20xx年工作总结

维修中心

在领导的关心和支持下，维修中心一年来，方方面面都取得了一定成绩，现将各项工作总结如下：

一、 健全管理体系，充实维修力量，合理分配人员

维修中心自20xx年成立后，在公司领导的关心和支持下，中心始终坚持“巩固、完善、发展、提高”的八字方针，从各个方面进行完善。 20xx年3月7日，维修中心又加入了三位新人员，充实维修管理力量。为了更快的开展工作，维修中心对内部管理岗位进行了调整，对岗位设置进行优化与组合，人员进行重新分工，定人定位。从机械、电气方面、设备资料、档案和体系管理方面明确了各自工作内容与组织机构配置更加适应中心需要，使维修中心管理人员各司其职，尽职尽责。同时，精心组织安排，加强人才培训。经过近一年的配合，维修中心完成了全年的维修任务，为各厂工艺运行的达标排放提供了保障。

二、凝心聚力搞好设备维修管理工作，保障生产正常有序

1、加强设备大修维修力量及发挥技术指导作用

面对众多的生产设备，维修中心工作任务重、强度大，为了保证各厂生产工作的顺利进行，在保证维修质量的前提下尽量提高效率，达到双赢。在完成年度、月度计划大修的同时，维修中心还经常加班加点，利用双休日、节假日对突发的设备故障进行应急抢修。五一、国庆假期，维修中心的工作人员的身影经常出现在工作现场，有时甚至经常加班到夜晚。 今年一厂进水泵维修难度大，维修中心技术人员每次都即刻根据实际情况做好调配工作、制定维修方案，加大工作力度，在夏季汛期到来之前，

完成全部进水泵的检修工作，确保了汛期安全生产的正常运行。同时，积极探索设备技改方案，联系水泵生产厂家，（海斯特和石家庄水泵）

二厂的脱水机故障频率增高，脱水机电机、系统配电柜、进料泵以及切碎机故障等等，维修中心的工作人员在炎热的桑拿天和公休日加班加点维修设备，陈玉梁工程师连续放弃多个节假日，始终亲临现场并积极联系设备厂家，排查故障，催促备件，在较短的时间内完成污脱车间故障设备的维修，使脱水机尽快投入正常运行。

维修中心在完成维修工作的同时，对三厂粗格栅进行了技术改造。三厂粗格栅在运行中多次出现下端从动轮损坏的故障，造成粗格栅经常无法运行，每次都必须将格栅吊出水面维修，耗费了大量的人力物力。为从根本上消除此故障的发生，陈玉梁工程师提出几种改造方案，通过和三厂的沟通和优化，最终确定了改造方案，即将从动轮改为圆形导轨。为了使改造不影响生产，维修中心人员加班加点，利用早上水量少，凌晨即开始工作，在最短的时间完成了这项改造工作。改造后不仅使格栅更安全可靠运行，而且减少了起吊格栅的工作量及资金，经过数月运行，改造过的格栅运行正常，达到了预期的效果。

随着各厂设备运行时间的增加，电气、自控设备也不断增加新的故障，维修中心新人员的加入增强了中心电气、自控方面的维修力量。谷振宇副经理凭借丰富的工作经验，亲自带领赵芳和刘鲁燕两位技术人员到各厂，排查故障，解决电气、自控等方面的技术难题。在二厂污脱车间配电柜更换线路的工作中，谷振宇更是身先士卒，不仅对损坏的线路进行了更换，还对控制回路进行了优化改造，增强了电气设备运行的可靠性。正是

由于维修中心在电气、仪表自控等方面发挥了更好的技术指导作用，各厂电气自控故障得到了更高效率的维修和排除，使各厂工作都有条不紊的进行，保证了各厂电气设备等的安全运行。

截至目前，20xx年维修中心共完成计划内大修工作90余项，主要集中维修各类潜污泵21台次、转刷22台次、格栅5台次、刮吸泥桥8台次，脱水机6台次，回流泵7台次，其他大修设备20余次。其它大修及临时性维修工作约600余项。

2、健全设备管理、规范设备台账和计划

为了加强对公司设备的统一管理，针对各厂现有的设备台账形式不一致的情况，维修中心召集各厂设备管理员召开了专题会，了解各厂设备现有状况，并结合公司资产台账，编制了设备台账的统一格式及填写要求，下发至各厂，并要求各厂在年底完成新台账的编制、上交。设备台账的统一，使公司全部设备进行了集中管理，使公司设备管理工作上了新台阶。

维修中心面对的维修设备多，任务重，去年为响应领导提出的做好各项工作先急后缓、统一协调、相互配合的方针，也为了做好设备的管理工作，对各厂生产设备进行了分类。我们根据维修档案，对一厂进水泵、离心风机、回流泵，二厂进水泵、回流泵、转刷及脱水机单元，三厂进水泵、回流泵及鼓风机等重点设备的大修工作进行了统计，包括设备名称、编号、大修内容和时间，实现了对重点设备进行跟踪管理，更好地掌握了设备维修周期。

为使公司生产设备的大修工作有章可循，保证生产设备的正常、可靠运行，降低设备故障率，建立科学、系统的大修管理体系，明确大修范围

和计划，特编制年度光大水务（济南）有限公司大修计划。

大修是公司实现的一组有序的计划，这些计划，需要对设备进行必要的维修。在维修过程中，必然涉及公司各生产部门的生产设备，由于各生产部门设备繁多，需要根据设备大修周期进行科学的调度，划分了设备大修范围和日期，涉及公司一厂、二厂、三厂、四厂的设备明细，维修工作就依据此年度， 据此科学的制定今后的维修保养计划和相应的技术规范，保证各生产部门的正常有序运行。同时实现了节约资金，降低维修成本的目的。

二、配合公司生产部门考核，促使部门管理上台阶

从今年第二季度开始，公司在季度末对各生产部门进行了考核。二季度考核小组对维修中心办公室和车间日常维修、卫生等管理工作进行了检查，总体来讲，维修中心的工作完成的不错，但是依然存在着需要完善的地方。部门及时对发现的问题进行整改，每个问题均落实到人，确保在下个季度考核中不会再次出现。在宣传方面，重新制作宣传栏及标识牌问题，维修中心积极着手寻找素材、设计版面、提供尺寸，并主动联系综合管理部，跟厂家做好沟通。短短几天内，崭新的宣传栏被悬挂在车间的墙壁上，宣传栏在宣传安全生产的同时，还将维修中心每月大修计划和安全计划，进行实时更新，让大家对维修中心的工作都有了解，做到心中有数，也使部门在宣传方面的更上一层。同时，新的考核办实施以来，管理方式由侧重过程性管理转为侧重结果性管理，注重管理的实效性，提高管理的人性化。新考核办法能够较为客观、真实地反映部门工作态度、工作能力、工作任务的完成等情况。维修中心依据新考核办法，从部门自身实际情况，

扎扎实实开展了目标等级管理，进一步理顺了中心内部管理制度，做到了有章可循、有章必循。从公正公平、量化考核等方面进行规范考核，大大提高了职工的工作积极性、主动性和创造性。。

我们希望借此次新考核制度颁布的东风，使维修中心内部的管理工作更上一层楼，我们更相信维修中心员工一定会在今后的工作中圆满出色地完成各项任务！

管理方面，随着维修中心外协维修和外协加工任务的增多，中心对设备外协维修、外协加工等工作程序按照体系的要求进行了完善，并按照相关规定进行实施。从使用单位外协维修、加工的申请——领导的审批——所需费用的确认——合同的签订——维修、加工的实施——验收等程序，完全按照公司一体化管理体系的要求进行，使外协维修、加工工作更加规范、合理。

三、体系内外审

为了验证一体化管理体系是否符合标准要求，是否得到了有效的实施、保持和改进，今天公司进行了一体化管理的内审和外部监督审核。为了迎接内外审，维修中心全体人员认真准备，对工作进行自我审查，检查遗漏的地方，完善有欠缺的手续；明确自己的职责，更加仔细的完成部门的工作，做到方方面面尽可能没有漏洞。审核中，内外审小组对维修中心的工作进行了细致的检查和提问，维修中心的职能、体系管理内容、各岗位职责、危险源和环境辨识程序以及本部门有哪些危险源等等有关于平时所做工作的具体细节，由于维修中心全体人员的共同努力，外审顺利通过，但工作中仍存在许多细节问题，维修中心对审核进行了总结，认清问题的所

在，使下一步工作朝着更好地方向发展。

四、科技工作

维修中心积极响应公司科技创新要求，上半年上报公司科技课题2个——《电子数据处理技术辅助的设备维修系统》、《三厂粗格栅链轮改造》； 《电子数据处理技术辅助的设备维修系统》是维修中心根据实际工作，利用EAM企业设备管理操作系统，借助于计算机软件，进行生产设备的管理和维修。维修中心对软件进行了深度开发，前期数据已录入完毕，现已进入试运行测试阶段。《三厂粗格栅链轮改造》已经完成，投入使用后运行良好。

五小创新和宣传工作：维修中心员工的维修工作在五小创新中得到充分体现，《二厂刮泥桥行走轮的改造》、《化验中心电浴锅改造》等改造项目已经投入正常的生产过程中；

同时在宣传报道方面，投送新闻报道6篇——《抢修，凝聚着智慧和汗水》、《新环境，新起点》、《心中的故事伴我成长》、《细格栅拆装记》、《桑拿天与脱水机的对决》及《脱水机维修之艰难进程》等。

五、安全工作

1、按照公司安全生产工作要求部门与四个班组、19位员工分别签订了安全生产责任书，使安全生产目标落到实处。

2、加强安全生产宣传教育，每月定期召开安全例会并进行安全培训学习，采用授课与实践相结合的方法，让职工真正理解安全规则，从根基上提高员工安全意识，同时定期进行各厂安全隐患检查，并让职工具体参与检查和隐患消除工作，消除安全盲区和死角并提高职工安全意识。

3、为了在维修工作中保证维修的人身、设备安全，配合工会安全管理部进行了特种设备的年检工作。

下一步打算：

明年，维修中心在完成各项维修工作的同时，将逐步加强大修工作的规范化管理，一是进一步完善各项管理制度，细化责任目标分解。二是努力降低维修成本提高效益，从各个方面厉行节约，为生产成本的降低打好基础。三是进一步抓好机械设备维修，建立有效的管理制度，不断提高设备利用率。四是继续做好安全工作，保障维修工作在安全的前提下有序进行。

继续探索维修中心与各厂的配合工作，根据各厂的人员、设备特点合理安排调度大修人员和各项资源，最大限度地发挥中心的优势和潜力，为生产运行提供可靠的保证。

 

第二篇：物业公司工程维修部20xx年安全质量环境工作总结

20xx年安全质量环境工作总结 20xx年工程维修方面的工作，除原有物业的日常维护保养、紧急抢修及处理客户报修外，又增加了***一期、***小区的交接房，***二期前期介入的工作内容，现对全年的工作总结如下：

一、综合办工程部工作情况

1.完成新（改、扩）建工程及重大维修项目9个，分别是：①***管理处监控系统维修维护工程；②***管理处小区10KV江城外联1回线G4环网柜修复；③***管理处道路热熔划线工程；④***管理处道路热熔划线工程；⑤***管理处路面傣楼及路面开裂、下沉的修复处置；⑥***管理处地下停车场划线及交通标识配置项目；⑦***管理处一期B区公共厕所危房紧急抢修工程；⑧***管理处观礼台前草坪、花坛清理及绿化工程；⑨***管理处一期B32与B22间公共厕所维修工程。

2.参加***管理处一期的查验接房工作；全程跟踪***管理处二期前期介入工作，参与室内墙面、顶面及楼板板、室内综合布线、室内给排水管、公共通道部分花岗岩地板铺贴等全部查验工作，协调与总公司工程部及项目部的关系，主动处理前期介入工作中发现的问题。

3.完成工程部日常工作，每月对各管理处维修组的工作进行检查，查看维修组的设施设备维修保养记录，现场检查设备机房卫生及设备运行情况，参与各管理处较大的设施设备维修、抢修工作，组织每周一次的维修组长例会，对一周的工作进行总结，并就维修实践中的问题及经验进行讨论和交流。

4.签订合同7份，其中工程合同一份，***管理处通信合作协议五份，***管理处通信合作协议一份；参加总公司竞争性谈判4次，均为***管理处小区配套设施设备方面的，分别是：二次增压供水设备采购、道闸收费系统安装 1

工程、地下停车场立体车位采购、地下停车场划线及交通标识配置。

5.对外发文8份，其中工作联系函6份（全部为***管理处二期相关事宜），***管理处修规建议1份，***管理处三期一号地块图纸会审建议1份。

6.建立并完善20xx年度工程维修部安全生产台账；完成工程维修部图纸资料及各管理处工程合同及相关文件的分类整理工作，共整理出***管理处三栋的竣工图11套，C区沿江商铺施工图2套，B区商铺施工图8套，三栋住宅施工图6套，A区沿江商铺施工图1套，小区施工图一套（不全），景观平面图一套；***管理处小区施工图5套（不全，有水电施工图），景观平面图一套。对原有工作联系函及合同资料按小区进行分类管理，另外到总公司工程部找来***管理处小区建设的施工合同11份，***管理处小区建设的施工合同12份，弥补了两个小区资料的不足，有利于对小区设施设备保修期监管工作的顺利进行。

二、各管理处维修工作情况

1.***管理处处出工出勤1910次，完成街区路面维修1次，街区所有化粪池清掏1次；按计划对漫步道护栏庭院灯、公园景观灯具、街区景观灯具及滨江雅苑公共照明灯具进行集中更换维修11次；对景观箱变、配电房、控制柜及商家配电柜进行除尘、维护保养11次；对街区排污排水设施进行检查和维修保养11次，并对管道内垃圾沉淀物进行清除；对柴油发电机组进行试运行和维修保养11次；对***小区消防、生活、绿化给排水阀门进行维护保养11；对水厂小区路灯、景观控制柜和用户变压器维修保养11次；对***小区高低压配电房、生活泵房、消防泵房、发电机房等设备进行除尘保养11次；并且每天对各小区设施设备房运行情况进行检查、记录，确保各项设施设备正常运行。

2.***管理处管理处出工出勤1560次，完成街区路基下沉修复1次；路面维修1次；5栋供水管道改造1次；化粪池清掏1次；消防联动系统集中修 2

复1次；二次供水变频器维修1次；按计划对街区景观灯具、公共卫生间设施进行集中检查维修11次；对公共设施设备进行维护保养11次；对小区内高压配电室、低压配电室、消防泵房、生活泵房、电梯及柴油发电机进行除尘、润滑、线路检修等维修保养11次；每天对小区设施设备房运行情况进行检查、记录，确保设施设备正常运行。

3.***管理处处出工出勤950次，按计划对辖区内景观灯具、高低压配电房、供水泵房、柴油发电机、样板房及综合楼内外设施设备维修保养11次；每天对设施设备运行情况进行检查、记录，确保各项设施设备正常运行。 * * * * 物业管理有限公司 工程维修部 20xx年11月13日 3