20xx年安全管理工作汇报

中铁大桥局集团第二工程有限公司

安全管理工作汇报

20xx年安全管理工作汇报

二〇一三年四月十一日

中铁大桥局集团二公司安全管理工作汇报

尊敬的各位领导:

首先热烈欢迎各位领导莅临我公司检查指导安全生产工作!

一、企业概况

中铁大桥局集团第二工程有限公司(原铁道部大桥局第二桥梁工程处),19xx年创立于武汉,20xx年6月6日改制为现名,脱离铁道部,划属国资委管理。是国家建设部核定的一级大型桥梁专业化施工企业。具有桥梁工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、混凝土预制构件专业二级、地基与基础工程专业承包二级资质。主营桥梁、道路、港口、码头工程。兼营管桩、砼外加剂、大型钢结构、T梁预制等工业制品及工业民用建筑基础。是江苏省建筑业综合经济实力五十强企业,中国建设银行江苏分行评定特A(AAA)级资信企业。19xx年通过中国船级社ISO9002国际质量体系认证。

公司现有员工2640人,其中各类专业技术人员988人,教授级高级工程师5人,高级技术职称65人,中级技术职称282人,高级技师49人,技师161人,一级建造师45人。

五十年来,公司坚持发展桥梁主业,一直追踪和引领国内外桥梁施工先进技术,始终处在我国大型科技型桥梁建设企业综合实力第一方阵,被业界誉为中国建桥的“国家队”。公司施工足迹遍及全国14个省、33个市(县)区及越南、 1

孟加拉、巴基斯坦、缅甸、南非等国家,在我国各大干支流以及海上共计修造大型、特大型桥梁100余座。其中有被誉为中国建桥史上四个里程碑的武汉、南京、九江、芜湖长江大桥等特大型公铁两用大桥。所承建的桥梁工程涉及各种具有代表性的复杂水文地质条件(如强涌潮带、强发育溶岩地带、大深度钻孔桩、海上施工等);建造的桥梁中含有绝大部分我国最新型桥式及桥梁结构(如主跨柔性钢梁拱、矮塔钢结合梁斜拉桥、折线型斜塔斜拉桥、悬索桥等)。

丰富的施工经验、不断创新的进取精神及高度的质量责任意识,使公司创建了一项又一项具有重大影响的优质工程,获得多项建筑业国家顶级荣誉,具备了各种大型超大型桥梁施工的综合实力。继19xx年南京长江大桥获取国家科学技术进步特等奖之后,又在后续所建工程中获中国建筑工程最高荣誉鲁班奖19项、国家科学技术进步一等奖4项、中国最高科学技术创新詹天佑金奖2项、中国城市建筑工程金杯奖2项、省部级优质工程奖26项。2012公司被南京市评为20xx年安全生产“达标单位”,所属铜陵长江大桥被评为“全国AAA级安全标准化文明诚信工地”,将军渡黄河桥项目部被集团公司评为群安员工作“优秀示范点”,公司正式成为南京市安全生产协会会员单位。

近年来,在做强桥梁主业的同时,公司不断拓宽业务范畴,先后投入铁路、高速公路、轮渡码头等工程项目建设(公司建设的烟台至大连铁路轮渡工程20xx年获得了中国建设工程鲁班奖),在路基、涵洞、道碴、轨道、站场、码头及其他附属工程施工中取得了弥足珍贵的经验,为提高企业市 2

场竞争力奠定了坚实基础。

目前公司共有在建项目15个,其中铁路项目7个,公路项目4个,市政工程4个,分布在辽宁、河北、山东、江苏、安徽、浙江、湖南、福建、广东9个省份。南京地区专业分公司9家,经营范围覆盖机械租赁、物资采购、试验、测量、钢结构等各领域。

二、公司安全生产机构及人员情况

公司设立安全质量监察部作为公司级安全生产管理机构,配备部长1名,副部长2名,科员4名,主要负责对公司安全生产、工程质量管理工作实施全面的监督检查;编制和完善企业各项安全质量管理规章制度;协助人力资源部做好安全生产教育和培训工作。各项目部及专业分公司均设立了独立的安全质量管理机构,配备了一定数量的专职和兼职安全、质量管理人员,具体负责项目安全质量管理工作和施工过程的检查工作。

公司现有注册安全工程师27人,专职安全生产管理人员39人,兼职安全员(群安员)160人。公司去年完成产值36.82亿元,安全生产形势保持稳定,未发生人员伤亡事故。 三、20xx年及今年一季度主要安全管理工作情况汇报

1、文件制定情况

公司认真学习安监总局《20xx年工作要点》、《中铁大桥局集团有限公司安全生产“十二五”规划》和《中铁大桥局集团有限公司20xx年生产安全、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》,结合公司实际及领导要求,于3 3

月13日制定并下发了《中铁大桥局集团第二工程有限公司20xx年生产安全、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》,明确了今年安全质量工作的工作思路、工作目标和12个工作重点,全力以赴做好20xx年安全质量生产各项工作,为公司的长远发展提供坚强保证。

根据大桥局统一部署,今年公司开展月度“违章陋习”专项治理活动,通过每月的活动,深刻分析其存在原因,可能导致的严重后果,并深入研究整治措施,坚决消灭各类习惯性违章。截止目前,已开展了以消防安全、机动车驾驶安全、劳动防护用品规范佩戴、施工现场临时用电为整治内容的专项治理活动,掀起了全员“反违章、查陋习”的良好氛围,公司也将在今后的季度检查和日常检查中对各单位的执行情况进行验证。

公司认真执行国家关于安全生产的规定和铁道部、中国中铁、大桥局各类文件要求,并及时将相关文件转发到各项目部,要求认真学习执行。20xx年安全质量监察部累计制定下发文件4份,公事通知7份。

2、安全生产责任制落实情况

在20xx年工作会议上,公司领导对20xx年公司安全质量各项工作进行了总结,对20xx年的安质工作进行了布臵,提出了“以更加科学严谨的态度抓好安全质量”的要求。

为强化项目负责人的安全质量责任意识,在工作会上公司总经理、党委书记代表公司与项目部(分公司)经理、书记分别签订安全质量责任状,确定责任目标、责任范围、责 4

任承诺,在各项考核上,实施生产安全事故“一票否决”制。

3、安全检查及隐患排查情况

20xx年,公司继续加大对在建项目的监督检查力度,按计划开展了季度的安全质量综合大检查,覆盖了公司所有在建项目及分公司,全年开展各类综合及专项检查12次,下发书面隐患整改通知18份,综合检查情况通报2份,发现各类隐患267条,提出整改建议和意见123条;各类隐患整改率达100%。通过检查,现场违章行为及违章指挥等现象明显减少,安全生产状况明显改善,取得了显著成效。

此外,为积极响应各级政府的安全执法检查,督促、落实安全隐患的整改,公司对江六高速公路项目派出安全质量监督组,蹲点进行安全督导,收到了良好的效果。

4、安全教育培训情况

20xx年公司进一步加强信息化建设,以视频会议系统建设为先导,在建项目已全面实现了视频会议系统全覆盖,解决了因工点分散,无法集中开展安管人员集中培训的难题。公司安质部利用这一有利资源对各项目部经理、安全总监、安质部长以及专兼职安全管理人员开展了包括桥梁安全防护、群安员管理、项目安全质量考核、安全生产法律法规、全面质量管理QC小组活动等9次专题培训,通过面对面的视频培训和互动,极大缩短了公司与项目之间的“距离”,明显提升了安质管理人员的业务能力及水平。

长期以来,项目部施工任务极为繁重,各项目在进行安全质量教育培训时,往往心有余而力不足,抽不出大量的时 5

间对培训教材、课件、试卷进行精心准备。针对这一情况,安质部在各单位安质部的协助和配合下,于去年6月份编制了《项目员工安全质量教育培训材料汇编》(电子版),收录了培训幻灯片24个,培训教材19份,质量培训试卷10份,安全培训试卷27份,试题库13套,供各单位参考使用,减轻了各单位安管人员的工作量,提高了基层单位的培训效率和成效。

5、安全管理队伍综合素质提升情况

企业的安全生产工作,除企业领导重视外,基层安全管理干部起着非常重要的作用,安全管理人员的素质高低,直接影响企业安全生产工作的开展。为此,今年公司细化了安质部长季度考核评分标准,从工作业务能力、基础管理水平、下达任务完成、季度出勤、上级检查评价、两级沟通联系6个考核指标上进行综合评定。通过抓安质管理干部综合素质,保项目安全管理水平,促安质队伍整体素质提高。

开展专职安全员测评普查工作。对公司所有在建项目专职安全员(不含后备安质干部)开展了三个季度的测评,由安全员所在单位全部班子成员及项目安质部长分别从遵章守纪、工作能力、主动性、责任心、人际交往五个方面对其进行综合评定,评定结果基本能真实反映专职安全员队伍的实际素质及履职能力。下一步,公司将按季度开展此项测评普查,对在普查中成绩屡次不佳的专职安全员将予以转岗处理。

自20xx年以来,公司坚持开展群众安全生产监督员工 6

作,将群安员工作与争先创优活动相结合、与安全管理工作相结合、与企业安全文化建设相结合,不断完善工作制度,改进工作方法,创新工作理念,提高管理水平。公司将群安员配备到每个岗位、每道工序、每个班次、每个危险源点,做到了全覆盖,与安全管理部门、专职安全员一起,形成了三位一体的安全管理网络,极大的提高了各单位的安全管控力度。

与此同时,公司工会不断探索新的工作方法,创办《群安员手机报》,利用短信平台,每周给群安员、安全员发送公司简讯、事故通报、案例分析、政策解读、掌中课堂、安全常识等,达到了及时地宣传安全生产法律法规,传播安全知识和技能,开展案例警示教育的目的,实现了培训工作的快捷有效,开创了群安员日常培训工作的新路子,提高了群安员的整体素质。

6、安全生产标准化创建情况

根据江苏省《关于进一步推进企业安全生产标准化工作的实施意见》(苏安办?2011?34号)和《南京市企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行)》(宁安监字?2012?21号)相关要求,我公司积极行动起来,组织相关人员认真学习《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010),安排专人参加了由市安监局举办的安全生产标准化建设自评员培训班,认真传达南京市、大桥局关于安全生产标准化创建的各项指示精神,深入开展项目安全生产管理现状调研,组织编制了二公司《安全生产标准化建设实施方案》。 7

并在去年9月份召开了安全生产标准化建设第一次工作例会。目前,公司安全生产标准化体系文件初稿已编制完成,内部评审也已进入尾声,本月末将发布至各单位开展试运行,为公司标准化建设达标申报打下坚实的基础。

7、安全月开展情况

去年六月份,公司积极响应南京市号召,有声有色的开展了安全生产月活动。通过组织开展安全质量宣誓、安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、应急预案演练周、全国安全生产知识竞赛答题等一系列活动,普及安全知识,弘扬安全文化,进一步营造“科学发展,安全发展”的舆论环境和工作氛围,促使公司全体员工牢固树立“零事故”安全理念,推动公司安全管理各项工作的贯彻落实,达到了提高广大员工的安全意识和自我防护能力的目的。

8、日常管控情况

自20xx年开始,公司坚持实行生产调度例会制度,根据项目类型和施工阶段,定期召开不同频次的视频调度会,及时掌握各在建项目部施工情况、生产资源配臵状况、安全质量管理情况,了解其存在的主要问题和需要公司协调解决的问题。视频调度会上,安质部根据各单位的施工实际,有针对性的对其现阶段安全管理控制重点、重大危险源监控进行一对一的点评和提醒,取得非常好的效果。

9、市局各项活动参与情况

多年以来,公司积极支持市局组织的南京市安全生产目 8

标管理考核工作,主动参加小组活动,按要求参加市委市政府召开的各项安全管理会议,保持和本组成员单位经常性的交流与沟通,及时掌握国家安全生产方面新规定、新信息,共同提高安全生产管理水平,共创市安全生产达标单位。

自去年加入南京市安全生产协会以来,我公司积极参与协会各项活动,通过活动及时了解国际、国内安全生产工作的新趋势及新理念,与其他成员单位一起分享安全管理领域的新技术、新成果,交流企业安全生产标准化建设中的经验和做法,拓展了视野,打开了安全生产管理的新思路。

以上是我公司在安全生产方面所做的一些工作,有不尽之处,请各位领导多多指导,并多提宝贵意见!谢谢!

中铁大桥局集团第二工程有限公司

二〇一三年四月十一日

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第二篇:20xx年安全环保管理总结及20xx年打算

登封市嵩基水泥有限公司安全环保管理

工作总结

(20##年)

登封市嵩基水泥有限公司

二〇##年十二月八日

20##年度嵩基水泥在集团公司的正确领导下,各部门人员的大力支持和配合下,积极开展各项安全环保管理工作,安全环保管理目标得以实现,为公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。20##年的工作总结以及20##年的工作打算如下:

一、20##年的工作总结

1、成立安全生产工作领导小组,强化领导责任,建立三级安全环保管理网络,为有效开展安全环保工作打好基础。

公司成立了以总经理为组长,副总经理为副组长,各分厂厂长、安全生产主管为成员的“安全生产工作领导小组”,明确了指导思想、目标任务和工作要求,制定了各个领导和单位的具体职责和分工,使安全生产工作有章可循。

建立了水泥公司、水泥公司各分厂、分厂内部各联保小组(班组)”为架构的三级安全管理网络机构。年初,公司各分厂和水泥公司签订安全目标责任书,将安全责任最终分解到车间班组每个员工。同时明确了各单位一把手为安全第一责任人。出台了20##年度《安全管理实施方案》,按照各级安全管理领导小组成员根据责任大小每人交纳1000——20000元的安全管理风险金。在全年考核期内,若交纳个人所在单位无出现一期人身伤亡事故,水泥公司全额退还安全保证金,而且还以安全保证金两倍数额进行奖励,同时所在单位每个员工得到300——500元的安全奖金。反之若出现事故,全额没收安全保证金,取消责任单位所有领导年终评奖资格,取消事故责任单位所有员工年终福利发放。以此来强化安全责任,提高各级安全管理人员的责任心,使安全管理工作得到有效开展。

2、加大安全环保教育培训力度,提高全员安全环保意识和能力。

(1)、为了加大安全环保培训力度,公司制定了20##年度培训计划,特殊时期特殊培训,坚持走出去与请进来相结合,专业培训与综合培训相结合,施行新上岗人员岗前培训制,特殊岗位工种和专业工种实行持证上岗。尤其是公司25年如一日的军事化管理,贯穿于公司安全环保管理的各个方面。

(2)、公司由安全环保部组织全员培训,主要采用专家授课、观看相关电教片、公司领导培训、安全环保部培训、案例分析、员工座谈等方式进行培训,提高职工的参与意识和学习兴趣。

(3)、根据工作实际,公司制定了员工培训计划,包含培训主题、主讲人、培训时间和地点、培训考核方式等。每月的逢2日、12日、22日为全员培训日,每月培训3天,每次培训根据员工上班班次利用上下班1个小时时间进行培训,培训人数达到员工总人数的98%以上。今年5月份组织全体员工进行了一次为期10天的安全教育培训,10月份“安全、效益百日大会战”期间又组织全体员工进行了9次全员培训,培训主要围绕安全环保、职业健康应知应会、操作基本技能、安全规章制度、重点过程操作要领、质量管理、效益管理等一些基本常识,并进行了考试考核,合格率达到98%以上,对考试不合格的人员进行了继续教育培训,直到考试合格。确保在理论上全体员工合格率达到100%。增强了全体员工的安全意识。

(4)、大修期间实行安全监督网格管理,实行特殊作业过程审批记录管理,每处工作现场都有一个安全专管员。特别是外协施工队,进厂严格年龄22到50岁,工作经验1年以上,进厂先培训安全环保检修36条以及厂内规章制度,检修期间安全专管员人数平均每3个人就有一个,加大了监督力度。

(5)、20##年共招收新员工27名,其中8月份报名40人,最终经过体能训练,安全培训5天并考试,现场应聘,到卫生防疫站体检,最终招收23名,每一个环节不过关,坚决不允许上岗,坚持安全从源头抓起,严把员工进厂关。

(6)、坚持全员军事化管理,培养“有令则行,有禁则止”的服从意识。公司所有员工每天早上7:20分准时进行军事化训练20分钟,集团公司各单位数十年如一日 ,风雨无阻,雷打不散。每月底进行军事会操专题比赛,奖优罚劣。以此培养全体员工在安全隐患处理方面雷厉风行的作风。

(7)、积极组织人员参加安监局、环保局、技术监督局以及郑州市安全生产协会组织的专项培训、参观学习等活动。20##年培训、特种工作证办理共计投资10余万元,目前公司已获取特种安全环保、职业健康、消防作业资格证20余种。

3、依照安全标准化内容要求,逐步完善公司各项安全环保管理制度,使公司的安全环保管理得到提高。

安全环保管理离不开严格的考核制度,无规矩不成方圆,只有具备完善的管理制度,才能使安全管理工作有法可依、有章可循。公司按照安全标准化的要求,制订了20##年度《安全管理实施方案》,指导全年各项安全管理活动。先后补充出台了《环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《20##年防洪防汛应急预案》、《森林防火应急预案》、《职业病防治管理制度汇编》、《有限空间管理制度汇编》、《检修期间安全环保管理36条》等等一系列关于安全环保、职业健康管理的规章制度。这些制度都是根据上级主管部门的要求并结合公司实际情况进行了编制不付诸实施,得到了预期的效果,使公司安全环保、职业健康、消防管理更加规范化。

4、加大安全环保、职业健康、消防投入,为公司更加规范、标准管理工作奠定坚实的基础。

结合公司实际,公司规定每生产1吨熟料提取1元作为安全环保、职业健康、消防专项经费。在资金使用上坚持一切为安全环保资金让步的原则。20##年安全环保共计投资500余万元,其中安全教育培训投资10余万元,职业健康、体检投资10余万元,职业危害现状评价投资9万元,劳保福利投资36余万元,消防设施投资8万元,特种设备检验投资12万元,更新安全标语标识投资2万元,特种设备维修投资2万元,绿化管理投资40余万元,道路清扫、扬尘治理投资30余万元,环境监测投资10万元,保温、彩钢修补投资30余万元,投资300余万元建成河南省首条窑尾烟气脱硝环保项目工程,外事办理投资30余万元,其它投资10余万元,有力的保证了安全设施设备的完整配备,员工的安全劳动保护用品的足额供应和安全技术研发经费的足额支付,为建设安全、健康、可持续发展的靓丽嵩基奠定了坚实的基础。

5、以安全标准化管理为核心,创新安全管理思路,改善作业现场安全环保生产环境。

安全标准化是安全管理的精髓。公司一直把安全标准化当做安全的重点工作来抓。主要从思路理念、组织管理、现场管理、设备设施、制度管理等方面强化标准化操作。同时,公司以职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系为标杆加强作业现场安全生产标准化,保证现场安全标识标志齐全,20##年5月份聘请天泰工程技术有限公司对我公司的的职业危害现状(包括噪声、粉尘等)进行了评价,12月份顺利通过郑州市安监局组织的专家评审验收。严格按照消防、安监、环保部门的要求在各个岗位上配备相应齐全的安全消防器材、劳动保护用品、警示标识及安全应急设备设施,保证事故应急处置设备设施标准化。

6、开展形式多样的安全环保活动,丰富公司安全环保标准化建设。

(1)、每月1日召开全体员工大会,总结上月得失、布置下月任务。3月1日召开职工大会,讨论通过了20##年度《安全管理实施方案》,和每个分厂、部门签订了安全管理目标责任书,交纳全年安全风险保证金。六月份开展了声势浩大的“安全生产月“活动,在生产月活动中总经理下车间8次,查处安全环保隐患 15条,副总经理下车间12次,查处安全环保隐患25条,分厂厂长下车间15次,查处安全环保隐患30条,6月份共查处安全环保隐患1785条,并全部整改到位,还组织安全演讲比赛,安全知识竞赛,安全应急演练,各项文体活动等一系列活动。月底进行了考评,评出单位一、二、三等奖和联保小组一、二、三等奖,并严格兑现了奖罚。

(2)、20##年10月1日到20##年1月14日举行“安全、效益百日大会战”活动,期间分三个阶段,第一、二已经进行完毕,组织了培训、考试、有问必答发奖活动、外出参观、专家授课、隐患排查、标语更新、悬挂横幅、加倍执法等一系列活动,通过活动的开展取得了很好的成效,第三阶段为安全攻坚月阶段,主要以完善制度、持续改善、总结经验等为主,年底将进行总结考评,兑现奖罚。

7、以检查督促落实整改为手段,严格考核,强力提高安全环保管理实效,使公司的安全标准化工作持续提高。

“安全之要贵在执行,执行之要贵在落实”是公司一直以来遵循的安全管理思路。公司把落实整改,监督检查作为主要手段,提高安全实效。首先从工人每天上班抓起。每天早上6:50,公司领导列队欢迎工人上班,安全环保部和考核中心抽调2名员工对骑摩托车人员按要求佩戴头盔、开车人员入厂放慢速度、人车分道行驶、员工列队入厂等安全事项进行检查监督,发现违章者立即纠正,通过领导早迎,既杜绝了违章违纪行为的发生,又体现了公司“以人为本、员工至上”的管理理念。其次,公司每班从考核中心和安全环保部抽调两名骨干力量对全公司的违章违纪和不安全行为进行全面督查,做到及时发现问题,及时解决问题,防止小问题变成大问题,大问题变成事故,20##年度共计查处违章违纪   次,共计罚款  元。再次,每月5日、15日、25日由总经理带领公司分厂厂长以上管理干部深入到车间岗位一线进行安全拉网式大检查,查处安全隐患,并且这些隐患指定了整改人、整改期限、落实人和验收人,对那些重点难办的安全隐患,实施总经理挂牌督办。20##年度逢5日总工查出安全环保隐患共计666条,并且已全部整改到位,通过检查监督落实整改和严格的考核,使隐患数量逐步减少,提高了公司安全环保管理实效。

8、外部事务做到精心细致,营造良好企业外部形象

外部事务主要针对安监部门、环保部门、技术监督部门、国土部门、工信委等部门,20##年度除了平时一些正常的迎检、招待、证件办理、培训学习、召开会议等一些活动外,主要完成以下几件事情:5月份环保验收通过河南省环境保护厅的批复,5月份被河南省工业和信息化厅、财政厅、环保厅认定为河南省清洁生产示范企业并被推荐申报国家级清洁生产示范企业,9月份窑尾烟气脱硝项目工程试运行并通过检测,11月份特种设备通过河南省锅检院检验检测,12月份职业危害现状评价通过郑州市安监局验收等工作。

二、存在的问题和不足

虽然我们在今年的工作中做了大量的实际工作,取得了一定的成绩,但是离各级领导的要求还有很大差距,主要还存在以下几个方面的不足:

1、    部分工作缺乏系统性和完整性,缺乏专门的人员对基础资料进行收集、整理、分析、建档,日常检查记录不完善,没有达到真正意义上的标准化。

2、    安全教育工作做得不够细致,个别干部和部分员工安全意识有待于进一步提高,现场督察人员整体安全管理和技术水平也有待提高。

3、    部分安全环保、消防设施保管、检验不及时。

4、    现场管理工作存在死角。

5、    工程部施工队安全监管力度不够。

6、    停机、事故分析不能及时分析。

三、20##年工作打算

安全环保形势目前仍然还很严峻,违章违纪行为还存在,隐患整改不及时,管理不到位现象仍然存在,因此为了更好地做好明年的安全环保工作,保证明年安全环保实现双零的目标,我们将一如既往的发扬优点,改正不足,采取更加有力的措施,加强管理,消除和转化不利因素,巩固工作成果,具体做到如下几点:

1、    坚持不懈加强安全教育培训,通过各种形式提高全员的安全防范意识和能力。

2、    完善安全管理制度,规范基础资料和档案管理。

3、    提高安全监督人员整体素质,加强安全监督力度。

4、    安全管理技术创新,激发正能量。

5、   严抓重点项目、重点区域、重要过程的安全工作。

6、   严格事故分析制度,从第一个开始,做到不漏项,公平公正、公开合理。

四、建议和意见

1、精简机构,精简人员。

2、充实年轻干部队伍,互补结合,防止同化。

3、成立老干部顾问团。

安全环保管理永远只有起点,没有终点。只有脚踏实地的消灭隐患才能保证企业长治久安,只有把标准变成习惯,安全才能持续、才能永远。在今后的工作中,公司将继续在省、市、县各级监管部门的指导下,深入开展安全环保生产标准化管理工作,促使公司各项安全环保管理工作更加标准化、规范化、科学化,努力打造平安和谐、美丽型企业,为城乡经济的发展作出新的贡献。

                           安全全环保部

20##年12月11日

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