对中层管理人员培训心得的总结体会

--明阳天下拓展培训

在中层管理人员培训心得中，我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。 中层管理人员培训心得后的体现，往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。 所以，对中基层管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。

所以同时中基层管理人员的培训，要先了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；在中层管理人员培训心得中如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。作为中层管理培训师有责任个性化地给企业提出培训建议。

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者

掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；

了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；

学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；

掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导； 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；

建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通； 从中层管理人员培训心得中得到，我认为对于中层领导者很多技巧和理论，他就算不知道也会在长期的一线工作中运用的灵活自如，因为实践出真知。但国家现在的市场经济环境让很多人拼命赚钱的同时，忽略了自己想要什么，自己的心需要怎样的东西。

如果思想理念不重新调整，新的观念无法进入，他的提高会是有限的，就像有一句话说优秀的人之所以不能卓越就是因为他的优秀。所以我建议从信念和思想认知上做培训，从而从另外一个角度审视自

身的发展。

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第二篇：中层领导培训心得

改革促发展、依法保稳定

----中管培训心得

为了进一步加强企业管理人员的管理水平，提高管理人员素质，在南京长客集团公司领导的关心与重视下，我参加了20xx年5月5日-6日由集团公司举办的为期2天的中层管理人员综合能力提升培训的学习。 通过南京市人保局和国资委及市委党校几位老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成党组织和公司交给我的各项任务。让我真正懂得“改革促发展、依法保稳定”的道理。

本次培训的主题分为两个个部分：不断深化企业改革，促进企业不断稳步发展；认真学习十八届四中全会精神，不断推进依法治理，促进企业安全生产有序稳定。下面以这两个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

一、推进企业改革，促进企业发展。

改革开放是企业经济高速发展的直接动力。为切实解决企业存在的问题，促进企业发展，在充分调研的基础上，制定实施方案，稳步推进新一轮企业，并取得实质性成果。

1、统一思想、提高认识。思想统一是实施改革的前提条件。为企业改革的实施提供了条件；集团公司为了实现企业的改革开放的不断推进，

召开座谈会、研讨会等形式，大力宣传改革的必要性和重要性，得到了广大干部职工的响应，促进了改革顺利实施。

2、制定方案、落实措施。 企业的改革开放容不得半点马虎，为积极推进改革的深入推进，公司制定了详细的方案方针，并各项会议纪要记录进行整理修改，并成文成册，一级级落实传达，广泛听取职工的意见和建议，及时反馈，同时制定相关应对措施。同时实行目标考核，制定完善绩效考核奖惩机制。

3、严格管理、规范运行。按照改革《实施办法》，做到向管理要效益、以管理促发展。一是加强企业制度管理。实行责任负责制度，将安全生产责任落实到基层单位，完善企业管理台账，安全生产过程管理，做到“安全、文明、有序”。二是加强经营管理。严格执行预定的安全生产目标，防范经营风险，确保经济效益。定期开展督查检查，确保企业生产安全。

细管理、激活力。优化公司管理体制，健全公司决策、执行、监督机构，做到定机构、定职能、定岗位、定人员、定制度。优化运行机制，强化目标考核，按照《长客集团公司员工24条》管理要求，严格执行安全、经营、生产等管理制度，规范经营行为。加大考核力度，实行绩效挂钩，严格奖惩兑现，进一步调动企业干部职工积极性。 企业是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的管理能力也应该是一个系统、组织和团队的管理能力。

二、依法治理企业，保持企业稳定。

加强依法治企，建设法治企业；推进依法治理，促进和谐稳定是我们企业当前的重要工作。在地方有关部门的帮助下以及集团公司的大力支持下，企业各部门要承担起宣传的职国家法律法规的职能，找准法制宣传教育与其他部门工作的结合点，建立顺畅有效的协调机制，沟通信息，掌握动态，及时指导，使法制宣传教育真正融入到各部门业务工作中，形成企业各单位各尽其责、相互配合的大普法格局，确保安全生产法、道路交通法等普法规划顺利实施，切实推动润溧公司法治建设。为此，我们要求积极做到以下几点：

1、我们认真组织学习《企业事业单位内部治安保卫条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》和集团公司相关规章制度的指示精神和要求，充分认识到稳定工作的重要性，落实各项维稳管控措施。宣传贯彻“预防为主、突出重点、保障安全”的方针，全面落实内保工作责任制。

2、各部门必须制定内部治安保卫工作预案，确保公司各项内保工作措施得以实施。重点加强贯穿于全年的各个假日运输期间的内部治安保卫工作的检查力度。

3、秩序保卫部要严把车站两出口一进口的车辆、人员进出口关；认真执行夜间车场安全巡逻检查，夜班人员严禁在岗睡觉、脱岗干私事、早退，保持高度警惕性并做好停车场内车辆的安全防火、防盗、防破坏及防爆炸工作；

4、相关部门对营运车辆、车站危险品的检查、特殊工种持证上岗；

财务、票房的现金管理、出租门面房的食品安全和配电房等重点部位要监督有效、措施有力，坚持内保安全工作常抓不懈的原则。为企业的稳步发展提供有力的保障。 通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的动力，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好地为长客集团公司工作，为润溧公司的稳定发展贡献自己的一份力量！

润溧公司 葛昌福

20xx年5月15日