绿化公司7月份工作总结(1000字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.5

鑫景观公司7月份工作总结

一、本月完成工程量如下:

①鑫明新建厂区:安装太阳能路灯、单臂路灯、双臂路灯、庭院灯、投射灯共计28套并且苗木修剪养护全部完成。

②、材料分公司、鑫光厂区内养护、修剪全部完成,并进行了白三叶草籽的播种。

③、鑫聚祥厂区花池内浇水养护,绿篱修剪完成;

④、鑫伦厂区浇水养护完成;

⑤、鑫瑞基进行浇水养护、修剪;

⑥、东盛华庭小区对草坪、龙爪槐以及嵌草砖内进行浇水养护; ⑦、对北城壕进行了草籽播种4000㎡、绿篱栽植780㎡、草皮铺种259㎡;

二、本月工作:从北城壕的施工中我们发现了我们施工过程中很多的不足。①苗木的选择方面欠缺:园林施工对技术的要求很高,从植物的选种、培育壮苗、科学栽培到成形既需要有完备的科学理论指导,又需要优良的技术做支持。在园林施工的过程中,要配备专业的园林技术人员,专业的技术人员通过一系列专业手段,解决施工过程中的技术难点,改进技术手段,将技术工作和科研实践做到最好 。②要重视工程质量,工程质量决定工程效益,园林施工质量的提高,为园林业发展带来更多机会。 ③要加强人员管理 ,从某种意义上来说,园林施工是否能取得很好的效果,与施工过程中的管理有很大关系,

因此必须加强对施工人员的管理。园林施工主要依靠施工人员的努力工作,才能达到最终目标。因此,要着力建设一支创新意识强、纪律严明、勇于探索的施工队伍,才能确保园林施工项目的顺利完成。 ④要重视团队合作和组织建设 ,施工过程中,施工人员与监理、甲方要及时的沟通交流,准确理解甲方的施工理念,共同创造出良好的园林景观果。一旦与图纸或施工人员产生异议,施工者要及时与甲方沟通,讨论改造方案。 ⑤强化人才培养,相关部门要加强对园林工作者的岗前培训,为其提供符合实际工作需要的相关教育,及时发现、解决施工过程中存在的各种问题。⑥重视施工规范,规范是施工的指导,保证着施工的最终质量和效果。施工人员要具备基础知识、专业水准,才能把握设计理念,创造出满足要求的园林作品。

三、下月我公司工作安排

1、加强夏季各厂区苗木养护工作,提高苗木养护质量。

2、熟悉西荣阁的路灯图纸,与第一项目部施工负责人保持工作上的沟通,尽快进行路灯的安装。

3、对北城壕栽植的草坪、绿篱、草皮进行养护。

4、加强人员的专业绿化知识,并且进行实际操作,使各人员都熟悉园林施工知识,从而更好地进行施工。

鑫景观园林绿化公司

许刘芬

二〇一五年八月四日


第二篇:7.网点公司金融业务转型工作总结 900字

网点公司金融业务转型工作总结

20xx年x月x日,问鼎公司和市行相关领导对我行对公销售服务流程固化进行了验收,标志着化纤支行公司金融业务转型工作步入一个新的阶段,将网点公司金融销售流程楔入营业网点服务全流程,是20xx“效能提升年”的重大战略布局,也是银行网点在新的机遇和挑战下实现自我发展的重要动力。回顾这半年多来走过的征程,全行18位员工内心充满了感恩。网点公司金融转型受到了行长室的重视,得到了省行、市行相关部门的关爱,凝聚了全行员工的心血和汗水,正是在各方合力的帮助下,化纤支行才逐渐实现自我的蜕变。

尽管化纤支行是省级示范网点,但在网点公司金融转型未启动之前,仍延续传统式的网点经营模式,业务品种、人员配置、流程整合、营销模式都存在薄弱混乱的问题。资产业务拓展依赖公司业务部、网点营销意识薄弱、公私联动和转介销售针对性差、客户挖潜度不足,各项指标都与网点公司金融销售服务流程标准相去甚远,严重限制了网点资产业务的拓展和可持续发展能力。网点账户经理、大堂经理、理财经理即使拥有对公授信客户基础,受制于客观条件,也无法实现客户价值的全方位挖掘,客户价值的综合贡献度可见一斑。

20xx年内外经济环境和金融环境更加严峻,净息差趋窄,利率市场化加剧了银行同业竞争。在内外因素的综合作用下,化纤支行导入公司金融业务的紧迫性和必要性显而易见。20xx年肇始,从“开门红”动员大会上的战略部署到20xx年x月,岁月见证了化纤支行的成长。公司金融业务从酝酿、萌芽、生根到现在蓬勃生长,化纤支行一步一个脚印,扎扎实实地将对公销售流程无缝楔入了全网点的服务流程中,为实现“四个提升”和提升三力打下了坚实的基础。

现在,当客户步入化纤支行宽敞明亮的营业大厅时,不仅仅能体验到宾至如归、如沐春风般的柜面服务,大堂经理还会细心周到地询问客户的业务需求。如果客户有企业融资需求,他将会被转介给对公客户经理,由其提供专业、优质、全面的公司金融服务。客户经理、账户经理、大堂经理、理财经理之间紧密衔接,在营销客户的同时深度挖掘客户的金融需求。同时,网点对公业除了整合全网点的营销潜能外,还能在必要时机邀请产品经理、支行负责人等组建“虚拟小组”实现高端营销。网点营销不局限在网点,“走出去”的营销模式颠覆了传统网点厅堂营销的模式。全员营销、专业营销、全方位营销、无缝营销,公司金融销售服务流程完成了与网点服务流程的高度融合。

我们有理由相信,在公司金融业务完成转型的强力推动下,化纤支行一定能够实现资产业务的跨越式发展,并切实带动负债业务、中间业务的腾飞。

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