电工班长年终总结

电工班长年终总结

电工班长年终总结

一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质

没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热情。

二、端正工作态度,起好带头作用

自从进入公司参加工作开始,我就从事所有了所有的机电事务,包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性,特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师,身上的责任和重担我义不容辞。因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成员在监督巡查时,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求:一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公司利益为重。包括建成后的生产过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起,为公司赢取了宝贵的生产时间,为公司的发展打下了坚实的基础,为公司创造经�美婧蜕缁嵝б嫣峁┝思崆康暮蠖芎颓坑辛Φ谋U稀H俏乙笞约耗苡掠诔械T鹑�;我认为既然自己是一名技师,那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出师者风范,勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评,发挥了我作为一名技师应有的作用,树立了一名技师应有的良好形象。

三、加强业务学习,提高技术水平

长到老,学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天,一天不学,就被落后。特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是不断地在开发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。说不定你昨天还认识它,过两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,如:PLC编程控制原理,ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。

四、发展技艺互传,实现社会服务

在平时的工作中,我经常与其他职工进行技术探讨与交流,把自己所学到的知识与大家共享,并从别人身上学习自己所不了解的知识,实现共同进步。另外,我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题,涉及范围远至几千公里外,其中有重庆、青海、孝感、

恩施,宜昌范围内更多,五县三市到处都去过。这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的,我充分地把理论与实践相结合,不断地积累经验,不断地钻研新业务,才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。具体表现在以下几方面:一是我现在能够掌握一系列35KV及以下的各种高低压变配电工程的设计与安装技术,而且能够独立承担。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如:1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里,她那里的子公司里,从容量为50KVA到1500KVA的大多数高低压变配电工程,都是我亲自一手负责操办的。2、近几年里,我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装,我亲手安装的箱式变电站已达一百多台,各种高低压开关柜,各种工矿机电控制柜一百多台。

 

第二篇:13质量年终总结

质量年终总结 时间一晃而过,转眼间20xx年已接近尾声,借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快!工作顺利!

在中心领导、作业部领导及各部门主管的正确领导与通力协助下,以“落实过程控制,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”来全面开展质量管理工作。抓好过程质量监督检查与指导,并着重于公司的质量方针及宗旨上,紧紧围绕重点展开工作,严格执行公司各项质量目标。提高项目质量,降低施工成本,降低项目质量事故发生率。以创新而务实的态度做好各项质量管理工作,现将今年质量主要的开展工作汇报如下:

一、质量隐患

油建公司不合格(潜在)纠正和预防措施总共上交80次

1、陆地1、2班: 13次

2、滤器组装班、铆焊班: 30次

3、压缩机班:6次

4、电工班:17次

5、保运1、2班:14次

二、质量技术研讨会(各班组)本年共上交53次

1、陆地1、2班:14次

2、滤器组装班、铆焊班:17次

3、压缩机班:6次

4、电工班:8次

5、保运1、2班:8次

三、今年施工项目共有201个,其中包含长期值班及长期保运

质量控制措施:

人员资质、设备效验、技术交底。拆卸各个零部件做好防护,并标识。严格按照施工方案内容进行施工。做好施工过程记录以及机组试运转记录。采用数据真实有效。

四、今年陆地施工项目共有193个

质量控制措施:

对各个零部件进行测绘,出具正规图纸加工并存档备查,超标的进行修复或者按照厂家标准进行更换,并使用激光熔敷自主修复各类损伤的轴件,动平衡达到相应标准。性能测验根据厂家提供的参数进行。

五、质量物料验收

1、陆地1、2班:

2、滤器组装班、铆焊班:86次(未有退换货记录)

3、压缩机班:35次(有过一次退换货)

4、电工班:41次(未有退换货记录)

六、标准统计

今年在去年的基础上对各个施工项目所用到的施工方案内标准进行了统计,并陆续更新了两次,从而达到施工方案内不在出现过期作废的标准

七、作业指导书

本年对作业指导书进行了修订,针对各个班组新添加了质量技术风险辨识,在交底会上进行施工交底,并落实到个人

八.质量培训

本年在质量培训上面总共有十八次。培训内容涵盖以下方面:

1、质量管理体系;

2、采购物资质量证明资料和文件管理办法;

3、采购物资的质量验收办法;

4、QC小组活动管理办法;

5、质量风险管理办法;

6、作业指导书、设备操作规程;

7、QC小组活动案例;

8、有关DNV外审质量内控体系以及ISO 9001标准。

九.质量目标、责任书

本年以往年为基础,对各个班组质量目标进行了分解,并对各班组兼职质量员进行相关培训 (体系宣贯、质量风险管理办法等),并与其签署本年度质量责任书,主要负责班组质量工作,以下是各个班组在本年质量目标的完成情况。

一、滤器组装班

1、采购物资验收入库合格率100%

2、产品检验覆盖率100%

3、产品出厂检验合格率100%

4、专属设备、量具使用合格率100%

5、产品设计准确率98%(经抽查,尺寸方面、配合方面出现过问题,发现后及时整改)

6、按合同时间交付合格产品率100%

7、施工人员技术资质审查合格率100%

8、施工技术、质量交底会覆盖率100%

9、顾客满意度100%(海上施工项目用户意见卡)

10、顾客投诉处理率100%(未有投诉事件)

一、泵维修1、2班

1、 采购物资验收合格率99%(经统计本年有一次退换货记录,并已处理完,在次验收合格)

2、 专用设备、量具使用合格率98%(经抽查发现,有气瓶压力表未在有效期内,发现后立

即停止使用并送检)

3、 工、机具使用完好率99%(发现部分使用后的工机具(锤子、扳手)出现坑洼)

4、 施工方案、调研报告编制准确率99%(调研数据与资料报告存在细微差异,发现后已整

改)

5、 设备拆检记录、完工资料完整率98%(经抽查已完工的海上施工项目完工资料未全,正

在补充和完善)

6、 施工人员技术资质审查合格率100%

7、 施工技术、质量交底会覆盖率100%

8、 设备维修、保养、故障处理服务合格率100%

9、 泵性能试验合格率98%(出现过震动超标、效率低、试验后盘泵困难等情况)

10、设备应急维修服务及时处理率100%

11、设备应急服务合格率100%

12、顾客满意度100%(海上施工项目用户意见卡)

13、顾客投诉处理率100%(未有顾客投诉)

一、保运1、2班

1、 施工人员技术资质审查合格率100%

2、 专用设备、量具使用合格率100%

3、 工机具使用完好率99%(发现部分使用后的工机具(锤子、扳手)出现坑洼)

4、 设备维修、保养、故障处理服务合格率100%

5、 设备应急维修服务及时处理率100%

6、 设备应急维修服务合格率100%

7、 顾客满意度100%(海上施工项目用户意见卡)

8、 顾客投诉处理率100(未有顾客投诉情况)

一、电工班

1、 采购物资验收合格率100%

2、 专用设备、量具使用合格率100%

3、 工机具使用完好率100%

4、 施工方案、调研报告编制准确率99%(调研数据与资料报告存在较小的差异)

5、 设备拆检记录、完工资料完整率100%

6、 施工人员技术资质审查合格率100%

7、 施工技术、质量交底会覆盖率100%

8、 设备维保、保养、故障处理服务合格率100%

9、 设备应急维修服务合格率100%

10、顾客满意度100%(用户意见卡)

11、顾客投诉处理率100%(未有投诉情况)

一、滤器铆焊班

1、 采购物资验收合格率100%

2、 专用设备、量具使用合格率98%(经抽查气瓶压力表有过期情况,及时送检停止使用)

3、 工机具使用完好率100%

4、 施工人员技术资质审查合格率100%

5、 施工技术、质量交底会覆盖率100%

6、 焊接服务质量合格率98%(经抽查焊口周边偶有飞溅未打磨现象,发现后及时处理更改)

7、 顾客满意度100%

8、 顾客投诉处理率100(未有投诉情况)

一、压缩机班

1、采购物资验收合格率99%(本年物料验收出现一次物料退换货情况)

2、专用设备、量具使用合格率100%

3、工机具使用完好率98%(发现部分使用后的工机具(锤子、扳手)出现坑洼)

4、施工方案、调研报告编制准确率100%

5、设备拆检记录、完工资料完整率98%(抽查完工资料有未交齐情况,正在补充和完善)

6、施工人员技术资质审查合格率100%

7、施工技术、质量交底会覆盖率100%

8、设备维修、保养、故障处理服务合格率100%

9、设备试车保障率99%

10、设备应急维修服务及时处理率100%

11、设备应急维修服务合格率100%

12、顾客满意度100%

13、顾客投诉处理率100%(未有投诉情况)

九、“质量月”活动

本年作业部制作了质量月横幅“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”

以板报的方式推广了质量的重要性,并在公司内网上发布了小型新闻来突出本作业部在质量月的工作形式。还参与了油建公司组织的质量管理演讲比赛,并获得了二等奖的优异成绩。

十、QC小组活动

今年作业部QC小组以“提高索拉滤器一次钻孔合格率”为题目,从注册登记到小组活动启动、课题选择指定、围绕课题指定计划。从调查收集数据到开会集中讨论分析,最后做到效果检查,收益统计,已经圆满结束。QC小组成员本着团队精神、质量意识、进取精神。最终做到了改善了索拉滤器外框钻孔一次合格率缩短了滤器制造工期,改善了质量,提高了业主的满意度。

主管经理:

相关推荐