高 平 分 公 司
前半年工作小结及后半年工作计划
前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕,在公司的正确领导下,分公司广大员工不怕困难,共同努力,各项任务目标实现了时间过半,任务过半的良好局面,为全年生产任务的实现奠定了基础,现将前半年的工作总结如下:
一、汽车站前半年收入完成情况
1、汽车站客票收入前半年计划完成 万元,实际完成 万元,占进度计划比例 %。其中:南站完成 万元;北站完成 万元(北站含手工票收入、包车收入)。
2、包车前半年计划完成 个车次,实际完成 个车次,占进度计划比例 。包车收入计划完成 万元,实际完成 万元,占进度计划比例 %。
3、汽车站行包收入前半年计划完成 元,实际完成 元,占进度计划比例 %。
4、汽车站平安保险销售前半年计划完成 元,实际完成 元,占进度计划比例 %。其中:南站计划完成 元,实际完成 元,占进度计划比例 %。北站计划完成 元,实际完成 元,占进度计划比例 %。( 月 日接公司通知停售)
5、汽车站联网售票前半年计划完成 万元。实际完成 元,占进度计划比例 %。
二、分公司半年来的工作情况
1、首先抓好汽车站的经营管理,重点抓好春运工作,春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书,安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续,25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会,并签定各岗位安全生产、优质服务责任书,使春运工作得到了层层落实。
2、制定完善汽车站各项规章制度,严肃职工考勤纪律,对部分硬件设施进行维修和更换,同时加强进站班车调度和进出站管理,认真做好23种表格的填写,做好汽车站质量信誉考核的组织工作。
3、元月底,完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。
4、分公司在春运开始及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。
5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系,并争取到晋城市车管所到分公司现场办公,为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。
6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续,并通过新增、延续、更新车辆的有利时机,逐步提高车辆管理费收入;建立、健全车辆安全保证金制度,每辆车交纳20000元安全保证金;同时规范、健全司机的管理,建立司机安保金制度,每人交纳3000元安全保证金,极大地增强了分公司的抗风险能力。
7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出,并取得了好成绩。
8、一季度,分公司组织党员、班组长,中层干部学习集团公司
“两个报告”和秦董事长年度工作报告,并结合分公司实际,要求学习人员写出了心得体会。
9、为充分发挥职工生产积极性,坚持岗位靠竞争,收入凭贡献,体现多劳多得的原则,根据公司文件精神,结合分公司实际,对绩效工资进行了重新分配,极大地调动了职工的生产积极性。
10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务,确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。
11、根据上级要求,三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。
12、四月份高平市“两会”召开,为分公司给大会提供服务用车提供了良好契机,作为这次活动的重要参与主体,我们积极按照市委市政府的要求,圆满完成了大会的接待任务,并在高平市召开两会之机,积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。
13、根据年初的客运发展计划,结合高平客运市场实际,分公司积极发展新线路,截止6月底新开高平——悬南一条客运班线,新增农村客车一台;旅游车1台,新开高平---阳城、附城线路,新增班车3台,以及更新高平—晋城班车1台,并完成参股车辆2台,增加
了经营收入。
14、四月份根据省运管局的要求,按照公司客运处的安排部署,完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作,现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。
15、对南北两站进行整顿,对车站全体员工进行安全、服务培训教育,并开展形式多样的岗位练兵活动,通过对出站班车核检载客人数,进行补票;杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞,防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿,收到了良好的效果。
16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。
17、5月份分公司组织参加了公司 “五一”安全、机务知识竞赛,6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲,并取得了好成绩。
18、分公司完成了95台县内班车的过户手续,6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕,所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。
19、为响应市委、市政府节能减排号召,促进我市环保低碳建设,顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车,将于7月1日开始在公交线路上运行,将成为我市一道靓丽的风景,同时为提高服务水平,顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了安全、服务培训,要求从业人员上岗必须着装统一,佩带服务标志,并对公
交停车、发车区重新进行了规划布置。
20、半年来,分公司支部积极做好党建工作,每月召开一次民主生活会,坚持“三会一课”制度,组织党员开展思想交流,汇报学习心得,充分发挥了党员的先锋带头作用。
三、半年安全管理情况
“春运”是前半年安全工作的重点,春运开始,分公司成立领导小组,对全体员工及司乘人员进行了安全教育培训考试,元月25日召开春运动员大会,并结合各岗位情况,同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生产,优质服务责任书,对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险,安全设施全面进行了一次隐患排查。
春运期间,分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头,通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作,按照运管的要求,对所有车辆进行了备案登记,对173名驾驶员进行了安全谈话,发放春运安全行车措施,进行路检路查10天,查车45余次,家访8次,针对道路冰雪天气,分公司领导亲临一线,亲自在雪天探路,为雪天行车提供第一手资料,春运期间,我省发生“3.14”特大道路事故,分公司及时召开事故分析报告会,把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心中,并人人谈话,车车落实。
汽车站在春运工作中,同197台进站班车签定进站协议;并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书,认真落实“三
不进站,五不出站”制度,严把车辆检验关,超员售票关,“三品‘检查关和班车进出站关;调度坚持”四证一牌“报班,检测站认真落实车辆检验制度,坚持“谁检验,谁签字,谁负责”,并坚持开好周五安全例会和谈话教育,安排专人针对性、实效性做好每日的安全嘱咐,层层落实,责任到人。
4月、5月分公司针对高平—模凹、陈山革命老区老百姓乘车困难的实际问题,多次进行实地考察,领导亲自探路,听取老区百姓意见,召集经营户开会研究,对该线路弯多,破陡,路窄的情况,对运行该线路的班车司机加强教育,确保了安全,通过对该线班车进行的调整,极大地方便了当地群众出行。
在日常的安全管理中,分公司、车队通过GPS监控系统和经常性的路检路查,加强营运车辆的动态管理,狠查车辆违章行为,通过安全例会通报,事故分析教育全体驾驶员吸取教训,使他们真正懂得安全行车的重要性,也增强了他们安全行车的意识。
四、前半年分公司经营及利润实现情况
1、分公司主营业务收入 万元(其中:客票服务收入 万元,管理费收入 万元);北站主营业务收入 万元(其中:客票服务收入 万元,管理费收入 万元);南站主营业务收入 万元(其中:客票服务收入 万元,管理费收入 万元)。
2、分公司主营业务税金及附加 万元(北站主营业务税金及附加1.22万元;南站主营业务税金及附加 万元)。
3、分公司营业外收入 元(北站营业外收入 元;南站营业外
收入 元)。
4、分公司营业外支出 元(北站营业外支出 元;南站营业外支出 元)。
5、分公司财务费用支出 元(其中:利息收入 元,手续费支出 元)。
北站财务费用支出 元(其中:利息收入 元,手续费支出 元)。 南站财务费用支出 元(其中:利息收入 元,手续费支出 元)。
6、分公司营业费用支出 元(北站营业费用支出 元;南站营业费用支出 元)。
7、分公司利润实现: 万元(北站利润实现 万元;南站利润实现 万元)。
五、存在问题
1、车站管理中存在漏洞,车辆进出站管理不严,存在票款流失现象。
2、参股车辆推行进度慢,时间过半,参股车辆完成情况不佳。
3、线路开发进展较慢。
4、站场(站前广场,大门口)存在秩序混乱,出租、人力三轮同班车抢客现象,建议通过交管部门维持好站内外秩序。
5、存在线路黑车现象,建议通过行管部门净化客运市场。
六、下半年工作计划
1、抓好后半年客票收入,加强车站管理,堵塞票款流失现象。
2、加大参股车辆力度、完成分公司全年的参股车辆任务。
3、积极组织包车,完成全年的各项包车任务指标。
4、加强对进站班车进出站管理,计划在站外增设二检,杜绝班车
站外随意拉客。
5、加大线路开发力度,督促客运处,力争在车辆发展上有更大的突破。
6、力争后半年实现全年的各项任务指标。
二〇一〇年六月二十二日
水果
——20xx年上半年总结与下半年计划
上半年总结
根据统一安排,我们采购组主要进行了市场信息搜集与应急采货两项工作。
一、工作的心得
1、 在产品上市初期与上市的旺盛期我们搜集的市场信息对产地水果的采
购起到了一定的作用,如芒果、荔枝的上市情况。
2、 在应急采货方面也做了有益的补充,如东北的油桃、甜瓜、海南的芒
果、香瓜类等。
3、 门店直采方面我们积极的配合,其中8店都做了很好的直采尝试,在
成本核算、配送细节上与门店做了一些磨合。资源共享方面做了一定
的贡献。
4、 在满足门店个性需求方面起到了一定的尝试,如青岛店有一段时间独
爱大个头赣南橙,然而那时正值赣南橙的季末,产地大规模采购风险
大,从较大的水果批发市场上调货便成了很好的选择。
5、 费用控制,从水果市场采购商品,无论是应急采货、门店直采,运费
控制在0.2元/斤以内,这主要考虑了车辆的特点,距离、商品价值等。
6、 在促进产地采购起到了一定的促进作用。
7、 与几家较大的水果批发商建立了一定的业务关系。
二、存在的问题
1、水果组的工作还远没有满足门店的一些个性需求。例如信息的及时性和准
确性。
2、与门店营销人员缺乏沟通。
3、在主动采货方面显得很被动,水果批发市场没有得到充分的利用,主要影
响因素有:采购水平需要进一步提高。
4、水果批发市场信息鱼龙混杂,真假难辨加大了采购难度。
以上问题希望能在20xx年下半年得到改善或解决。
下半年计划
首先做好安排的日常工作,及时准确的提供市场信息,争取圆满完成每次
的应急采购任务。然后我们下半年还要做好以下几项工作。
1、 有针对性的组织人员到各水果批发市场了解市场行情。
2、 采购模式理顺好采购和支付货款两条线,在支付货款方面也可以采取第三
方支付的模式,这样便于监督考核。
3、 按照水果单品每个单品2—3家合同户的标准建立完善的水果市场货源供给
系统和流畅安全的货款结算系统。充分利用水果批发市场在整个水果流通环节中的作用。
4、 培养1—2名水果市场采购买手,这在水果市场复杂的环境下是很有必要的。
5、 寻找和探索在水果批发市场上发货的机会。
Amzzhua
2012-5-20
20xx年即将过去,现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持与配合下,在全体员…
川交建市政20xx7号签发人仵军胜四川交投建设工程股份有限公司市政工程分公司上半年工作总结四川交投建设工程股份有限公司今年上半年市…
烟草公司分公司二一四年上半年工作总结20xx年以来烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下认真贯彻落实全市烟草工作会议精神根据…
高平分公司前半年工作小结及后半年工作计划前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕在公司的正确领导下分公司广大员工不怕困难共同努力各项任务目标…
坚定信心创新发展智慧经营加快发展不放松分公司年工作总结年上半年分公司按照市公司的决策和部署正确认识认真对待深入贯彻主动落实保持业务…
20xx年行政部年终工作总结20xx年,在公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行…
公司办公室20xx年上半年工作总结上半年我们办公室在董事长的亲自领导下,紧紧围绕公司经济效益中心和重点工作,结合部门工作职责和工作…
20xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕…
居然之家湖北分公司运管部20xx年度年中个人工作总结我已加入居然之家团队已有一年之余,经过努力的工作和学习,我已融入整个集体和团队…
转眼间上半年度已过去,回顾过去的半年时间,在公司领导的关怀下,在综合管理部领导的正确带领下,紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、…
尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节…