企业党风廉政建设工作总结

党风廉政建设工作汇报

我公司党风廉政建设工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神和集团公司年度工作会议精神,以及上级公司二届二次职代会精神,着力强化领导班子和领导干部的经济责任、政治责任和社会责任,着力提高领导干部的思想素质,政治素质,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的措施。

1、以《2008-20xx年工作规划实施细则》的贯彻落实为重点,在纪检监察工作的体系建设上实现了新突破

《建立健全惩治和预防腐败体系2008-20xx年工作规划》是当前和今后一个时期我们必须要着力抓好的一项重要工作。对此,我公司在过去的三年内强化了工作力度,将《实施细则》的贯彻落实始终纳入重要议事日程,并进行周密部署和全面安排,明确了各项工作任务的责任主体,明确了任务分工,强化了协调配合,形成工作合力。特别是领导班子在惩治和预防腐败体系建设中充分发挥了示范带头作用和负责作用。三年来,我公司党委、纪委在上级部门的领导下,不断加强源头防治工作,通过完善机制,加强教育,切实抓好了从源头上预防和治理腐败工作,有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。在财务管理方面上,我公司认真学习内控制度,严格按照上级公司的有关规定执行,坚决杜绝了“小金库”和“帐外帐”等不良现象。

2、以党员干部为重点,在深化反腐倡廉教育上实现了新突破 1

领导班子和干部队伍的廉洁勤政是党风廉政建设的关键。一是加强了党内民主建设,三年来,每年坚持定期召开领导班子民主生活会,完善了民主评议党员制度,做到有事谈事,无事谈心,增强领导干部廉洁从政的自觉性。按照团结、务实、高效、创新、廉洁的工作思路,在民主决策方面,我公司建立党政联席会制度,对一些关系到生产经营、人事等方面的重要工作,充分实践了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,有效地加强了对领导人员尤其是一把手正确规范用权的监督;班子成员对分管的职能部门实行一岗双责,即每个班子成员不但要对其分管职能部门的业务工作负责,而且要对其所分管部门的党风廉政工作负责,形成一级抓一级,一级对一级负责;领导干部时时处处以共 产 党员、基层干部的标准严格要求自己,自觉经受住市场经济条件下的各种考验,管好自己的嘴、管好自己的手、管好身边的人和事,起到了很好的领头羊作用。二是加强党纪条规教育,把教育的重点放在生产经营的第一线上去,放到工程项目上去,送廉政教育进项目,通过专题学习、办培训班、收看警示教育片、剖析典型案例、组织参观红色教育基地、廉内助教育等行之有效的教育形式,不断强化警示教育,教育党员干部珍惜生活、珍惜生命、珍惜自由。三是完善领导干部廉洁承诺、述职述廉、诫勉谈话、任前廉政谈话等制度,做好公司党政“一把手”反腐倡廉专题报告的内容,同时运用《公司简报》、宣传橱窗、宣传横幅等工具,加大反腐倡廉宣传力度,营造良好的宣传舆论氛围。

3、以工程建设项目突出问题专项治理工作为重点,在规范项目 2

管理上实现了新突破

工程建设项目突出问题专项治理工作是一项系统工程,同时也是公司各级纪检监察部门当前面临的一项新的工作任务。20xx年,我公司把“以排查治理为手段,以提升完善管理为目标,标本兼治,惩防并举,不断提高我公司工程建设项目的综合管理水平”作为工作的指导思想,把“通过对有关工程建设项目全面检查,查找或整改管理薄弱环节,完善相关管理制度和措施,严肃查处有关违规违纪问题,督促各单位、部门严格执行国家法律法规和上级公司有关规定,促进工程建设项目关键环节操作更加透明,管理更加规范,制度更加健全,安全、质量保证体系更加完善”作为年度的工作目标加以具体落实,通过成立由公司党政一把手挂帅,班子成员全体参与,科队主要负责同志共同把关的工作领导小组,加大了工作的推进力度,按照安排部署、问题排查、整改总结三个阶段的时间节点,整体部署、统筹协调,做好专项治理列项以及工程管理、安全质量、物资采购、合同管理等各个方面的排查工作,杜绝漏项,不留死角,取得了明显的效果。

4、以在建项目效能监察为重点,在工程的降本增效上实现了新突破

目前,我公司在建项目有六、七套。公司始终把加强项目班子建设作为效能监察工作的首要任务来抓,增强了项目班子成员的效能监察意识,从而将效能监察工作贯穿于生产经营的各个环节,和其他工作一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,依据“谁主管,谁负责,一级抓一级”原则,明确目标,分解任务,落实责任,筑牢拒腐 3

防变的防线和提高自身抗腐能力。特别是各项目临时党支部发挥了应有作用,有效地将项目党建工作与效能监察工作结合起来,找准了着力点。另外对项目关键岗位人员进行了经常性的教育和监察工作,同时对有人、财、物处置权的岗位人员加强爱岗敬业、遵章守纪教育,增强责任感和法纪观念;坚持对重要岗位人员进行廉政谈话,对发现的苗头性问题早做提醒。在管好人的同时,加强对工程项目、物资采购、财务资金管理、成本费用支出、工程余料及废旧物资处置等效能监察,发挥了效能监察的监督和纠偏功能;在对分包工程招投标工作上,严格按分包工程管理制度进行,不走人情关,不讲感情事,做到公正、公平;在具体招投标过程中进行全程监督,及时签订项目廉政责任书;在施工过程管理中督促管理人员管好自己的嘴、管好自己的手,从严要求、真诚服务;在对物资采购工作上,严格执行我公司的合格分包商名录范围,过程中坚持货比三家、价廉物美的原则,确保公司利益不流失。

三年来,我公司在认真做好生产经营工作的同时,始终将党风建设和反腐倡廉工作放在重要位置,很好地为生产经营工作起到了保驾护航作用,同时,领导班子成员和关键岗位人员始终坚持爱岗敬业、廉洁从业的思想,没有出现和发现违纪违规问题,保持了公司干部队伍整体的廉洁自律建设。

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