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机电动力部20xx年上半年工作总结

暨下半年重点工作计划

20xx年初，公司隆重召开“工作会、安全会”，明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务，理清了公司全年工作总体思路，也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”，机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”，积极贯彻集团公司“四会”精神，落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想，全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、20xx年上半年主要工作完成情况

一）机电业务保安管理工作稳步推进

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神，高度重视现场安全管理，积极组织机电专项检查，加强作业现场和施工现场的安全管理，重点解决各环节存在的问题，并指导矿井强化安全意识，努力排除安全隐患，为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理，邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作，并出具检测报告。针对过程中发现的问题，督办各单位进行认真整改，保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二）设备计划采购和催到货管理井然有序

为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中：

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完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三）信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力

为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作：

完成了集团ERP项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类ERP知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装，燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行，以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作，圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四）抓重点机电工程，保障基建项目有序推进

注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂EPC总承包工程，郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程，青龙寺煤矿主通风机、工业广场照明路灯、风井场地动照网安装工程的施工

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方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩，得到了公司上下的一致肯定，但问题与差距仍然较多，归纳起来有以下四个方面：

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强，责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、20xx年下半年主要工作计划

下半年，机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程

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验收等环节，做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作，努力提高机电基础管理水平，杜绝重、特大机电责任事故，为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理，坚决杜绝机电责任事故发生

安全是煤矿建设和生产的天字号任务，也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工，严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故，给我们再次敲响了警钟，我们全体机电战线上的同志们必将高度重视，强化责任落实，采取有力措施，坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线，强化隐患排查整治力度，加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控，将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后，要针对井下机电设备采取强有力的保安措施，加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查，充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞，加大整改处罚力度，强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化，实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量，持续推进两矿井项目建设进度

后半年，两矿井机电安装工程多，施工任务重，我们将重点保工

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期、抓质量，明确任务、细化分工，继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风，同心协力加强机电安装工程各环节的管控，持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平

技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重，需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施，把好技术审查关，提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况，完成两矿井综连采设备采购招标工作，并根据招标结果，严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间，及时跟踪生产进度，加强设备监造和设备到货验收工作，保证设备按期到货，且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动，积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态，积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用，为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制，充分发挥机电技术人员的聪明才智，倡导“三小”成果活动，提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理，增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前，我们的机电基

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础管理环节还很薄弱，制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细，是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理，狠抓“精益化管理”，从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面，要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度，要提倡层次分明、责任明确，把管理、执行、操作职责分开，充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力，形成协同管理机制，以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面，我们要完善组织机构建设，划清管理界限，加强教育培训，提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队，补充矿机电管理部门人员，合理完善组织机构。要通过制定相应制度，明确责任分工，上下级各司其职，协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍，为机电业务的发展提供组织机构保障。

在精细化管理方面，管理模式必须坚持闭环管理，管理方式允许在制度保证下百花齐放，努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路，继续推进业务对标工作，与对标单位形成长效对标机制，定期进行沟通互访，重点研究、探索精细化管理细节，争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。

 

第二篇：机电动力部20xx年上半年机电重点工作总结和下半年工作计划

机电动力部20xx年上半年工作总结

暨下半年重点工作计划

20xx年初，公司隆重召开“工作会、安全会”，明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务，理清了公司全年工作总体思路，也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”，机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”，积极贯彻集团公司“四会”精神，落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想，全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、20xx年上半年主要工作完成情况

一）机电业务保安管理工作稳步推进

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神，高度重视现场安全管理，积极组织机电专项检查，加强作业现场和施工现场的安全管理，重点解决各环节存在的问题，并指导矿井强化安全意识，努力排除安全隐患，为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理，邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作，并出具检测报告。针对过程中发现的问题，督办各单位进行认真整改，保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二）设备计划采购和催到货管理井然有序

为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中：

完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三）信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力

为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作：

完成了集团ERP项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类ERP知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装，燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行，以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作，圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四）抓重点机电工程，保障基建项目有序推进

注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂EPC总承包工程，郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程，青龙寺煤矿主通风机、工业广场照明路灯、风井场地动照网安装工程的施工

方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩，得到了公司上下的一致肯定，但问题与差距仍然较多，归纳起来有以下四个方面：

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强，责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、20xx年下半年主要工作计划

下半年，机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程

验收等环节，做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作，努力提高机电基础管理水平，杜绝重、特大机电责任事故，为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理，坚决杜绝机电责任事故发生

安全是煤矿建设和生产的天字号任务，也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工，严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故，给我们再次敲响了警钟，我们全体机电战线上的同志们必将高度重视，强化责任落实，采取有力措施，坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线，强化隐患排查整治力度，加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控，将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后，要针对井下机电设备采取强有力的保安措施，加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查，充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞，加大整改处罚力度，强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化，实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量，持续推进两矿井项目建设进度

后半年，两矿井机电安装工程多，施工任务重，我们将重点保工

期、抓质量，明确任务、细化分工，继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风，同心协力加强机电安装工程各环节的管控，持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平

技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重，需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施，把好技术审查关，提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况，完成两矿井综连采设备采购招标工作，并根据招标结果，严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间，及时跟踪生产进度，加强设备监造和设备到货验收工作，保证设备按期到货，且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动，积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态，积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用，为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制，充分发挥机电技术人员的聪明才智，倡导“三小”成果活动，提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理，增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前，我们的机电基

础管理环节还很薄弱，制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细，是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理，狠抓“精益化管理”，从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面，要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度，要提倡层次分明、责任明确，把管理、执行、操作职责分开，充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力，形成协同管理机制，以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面，我们要完善组织机构建设，划清管理界限，加强教育培训，提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队，补充矿机电管理部门人员，合理完善组织机构。要通过制定相应制度，明确责任分工，上下级各司其职，协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍，为机电业务的发展提供组织机构保障。

在精细化管理方面，管理模式必须坚持闭环管理，管理方式允许在制度保证下百花齐放，努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路，继续推进业务对标工作，与对标单位形成长效对标机制，定期进行沟通互访，重点研究、探索精细化管理细节，争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。