主管工作汇报

主管工作的汇报

丁铁山

年前按照新班子分工负责客运管理、出租车管理、行政执法等方面工作,分管客运科、违章处理办公室。客运科设科长一名、科员两名,主要对全市8家客运企业以及所属的195辆客车,2家出租汽车公司的200辆出租汽车市场准入和经营行为进行监督管理,还对1家客运站经营行为进行监督。违章处理办公室设主任1名,科员1名,对违反道路运输行业法律法规的行为,进行处理和处罚。

一、规范市场秩序,维护客运市场稳定

我做为一名运管站副站长在局领导和站长的带领下对辖区旅客运输市场的经营行为进行监管,保障道路运输安全,保证行业稳定。

<一>出租汽车客运市场

1、召开“拒乘黑出租,平安出行”大会,制作宣传展板8块,发放宣传传单;加大对出租客运市场清理整顿:今年以来利用晚上时间,8小时工作时间外,组织开展了多次大规模行动,警告、统计涉嫌从事非法营运的车辆50多车次;收缴仿制伪造出租标志110多个,今年来截止到目前共依法查扣个黑出租38辆,全部依法进行了处罚。

2、督促出租公司设立电召业务,极大方便了广大群众乘车,减少出租车空车行驶,减少了尾气排放;完善CPS监

控平台,对营运车辆的实施实时监控,加强了车辆的管理。

3、是针对我市客运出租车辆实际情况,避免引起客运市场混乱,经过深入细致的市场调查,在市委、市政府及局党委的大力支持下,成立了吉利出租汽车车公司,形成了客运出租车辆车辆集约化组织,即净化了客运市场,同时也安排了下岗职工就业。

4、对新进入出租行业的从业人员进行教育、培训70多人次;从业人员都取得了从业资格。

5、出租汽车运价调整听证会后,积极跑办出租运价调整的批文,目前批文已经跑办成功。

6、对前一年度的客运公司和出租公司质量考核、从业人员服务质量考核工作,我科派专人负责,根据日常报表,例行检查等相关数据,圆满完成这两项任务。

7、每年联系省质量监督局,对出租汽车计价器进行校对。

8、圆满的完成的出租车燃油审报工作。为了保证上报数据的准确,我科派科室人员乘坐了大约40%的出租汽车对燃油消耗数据进行实地检测,确保了一次性上报成功。

9、加强从业人员教育;新乐现代出租公司司机陈清波被省运管局评为省级文明服务文星和新乐市政府评为和20xx年度新乐好人。

<二>旅客运输管理

1、完成春运、五一、十一、清明等节假日的旅客运输任务,尤其是春运的40天,客运管理人员放弃休假,始终工作在客运站、旅客集散地的第一线,日均发班634班,加开班次64个,完成客运量56.85万人次,未发生安全责任事故和服务质量投诉。

2、为了方便经营者正常经营,合理安排年审时段,组织有关人员深入到汽车综合性能检测站对我市的195辆客运班车、200辆出租汽车进行现场办公,实行“一条龙”服务,登记、技术评定、二级维护、审验工作一次完成,提高了工作效率,方便了广大经营者。

3、按期限、按质量完成农村客运车辆燃油消耗申报工作,组织工作人员随车调查每条线路的车辆油耗、运行里程,获得准确资料,由于燃油申报系统启用时间短,全国性的申报工作非常集中,所以,安排工作人员利用晚上8点至12点系统较为松闲的时间为我市的135辆农村客运车辆进行申报,确保一次申报成功。

4、完善客运公共服务设施,先期对6个简易站进行逐个调查摸底,找出需要维修的部位,然后对维修站点项目进行招标, 投资9万元对农村客运站进行了维修,通过验收小组验收完成了场站维修工作。对市内主干道的37个候车厅牌的粘贴物和小广告清理。

5、完成市委、市政府和局指令性任务和维稳应急任务,

执行任务6次,协调派出客运车辆20余车次。

6、完成高考、中考运输考生任务,尤其是高考前期联系各个学校运送考生人数,配备相应的车辆,对参加高考运输车辆的驾驶人资格、车辆技术状况进行审查,不达标的一律不允许参加运输任务。

7、为方便人民群众乘车方便,在已完成行政村通车率100%的情况下,进一步挖掘潜力调整延伸客运班线4条。为入驻我市的两所大学华信学院、河北美院的学生出行提供便利条件,在开学和新生入学期间,带领工作人员和院方配合,合理调配加开车辆频次,公布车辆班次、始终站点和途径站点,尤其是华信学院我们通过向上级业务主管石家庄市运管处申请,协调石家庄运河桥客运站开通了华信学院直达石家庄的客运班车;组织出租汽车公司的20辆出租车成为华信学院出租车服务队。

<三>客运市场安全监督

1、充分利用公交车、出租车LED屏的宣传平台,发布公益宣传广告20余条,内容包括消防安全、食品安全、行车安全、乘车安全、运输法规和温馨提示等多项内容;在旅客集散地、公交车和出租车内悬挂张贴《新乐市公民文明公约》400余条。

2、完成我市客运企业安全生产标准化申报工作,组织各客运企业学习安全生产标准化考评要求,力争年底前达

标。

3、配合教育部门、交警整顿接送学生的客运车辆,杜绝未达到校车标准的车辆进校接送学生。

4、加强从业人员安全教育,采取利用例会对企业第一责任人和安全管理负责人进行培训教育15次,利用晚上收车后的时间深入企业对驾驶员和乘务员进行面对面安全教育9次。督促企业购臵视频播放设备,每周对从业人员进行一次安全教育,并制作了12个视频文件下发给各企业,内容包括安全告知事项、恶劣天气行车安全、交通事故剖析等。

5、对客运站进行安全监督,带领执法人员每月至少一次对客运站的安全制度的落实情况进行督导,排查隐患,重大节假日加派工作人员进入客运站施行驻站管理,实施一线检查督导工作。加大路面巡查力度对运营中的客运车辆配备的车内安全设备、驾驶人员资质进行检查,排除隐患并建立检查档案。

6、为了确保旅客乘车安全,在经营期内,达不到车辆技术要求的14辆客车强制报废更新。

7、加强GPS动态管理,要求各企业购臵微机,安装GPS终端,配备专人值守,制作动态监控台账和行车日志,保证客车运行中不脱离掌控。

8、公交车张贴《道路旅客乘车安全告知卡》200条;深入开展“安全带—生命带”专项行动,中国道路运输协会统

一制作了“安全带—生命带”活动宣传资料,包括招贴画、卡片、贴片、宣传册及宣传片。做好宣传资料的发放、张贴、播放工作,充分利用部下发的各类宣传资料,广泛开展形式多样的宣传教育活动,使宣传教育深入到每一个驾驶员、司乘人员和旅客,引导大家在客车行驶过程中自觉使用、佩戴安全带。

<四>维护企业稳定

为了保证客运企业内部稳定,节假日时间协调处理伏羲公司、联谊公司股东与企业管理者之间不稳定的行为10余次。

二、加强法制建设,增强执法人员素质,树立运政形象

运管站法制科现有工作人员2人,负责行政执法日常工作及违章处理,在年初按照石家庄市交通运输局、石家庄市运输管理处、新乐市交通运输局的有关规定,制定了行政执法人员培训学习计划、运政稽查人员工作规范、执法案卷报备评查制度及执法案件办理审核监督制度、错案和执法过错责任追究制度,用制度管理人,加强内部制约和外部监督,规范了运政执法行为。

每周一按照年初制定的行政执法人员培训学习计划组

织全体执法人员进行学习。每月检查笔记一次。

每月一次对稽查中队执法行为监督检查,规范执法行

为,共计纠正不规范执法行为9次。

参加石家庄市交通运输局组织开展的行政执法评议考

核工作,参评案卷10卷,在全市互评中名列前茅,10名参加执法考试人员成绩均在85分以上。

“开展规范执法行为提高行政执法能力专项活动”,每一名执法人员献计献策,从多层次、多方面转变工作态度、改进工作作风,突出规范了行政处罚、行政许可等具体行政执法活动,每一名执法人员撰写了心得体会。

按照省运输管理局“开展道路运输行政执法活动监督检查”及石家庄运输管理处“关于认真开展运政执法自查自纠工作的紧急通知”,组织全体执法人员学习有关法律法规和文件精神,以及利用媒体曝光的反面典型进行教育,做反面教材进行警示教育,充分认识曝光事件的危害性和严重性,认真剖析反面案例,横向到边、纵向到底查找自己存在的不足,不留死角,排除隐患,杜绝违法违纪问题发生。把开展自查自纠活动形成制度。

截止八月底,违章处理办公室共处理违章车辆650余辆,及时整理归档案卷700余卷,发放涉路涉车执法执收违法、违纪举报明白卡400余份。利用电子屏、图版、发放明白卡等形式公示违章行为、处罚依据、处罚标准及处理程序,做到公平、公正、公开。通过违章处理办公室工作人员有理有据的解答工作,业户对违章行为的危害认识到位,及时终止、改正违章行为,把危害降到最低,做到注重管理和教育,改变以罚代管的陋习,未发生一起行政复议和行政诉讼案件,也未出现一起执法错案。

按照省运输管理局的统一部署和要求,在七月底我们站

完成了“四统一”全部工作。

 

第二篇:项目部技术主管工作总结

一、个人简述

本人张XX,20xx年毕业于西安科技大学,同年x月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大**项目部、惠兴项目部从事技术工作,期间从事测量、质检及技术主管等职位。

二、20xx年工作情况

20xx年度始,在惠兴项目部从事技术工作,担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有:

第一、技术交底工作;1)对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底,提出技术要求,2)对现场施工有疑问或是不明白的,及时到现场给工人讲解,保证工程质量符合设计及规范要求。

第二、测量工作;1)对测量技术员员严格要求,并当测量技术员不理解或看不懂图纸时,对他们仔细讲解。2)随时与经理部测量主管进行沟通,请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。

第三、质检工作;质检工作是非常重要的一个环节,我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查,对不符合规范要求的坚决要求整改;对很重要的工程部位,我都自己亲自检查把关,保证我们生产的产品符合设计要求。

第四、质检资料;我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料,并配合合同部对业主的验工计价,保证整个项目部资金能正常的运转。

第五、试验工作;1)对试验员严格要求他试块及时完成,并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室,2)对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比,如混凝土还不行,及时与经理部试验室沟通,保证现场生产的混凝土合格。

第六、验工计价;每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价,让协作队伍较快的拿到工程款,保证协作队伍工作的积极性。

以上六点是作为一个技术主管最基本的工作,除开以上六点工作以外,我还完成了以下工作;

1、工程变更;对需要变更的工程部位及时收集基础资料,如测量资料、现场照片等。

2、对图纸的审核;对有疑问的图纸(如图纸前后矛盾、工程数量不对等),上报工程部长或总工,及时把疑问解决。

3、根据总工期的要求,编制年、月、周的施工计划上报经理部,并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。

4、较好的接待和配合外部人员,如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。 三、20xx年工作总结

经过一年的技术工作,就我个人而言,在技术和管理上都学到不少经验。 首先,作为一个技术主管肯定要懂技术,但很多东西我又没搞个,只好查资料和问总工,在这个过程中学会了很多的技术知识。

其次,作为一个技术主管还要管一个技术室,不仅自己的工作要做好,还要把整个技术室的技术员管理好,让整个技术室正常的运转,在这个过程中学到一些管理经验。

最后,由于经常和外部人员打交道,在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。

对于今后要注意的是,利用闲暇时间,多学习一些国内外的新工艺,了解施工方面采用的新材料、新机械,不断的提高自我,为企业的发展尽自己的一份力。

张XX

20xx年x月x日

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