村级上半年工作总结及下半年计划

****年工作总结及****年计划

自年初以来,在镇党委政府的正确领导下,认真贯彻、落实十七大精神和科学发展观,坚持不懈地抓好村党支部建设和领导班子成员的思想政治建设,进一步理顺了“两委”关系,突出了党支部的领导核心作用。具体工作情况如下:

一是加强村班子建设。今年以来我们坚持每月学习、议事制度,坚持集体领导和个人分工负责相结合,做到各司其职,各尽其能,重大事项必须集体研究决定,增强了办事透明度,提高了办事效率,也加强了村班子的团结。

二是切实抓好村党组织承诺事项的落实兑现。今年以来我们兑现年初承诺。组织人员清理街道垃圾,改变了村街道卫生长期无人管的状况,保持村容整洁。成立了由村干部和中心户长组成的村巡逻队,定期进行巡逻,确保村治安稳定。通过真心为民办实事,兑现承诺,赢得了民心,融洽了干群关系,党组织重新树立了形象,提高了信任度,村班子也坚定了信心。 三是以发展经济为立足点,引导、帮助群众致富。

“发展是第一要务”,经济不发展,群众不致富,一切都是空谈。一是发展养殖业。我村养殖肉鸡专业户比较多,年产肉鸡2000只以上的有10户,年均收入1.5万元左右。村干部主要通过送发养殖技术资料、协调资金周转等方面做好服务工作。二是发展蔬菜种植业,高家村具有蔬菜种植的良好传统,自年初以来,村两委积极保护农民的种植热情。新上夏季白菜种植项目,今年

种植达到200亩,效益相当的可观。通过网络途径销售渠道正在进一步打通。预计明年将有更大的种植面积。

四是以维护稳定为落脚点,构建和谐乡村。

村两委始终把此项工作当作一项政治任务来完成,我们通过多种形式大力宣传各项民生工程政策,使各项惠民工程家喻户晓,深入人心;并按规定及时进行公开,接受群众监督,力求做到公正、公平;按期完成了新农合参保费用收缴、证件发放等各项工作。

五是抓好社会治安综合治理。健全了组织,细化了责任;认真做好矛盾化解工作,对群众纠纷耐心做说服教育工作,力求把矛盾纠纷解决在萌芽状态,今年村两委分别成功化解了两户邻里地界纠纷;同时加大普法宣传力度,加强社会主义荣辱观教育,做好治安巡逻工作,发挥中心户长作用,有效地维护我村稳定。

下半年的工作计划

1、对宅基地进行整理、规划。

2、村庄整治:为了切实改善我村村民居住环境,年底前完成全村的垃圾整治。

3、娱乐设施:依托村委办公室建设文化活动中心建设,丰富村民的业余生活。

4、争取多方支持、关爱弱势群体,年内改建困难户1 户。

5、执行两大国策 保证四项任务的完成,确保年内无未婚生

育,无计划外生育,无未拟先建,无非法占用耕地,按时完成征兵任务。

6、弘扬精神文明,加强普法教育,促进精神文明建设,调解和处理各类矛盾,营造良好的村风、民风,为全村经济建设创造良好的环境。

村党支部、村委会 ****年****月

 

第二篇:上传上半年工作总结及下半年计划

上半年工作总结

20xx年转眼已过半。公司认真贯彻落实集团年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬公司创建时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设,抓好日常管理,大胆开拓、勇于创新,取得了较好的成绩,确保了计划指标的顺利完成。现将20xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报:

一、 主要指标完成情况

中轻华贸上半年预计完成营业收入 万元,占全年任务指标的 。完成利润 万元。

二、主营业务情况

(一) 建设项目物资运输业务情况

项目部在公司20xx年的整体目标指导下,持续稳步发展,发掘市场机遇,增强竞争能力,认真完成工作任务。截至20xx年x月份,在全体同事的努力下,克服马,取得了阶段性胜利。

一、马项目货物发运情况

20xx年一、二季度马里项目工业部分及农业部分共发货八个批次,其中集装箱五个批次累计五十个TEU,散货三个批次。

二、国内发货情况

进入20xx年,国际海运市场低迷的同时,海运费持续上涨,项目部与 物流继续紧密的合作,各个环节都衔接良好,有条不紊,且力争做到节约开支,降低成本。

工作进行中遇到了不少困难,例如:工厂对 所安排拖车费用偏高的质疑;堆场机力、人力等硬件不足影响卸货和装箱;发运清单与货物的实际数据不符导致箱量调整;个别港口核销单退单周期长,导致退税困难,等等。在BV检验方面,由于检验机构的稽查力度加大,近期已经基本杜绝了一些检验员的过分要求,减少了工作开展过程中的阻力。

三、现场情况

项目已经进行了两年时间, 20xx年工作重点为的农业部分,随着新项目的发货恢复正常,项目部会继续按照年初的工作计划和目标努力前进。

(二) 业务情况

公司筹备所需的前期手续已基本办理完成。包括联系律师事务所,提供所有办理公司所需文件,在当地银行开立验资账户,初期选址,未来人员框架结构设立,初步制定当地人员薪酬体系等。目前与 ,已做好了前期接洽工作,确保了公司成立后各项业务的顺利展开。

(三)业务情况

今年开年以来,由于受进口煤炭大量涌入、国内煤炭行业自身调节不利等影响,国内煤炭市场呈现疲软,在此背景下,公司及上级有关领导,对公司煤炭业务给予了大力支持,在资金调配上,在客户资源上,使公司在市场竞争中始终处于主导地位,在激烈的市场竞争中始终保持着优势竞争力。因此今年上半年,公司煤炭事业部在去年的工作基础上,得以平稳发展,稳步前进。且基于去年的工作经验,在今年的生产经营中,已经逐渐摸索出了一套保证煤炭质量指标的方法,逐渐摸索出一条符合本企业自身特点的业务流程。

另外,公司期望今后能够与有关大型国有煤炭企业,或有实力的民营企业进行合作,确保煤源地的长期稳定。同时,积极拓展电力企业及其他用煤企业,力争开发新的可长期合作的下游客户,确保完成本年度的工作计划。

(四)钢材贸易情况

公司于今年x月份开始从事钢材贸易。今年的钢材市场在房地产业不景气、国家财政紧缩、原材料价格居高不下等诸多因素影响下,出现了供大于求、成交量低、价格波动大的市场形势。这种特殊的市场形势对公司的钢材贸易业务造成了诸多影响。不过由于目前公司钢材贸易销售主要对象多为集团内部各兄弟单位,因此客源方面总体较为稳定。但在今后的工作中,公司仍需继续密切关注钢材市场行情、价格波动,并力争与更多的钢材贸

易商达成合作关系,建立起自己的市场优势。

目前公司在该项业务上所面对的主要问题是:采购钢材的运输模式单一,人力消耗较大,运输风险系数较高。考虑在未来钢材贸易具有一定规模、每月有固定的销量后,可以以承包的方式寻找运输合作商,以便获得货运及时、节约人力、降低风险、付费方便等优势。

三、内部管理情况

(一)关心员工,构建以人为本的和谐环境。

员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司继续坚持“以人为本”,努力构建和谐环境,促进公司可持续发展。一方面大力增强自身实力,改善和提高员工的福利待遇。另一方面加强思想教育,发展企业文化,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。

(二)开源节流,创造效益。

根据总公司年初的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道。上半年公司在原有业务基础上,又新拓展了钢材业务,并取得较好业绩,且随着未来马里公司的成立,公司业务将进一步全面拓展。另一方面,公司在加强内部成本控制、节省开

支上,取得了较好的效果。首先,公司始终教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。其次在管理费用上严格控制,尽量压缩机关人员的配置。

下半年的工作计划和要求

经过上半年的努力,公司在经营管理和市场拓展上已经取得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了基础,我们将在今后继续着重抓好以下几个方面的工作:

1、管理细化,并不断完善规章制度

下半年公司要进一步细化管理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生。对现有已不合时宜的规章制度加以修订和完善,提高规章制度的可操作性和执行力,果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。

2、不断吸纳合适人才,加强员工素质培养

基于中轻华贸发展战略制定人才战略规划,继续推进人才吸纳和创新,打造、提升企业核心竞争力。进一步加快人才队伍建设,提拔和使用具有创新思维和开拓能力的青年骨干,鼓励和支持员工在完成工作任务之余,加强学习,提高学历,取得各类执业注册资格。加强干部队伍建设,加强对干部培训,完善干部考核机制,提高经营管理者的素质、能力和水平。

3、内部资源优化整合

继续深化与集团内部各兄弟公司的合作,进行资源整合,优化资源配置。进一步加强主营业务产业链和各环节的资源整合与优化,加强贸易进出口工作的步伐,努力拓展新业务,坚持物流贸易可持续发展,促进关联业务之间的资源整合。

回顾过去的半年,我们努力克服不良因素的影响,变危机为机遇,在做好原有业务的同时,不断积极进取,开拓创新。我们还要逐步理顺公司与客户、合作伙伴及相关单位的关系,加强交往,深化合作,更好的完成今年的工作任务。

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