烟草专卖局(公司)专销结合考核实施细则(600字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.28

烟草专卖局(公司)专销结合

考核实施细则

为适应新形势下专卖管理、卷烟营销工作需要,进一步强化专销人员利益共享、责任共担意识,建立“两员”管片区责任制,石河子烟草专卖局(公司)特制定本考核实施细则。

一、 组织领导

为确保专销结合工作扎实,有效推进考核,成立专销结合考核领导小组。

组长:专卖监督管理科科长、营销管理中心主任 成员:专卖办主任(营销部经理)

考核领导小组下设办公室在*** ,负责专销结合考核具体日常事务的处理。

二、 考核细则

专卖监督管理科、营销管理中心考核表分为三部分构成:工作纪律考核指标、岗位职责考核指标和专销结合考核指标,分值分别为20分、50分和30分。

(一) 工作纪律考核指标参照石河子烟草专卖局(公司)规章制度进行考核。

(二)岗位职责考核指标分别由专卖监督管理科和营销

管理中心根据专卖人员和营销人员岗位职责自行制定考核标准。

(三)专销结合考核指标由专卖监督管理科和营销管理中心共同制定《专销结合考核指标库》,每月从中抽取专销结合考核指标进行考核。具体专销结合考核分值权重为三七分原则,比如营销岗位职责的营销人员占七分权重,专卖岗位占三分权重,反之亦然。

三、 工作要求

(一)确立专卖人员和营销人员责任片区一一对应原则,明确片区专卖人员和营销人员责任人,便于月底专销结合考核指标落实到人。

(二)强化专卖人员和营销人员队伍建设,促专销人员“两种能力”服务客户,科学合理利用专销资源,提高服务效率,提升服务质量。

(三)实现共享互动。坚持专销联席会议制度。对专销工作进行系统的研究,分析,制定针对性措施。


第二篇:贵州省烟草专卖局(公司) 3100字

贵州省烟草专卖局(公司)

关于20xx年度主要工作情况报告

省直机关目标绩效管理领导小组办公室:

20xx年,是新中国成立60周年,也是贵州烟草商业改革发展进程中关键的一年。一年来,我局(公司)按照全国烟草工作会议精神和全省经济工作会议精神,围绕国家烟草专卖局、省委和省政府中心工作,认真落实国家烟草专卖局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务,落实省委、省政府关于做精做强贵州烟草商业的要求,作出了“抓基础、强素质、增活力、控总量、保增长、促发展”的工作思路,加强基层建设,强化基础管理,狠抓工作落实,转变发展方式,提升发展质量,全面保持了贵州烟草商业平稳较快发展。生产经营目标完成好于预期,发展的成效好于预期,发展的质量和方式好于预期。预计全省烟草商业实现税利60亿元以上,同比增长13%以上。实现“两烟”销售收入248亿元以上,同比增长23%以上。烟叶出口创汇9500万美元以上,同比增长65%以上,为全省地方经济和社会发展做出了贡献。现将一年来的主要工作情况报告如下:

一、现代烟草农业建设试点再创佳绩,烟叶生产稳定发展 我省作为全国烟叶第二大产区,烟叶稳,全省烟草商业才能 1

稳。因此,我局(公司)根据烟叶工作面临的新形势和新任务,始终把烟叶工作作为基础性工作来抓。一是把“烟叶防过热”摆在更加突出的位置。认真落实国家烟草专卖局“严格控制、适度从紧”的方针,始终把“控制总量、稳定规模”放在首位,坚决遏制过热苗头,防止再次出现超种超收的被动局面,千方百计确保烟叶的稳定发展。始终坚持计划种植、合同收购,按照“全面签订、一次到位、明确权责、完善提高”的要求,在烟叶种植前与烟农全面签订烟叶种植收购合同,充分发挥合同在指导生产、落实面积、组织收购等方面的重要作用。一方面把合同签订作为考核执行“一票否决制”的重要内容;另一方面,重申《烟叶工作十条纪律》,明确各市、州、地局(公司)主要领导是计划种植、合同收购的第一责任人,承担起第一责任人的责任。由于措施有力,今年的烟叶工作总体好于预期。全年收购烟叶706.43万担,烟农收入53.21亿元,同比增加2.06亿元;二是现代烟草农业建设试点工作再创佳绩。在去年探索、实践和总结的基础上,实现了创新、提升和发展。按照“目标明确、试点优选、规划提升、内容丰富、科技进步、重点突破”的总体要求,抓落实、抓管理、抓出了成效。尤其是黔西南州兴义市万〃鲁现代烟草农业示范区,把基本烟田与烟水、烤房、烟路、烟草农业机械化紧密结合起来,综合配套,连片推进,发挥功能作用,加快实现了烟叶生产由传统靠天吃饭、人畜作业向设施农业、精细农业、高效农业转变。该示范区以其影响大、标准高、有特色为亮点,受到国家烟草专卖局和省政府领导的高度评价、肯定,认为它代表了 2

现代烟草农业的最高水平,为现代农业起到了示范和引领作用。今年以来,全省共建设现代烟草农业示范点 18 个;三是加快了烟叶基础设施建设步伐。把烟水、烟路、烟机和烤房全部纳入烟叶基础设施建设补贴范围,投入标准由每亩1000元调增至2000元。全年共完成烟叶基础设施建设投资16.26亿元 ,实施烟水配套工程面积126.4万亩;四是全面提升了烟叶生产整体水平。今年,全省烟草商业依靠科技兴烟成效明显。烟叶单产达到277.7 斤,比上年增加35.3斤;五是加快了新烟区建设和特色优质烟叶开发力度。通过在特定区域配套特色品种、特殊技术、科学施肥、精细管理,挖掘各地烟叶质量风格特色。加快了黔西南和黔东南典型清香型和特殊清香型烟叶的规模开发,为做精做强、做优做特我省烟叶走出了一条路子;六是加快了烟叶资源配置方式改革,提高优质烟叶供应保障能力。按照“密切合作、加强引导、全面提升、稳定发展”的基本思路,积极配合上海烟草集团公司和湖南中烟、湖北中烟、贵州中烟公司等单位就加快基地合作,巩固和深化合作关系达成了共识。

二、卷烟网建服务能力和水平提升,现代流通企业已具雏型 今年,是完成卷烟网建全面提升三年规划任务的最后一年。我们遵循“持续推动网建创新,建设富有贵州山区特色的现代卷烟网络”的原则,重点抓了几项工作:一是把卷烟销售作为今年保增长的重头戏来抓,按照“增加销量、稳定价格、优化结构、提高效益”的要求,立足于抓早、抓实、抓快,全面超额完成了卷烟销售计划,实现了销量、结构创新高。预计全年销售卷烟 3

119.2万箱,同比增加10万箱;二是加强了工商协同营销,切实搞好品牌经营,扶持品牌成长。围绕全国30个重点骨干品牌,实施了“控制总量、稍紧平衡”的原则,科学把握了市场投放节奏,掌握主动权,在促进品牌发展上做出了贡献;三是推进了“按客户订单组织货源”工作,突出抓好市场需求预测。确立了以市场需求、客户原始订单为依据的组织货源工作,有效地实现了按需求组织货源,从而有效地保证了市场供应,满足了消费者的需求;四是加快推进现代物流体系建设,把现代物流作为第三利润源。遵循“高效、快捷、节约”的建设要求,努力实现物流现代化;五是服务客户的能力和水平不断提升,客户满意度逐步提高。全省卷烟零售客户15.7万户,电话订货率已达97.3%,电子结算率达94.1 %,各地建设服务大厅84个,服务客户的硬件设施也大大改进。

三、外打内管水平进一步提升

始终保持打假高压态势,促进市场秩序不断好转。开通了“12313”专用举报电话,加大信息收集力度,充分发挥联合打假机制作用,不断增强经营案件和突破大要案件的能力。今年以来,全省共查处制售假烟案件1317起,查获假烟7781.28万支、烟叶634.5吨。与此同时,加强了内部监督管理的力度,力求内部生产经营和管理的进一步规范。

四、以机关党建促进和带动机关建设上水平

我局(公司)作为全省烟草商业的指挥机关,一方面承担着对各子公司的监督、指导、管理、服务的责任,另一方面,作为 4

烟草专卖法的执法部门,还承担着行政执法的责任。因此,机关建设的重要性不言而喻。我局(公司)结合机关的特点,按照以“机关党建促进和带动机关建设上水平”的要求,扎实抓好机关党建工作。一是抓好机关党的基层组织建设,为机关建设上水平提供组织保障。针对机关机构改革、人员变动频繁的实际,我局(公司)及时对机关各党支部进行改选、充实,由机关各部门主要负责人担任支部书记,加强了党支部的力量;二是实时组织党课专题讲座,让机关广大党员接受教育。今年“七一”前夕,我局(公司)邀请了省委党校专家就“六个为什么”热点问题进行辅导,提高了机关党员的思想认识;三是以庆祝新中国成立60周年活动为契机,在机关广泛开展各种活动,使机关干部职工深受教育:(1)组织了机关迎“国庆”职工广播体操比赛;(2)利用工间操时间播放爱国歌曲100首;(3)组织机关老同志迎“国庆”座谈会;(4)组织全省烟草商业迎“国庆”改革发展汇报会暨先进集体、劳动模范表彰大会;(5)组织机关职工参加省直机关第三届职工运动会,共有近80人参加;四是优化和改进机关绩效考核方法,运用现代化手段对机关各部门、每位干部职工进行有效考核,激发了干部职工的工作积极性,机关建设提到了一个新水平。

五、抓好党建扶贫工作,参与社会公益,努力回报社会

我局(公司)积极参与地方党委、政府确定的党建扶贫工作,主动参与社会公益活动,回报社会,建设富有社会责任感的烟草企业。一是积极参加对黔西南兴仁县的党建扶贫工作,今年除派 5

出1名处级干部蹲点扶贫外,还出资30万元进行帮扶;二是对“双万”帮扶的遵义县西坪镇竹山村小学赠送价值6000元的学习和体育用品;三是今年捐资50万元修建金叶希望小学 1 所。实现了烟草行业“报效国家、回报社会”的承诺。

二〇一三年三月二十五日

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