时与业主沟通,与设计方、设备厂家及施工方共同研究决定:将110kVGIS设备在室外解体后倒运至配电室,在配电室内重新组装,这样就要求厂家增加服务人员,并加强施工环境的管理,确保GIS设备保持清洁、干燥、无尘的施工环境, 并对施工过程加强监理,母管内膛作业完毕封闭前,需用吸尘器进行清理、检查,以防头发、灰尘等细小杂物留在膛内。最终保证设备组装完成后耐压试验一次通过。

(2)电气安装过程中,施工作业现场安全防护不到位,针对这个问题,我监理方下发《监理工程师通知单》,要求施工单位严格遵守《安规》相关要求并在施工现场加设遮拦和设专人监护。施工单位在我监理方督促下对现场进行了整改并完善了现场的安全措施。

5、监理工作成效:

监理项目部在整个工程监理过程中,按照设计图纸和施工的相关规程规范、标准进行施工监理工作,工程质量、安全、进度、资金控制工作处在受控状态,工程在各参建单位的共同努力下,按照里程碑计划

完成竣工,得到业主的认可。

6、工程大事记:

(1)20xx年8月23日,监理项目部成立并进入现场;

(2)20xx年9月1日,变电站设备基础放线并开挖;

(3)20xx年9月19日,35kV电容器基础验槽合格;

(4)20xx年9月21日,35kV电容器基础浇注;

(5)20xx年9月23日主变钢筋、模板工程验收

(6)20xx年7月12日,110kV、220kV设备支柱组立;

(7)20xx年9月28日35kV,电容器基础浇筑完成;

(8)20xx年10月2日35KV电容器设备进场;

(9)20xx年10月12日主变本体就位;

(10)20xx年10月18日110kV配电装臵进场;

(11)20xx年10月22日35KV消弧线圈到货;

(12)20xx年10月25日220KV配电装臵到货;

(13)20xx年11月6日220KV配电装臵进行设备耐压试验;

(14)20xx年11月11日,110及220KV配电装臵验收合格并送电;

(15)20xx年11月23日,主变进行局放试验.

7、监理工作体会:

本工程是一个施工全过程监理的扩建工程,受业主的委托,项目监理部以四控制,二管理。一协调的要求,对本工程进行监督,管理,控制。在今后的监理工作中,监理项目部将进一步提高监理人员的创

优意识和监理业务水平,为业主提供更好的服务。

监理工作让我们更深刻的认识 工程监理的责任,必须具备高度的责任心和超前的创优意识,过硬的专业知识;认真细致的按照设计、规范要求,严格进行现场施工监理工作。

8、 经验教训及改进意见

本工程的特点是时间紧、任务重,现场监理服务人员要求具有较高的专业素质,会管理的监理人员。监理工程师应具有足够的施工管理知识,必须熟知国家颁发的建筑法规以及相应的规章制度,必须具有丰富的工程建设管理知识和经验,同时要具有一定的行政管理知识、合同管理、经济管理经验,熟悉工程建设合同文件,熟悉施工环境和条件,认真履行职责,正确运用工作权限的监理人员;监理项目部人员整体的配臵相对有些欠缺需要改进和完善。

潍坊电力咨询设计有限公司

20xx年11月29日

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